Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Января 2014 в 17:03, курсовая работа
История социально-экономического развития многих, в том числе крупнейших, стран мира свидетельствует о том, что им приходилось переживать глубокие спады производства, финансовые потрясения, массовую безработицу, острые социальные и политические конфликты. Одни страны с большим трудом и значительными издержками преодолевали трудности, вызванные, прежде всего, кризисом экономики, другие довольно успешно справлялись с экономическими и социальными потрясениями и в довольно короткие сроки выводили свои экономические и социальные системы из острых кризисных состояний. Опыт, пути, методы и формы выхода из чрезвычайной, кризисной ситуации, найденные правящими кругами этих стран, могут быть весьма полезны для российской экономики.
Введение
Раздел 1
1. Зарубежный опыт антикризисного управления
2. Анализ внешних и внутренних факторов неплатежеспособности предприятия
3. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой
3.1. Антикризисная маркетинговая стратегия
3.2. Антикризисная производственная стратегия
3.3. Антикризисная кадровая управленческая стратегия
3.4. Антикризисная финансовая стратегия
4. Стратегическая реструктуризация предприятия
Раздел 2
1.Организационный механизм ликвидации несостоятельных предприятий
2. Конкурсное производство
3. Особенности несостоятельности страховых компаний
4. Сравнительный анализ правовых аспектов несостоятельности в зарубежном законодательстве
Список используемой литературы
Министерство образования и науки РФ
Филиал ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» в г.Вологде
Кафедра общих гуманитарных и социально-экономических дисциплин
Антикризисное управление
Вариант № 3
Выполнила: Андреева Екатерина Викторовна
студентка 5 курса, срок обучения 5 лет 10 мес.
группа Ф-91 № зачетной книжки __02-103___
Преподаватель:к.э.н.,доцент, Москвина О.С.
Вологда 2013
Содержание
Введение
Раздел 1
1. Зарубежный опыт антикризисного управления
2. Анализ внешних и внутренних факторов неплатежеспособности предприятия
3. Стратегия и тактика
антикризисного управления
3.1. Антикризисная маркетинговая стратегия
3.2. Антикризисная
3.3. Антикризисная кадровая управленческая стратегия
3.4. Антикризисная финансовая стратегия
4. Стратегическая
Раздел 2
1.Организационный механизм
ликвидации несостоятельных
2. Конкурсное производство
3. Особенности несостоятельности страховых компаний
4. Сравнительный анализ
правовых аспектов
Список используемой литературы
Введение
Современная экономическая
действительность заставляет руководителей
предприятий постоянно
История социально-экономического развития многих, в том числе крупнейших, стран мира свидетельствует о том, что им приходилось переживать глубокие спады производства, финансовые потрясения, массовую безработицу, острые социальные и политические конфликты. Одни страны с большим трудом и значительными издержками преодолевали трудности, вызванные, прежде всего, кризисом экономики, другие довольно успешно справлялись с экономическими и социальными потрясениями и в довольно короткие сроки выводили свои экономические и социальные системы из острых кризисных состояний. Опыт, пути, методы и формы выхода из чрезвычайной, кризисной ситуации, найденные правящими кругами этих стран, могут быть весьма полезны для российской экономики.
Причиной банкротства
российских предприятий в период
общего кризиса являются неблагоприятные
макроэкономические условия: нарушение
традиционных хозяйственных связей,
спад спроса, нестабильность финансового
рынка. В этой связи, особенно актуальной
становится проблема управления несостоятельными
предприятиями именно в условиях
экономических кризисов. Собственно
процедура банкротства
Цель антикризисного управления
- возобновление
Только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из кризисного состояния, в котором они находятся или могут попасть.
Общим проблемам управления посвящены работы таких российских и зарубежных ученых как Акоффа Р., Ансоффа И., Балабанова И., Друкера П., Ильенковой С., Уткина Э. и многих других.
Цель работы в изучении антикризисного управления , его стратегия и тактика для рассмотрения возможности его применения к отечественным предприятиям. Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:
- проанализировать факторы неплатежеспособности;
- обобщить зарубежный
опыт применения методов
- раскрыть особенности несостоятельности предприятий.
