Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2011 в 08:32, курсовая работа
Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, основными из которых являются:
• обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;
• расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
• определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
• подбор работников, которые способны реализовать данный план.
Введение
Резюме
1. Краткая характеристика предприятия
2. План маркетинга
3. Организационный план
4. План производства и реализации продукции
5. Финансовый план
6. Математическая модель оценки предпринимательского риска
Заключение
Список литературы
Приложение А - Рекламный бюджет ОАО «АвтоВАЗ»
Приложение Н – Фотографии интерьера и экстерьера автомобиля «Лада С-Сross»
- автомобили и спецтехника для МинЮст РФ;
Также ОАО «АвтоВАЗ» является единственным поставщиком спортивных автомобилей и тюнинговых комплектующих для ведущих гоночных команд РАФ РФ. Разработкой и поставкой этого вида продукции занимается придворное тюнинг-ателье «ТоргМаш».
Освоение и внедрение этих изделий ведётся с непосредственным участием ведущих специалистов конструкторско-проектировочным центром, расположенным на территории завода.
Благодаря высокому техническому уровню выпускаемого оборудования, использованию при его производстве оригинальных собственных технологий, снижению отпускных цен, завод стал ведущим поставщиком автомобилей и спецтехники на Российском рынке .
Принятые меры позволили предприятию получать необходимые финансовые и другие ресурсы, поддерживать на необходимом уровне и сохранить свой основной профиль.
Удачная конструкция и своевременное принятие решения о выпуске автомобиля «ЛАДА C-Cross» является ключевым фактором успеха данного вида продукции..
Проект внедряется и окупается
в течение 3-х
лет.
ОАО «АвтоВаз»
Подготовка
технического проекта была поручена
итальянскому автомобильному концерну
ФИАТ. Согласно контракту, на этот же концерн
возлагалось технологическое
14
января 1967 года был вынут первый
кубометр земли под
С 1969 года начали формироваться трудовые коллективы завода, в большинстве своём это были те же люди, что и строили завод. Продолжился монтаж производственного оборудования произведенного на 844 отечественных заводах, 900 заводах социалистического содружества, фирмами Италии, ФРГ, Франции, Англии, США и других.
19 апреля 1970 года с главного конвейера ВАЗа сошли первые шесть автомобилей ВАЗ-2101 «Жигули», имевшие конструктивные аналогии с итальянской моделью FIAT-124, но собранные из оригинальных комплектующих. Таким образом, при расчетном сроке строительства в 6 лет, завод был пущен в эксплуатацию досрочно на 3 года, что позволило стране сэкономить более 1 млрд. советских рублей.
1971 год сдан в эксплуатацию главный корпус ВАЗа. Создано Волжское объединение по производству легковых автомобилей - "АвтоВАЗ". Создано управление по экспорту и внешним связям ВАЗа.
1972 год Создано производственное управление "АвтоВАЗтехобслуживание".
1973 год открылся Тольяттинский центр технического обслуживания и ремонта "Жигулей" - первый в ряду предприятий фирменной сети автосервиса. Завод награжден орденом Трудового Красного Знамени. 21 декабря, после выпуска миллионного автомобиля, завод официально был принят Государственной комиссией с оценкой «отлично».
1974 год завод вышел на проектную мощность - 660 тысяч автомобилей в год. Каждые 22 секунды с главного конвейера завода сходит автомобиль - 2230 машин в сутки. Волжский автомобильный завод награжден международной премией "Ингерсол-рэнд". Эта награда присуждается одноименной организацией (Италия) "За создание крупнейших сооружений, ставших символом нашей эпохи". Начало выпуска полноприводного автомобиля "ВАЗ - 2121 Нива".
1980 год золотая медаль 53-й Международной ярмарки в Познани присуждена автомобилю "ВАЗ-2121".
1987 год коллектив Волжского автомобильного завода удостоен приза "Золотой Меркурий" за большой вклад в развитие производства и международного сотрудничества. Эта престижная награда присуждена ВАЗу в третий раз
1989 год внешнеторговому объединению "АвтоЛАДА" присужден международный приз совета торговых руководителей "Трейд Лидерз Клаб" за выход на ведущие позиции в торговле и вклад в развитие национальной экономики африканских стран.
1993 год Госкомитет Российской Федерации по управлению государственным имуществом принял решение об учреждении акционерного общества открытого типа АвтоВАЗ.
1994 год на Парижском автосалоне впервые было представлено семейство "десятых" автомобилей.
1997 год на автосалоне в Москве состоялась презентация моделей "2120", "2129", длиннобазной "Нивы" - "2329", "2131" и спортивной модели "21106".
Миссия компании.
