Отчет по практике на "Жигулевском радиозаводе"

1.Организационное  собрание. Выдача задания. Вводный  инструктаж. Цели и задачи практики

Одними из основных целей прохождения стажировочной  практики являются: Получение необходимых  знаний по производству различных видов  деталей, сбор и систематизация необходимой информации для подготовки к государственному экзамену, обобщение материала и оформление отчёта. Так же к задачам относятся ознакомление с предприятием и особенностями его работы, беседы со специалистами, выполнение обязанностей дублёров и инженерно-технических работников среднего звена в данном подразделении предприятия. Получение отзывов о прохождении практики непосредственно от руководителя и от предприятия.

2. Ознакомление  с предприятием и особенностями  его работы. Беседы со специалистами

2.1 Организационная структура предприятия ОАО «Жигулевский радиозавод»

Предприятие ОАО «Жигулевский радиозавод»  представляет собой открытое акционерное  общество, которое существует на базе Жигулевского радиозавода открытого  в 1963 году в соответствии с постановлением Совета Министров РСФСР от 19 октября 1963 года № 1700. Предприятие находится в ведомственном подчинении Российского агентства по системам  управления.

ОАО «Жигулевский радиозавод» находится  по адресу: Российская Федерация, 445350, Самарская область, город Жигулевск, улица Радиозаводская, дом 1. Телефоны (факс): 2-17-24, 2-16-37. ИНН 6345002440, код ОКПО 14785.

Руководителями предприятия являются Левен Геннадий Карнеевич – генеральный  директор, Юркова Нина Николаевна –  финансовый директор.

Предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли. Основной сферой деятельности предприятия является изготовление радионавигационной аппаратуры и контрольно-проверочной аппаратуры, а также изготовление радиоэлектронных блоков для контролеров технических линий и диагностической аппаратуры автосервиса.

Все производственные площади, включая  здание, территорию, а также автотранспорт  находятся в собственности предприятия  ОАО «Жигулевский радиозавод». Количество работающих на предприятии – 812 человек, в том числе: инженерно-технические работники – 147 человек, конструкторско-технологическое бюро – 60 человек.

ОАО «Жигулевский радиозавод» является официальным производителем: датчиков уровня масла, датчиков уровня жидкости, сейфов, металлических шкафов, весов автомобильных, газоанализаторов, термоохладителей, колпаков, колес.

ОАО «Жигулевский радиозавод» сотрудничает с ООО «Аверс», НПФ «Мета», ОАО  «АвтоВАЗ».

Предприятие ОАО «Жигулевский радиозавод»  совместно с ОАО «АвтоВАЗ» ведет разработки новых комплектующих изделий для ОАО «АвтоВАЗ». На предприятии работает большое количество специалистов, имеющих огромный опыт в работе с радиоаппаратурой.

Практически на всех предприятиях, особенно на предприятиях государственного подчинения, существуют общие отделы. Их название варьируется - это может быть отдел общего делопроизводства, общий отдел, управление делами и т.д., но самое главное - суть данного подразделения остается одинаковой на всех предприятиях независимо от названия и заключается она в организации потоков документов на данном предприятии (приказов, распоряжений, поручений, писем и т.д.). Структурная схема предприятия ОАО «Жигулевский радиозавод» является документом предприятия.

Согласно структурной схеме, предприятие делится на отделы и цеха, в каждом отделе или цехе есть начальник, который подчиняется руководству предприятия, к которому относятся директор, технический директор, начальник производства, начальник снабжения и помощник директора по социально-бытовым и строительным вопросам. У каждого отдела есть свои положения об отделе, которые разрабатываются в отделах или руководством этих отделов. Начальники цехов и отделов осуществляют непосредственное руководство производственной деятельности по выполнению плана и контролирует работу все служб своего отдела или цеха. Все отделы предприятия руководствуется стандартами, приказами и указаниями руководителя предприятия, политикой руководства в области качества, основными принципами функционирования внедренной на предприятии системы менеджмента качества, законодательством Российской Федерации.  Начальники цехов и отделов назначаются непосредственно директором предприятия.

 

3. Выполнение  обязанностей дублеров инженерно-технических  работников среднего звена в  одном из подразделений предприятия

Работа  дублёром мастера участка механического  цеха

3.1 Права  и обязанности мастера участка

Функциональные обязанности:

1. Осуществляет в соответствии  с действующими законодательными  и нормативными актами, регулирующими  производственно-хозяйственную деятельность предприятия, руководство производственным участком.

2. Обеспечивает выполнение участком  в установленные сроки производственных  заданий по объему производства  продукции (работ, услуг), качеству, заданной номенклатуре (ассортименту), повышение производительности труда, снижение трудоемкости продукции на основе рациональной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, повышение коэффициента сменности работы оборудования, экономное расходование сырья, материалов, топлива, энергии и снижение издержек.

