Отчет по практике на "Жигулевском радиозаводе"

1.     Получение заказа на деталь, материал  или сборку.

   Исследование  требований, содержащихся в заказе, и принятие шагов, необходимых  для выполнения заказа, включая  правильное распределение имеющегося технологического и контрольного оборудования.

3.     Передача заказа в производство.

4.     Контроль материала в процессе  изготовления.

5.     Одобрение продукции. 

6.     Проверка качества продукции  и оценка полученных результатов.

7.     Упаковка и доставка продукции 

Меры по контролю продукции, применяемые на протяжении этих семи стадий, могут быть разбиты  на две группы:

1.     Меры   по   установлению   и   поддержанию   производственных  стандартов (осуществляются на стадиях 13).

2.     Меры по контролю материала  в период серийного производства (осуществляются на стадиях 47).

Разнообразие   форм   и   видов   контроля   качества   продукции позволяют  выделить следующие виды контрольных  операций:

• По стадиям  жизненного цикла изделия:

-   контроль  проектирования новых изделий; 

-   контроль  производства и реализации продукции; 

-   контроль  эксплуатации или потребления. 

• По объектам контроля:

-   контроль  предметов труда; 

-   контроль  средств производства;

-   контроль технологии;

-   контроль  труда исполнителей;

-   контроль  условий труда. 

• По стадиям  производственного процесса:

-   входной  контроль, предназначенный для проверки  качества материалов, полуфабрикатов, инструментов и приспособлений  до начала производства;

-   промежуточный  контроль, выполняемый по ходу  технологического процесса (пооперационный);

-   окончательный  приемочный контроль, проводимый  над заготовками, деталями, сборочными  единицами, готовыми изделиями;

-   контроль  транспортировки и хранения продукции.

3.9 Работа мастера по рационализации и изобретательству на участке

1. Организация  работы по развитию рационализаторства  и изобретательства на предприятии,  направленной на разрешение наиболее  важных технических задач и  повышение результативности производства.

Совершенствование работы по внедрению рационализаторских предложений и изобретений.

2. Структуру  и штаты бюро утверждает директор  предприятия в соответствии с  типовыми структурами аппарата  управления и нормативами численности  руководителей, специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.

3. В состав  бюро может входить группа  специалистов по расчету экономической  эффективности.

IV. Функции

1. Методическое  руководство работой и инструктаж  специалистов цехов и отделов по рационализации и изобретательству.

2. Организация  обмена опытом рационализаторской  работы между цехами, лабораториями  и отделами.

3. ежедневный  контроль над разработкой и  внедрением принятых рационализаторских  предложений и изобретений, разработкой проектно-технической документации, изготовлением и испытанием опытных образцов.

4. Оказание всемерной  помощи рационализаторам и изобретателям:  в разработке чертежей, составлении  расчетов и описаний по их  предложению; в изготовлении образца,  макетов, моделей и др.;

в организации  совместно с отделом технической  информации лекций, докладов, проведении консультаций по техническим и правовым вопросам; в оформлении совместно  с патентной группой заявок на предлагаемые изобретения; в организации  совместно с отделом (бюро) подготовки кадров технической и экономической учебы для рационализаторов производства.

5. Осуществление  контроля над охраной прав  и интересов рационализаторов  и изобретателей в отношении:  своевременной регистрации поступающих  предложений; составления своевременных и качественных заключений по предложениям; своевременного извещения авторов о результатах рассмотрения их предложений; обеспечения в установленный законом' срок правильности экономических расчетов.

7. Рассмотрение  жалоб и заявлений рационализаторов и изобретателей и своевременное извещение их о принятых решениях.

8. Представление  руководству предприятия материалов  по рационализаторским предложениям  и изобретениям, которые могут  быть использованы на других  предприятиях на коммерческой основе.

9. Оформление  совместно с патентной группой  заявок на предлагаемые изобретения  от имени предприятия в том  случае, когда работа выполнена  коллективно. 

10. Составление  смет на проведение мероприятий  по рационализации и изобретательству; осуществление контроля над расходованием этих средств.

11. Подготовка  совместно с отделом технической  информации публикации информационных  материалов о внедренных предложениях  с указанием их эффективности  и их коммерческая пропаганда.

12. Организация,  подготовка и проведение совещаний и конференций рационализаторов и изобретателей.

13. Учет и ведение картотеки  авторов предложений. 

14. Составление отчетов  о состоянии рационализации и  изобретательства и представление  на рассмотрение руководству  предприятия и в Патентное ведомство.

V. Взаимоотношения бюро  рационализации и изобретательства  с другими подразделениями предприятия

1. С техническими службами 

Получает: заключения о технической  возможности и экономической  целесообразности рационализаторских предложений; помощь рационализаторам и изобретателям при выполнении чертежей, макетов, описаний и др., а также при опытной проверке по предложениям; заключения по рационализаторским предложениям и изобретениям, связанные с экономией материалов; справки об изменениях норм расхода материалов.

Представляет: предложения  рационализаторов и изобретателей  на заключение об их целесообразности для оказания помощи в выполнении чертежей, макетов, описаний и др.; планы  по внедрению рационализаторских предложений.

