Бизнес-план эффективности организации производства на ООО "Брянский лес"

5. Влияние на окружающую среду

Производство является экологически чистым. Загрязнение окружающей среды происходит только благодаря работе бензопил и подъемных средств с двигателями внутреннего сгорания. Антисептики, применяемые для пропитки бревен, как правило, не токсичны.

Основным фактором, создающим вредные условия на производстве, является шум (работа пилорамы, бензопил и рубанков), поэтому расположение производства в непосредственной близости от жилья (в пределах 300 м) нерационально.

2. Организация труда, заработной платы и техника безопасности

1. Потребность в трудовых ресурсах

Численность производственного персонала определяется исходя из функциональной целесообразности и численности работников аналогичных производств.

Система оплаты труда построена на использовании повременно-премиальной формы. В дальнейшем предусматривается переход на бальную систему организации оплаты труда, более гибко учитывающую количество и качество затраченного труда. Оплата труда руководителей и других категорий работников зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.

Продолжительность рабочего дня – 8 часов.

Фонд рабочего времени – 22 дня.

 

Численность производственного персонала и

уровень предполагаемой зарплаты

в ноябре 2013 г.

Таблица №5

№ п/п	Специальность	Число работников	Тарифная ставка, р/час	Фонд рабочего времени, час	Всего, руб.
1	Станочник пилорамы	4	95	176	66 800
2	Станочник строгальщик	2	95	176	33 440
3	Рабочий сушильной камеры	1	69	176	12 144
4	Крановщик-водитель погрузчика	2	88	172	30 272
5	Грузчик-стропальщик	2	70	172	24 080
	Итого:	11			166 816

 

 

Численность руководителей и других категорий

работников и их предполагаемый уровень

заработной платы в ноябре 2013г.

Таблица №6

№ п/п	Занимаемая должность	Численность	Часовая ставка, руб.	Фактич отработ. время, час	Всего, руб
1	Генеральный директор	1	197	176	34 672
2	Коммерческий директор	1	143	176	25 168
3	Главный инженер	1	165	176	29 040
4	Главный бухгалтер	1	143	176	25 168
5	Зав. складом	1	69	176	12 144
6	Мастер	1	130	176	22 880
7	Подсобный рабочий	1	52	176	9 152
8	Сторож	2	51	176	8 976
	Итого:	9			167 120

 

2. Привлечение и закрепление рабочей силы

Факторы, влияющие на привлечение рабочей силы:

1. Уровень заработной платы.
2. Транспортная и пешеходная доступность места работы, возможность проживания недалеко от производства.
3. Возможность кредитования рабочих на приобретение инструмента.

Факторы, влияющие на закрепление рабочей силы:

1. Фактическая заработная плата рабочего в месяц.
2. Уровень загрузки рабочих.
3. Условия труда.
4. Бытовые условия.
5. Возможность профессионального роста.

Мероприятия, направленные на привлечение и закрепление рабочей силы могут потребовать значительных затрат. Как показывает опыт работы конкурентов, они не жалеют денег на удержание рабочей силы, улучшение условий труда и быта рабочих.

Привлечение рабочей силы можно разделить на две основные части мероприятий – привлечение квалифицированных плотников и привлечение учеников.

Высокая заработная плата квалифицированных плотников обеспечивается наймом учеников. Поэтому, при средней расценке за работу она не будет выше, чем у конкурентов, однако благодаря дифференциации заработной платы внутри бригады квалифицированный плотник будет зарабатывать в 1,5 раза выше, чем в среднем по городу.

Кредитование рабочих на приобретение инструмента – довольно значительная часть оборотных средств предприятия, однако, это необходимо, особенно в условиях наращивания мощности. Наилучшим вариантом является централизованная закупка предприятием бензопил и рубанков, которые потом передаются в бригаду. Нерационально использовать бензопилы, принадлежащие предприятию – срок службы «общей» пилы едва ли равен году, в то время как собственная пила может служить плотнику до 10 лет.

Для удержания рабочей силы одним из серьезнейших факторов является загруженность рабочих заказами и отсутствие длительных неоплачиваемых простоев. Для этого необходимо тщательное календарное и финансовое планирование, бесперебойность заказов и снабжения, правильная организация производства.

