Бизнес-план массажного салона

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Филиал ФГБОУ ВПО «Южно-Уральский  государственный университет» (НИУ) в г. Миассе

Факультет Экономики, управления, права

Кафедра «Экономики и информационных систем»

 

 

 

 

 

 

Бизнес-план открытия массажного салона «Анастасия»

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине «Планирование на предприятии»

ЮУрГУ–080502.2013.1932.КР

 

 

 

 

Руководитель: доцент к.э.н.

С.В. Вяткина

2013г.

 

Автор проекта

студент группы    

А.Э.Кувшинова

2013 г.

 

 

 

Проект  защищен

с оценкой (прописью, цифрой)

 

2013 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

Миасс 2013

Министерство образования и  науки Российской Федерации

Филиал Федерального государственного бюджетного образовательного

 учреждения высшего профессионального  образования

«Южно-Уральский государственный  университет»

в г.Миассе

(Национальный исследовательский  университет)

Факультет «Экономика, управление, права»

Кафедра «Экономика и информационные системы»

Специальность «Экономика и управление на предприятии (машиностроение)»

 

 

УТВЕРЖДАЮ

Заведующий кафедрой

___________________Н.В. Яковлева

____________________2011 г.

 

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу студентки

Кувшинова Анастасия Эдуардовна

                                          (Фамилия, Имя, Отчество полностью)

Группа 462

1. Дисциплина Планирование на предприятии

2. Тема работы (проекта) Бизнес-план открытия массажного салона «Анастасия»

3. Срок сдачи студентом законченной работы  20.12.2013г

4. Перечень вопросов, подлежащих разработке:

1.Теоретические исследования по проблеме бизнес-планирования

2.  Разработка бизнес- плана массажного салона «Анастасия»

5. Календарный план

 

Наименование разделов курсовой работы (проекта)	Срок выполнения разделов работы (проекта)	Отметка о выполнении руководителя
1.Теоретические исследования по проблеме бизнес-планирования	29.09.2013-20.10.2013
2. Разработка бизнес-плана  массажного салона	20.10.2013-13.12.2013

 

 

Руководитель работы (проекта)_________________/

                                                                             (подпись)

Студент _________________________________/

Аннотация

 

 

 

 

Кувшинова А.Э. Планирование на предприятии. – Миасс: ЮУрГУ, ЭДМ-462, 60 с., 8 ил., 17 табл., библиогр. список – 13 наим., 2 прил.

 

 

В данной работе рассматриваются вопросы разработки бизнес-плана массажного салона «Анастасия» в г. Миассе.

Целью проекта является создание салона, с дальнейшим планированием фонда оплаты труда, текущих расходов и доходов, финансовых результатов.

Затраты по этому проекту составили 459 290 рублей, капитальные вложения 65 300 рублей.

В результате об эффективности и результативности этого проекта свидетельствует  следующие показатели:

1. Чистый дисконтированный доход составил 222 030 рублей
2. Индекс доходности –3,95%
3. Срок окупаемости 3,0 месяца.

 

 

Оглавление

 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………5

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ПО ПРОБЛЕМЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ……………………………………………………………………6

1.1.Бизнес-план  как основа эффективной деятельности  предприятия…………...6

1.2.Цели, задачи и функции бизнес-планирования………………………………..10

1.3.Структура  и содержание бизнес-плана………………………………………...13

1.4.Инвестиции……………………………………………………………………....16

1.5. Особенности оценки эффективности проектов с учётом факторов риска и неопределённости…………………………………………………………………….17

1.6. Чистый дисконтированный доход и индекс доходности…………………….22

  2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА МАССАЖНОГО САЛОНА «АНАСТАСИЯ»

2.1.Резюме  …………………………………………………………………………..25

2.2.Описание  предприятия и отрасли……………………………………………...26

2.3.Описание  продукции (услуг) …………………………………………………..27

2.4.Маркетинг  и сбыт продукции (услуг) …………………………………………32

2.5.Производственный  план ………………………………………………………..37

2.6.Организационный  план …………………………………………………………42

2.7.Финансовый  план………………………………………………………………..44

2.8.Риски и гарантии ………………………………………………………………..53

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………….57

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………….58

ПРИЛОЖЕНИЕ А…………………………………………………………………….60

ПРИЛОЖЕНИЕ Б……………………………………………………………………..61

 

Введение

 

В курсовом проекте будет разработан бизнес-план открытия массажного салона в г. Миассе. Рассмотрены теоретические аспекты бизнес-планирования, проанализированы затраты на проект, возможные объемы спроса и дохода.