3. Своевременно подготавливает  производство, обеспечивает расстановку  рабочих и бригад, контролирует  соблюдение технологических процессов,  оперативно выявляет и устраняет  причины их нарушения.

4. Участвует в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства, а также производственных графиков.

5. Проверяет качество выпускаемой  продукции или выполняемых работ,  осуществляет мероприятия по  предупреждению брака и повышению качества продукции (работ, услуг).

6. Принимает участие в приемке  законченных работ по реконструкции  участка, ремонту технологического  оборудования, механизации и автоматизации  производственных процессов и  ручных работ.

7. Организует внедрение передовых методов и приемов труда, а также форм его организации, аттестации и рационализации рабочих мест.

8. Обеспечивает выполнение рабочими  норм выработки, правильное использование  производственных площадей, оборудования, оргтехоснастки (оснастки и инструмента), равномерную (ритмичную) работу участка.

9. Осуществляет формирование бригад (их количественного, профессионального  и квалификационного состава), разрабатывает  и внедряет мероприятия по  рациональному обслуживанию бригад, координирует их деятельность.

10. Устанавливает и своевременно доводит производственные задания бригадам и отдельным рабочим (не входящим в состав бригад) в соответствии с утвержденными производственными планами и графиками, нормативные показатели по использованию оборудования, сырья, материалов, инструмента, топлива, энергии.

11. Осуществляет производственный  инструктаж рабочих, проводит  мероприятия по выполнению правил  охраны труда, техники безопасности  и производственной санитарии,  технической эксплуатации оборудования  и инструмента, а также контроль за их соблюдением.

12. Содействует внедрению прогрессивных  форм организации труда, вносит  предложения о пересмотре норм  выработки и расценок, а также  о присвоении в соответствии  с Единым тарифно-квалификационным  справочником работ и профессий рабочих разрядов рабочим, принимает участие в тарификации работ и присвоении квалификационных разрядов рабочим участка.

13. Анализирует результаты производственной  деятельности, контролирует расходование  фонда оплаты труда, установленного  участку, обеспечивает правильность и своевременность оформления первичных документов по учету рабочего времени, выработки, заработной платы, простоев.

14. Содействует распространению  передового опыта, развитию инициативы, внедрению рационализаторских предложений  и изобретений.

15. Обеспечивает своевременный  пересмотр в установленном порядке  норм трудовых затрат, внедрение  технически обоснованных норм  и нормированных заданий, правильное  и эффективное применение систем  заработной платы и премирования.

16. Принимает участие в осуществлении работ по выявлению резервов производства по количеству, качеству и ассортименту выпускаемой продукции, в разработке мероприятий по созданию благоприятных условий труда, повышению организационно-технической культуры производства, рациональному использованию рабочего времени и производственного оборудования.

17. Контролирует соблюдение рабочими  правил охраны труда и техники  безопасности, производственной и  трудовой дисциплины, правил внутреннего  трудового распорядка, способствует  созданию в коллективе обстановки взаимной помощи и взыскательности, развитию у рабочих чувства ответственности и заинтересованности в своевременном и качественном выполнении производственных заданий.

18. Готовит предложения о поощрении  рабочих или применении мер  материального воздействия, о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.

19. Организует работу по повышению  квалификации и профессионального  мастерства рабочих и бригадиров, обучению их вторым и смежным  профессиям, проводит воспитательную работу в коллективе.

Мастер участка имеет право:

1. Давать подчиненным ему работникам  участка поручения, задания по  кругу вопросов, входящих в его  функциональные обязанности.

2. Контролировать выполнение производственных  заданий, своевременное выполнение отдельных поручений подчиненными ему работниками участка.

3. Запрашивать и получать необходимые  материалы и документы, относящиеся  к вопросам деятельности мастера  участка.

3.2 Производственный  план участка и организация  его выполнения

Наличие производственных площадей, собственные они или  арендованные (приложить соответствующие  договоры, протоколы намерений; в  случае необходимости приложить  справку местной администрации  об отводе земельного участка

-необходимое  сырье и материалы, их источники и условия поставки;

-технологические  процессы на производстве;

-необходимое  оборудование и его мощность; потребность в оборудовании, где  планируется его приобрести, на  каких условиях, в какие сроки  (приложить соответствующие договоры, протоколы намерений);

-условия, на  которых будут закупаться сырье,  материалы и комплектующие; 

-требования  в отношении трудовых ресурсов (производственный, инженерно технический  и административный 

-персонал, условия  труда, структура и состав подразделений,  обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия);

-репутация поставщиков  и Ваш опыт работы с ними (приложить соответствующие договоры, протоколы намерений);

-партнеры по  бизнесу; 

-расчет себестоимости  и цены производимого продукта.