В работе использованы материалы экономической и статистической литературы, тематических материалов периодических изданий.
Раздел 1
Опыт антикризисного управления в Германии
Особенности антикризисного управления в ФРГ обусловлены спецификой ее развития в предшествующие годы и в период создания единого государства. Общая экономическая и финансовая ситуация в стране определяется следующими моментами.
1. Высокая степень концентрации
капитала и производства, усиление
влияния крупного бизнеса,
2. Волна слияний и поглощений
в промышленности отразилась
на банковской сфере и
3. Резко возрастает роль
государственно-
За счет государственных
средств (до 40% в микроэлектронике) финансируется
значительная часть новых технологий.
Кроме того, используются различные
государственные фонды для
4. В деловом мире существует четкое понимание того, что период спокойного развития кончился и в дальнейшем возможны бурные потрясения, вызванные сужением рынков сбыта, обострением проблемы обеспечения сырьем, колебаниями валютных курсов. В таких условиях могут выжить фирмы, которые умеют приспосабливаться к быстро меняющимся условиям, правильно определять решающие направления хозяйственной политики и сконцентрировать на них имеющиеся ограниченные ресурсы. Руководители предприятий пришли к выводу, что нужна обширная, достоверная и оперативная информация, чтобы справиться с возрастающим риском и неопределенностью. Поэтому проблеме информационного обеспечения внутрифирменного планирования, маркетинга и других сторон хозяйственной жизни предприятия уделяется особое внимание.
Предприниматели пришли к
пониманию того факта, что процесс
производства невозможен без необходимой
информации и потому интенсивно развивается
рынок экономических банков данных:
реферативный или библиографический
банк данных; банк данных полных текстов;
цифровой банк данных, ориентированный
на текст; банк данных «реального времени».
Однако содержание банка данных требует
специальных знаний, поэтому часто
отсутствуют именно те виды банков
данных, которые особенно нужны предпринимателям.
Подавляющее число управляющих
предпочитает самый прямой метод
доступа к получению
Другая особенность проведения санации в ФРГ заключается в том, что финансово-экономические мероприятия государства по санации предприятия не предусмотрены. Исключением может быть только очень крупный завод, имеющий важное значение для всего региона, руководство которого будет изыскивать средства для того, чтобы сохранить предприятие и рабочие места. Как правило, в качестве инструмента своей экономической политики государство использует предоставление коммерческим банкам гарантий по кредитам, без которых банки не предоставляли бы дальнейшие кредиты предприятиям. В редких случаях государство на короткий период может взять на себя участие в делах предприятия, с последующей перепродажей.
Опыт антикризисного управления в Чехии
Особенности антикризисного
управления в Чехии во многом определяются
условиями проведения приватизации
и процессом приватизации в 1989-1993
гг. Когда в ноябре 1989 г. были созданы
политические условия для принципиальных
экономических изменений, в Чешской
Республике и во всей тогдашней Чехословакии
была государственная
Несмотря на переживаемые
трудности экологического характера,
массовую неплатежеспособность предприятий,
в ЧР существует понимание, что банкротство
- элемент конкуренции, процесс, создающий
условия для дальнейшего
Процедура признания банкротом и погашения долговых обязательств определяется законом (№ 122, 1993 г.), регулирующим имущественные отношения между несостоятельным должником и кредитором. Если предприятие не в состоянии выполнять свои платежные обязательства (банкрот), то конкурсный суд начинает конкурсное производство или производство о погашении долговых обязательств. Цель конкурсного производства - удовлетворение требований кредиторов на имущество должника. В производстве принимает участие и решает все вопросы один судья. Форма судебного решения - постановление. Открытие конкурсного производства начинается с заявки на объявление конкурса, которое имеет право подать должник или любой из его кредиторов. Условием объявления конкурса служит наличие у должника имущества, достаточного для возмещения затрат на конкурсное производство.
Информация о работе Зарубежный опыт антикризисного управления