Отчет по практике на "Жигулевском радиозаводе"

3.6 Решение  мастером вопросов оплаты труда  и премирование рабочих за  достигнутые производственные показатели

Ключевой принцип  данной системы состоит в том, что размер оплаты труда сотрудника напрямую зависит от его результатов. Рабочее время оплачивается повременно, а сам факт получения премии, ее размер зависят от того, какого результата работник достиг (выполнил он план или нет). При этом снижается влияние такого фактора, как уровень загрузки производства (обеспечить персонал заказами - задача менеджмента).

Таким образом, повременно. премиальная система  оплаты труда в условиях широко ассортиментного  производства позволяет существенным образом повысить мотивацию рабочих  к достижению более высоких результатов.

Предложенная  программа также включала в себя рекомендации:

- по оптимизации  соотношения размеров постоянной  и переменной частей дохода  работников;

- по формированию  системы дифференциации уровня  оплаты в зависимости от квалификации сотрудника, значимости профессии в технологическом процессе и др.;

- по построению  системы критериев и источников  премирования;

- по формированию  сеток тарифов и окладов, которые  бы не только были оптимальны  для завода, но и соответствовали  общему уровню доходов трудоспособного населения города;

- по пересмотру  полномочий руководителей производственных  подразделений в сфере управления  персоналом.

Предложенная  система дифференциации оплаты базируется на двух компонентах:

- более четкой, чем прежде, дифференциации по квалификации. Причем учитывается не только квалификация как таковая, но и значимость профессии в производственном процессе. Например, "вес" рабочего 3.го разряда на разных производственных участках может и должен отличаться, хотя бы уже потому, что на одном участке работа может быть более сложная, важная и значимая для завода, чем на другом;

- более четкой  дифференциации по результату: показателем  премирования становится только  тот результат, на достижение  которого рабочий влияет непосредственно. То есть из системы премирования исключены такие факторы, как общепроизводственные показатели (например, план завода). Система премирования максимально учитывает личный результат каждого сотрудника.

Новая программа  призвана помочь ПНТЗ сделать систему оплаты труда понятной и простой, причем не только для руководства, но и для персонала предприятия. Каждый рабочий должен точно знать, за что он получает деньги и каким образом он может изменить свой уровень дохода. В результате у сотрудников должен появиться стимул к еще более продуктивной и качественной работе. А это означает более высокую производительность труда и улучшение качества продукции завода.

3.7 Роль  мастера в создании здорового  морально-психологического климата  на участке, методы работы мастера  с людьми

  В целях  дальнейшего  повышения  роли  мастеров,   начальников участков  и цехов в достижении высоких конечных результатов работы объединений, предприятий, организаций и усиления стимулирования их труда

- создавать  все  необходимые  условия   для  успешного выполнения  мастерами,  начальниками  участков   и   цехов   обязанностей  по реализации  государственных  планов и социалистических обязательств коллективов;

- повысить роль  и ответственность мастеров, начальников  участков и цехов в ускорении  внедрения в производство  достижений  науки  и техники,  передовой  технологии, освоении выпуска новой  продукции, развитии изобретательства  и рационализации в коллективах;

- сосредоточить  усилия мастеров, начальников участков  и цехов на всемерном   использовании   новых   методов   хозяйствования   для организации   высокопроизводительного   труда  рабочих,  повышении  качества  продукции,  экономии  всех  видов ресурсов,   улучшении условий   труда,   распространении   передового   опыта,  развитии социалистического соревнования;

- направить  работу  мастеров,  начальников   участков  и цехов на последовательный    перевод    структурных    подразделений     на хозяйственный расчет,  внедрение коллективного подряда с учетом особенностей отраслей и производств.  При включении мастеров  в состав укрупненных комплексных бригад возлагать на них руководство такими бригадами;

