Бизнес – план развития ОАО "АвтоВаз"

     Обоснование финансово-экономической целесообразности  реализации проекта по  производству автомобилей можно дать на основе анализа представленных в таблица 15  показателей, по которым определяется ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость и стабильность предприятия, а главное – ожидаемый срок окупаемости проекта.  

     Анализ финансово-хозяйственной  деятельности  ОАО «АвтоВАЗ» характеризует  устойчивое финансовое состояние, т.к. все коэффициенты находятся в пределах норматива.

     Финансово-экономические  результаты деятельности  ОАО «АвтоВАЗ» (Приложение С).

     Это дает основания сделать вывод, что  реализация проекта по производству автомобиля «Лада С-Сross» экономически целесообразна, что позволит предприятию в стратегической перспективе удовлетворить запросы рынка средствами производства  и на этой основе  максимизировать прибыль.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6 МАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ  ОЦЕНКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО  РИСКА

      Предпринимательство в любом виде всегда связано с  риском. Предпринимательский (коммерческий) риск - это опасность потенциальной возможности того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных прогнозом либо получит доходы ниже тех, на которые рассчитывал. В основе методики оценки коммерческого риска используются математический аппарат теории вероятностей и график построения кривой нормального распределения.

            Задача управления в условиях  риска заключается в выявлении  параметров структуризации и  выработки мер, способных устранить и минимизировать негативные последствия о поступлении риска.

        Ожидаемую величину доходности  можно представить в следующем  виде:

      

   , где

        ожидаемая доходность,

        i- ый возможный исход, 

      Р – вероятность появления i- ый исхода.

      Эксперты  ОАО «РСЗ» оценивают доходность двух альтернативных проектов,   которые   могут  быть  реализованы   в  течение   следующего   года, показатели приведены в таблице 11.

Таблица 11 –  Оценка рисков доходности проектов

 
 

      2008 год:

      а=0,04*(-4,2)+0,3*6+0,6*13+0,3*16+0,06*24=15,67%

      2009 год:

      а=0,04*(-5,1)+0,3*8+0,6*14+0,3*17+0,06*25=17,2%

      2010 год:

      а=0,04*(-3,5)+0,3*9+0,6*15+0,3*19+0,6*26=18,82%

      Расчеты показали, что 2010 год наиболее доходный. Далее подсчитаем дисперсию доходности проектов по данным, приведенным в таблице 11. Дисперсия - это сумма квадратов отклонений, причем, чем выше дисперсия, тем больше разброс, рассчитывается по формуле:

      

 

      где s² - дисперсия доходности;

      а - ожидаемая доходность;

      а_i - i-й возможный исход;

      P_i - вероятность появления i-гo исхода;

      2008 год:

      s² =(-4,2-15,67)²*0,04+(6-15,67)²*0,3+(13-15,67)²*0,6+(16-15,67)²*0,3+

      +(24-15,67)²*0,06=89,79

      2009 год:

      s² =(-5,1-17,2)²*0,04+(8-17,2)²*0,3+(14-17,2)²*0,6+(17-17,2)²*0,3+

      +(25-17,2)²*0,6=87,94

      2010 год:

      s² =(-3,5-18,82)²*0,04+(9-18,82)²*0,3+(15-18,82)²*0,6+(19-18,82)²*0,3+

      +(26-18,82)²*0,6=88,55

      Расчеты показали, что дисперсия доходности в 2008 году больше дисперсии доходности в предыдущих годах, значит проект в 2008 году наиболее прибыльный, чем в других годах.

      Другим  измерителем разброса является среднее  квадратичное или стандартное   отклонение,   представляющее  собой   квадратный корень из дисперсии: . В нашем случае среднее квадратичное отклонение доходности составит:

      в 2009 году s = 9,47

      в 2010 году s = 9,37

      в 2011 году s = 9,41

        Технологические риски проекта  можно считать низкими.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    В настоящее время бизнес-планирование очень актуально и широко применяемо.

    На  основе бизнес-плана принимается решение о финансировании проекта, при этом решающее значение имеют финансово-экономические оценки его коммерческой привлекательности и выводы из технико-экономического обоснования.

    Основная  цель бизнес-плана – показать выгодность предлагаемого проекта, возможности развития производства, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта, а в результате привлечь возможных инвесторов, потенциальных финансовых партнеров.

    Бизнес-план включает разработку необходимых задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и будущую перспективу, оценку текущего финансового состояния предприятия, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах и конкурентах, также он необходим для поиска потенциальных инвесторов, организации финансирования проекта и обоснования кредитов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Бизнес-планирование: Учебник./Под ред. В.М. Попова и С.И.Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2000. - 672с.
2. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009.
3. Галенко, Самарина, Страхова. Бизнес-планирование. – СПб: Питер, 2006. – 384с.: ил.
4. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. – Изд. 3-е, исправл., доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. – 216с.
5. Меньшов П.К. Объем производства промышленной продукции на предприятиях России.// Промышленная политика в Российской Федерации, - №2, 2005.
6. Паштова Л.Г. Риск-Менеджмент на предприятии.// Справочник экономиста. - №5, 2006.
7. П.Дж.Патсула. Бизнес-план за 30 дней: пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела. – М.: Эксмо, 2008
8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М: Финансы и статистика. 2005.
9. Горфинкель В.Я., Швандара В.А. «Экономика предприятия», 3-е издание, М., Юнити, 2004.
10. Маркова В.Д., Кравченко М.А. «Бизнес-планирование», 2006.
11. Грибанев Н.П., Игнатьева И.Г. «Бизнес-план. Практическое руководство».
12. Ткач А.Н. «Машинное производство», 2005.

 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ  А

Калькуляция затрат на изготовление автомобиля «ЛАДА С-Сross»