С планово-экономическим отделом и отделом организации труда и заработной платы

Получает: завизированные расчеты  технико-экономической эффективности  от внедрения технических усовершенствований, рационализаторских предложений и  изобретений, заключения об экономической  целесообразности рационализаторских предложений и изобретений; справку о снижении трудоемкости и прямой заработной платы в связи с внедрением предложения.

Представляет: план и сведения о выполнении плана по рационализации и изобретательству; акт о внедренных предложениях со справками о достигнутой экономии в количественном выражении для расчетов снижения трудоемкости в стоимостном выражении;

расчеты технико-экономической  эффективности от внедрения технических  усовершенствований, рационализаторских предложений и изобретений.

3. С юридическим отделом  (бюро)

Получает: необходимые заключения по правовым вопросам; визы на документах, требующих правового заключения.

Представляет: документы, требующие  правового заключения.

4. С производственными  цехами 

Получает: сведения и отчеты о выполнении планов и заданий по сбору и эффективности рационализаторских предложений; отчет о выполнении задания по изготовлению опытных образцов и экспериментальных работ по рационализаторским предложениям и изобретениям.

Представляет: планы и задания по сбору, внедрению и экономической эффективности рационализаторских предложений; задания через планово-экономический и производственно-диспетчерский отделы на изготовление опытных образцов и проведение экспериментальных работ по рационализаторским предложениям и изобретениям.

5. С отделом технической  документации 

Получает: копии технической  документации. Представляет: заявки на выполнение множительных работ.

11. Средства технического  оснащения на участке.

устанавливающим комплекс требований на оснащение (дооснащение) объектов таможенной инфраструктуры ИТС. Требования к системам жизнеобеспечения таможенного объекта (теплоснабжение, энергоснабжение, водоснабжение, канализация и др.) при разработке ТЗ на оснащение (дооснащение) объектов ИТС не устанавливаются. Требования к помещениям и температурно-влажностному режиму в них определяют исходя из критичных параметров размещаемой аппаратуры.

3.10 Анализ работы мастера и предложения по ее улучшению

Реальное место  в период перехода России к рыночным отношениям. От решения этой проблемы зависит место предприятия в  промышленном производстве, его финансовое состояние, конкурентоспособность  на рынке.

Имея ясное  представление о роли каждого  элемента основных фондов в производственном процессе, физическом и моральном их износе, факторах, влияющих на использование основных фондов, можно выявить методы и направления, при помощи которых повышается эффективность использования основных фондов и производственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижение издержек производства и рост производительности труда.

В условиях рыночных отношений на первый план выдвигаются  такие вопросы, касающиеся основных фондов, как технический уровень, качество, надежность продукции, что целиком зависит от качественного состояния техники и эффективного её использования. Улучшение технических качеств средств труда и оснащенность работников ими обеспечивают основную часть роста эффективности производственного процесса.

Работа дублером техника-технолога в механическом цехе

1.Функции,  задачи, структура цеховой технологической  службы и ее взаимосвязь с  другими цеховыми и общезаводскими  подразделениями

Подразделения технической поддержки  нацелены на создание условий эффективного функционирования технического ядра предприятия, внедрение инноваций, своевременные изменения и адаптацию фирмы к новым технологиям, новым реалиям рынка.

Основными задачами этих подразделений  являются:

1. Внедрение, адаптация, сопровождение  эксплуатации и развитие технических и программных средств автоматизации проектирования и поддержки жизненного цикла изделий;

2. Развитие системы электронного  технического документооборота;

3. Внедрение, адаптация, сопровождение  эксплуатации и развитие технических  и программных средств автоматизации делопроизводства;

4. Ведение централизованных баз  данных;

5. Обеспечение информационной безопасности;

6. Разработка и внедрение стандартов  предприятия; 

7. Нормоконтроль конструкторской,  технологической, программной и  эксплуатационной документации;

8. Правовая охрана объектов интеллектуальной  собственности, создаваемых при  осуществлении научной и производственно-технической  деятельности предприятия; 

9. Проведение маркетинговых исследований  по направлениям деятельности  фирмы;

10. Метрологическое обеспечение исследований, разработок, производства, испытаний и эксплуатации продукции;

11. Информационное обеспечение  всеми видами научно-технической  информации.

К подразделениям технической поддержки  относятся:

1. Отдел информационных технологий

1.1 Группа средств автоматизации  проектирования

1.2 Группа средств коммуникаций

1.3 Группа систем автоматизации  управления предприятием

1.4 Группа размножения документации

2. Отдел стандартизации и нормоконтроля

3. Отдел технического архива

4. Метрологическая служба

5. Информационно-аналитическая группа 

6. Группа интеллектуальной собственности

7. Группа научно-технической информации

2.Права  и обязанности техника-технолога  цеха, технологическая и учетно-отчетная документация цехового технолога

Должностные обязанности:

1. Разрабатывает, применяя средства  автоматизации проектирования, и  внедряет прогрессивные технологические  процессы, виды оборудования и  технологической оснастки, средства  автоматизации и механизации,  оптимальные режимы производства  на выпускаемую предприятием продукцию и все виды различных по сложности работ, обеспечивая производство конкурентоспособной продукции и сокращение материальных и трудовых затрат на ее изготовление.