- усилить внимание  мастеров,  начальников  участков  и  цехов к вопросам повышения уровня  трудового  и  нравственного  воспитания работников,    особенно    молодежи,    формирования    стабильных коллективов,   создания   в   них   благоприятного   морально    - психологического   климата,   укрепления   дисциплины,  порядка  и организованности;  добиваться,  чтобы каждый руководитель цехового звена   показывал   личный   пример  компетентного  и  творческого отношения к порученному делу;

- совершенствовать  подбор,  расстановку  и   воспитание мастеров, начальников участков и цехов,  выдвигать на эти должности наиболее подготовленных  и инициативных инженерно - технических работников, а   на   должности   мастеров    -    передовых    бригадиров    и высококвалифицированных   рабочих,  обладающих   организаторскими способностями и пользующихся  авторитетом в коллективах.  Шире  практиковать  выдвижение  лучших мастеров,  начальников участков и цехов на более высокие руководящие должности в объединениях,  на предприятиях и в организациях промышленности;

- регулярно  осуществлять обмен передовым  опытом работы мастеров, начальников  участков и цехов.  Активизировать  деятельность советов  мастеров,  учитывать  мнение   советов   при   решении   вопросов, относящихся   к   деятельности  участков  и  цехов,  назначении  и поощрении соответствующих руководителей.

       2. Объединениям,  предприятиям  и   организациям промышленности усилить   роль  аттестации  при  оценке   эффективности   труда   и  компетентности   мастеров,   начальников   участков  и  цехов  как  действенного средства  повышения  их  профессионального  уровня  и воспитания ответственного отношения к порученному делу. Аттестацию проводить не реже одного раза в 2 года.  По результатам аттестации принимать решение о продвижении в должности,  присвоении классного  мастерства,   а  при  необходимости  -  о  снижении  должностных  окладов отдельным работникам в пределах минимально установленных  размеров поданной   должности   или   об   освобождении   от    должности.

  Аттестационные  комиссии  назначаются руководителями предприятий и организаций     из     числа     руководящих     работников      и высококвалифицированных   специалистов

       3. Предоставить   право   руководителям   производственных   и научно - производственных  объединений,  предприятий,   научно- исследовательских  учреждений,  конструкторских  и технологических организаций промышленности устанавливать по результатам аттестации надбавки  в  размере до 50 процентов должностного оклада мастерам, начальникам участков и цехов за счет и в пределах  экономии  фонда заработной платы руководящих, инженерно - технических работников и служащих (взамен надбавок за высокую квалификацию).

       В период между  аттестациями  при  улучшении  производственных  показателей надбавки мастерам,  начальникам участков и цехов могут быть установлены или повышены (в пределах  указанных  максимальных размеров),    а   при   ухудшении   показателей   производственной деятельности,  ослаблении  руководства   коллективами,   нарушении трудовой   и   производственной   дисциплины,   потере  авторитета работника в коллективе надбавки могут уменьшаться  или  отменяться руководителем   объединения,  предприятия,  организации  с  учетом мнения аттестационной комиссии.

             4. Руководителям  производственных и научно - производственных объединений,  предприятий,  научно - исследовательских учреждений, конструкторских   и   технологических  организаций  промышленности улучшить  практику  оценки  профессионально  -   квалификационного уровня  и  трудового  вклада  мастеров  и  устанавливать  наиболее отличившимся звания "Мастер 2 класса" и "Мастер 1 класса".  Впредь до  введения  новых  условий оплаты труда повышать предусмотренные действующими схемами должностные оклады для мастеров 2  класса  на 10  -  15  процентов и для мастеров 1 класса на 20 - 30 процентов.

   Повышение  окладов осуществлять за  счет  и  в  пределах  планового  фонда   заработной  платы   указанных  объединений,  предприятий   и организаций.

       В связи  с  повышением  окладов отменить установление мастерам надбавок к должностным окладам за классность.

       Разрешить в   пределах  планируемого  фонда  заработной  платы вводить  для работников  участков  и   цехов,  работающих  посменно, дополнительную  оплату  труда за работу в ночное время в размерах, установленных для мастеров и рабочих.