Целью проекта  является создание массажного салона с планированием расходов и доходов предприятия.

Здоровый  образ жизни и спорт позволяют  нам сохранять красоту и молодость. Массаж широко используется для лечебно-профилактических целей – при заболеваниях позвоночника, в восстановительной терапии  после травм, в спортивном комплексе, для общеукрепляющего действия. В  косметологии мануальная терапия применяется  для похудения, восстановления эластичности мышц и кожи, омоложения и многое другое.

Бизнес-план массажного салона необходим для  открытия частного кабинета практикующим массажистам или индивидуальным предпринимателям. Развитие такого бизнеса  в г Миасс перспективно, в будущем возможно расширение. Перед тем, как открыть массажный салон, мы произведем все экономические расчеты и продумаем основную концепцию.

 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ПО ПРОБЛЕМЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

 

1.1 Бизнес-план как основа эффективной деятельности предприятия

 

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим  инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает  процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководитель собираются достичь свои цели и задачи, в  первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать  новые позиции на рынке, где она  функционирует, составлять перспективные  планы своего развития, концепции  производства новых товаров и  услуг и выбирать рациональные способы  их реализации.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими  внутри фирмы, так и изменениями  на рынке, где действует фирма, и  в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный анализ и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес-плана  может привлекать специалистов консалтинговых организаций[4].

В связи  с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и  организационной работы, имеющей  целью изучение конкретного направления  деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся  организационно-экономических условиях, он опирается на:

• конкретный проект производства определенного товара (услуг) – создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
• всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которого является выделение ее слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
• изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей  концепции развития фирмы, более  подробно разрабатывает экономический  и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование  конкретным мероприятиям. Реализация стратегии основывается на широких  инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных  технических, организационных и  экономических изменений на определенный период времени. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами (часто  корреспондирующими со сроками среднесрочных  или долгосрочных кредитов), позволяющей  дать достаточно четкую экономическую  оценку намеченным мероприятиям [4].

Ключевые  моменты бизнес-планирования – это  оценка инициаторами проекта:

• возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг);
• потенциальных потребителей;
• конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешне рынках;
• своего сегмента рынка;
• показателей различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной);
• достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных источников финансирования.

Бизнес-план – это:

• изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта;
• определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;
• предвидение рисков предпринимательской деятельности;
• развитие перспективного (стратегического) взгляда на компанию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования.

Процесс бизнес-планирования от возникновения  экономического замысла до получения  и распределения прибыли между  его участниками показан на рис.1[5].

 

Рис.1. Процесс бизнес-планирования

 

Особенностью  бизнес-плана как стратегического  документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы  бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов, которые изучаются при разработке бизнес-плана.

Для среднесрочных и долгосрочных проектов разработка бизнес-плана является центральной  фазой процесса бизнес-планирования. Главным содержанием этой фазы является разработка основных компонентов бизнес-проекта  и подготовка его к реализации. Это содержание сводится к следующему:

• развитие концепции и дальнейшая разработка основного содержания бизнес-проекта (ресурсы – ограничения – результат);
• установление деловых контактов и углубление изучения целей участников;
• структурное планирование (определение рисков и бюджета, календарные планы);
• организация и проведение торгов, заключение контрактов с основными исполнителями;
• получение одобрения на продолжение работ.

Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и  весьма непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план – это начальный  этап делового планирования. В нем  совмещаются все этапы и работы, выполняемые в прединвестиционной фазе планирования [2].

Фирмы, работающие в стабильной ситуации и  производящие продукт для достаточно устойчивого рынка при росте  объемов производства, разрабатывают  бизнес-план, направленный на совершенствование  производства и поиск путей снижения его издержек. Однако все эти фирмы  постоянно предусматривают мероприятия  по модернизации производимой ими продукции (услуг) и формируют их в виде локальных  бизнес-планов.

Венчурные фирмы, выпускающие продукцию при  повышенном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планами освоения новых видов продукции, перехода на новые технологии и т.п.

Бизнес-планы  служат основанием для выбора наиболее экономичных инновационных проектов. Однако эффективность бизнес-планирования проявляется только после реализации проекта в реальных производственных или рыночных условиях. Это означает как необходимость повышения  качества планируемых показателей, так и возможность получения  высоких реализационных результатов. Бизнес-план дает каждому предпринимателю  четкие ориентиры на период действия проекта. Сравнивая получаемые результаты с запланированными показателями, предприниматель  или менеджер может судить о том, как идет его бизнес, а при необходимости  принять организационно-управленческие решения для улучшения своих  дел.