Вовремя выплачиваемая зарплата также способствует удержанию рабочей силы, выплата зарплаты должна производится не реже двух раз в месяц. Премирование рабочих перед праздниками (Новый год, 8 марта, 1 мая, День Строителя, 7 ноября) может положительно повлиять на взаимоотношения рабочих и администрации.

Как правило, улучшение условий труда рабочих кроме этого увеличивают производительность труда, поэтому эти вложения окупаются не только за счет сокращения текучести кадров. Это:

1. Бесперебойное обеспечение бригады подъемными механизмами.
2. Правильная организация рабочих мест.
3. Исправность рабочего инструмента и незначительное время на его ремонт.
4. Использование инвентарных подмостей и лестниц.
5. Удобная форменная рабочая одежда.
6. Возможность индивидуального хранения рабочего инструмента.
7. Использование наушников для снижения уровня шума и защитных очков от попадания в глаза опилок.

Бытовые условия рабочих можно разделить на обязательные и желательные. Обязательные:

1. Отапливаемые электрифицированные бытовые помещения.
2. Наличие водопровода или иного источника питьевой воды в непосредственной близости от бытовых помещений.
3. Оборудование бытовых помещений должно обеспечивать возможность переодевания рабочих, их отдых и обогрев, возможность разогреть обед, вскипятить чай.
4. В непосредственной близости от бытовых помещений должен находится туалет, при отсутствии водопровода – умывальник.

Желательные:

1. Наличие водопровода и канализации в бытовых помещениях.
2. Наличие центрального отопления в бытовых помещениях.
3. Наличие душевых на производственной площадке.
4. Наличие дешевой столовой на производстве или в непосредственной близости от него.

3. Охрана труда и техника безопасности

Соблюдение правил техники безопасности на площадке – один из серьезнейших и нерешенных конкурентами вопросов. Как правило, рабочие самостоятельно определяют необходимые для себя меры безопасности. При этом травматизм на площадках (хоть и не очень высокий) имеется.

Основные причины травм:

• травмы в результате неосторожного обращения с топором и другими колющими и режущими предметами;
• травмы в результате разрыва цепей бензопил, падения вместе с пилой;
• травмы в результате неосторожного обращения с бензопилами и электро-рубанками (в основном по грубейшей неосторожности).

Предотвращение травматизма необходимо не только с точки зрения проверяющих органов и судебных разбирательств, но и с этической точки зрения. Более 50% рабочих не могут быть оформленными на работу по различным причинам и не могут предъявить претензий в официальном порядке. Имеет смысл приобретение медицинских страховок для рабочих, не имеющих страхового полиса обязательного медицинского страхования на случай их травмы.

Организация соблюдения правил техники безопасности – один из вопросов, который необходимо разрешить в ближайшее время. Соблюдение таких правил необходимо:

1. При складировании материалов, в том числе горючих и легковоспламеняющихся.
2. При хранении инструмента.
3. При работе с электроинструментом и бензопилами.
4. При работе крана или иного подъемного механизма.

3. Затраты на производство.

1. Плата арендодателю.

Согласно договора аренды выплачиваем 214 000 руб.

2. Погашение банковского кредита.- 250 000 руб.

Для осуществления проекта берем кредит в коммерческом банке в размере 3 000 000 руб. на 1 год под 24 % годовых с погашением ежемесячно равными долями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Схема возврата кредита:

Таблица №7

Месяц	Кредит (руб.)	2 % (ежемесячно)	Погашение кредита	Итого
1	3 000 000,00	60 000,00	250 000,00	310 000,00
2	2 750 000,00	55 000,00	250 000,00	305 000,00
3	2 500 000,00	50 000,00	250 000,00	300 000,00
4	2 250 000,00	45 000,00	250 000,00	295 000,00
5	2 000 000,00	40 000,00	250 000,00	290 000,00
6	1 750 000,00	35 000,00	250 000,00	285 000,00
7	1 500 000,00	30 000,00	250 000,00	280 000,00
8	1 250 000,00	25 000,00	250 000,00	275 000,00
9	1 000 000,00	20 000,00	250 000,00	270 000,00
10	750 000,00	15 000,00	250 000,00	265 000,00
11	500 000,00	10 000,00	250 000,00	260 000,00
12	250 000,00	5 000,00	250 000,00	255 000,00
Всего		390 000,00	3 000 000,00	3 390 000,00