Производственная  структура предприятия. Сочетание  частей производственного процесса в пространстве обеспечивается производственной структурой предприятия. Под производственной структурой понимаются совокупность производственных единиц предприятия, входящих в его состав, а также формы взаимосвязей между ними. В современных условиях производственный процесс может рассматриваться в двух его разновидностях:

1. как процесс  материального производства с  конечным результатом — товарной  продукцией;

2. как процесс  проектного производства с конечным  результатом — научно-техническим  продуктом. 

Характер производственной структуры предприятия зависит  от видов его деятельности, основными  из которых являются следующие: научно-исследовательская, производственная, научно-производственная, производственно-техническая, управленческо - хозяйственная.

Приоритет соответствующих  видов деятельности определяет структуру  предприятия, долю научных, технических  и производственных подразделений, соотношение численности рабочих и ИТР.

Состав подразделений  предприятия, специализирующегося  на производственной деятельности, определяется особенностями конструкции производимой продукции и технологии ее изготовления, масштабами производства, специализацией предприятия и сложившимися кооперированными связями. На рис. представлена схема взаимосвязей факторов, определяющих производственную структуру предприятия.

3.3. Форма организации производства

Форма организации производства представляет собой определенное сочетание во времени и в пространстве элементов производственного процесса при соответствующем уровне его интеграции, выраженное системой устойчивых связей.  
Различные структурные построения во времени и в пространстве образуют совокупность основных форм организации производства.  
Временная структура форм организации производства определяется составом элементов производственного процесса и порядком его взаимодействия во времени. По виду временной структуры различают формы организации с последовательной, параллельной и параллельно-последовательной передачей предметов труда в производстве.  
Форма организации с последовательной передачей предметов труда представляет собой такое сочетание элементов производственного процесса, при котором обеспечивается движение обрабатываемых изделий по всем производственным участкам партиями произвольной величины. Предметы труда на каждую последующую операцию передаются лишь после окончания обработки всей партии на предшествующей операции.  
Форма организации с параллельной передачей предмета труда основана на таком сочетании элементов производственного процесса, которое позволяет запускать, обрабатывать и передавать предмет труда с операции на операцию поштучно и без ожидания.  
Форма организации с параллельно-последовательной передачей предметов труда является промежуточной между последовательной и параллельной формами и частично устраняет присущие им недостатки.  
Пространственная структура форм организации производства определяется количеством технологического оборудования, сосредоточенного на рабочей площадке, и расположением их относительно направления движения предметов труда и окружающего пространства. Различают однозвенную производственную схему и соответствующую ей структуру обособленного рабочего места и многозвенную систему с цеховой, линейной или ячеистой структурой.  
Цеховая производственная структура характеризуется созданием участков, на которых оборудование (рабочие места) расположены параллельно потоку заготовок, что предполагает специализацию по принципу технологической однородности.  
На участке с линейной пространственной структурой рабочие места расположены по ходу технологического процесса, и партия деталей, обрабатываемая на участке, передается с одного рабочего места на другое в прямой последовательности.  
Ячеистая пространственная структура объединяет признаки линейной и цеховой. Комбинация пространственной и временной структуры производственного процесса при определенном уровне интеграции частичных процессов обуславливает различные формы организации производства: технологическую, предметную, прямоточную, точечную, интегрированную.  
Технологическая форма характеризуется цеховой структурой с последовательной передачей предметов труда. Обеспечивает максимальную загрузку оборудования в условиях мелкосерийного производства и приспособлена к частым применениям в технологическом процессе.  
Предметная форма производства имеет ячеистую структуру с параллельно-последовательной передачей предметов труда в производстве. Обеспечивает построение участков прямоточности и уменьшение длительности производственного цикла изготовления деталей.  
Прямоточная форма организации производства характеризуется линейной структурой с поштучной передачей предметов труда.  
При точечной форме организации производства работа полностью выполняется на одном рабочем месте. Изделие изготавливается там, где изготавливается его основная часть.  
Интегрированная форма организации производства предполагает объединение основных и вспомогательных операций в единый интегрированный производственный процесс с ячеистой или линейной структурой при последовательной, параллельной или параллельно-последовательной передаче предметов труда в производстве. Жесткая форма, не приспособлена быстро осваивать выпуск новой продукции.  
Гибкое точечное производство предполагает пространственную структуру обособленного рабочего места без дальнейшей передачи предметов труда в процесс производства. Деталь полностью обрабатывается на одной позиции. Приспособленность к выпуску новой продукции достигается за счет изменения рабочего состояния системы.  
Гибкая предметная форма организации производства характеризуется возможностью автоматической обработки изделий в пределах определенной номенклатуры без прерывания на переналадку. Переход к выпуску новых изделий осуществляется путем переналаживания технических средств, перепрограммирования систем управления. Данная форма охватывает область последовательной и параллельно-последовательной передачи предметов труда в сочетании с комбинированной пространственной структурой.