ОАО «АвтоВАЗ» создаёт для своих клиентов качественные автомобили по доступным ценам, принося стабильную прибыль нашим акционерам, улучшая благосостояние наших сотрудников и повышая ценность нашего бизнеса во благо Отечества.
Ценности компании: персонал; лояльность потребителей; торговая марка; высокий научно-технический потенциал; прочная деловая репутация; социальная ответственность.
Стратегические цели:
- сохранение лидерства на российском автомобильном рынке.
- активная интеграция в мировое автомобилестроение.
- достижение передового уровня квалификации персонала.
2. Эффективность:
- эффективное управление ресурсами и затратами;
- постоянное улучшение качества;
- развитие корпоративной культуры, ориентированной на достижение результата.
3. Гибкость:
- внедрение передовых гибких технологий производства автомобилей;
- оперативное реагирование компании на требования рынка;
- обеспечение потребителей автомобилями, соответствующими международным нормам безопасности и экологии.
Руководство ОАО "АвтоВАЗ" официально провозглашает долговременную политику в области качества для демонстрации своей приверженности принципам всеобщего менеджмента качества в деятельности по производству автомобилей.
Производство автомобилей на высоком организационном и техническом уровне, обеспечивающем удовлетворение запросов потребителей, является главной целью ОАО "АвтоВАЗ", средством привлечения покупателей и основой финансового благополучия компании и ее сотрудников.
Качество
выпускаемых автомобилей
Одним из важных инструментов, обеспечивающих удовлетворение требований потребителей, является сервисно-сбытовая сеть ОАО "АвтоВАЗ", развитие которой - одна из приоритетных задач компании.
Работники компании - наша главная ценность. Вовлечение их в работу по улучшению качества, непрерывное обучение, постоянное внимание к условиям труда, признание и стимулирование достижений, творческой активности каждого работника - факторы, позволяющие наиболее полно использовать потенциал сотрудников.
Отношения с поставщиками мы строим на основе сотрудничества, взаимовыгодных подходов, ответственного и оперативного решения проблем. Мы рассматриваем наших поставщиков как полноправных представителей единого процесса производства автомобилей для наших потребителей.
Руководство ОАО "АвтоВАЗ" считает необходимым и обязательным взять на себя функции лидера в области создания, внедрения и постоянного улучшения системы менеджмента качества.
Президент
ООО "Группа АВТОВАЗ", осуществляющего
полномочия единоличного исполнительного
органа ОАО "АвтоВАЗ".
2
ПЛАН МАРКЕТИНГА
До настоящего времени конъюнктура на основном товарном рынке складывалась сравнительно неблагоприятно.
В последние годы произошло существенное сокращение продаж продукции, т.к пальму первенства на Российском рынке автомобилей взяли автомобили зарубежного производства, в основном китайского, и автомобили, собирающиеся на территории РФ на дочерних предприятиях. Это привело к падению спроса на продукцию предприятия.
В настоящее время наблюдается улучшение конъюнктуры и постепенный рост спроса на продукцию ОАО «АвтоВАЗ», т.к влияние глобального экономического кризиса сильно «ударило» по спросу на продукцию иностранных производителей.
В настоящее время ОАО «АвтоВАЗ» предлагает потребителю большой выбор из расширенного ряда моделей и модификаций. Обеспечиваются комплексное решение задач потребителя и системный подход к их реализации благодаря широкой номенклатуре продукции.
Грамотная работа с потребителями, привела к увеличению спроса на продукцию ОАО « АвтоВАЗ» (рисунок 1).
Рисунок
1 – Диаграмма реализации продукции
Показатели оценки рынков сбыта ОАО «АвтоВАЗ» сгруппированы в таблице 2.
Таблица 2 - Оценка рынков сбыта
Показатели | Близлежащий город или населенный пункт местонахождения предприятия | Населенные пункты в радиусе 100км. | Рынки, удаленные
за
100 км |
1.Уровень спроса | высокий | высокий | высокий |
2.Степень удовлетворения спроса | средняя | средняя | средняя |
3.Уровень конкуренции | высокая | высокая | высокая |
4. Доля потребителей готовых купить продукцию | 10% | 25% | 35% |
Основные
регионы-потребители автомобиле
Таблица 3 - Рынки сбыта продукции ОАО «АвтоВАЗ»
Потребители | % |
Москва | 25,5 |
Санкт-Петербург | 20,4 |
Кемерово | 2,2 |
Нижний Новгород | 3,7 |
Новосибирск | 4,2 |
Пермь | 3,4 |
Уфа | 3,6 |
Улан-Уде | 3,4 |
Казань | 5,1 |
Ростов-на-Дону | 6,2 |
Рязань | 3.5 |