3.8 Работа  мастера по выявлению причин  брака при обработке деталей,  меры, применяемые для их предупреждения  и устранения

  Под контролем качества понимается проверка соответствия количественных или качественных характеристик продукции или процесса, от которого зависит качество продукции, установленным техническим требованиям.

Контроль качества продукции является составной частью производственного процесса и направлен  на проверку надежности в процессе ее изготовления, потребления или эксплуатации.

Суть контроля качества продукции на предприятии  заключается в получении информации о состоянии объекта и сопоставлении  полученных результатов с установленными требованиями, зафиксированными в чертежах, стандартах, договорах поставки, ТЗ. НТД, ТУ и других документах.

Контроль предусматривает  проверку продукции в самом начале производственного процесса и в  период эксплуатационного обслуживания, обеспечивая в случае отклонения от регламентированных требований качества, принятие корректирующих мер, направленных на производство продукции надлежащего качества, надлежащее техническое обслуживание во время эксплуатации и полное удовлетворение требований потребителя. Таким образом, контроль продукции включает в себя такие меры на месте ее изготовления или на месте ее эксплуатации, в результате которых допущенные отклонения от нормы требуемого уровня качества могут быть исправлены еще до того, как будет выпущена дефектная продукция или продукция, не соответствующая техническим требованиям. Недостаточный контроль на этапе изготовления серийной продукции ведет к возникновению финансовых проблем и влечет за собой дополнительные издержки. Контроль качества включает:

•         входной контроль качества сырья, основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, инструментов, поступающих на склады предприятия;

•         производственный пооперационный контроль за соблюдением установленного технологического режима, а иногда и межоперационную приемку продукции;

•         систематический контроль за состоянием оборудования, машин, режущего и измерительного инструментов, контрольно-измерительных  приборов, различных средств измерения, штампов, моделей испытательной  аппаратуры и весового хозяйства, новых и находящихся в эксплуатации приспособлений, условий производства и транспортировки изделий и другие проверки;

•         контроль моделей и опытных образцов;

•         контроль готовой продукции (деталей, мелких сборочных единиц, под - узлов, узлов, блоков, изделий).

Стимулирование  качества охватывает:

•         разработку документации, отражающей методы и средства мотивации в  области обеспечения качества продукции;

•         разработку положений о премировании работников предприятия за качество работы (совместно с отделом организации труда и заработной платы);

•         обучение и повышение квалификации.

Особым видом  контроля качества являются испытания  готовой продукции – это определение  или исследование одной или нескольких характеристик продукции под воздействием совокупности физических, химических, природных или эксплуатационных факторов и условий.

Испытания проводятся по соответствующим программам. В  зависимости от целей существуют следующие основные виды испытаний:

•         предварительные испытания – это испытания опытных образцов для определения возможности приемочных испытаний;

•         приемочные испытания – это испытания  опытных образцов для определения  возможности их постановки на производства;

•         приемосдаточные испытания – это испытания каждого изделия для определения возможности его поставки заказчику;

•         периодические испытания – это  испытания, которые проводятся один раз в 3 – 5 лет для проверки стабильности производства;

•         типовые испытания – это испытания серийных изделий после внесения существенных изменений в конструкцию или технологию.

На различных  предприятиях могут применяться  следующие меры контроля продукции. На отдельных предприятиях меры контроля продукции могут охватывать весь цикл серийного производства, в течение которого исходные материалы и закупленные элементы превращаются, переходя от одного процесса к другому, в конечный продукт. Однако, на предприятиях, специализирующихся на обработке деталей, меры эти могут охватывать лишь ту часть полного цикла, которая связана с обработкой элементов. На других предприятиях контроль продукции может ограничиваться контролем сборочных процессов. Тем не менее, во всех случаях контроль продукции сопрягается с упорядоченным потоком обрабатываемых деталей и материалов. Здесь, как правило, выделяют следующие стадии: