Реструктуризация имущественного капитала предприятия

     По  итогам этого этапа работы формируется  оформленный окончательный вариант  программы реструктуризации

предприятия.

     Заключительным  этапом данной работы являются процессы реализации утвержденной программы  реструктуризации предприятия.

Следует отметить, что программа может включать как все перечисленные этапы работы, так и только часть их, наиболее актуальную (с точки зрения руководителей предприятия) для данного конкретного предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

3.1. Основные понятия и принципы 

     Комплексная бизнес-диагностика призвана выявить  и понять проблемы предприятия, его  слабые и сильные стороны, место предприятия на рынке и среди конкурентов, дать количественную и качественную оценку состояния предприятия как целостного организма по отношению к внешнему бизнес-  окружению и в то же время сложной системы, включающей организационную, производственную, финансовую, управленческую структуры во всех их взаимосвязях.

     Комплексная диагностика включает следующие виды анализа и оценок:

• ситуационный анализ;

• организационно-управленческий анализ;

• финансово-экономический  анализ;

• производственно-хозяйственный  анализ;

• анализ кадрового  потенциала;

• оценку бизнеса  и предприятия.

     Ситуационный  анализ. Предназначен для определения ситуации, в которой находится предприятие, т.е. места, которое оно занимает в общем бизнес-пространстве, основных факторов, воздействующих на функционирование предприятия, а также его укрупненных характеристик в целом.

     Данные, полученные в ходе ситуационного  анализа, определяют весь ход дальнейшей диагностики – цели, направления, порядок и глубину исследований, которые следует проводить в первую очередь, а также сроки, стоимость работ и состав исполнителей. Результаты ситуационного анализа являются основными исходными данными для разработки стратегии

развития предприятия, а также формирования целей и  задач проекта реструктуризации в целом или отдельных его мероприятий.

     Наиболее  важными элементами ситуационного  анализа являются SWOT-анализ и анализ стратегической позиции компании.

     Организационно-управленческий анализ. Цель этого анализа – исследование текущего состояния системы управления предприятием. Под системой управления понимается совокупность активных социальных и пассивных технических субъектов и объектов, реализующих процессы управления в рамках существующей организационной структуры и культуры.

     Финансово-экономический  анализ. Ориентирован на оценку финансового состояния, финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия и является базой для формирования его финансовой политики.

     Финансово-экономический  анализ позволяет оценить результаты и эффективность деятельности предприятия и выявить направления и ограничения финансового развития и реструктуризации финансовой политики предприятия.

     Производственно-хозяйственный  анализ. Цель этого анализа – оценить уровень эффективности применения предприятием производственных ресурсов для производства и реализации продукции, по сути выявить эффективность основной производственной деятельности, на которую ориентировано предприятие.

     Анализ  кадрового потенциала. В конечном итоге успех деятельности предприятия зависит в первую очередь от личностных и профессиональных качеств его работников, их способности работать эффективно и взаимосвязанно. Анализ кадрового потенциала ориентирован на выявление резервов коллектива, структуры индивидуально-психологических и

социальных качеств  персонала, управленческих факторов.

     Основные  цели анализа кадрового потенциала (оценки персонала): административная; информационная; мотивационная.

     Оценка, которая проводится в административных целях, необходима для принятия административных решений при планировании кадрового резерва или персональных перемещений (повышение, понижение в должности, увольнение, перевод) в ходе реструктуризации предприятия.

Оценка, проводимая в информационных целях, необходима для того, чтобы сотрудники знали о качестве собственной работы и могли взглянуть на себя со стороны.

     Мотивационные цели оценки персонала – правильно  определить возможные методы мотивации (материальной, моральной, властной, принудительной) поведения работников.

     Основными критериями оценки персонала являются:

• уровень образования  и профессиональной подготовки;

• производственный опыт и практические знания;

• организационные  качества;

• манера держаться (опрятность и аккуратность, вежливость, корректность, умение владеть собой, обаяние, обязательность, честность, уверенность в себе);

• целеустремленность (стремление к продвижению по службе, энергичность, инициативность, стремление получать новые знания и навыки, усердие);

• интеллектуальные способности (общая эрудиция, способность  к абстрактному мышлению, внимательность, уровень суждений, умение вести переговоры);

• стиль ведения  разговора (четкое и ясное изложение  мысли, многословность, находчивость);

• состояние  здоровья, возраст.

     Данные  критерии оценки носят общий характер. Реализация в практической деятельности предполагает их конкретизацию применительно к должности и выбор методов оценки, которые позволяли бы быстро и эффективно проводить эту работу в соответствии с характером проблем, стоящих перед компанией при проведении реструктуризации.

