Бизнес – план развития ОАО "АвтоВаз"

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«Московский государственный открытый университет»

  Рязанский институт (филиал) 
 

Кафедра «Экономика, менеджмент и маркетинг» 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

по дисциплине «Планирование на предприятии машиностроения» 

На  тему «Бизнес – план развития  ОАО «АвтоВаз» 
 

Работу  выполнил

                                                                                           студент 4 курса

                                                                                           Сарычев В. А

                                                                                           группа 353-Д

                                                                                           шифр 305797

                                                                                           Руководитель

                                                                                           Дрожалина Ю.Ю. 
 
 
 
 

Рязань 2009

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

 

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования 

МОСКОВСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОТКРЫТЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

РЯЗАНСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ) 

Кафедра Экономики, менеджмента и маркетинга 
 
 
 

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу

студенту  гр.        Сарычеву Вадиму Александровичу

Тема  курсовой работы «Бизнес-план развития ОАО «АвтоВАЗ» 
 
 

Структура бизнес-плана:

1. Резюме

2. Краткая характеристика деятельности предприятия

3. План маркетинга

4. Организационный план предприятия

5. План производства и реализации продукции

6. Финансовый план

7. Математические модели оценки предпринимательского риска 
 
 
 

Срок предоставления законченной работы                        «15» мая 2009 г

Дата  выдачи задания                                                     «6» февраля 2009 г

Задание получил                                                                     Сарычев В. А.                                                                               

Руководитель курсовой работы                                        Дрожалина Ю.Ю.  
 
 
 
 
 
 

Рязань 2009

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение 4

Резюме 6

1. Краткая характеристика предприятия 9
2. План маркетинга 15
3. Организационный план 21
4. План производства и реализации продукции 23
5. Финансовый план 26
6. Математическая модель оценки предпринимательского риска 31

Заключение 34

Список  литературы 35

Приложение А - Рекламный бюджет ОАО «АвтоВАЗ»

Приложение Б - Проблемно-целевая структура ОАО «АвтоВАЗ»

Приложение В - Текущий план производства  на 2009 год

Приложение Г - Перспективный план производства  на 2009 – 2011 г.

Приложение Д - План реализации  на текущий 2009 год

Приложение  Е - Перспективный план реализации на   2009 – 2011г.

Приложение Ж - Расчет прогноза прибыли от реализации готовой продукции

Приложение К – Распределение чистой прибыли

Приложение Л – Финансово – экономические результаты деятельности ОАО «АвтоВАЗ»

Приложение М – Ценовая политика предприятия

Приложение Н – Фотографии интерьера и экстерьера автомобиля «Лада С-Сross» 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     В рыночной экономике предприниматели  не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

     Каждый  предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность  на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

     Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и  подлежит соответствующей защите.

     При всем многообразии форм предпринимательства  существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

     Важной  задачей является проблема привлечения  инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся  предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений) , требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

     Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о  планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.

     В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достигать своих целей и задач, в первую очередь, повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме развиваться, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

     Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

     Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач,  основными из которых  являются:

• обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;
• расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
• определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
• подбор работников, которые способны реализовать данный план.

     Каждая  задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной аспект бизнес-план — концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала компании.

     Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес - предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РЕЗЮМЕ

      Наименование  предприятия: ОАО «АвтоВАЗ»

      Адрес:  Россия, 390000,г. Самара, ул. Каширина, 5

      Суть  проекта: организация производства автомобиля повышенной проходимости «ЛАДА С-Сross».

      Финансирование  проекта: собственные средства 70%

                                                     заемные средства 30%

      Характер  производства: машиностроение

      Сметная стоимость:  25 млн. руб

      Срок  окупаемости: 3 года

      Бизнес - план посвящен обоснованию эффективности  развития производства нового вида продукции (автомобиль ЛАДА С-Cross» См. Приложение Н).

      Основными потребителями продукции ОАО  «АвтоВАЗ» являются население в широком диапазоне возрастов.

      Экспорт успешно осуществляется в следующие страны: Китай, Индия, ОАЭ, Ирак, Польша, Венгрия, Эстония и т.д.

      Основными конкурентами ОАО «АвтоВАЗ» на внутреннем рынке является Горьковский Автомобильный завод «ГАЗ», а на   зарубежном , такие компании  как: “Сherry”, “Brilliance”,”Ssang-Young”, “Opel”, “Chevrolet” и т. д. 

        Продукция машиностроения обеспечивает  создание технологической базы  как собственной, так и других отраслей промышленности и любых видов деятельности, а также определяется уровень развития социально-экономической системы страны и ее национальной безопасности.

      ОАО "АвтоВАЗ" занимается разработкой и изготовлением новых видов продукции для спецслужб Российской Федерации.

      - автомобили и спецтехника для  МВД РФ;

      - автомобили и спецтехника для  ВС РФ;

      - автомобили и спецтехника для  ФСБ РФ;