     Оценка  бизнеса и предприятия. Данный этап диагностики является завершающим в рамках подготовки к реструктуризации. Цель его – оценка бизнеса и предприятия в целом, анализ целесообразности существования и перспектив развития предприятия и сложившегося бизнеса в рыночном экономическом пространстве.

     Для оценки исходного положения предприятия  и определения путей реструктуризации необходимо оценить капитал предприятия и провести оптимизацию его структуры и состава. С этой целью проводится инвентаризация имущества и вырабатываются пути реструктуризации имущественного комплекса.

     Рыночная  оценка активов предприятия дает возможность увеличить размер уставного  капитала и тем самым существенно повысить обеспечение минимальной гарантии удовлетворения возможных требований кредиторов, что, в свою очередь, является залогом устойчивого положения предприятия в рыночной конкурентной среде.

     Оценка  рыночной стоимости предприятия и бизнеса по смыслу похожа на инвентаризацию имущественного комплекса и активов предприятия, но отличается по форме тем, что проводится внешними оценщиками, и представляет собой в определенной степени объективный взгляд на бизнес, инвентаризация же – внутренний процесс на предприятии, собственный взгляд на его состояние.

     Оценка  рыночной стоимости предприятия  проводится с целью определения  реальной, а не номинальной стоимости акционерного капитала, что показывает рыночную ценность предприятия и отражает уровень конкурентных преимуществ. Оценка рыночной стоимости предприятия и бизнеса проводится на основе затратного, рыночного или доходного метода

и включает:

• оценку стоимости  имущества и предприятия в  целом, которая в зависимости от предполагаемого использования

результатов и  объекта оценки определяет следующие  виды оценочных стоимостей: стоимость в пользовании (восстановительная стоимость, полная стоимость замещения, стоимость остаточного замещения), стоимость в обмене, рыночная стоимость, инвестиционная стоимость, ликвидационная стоимость;

• оценку видов  имущества предприятия, которая проводится в отношении материальных активов, финансовых активов, нематериальных активов, предприятия в целом как единого имущественного и производственного комплекса. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Реструктурирование - это процесс внедрения структурных изменений в производственную деятельность предприятия для сохранения или увеличения прибыльности под давлением изменяющихся внешних экономических условий.

     Реструктуризацией обычно приводит к ликвидации убыточных  производств, созданию новых функциональных служб, хозяйственному обособлению  технологически мало связанных друг с другом подразделений, концентрации ресурсов и усилий на стратегически  перспективных направлениях.

     Процесс организации осуществления реструктуризации носит достаточно универсальный  характер, свойственный реализации сложных  проектов.

     Реструктуризация  является сложным и ответственным  делом для организации и ее руководства, поэтому большое значение имеет формирование адекватного внешним и внутренним для организации условиям бизнес-плана или организационного проекта.

     Первым  этапом и залогом успешности реструктуризации является комплексная бизнес-диагностика  компании, ориентированная на определение  проблем компании, ее слабых и сильных  сторон, места компании на рынке  и среди конкурентов. Диагностика  должна быть количественную и качественную оценку состояния компании как целостного организма по отношению внешнему бизнес-окружению. 
 
 
 
 
 
 

Библиографический список 

1. В.М. Власова, И.В. Журавкова. – М. : Финансы и статистика, 2003.
2. Виханский, О.С. Практикум по курсу "Менеджмент" / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М. : Гардарики, 1999
3. Горемыкин, В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия : методическое пособие / В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. – М. : ИНФРА-М, 1997.
4. Инвестиционное проектирование: практическое руководство
5. по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / под ред. С.И. Шумилина. – М. : АО "Финстатинформ", 1995.
6. Кравченко, В.Ф. Организационный инжиниринг : учебное пособие / В.Ф. Кравченко. – М. : ПРИОР, 1999
7. . Коротков, Э.М. Антикризисное управление : учебник / Э.М. Коротков. – М. : ИНФРА-М, 2000.
8. Крылов, Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия / Э.И. Крылов,
9. Мазур, И.И. Реструктуризация предприятий и компаний : справочное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. – М.: Высшая школа, 2000.
10. Организационное управление : учебное пособие. – М. : ПРИОР, 1998.
11. Реформирование предприятия. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации : сб.документов. – М. : Издательский центр "Акционер", 1998.
12. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – Минск : Новое знание, 2000.
13. Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов, контрольных заданий, вопросов для самопроверки по курсу "Менеджмент". – М. : Финансы и статистика", 2000.
14. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : учебник для вузов / А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд ; пер. с англ. ; под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М. : Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998.
15. Тренев, В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятия: Методика и опыт / В.Н. Тренев, В.А. Ириков и др.– М., 1998.
16. Уткин, Э. Бизнес-реинжиниринг / Э. Уткин. М. : ЭКМОС, 1998.