Разработка антикризисной программы

Коэффициент рентабельности продаж в ООО «КомплектЭнергоРемонт» очень низок, что свидетельствует о малом спросе на продукцию. Руководству предприятия нужно расширить сеть своих торговых точек, увеличив этим объем продаж, а так же пересмотреть ценовую политику.

Коэффициент общей оборачиваемости капитала в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличился и составил 0,25, это свидетельствует о более эффективном использовании имущества предприятия.

Наблюдается снижение коэффициентов оборачиваемости мобильных средств и материальных оборотных средств, но в 2008 году эти коэффициенты стали повышаться, т.е.  увеличивается эффективность их использования.

Скорость оборотов дебиторской задолженности стремительно снижается. Если в 2006 году она составляла 12,73, то в 2007 году 7,62, а в 2008 году 5,85, что показывает увеличение объема коммерческого кредита, предоставляемого покупателям.

Если рассмотреть срок оборота дебиторской задолженности, то из таблицы видно, что она увеличивается. В 2006 он составлял 29, в 2007 году 48,а в 2008 году он уже составлял 62. Это говорит о том, что покупатели рассчитываются за предоставленный им товар с наименьшей отсрочкой платежа.

 Оборачиваемость кредиторской  задолженности стремительно растет, а срок оборота кредиторской  задолженности падает. Это означает  увеличение скорости оплаты задолженностей  предприятия и срока возврата  долгов предприятия.

Оборачиваемость собственного капитала увеличивается, в следствии погашения части задолженности предприятия.

 

4. Прогнозирование возможного банкротства

 

Предсказание банкротства как самостоятельная проблема возникла  в  передовых капиталистических странах сразу после  окончания второй мировой войны. Этому способствовал рост числа банкротств  в  связи  с резким  сокращением  военных   заказов,   неравномерность   развития   фирм, процветание  одних  и  разорение  других.

Коэффициент Альтмана относится к числу наиболее распространенных. Однако при внимательном его изучении видно, что составлен некорректно: член х1 связан с кризисом управления, х4 характеризует наступление финансового кризиса, в то время как остальные - экономического. С точки зрения системного подхода данный показатель не имеет права на существование.

Учеными Иркутской государственной экономической академии предложена своя четырехфакторная модель прогноза риска банкротства (Модель R), которая имеет следующий вид:

К= 8,38К1 + К2 + 0,054К3 + 0,063К4                                          (1)

где К1- оборотный капитал / актив;

К2- чистая прибыль / собственный капитал;

К3- выручка от реализации / актив;

К4- чистая прибыль / интегральные затраты.

Вероятность банкротства предприятия в соответствии со значением модели R определяется следующим образом:

Таблица 11

Значение R	Вероятность банкротства, %
Меньше 0	Максимальная (90-100)
0-0,18	Высокая (60-80)
0,18-0,32	Средняя (35-50)
0,32-0,42	Низкая (15-20)
Больше 0,42	Минимальная (до 10)

                                             Таблица 12

Прогнозирование возможного банкротства

№ п/п	Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.
1.	К1	0,20	0,17	0,17	0,10
2.	К2	-0,03	0,02	-0,28	-0,30
3.	К3	0,26	0,26	0,52	0,25
4.	К4

К 2005 год = 8,38 х 0,20 +  (-0,03) + 0,054 х 0,26  + 0,063 х К4

К 2006 год =   8,38 х 0,17  + 0,02 + 0,054 х 0,26 + 0,063 х К4

К 2007 год =   8,38 х 0,17 + (-0,28)  + 0,054 х 0,52 + 0,063 х К4

К 2008 год =   8,38 х 0,10 + (-0,30) 0,054 х 0,25+ 0,063 х К4

После проведения диагностики финансового состояния ООО «КомплектЭнергоРемонт» можно сделать следующие выводы:

Оборотные активы за рассматриваемые периоды уменьшаются на 16,30% в 2006г., на 0,28% в 2007г. и на 42,6% в 2008 году. Наибольший вес в оборотных активах  имеют затраты в незавершенном производстве, а также дебиторская задолженность.

Денежные средства, т.е. максимально ликвидные активы предприятия уменьшаются на 65,6% в 2007г., на 79,12% в 2008г., что говорит о крайне низкой ликвидности оборотного капитала организации.

Основным источником капитала является заемный капитал. В абсолютном отношении наблюдается постоянные скачки сумм заемного капитала, то предприятие расплачивается за счет своих запасов, а именно затратами в незавершенном производстве, то снова берет кредит.  За 2006 г сумма заемных средств уменьшилась на 4 394 т.руб., за 2007 г.увеличилась на 13 260 т.руб., а в 2008 году снова снизилась на 2 435 тыс.руб..

Также следует отметить ухудшение рентабельности ООО «КомплекктЭнергоРемонт», которая свидетельствует о неэффективной работе предприятия и ее доходности.

Для вывода предприятия из кризисного состояния, приняв во внимание выявленные в ходе анализа негативные явления, следует предпринять следующие:

• необходимо увеличивать долю собственного оборотного капитала в стоимости имущества и добиваться, чтобы темпы роста собственного оборотного капитал были выше темпов роста заемного капитала;
• принять меры по снижению кредиторской задолженности; в первую очередь это касается задолженность по налогам и сборам;
• принять меры по снижению дебиторской задолженности;
• необходимо повышать оборачиваемость оборотных средств предприятия; особенно обратить внимание на приращение наиболее ликвидных активов;
• принять меры по приращению собственных источников средств и сокращению заемных пассивов для восстановления финансовой самостоятельности организации.

Формирование  и  достижение  этих целей изложено в   3 Главе     данной дипломной работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ антикризиснОЙ программЫ   ооо «комплектэнергоремонт»

 

3.1. Описание программы антикризисного управления на предприятии ООО «КомплектЭнергоРемонт»

 

Главным направление хозяйственной деятельности ООО «КомплектЭнергоРемонт» по выходу из кризисного состояния является увеличение объема производства товаров, работ и услуг, прежде всего ремонт и монтаж энергетического оборудования, топливно-транспортных, котельных, турбинных, химических цехов электростанций, ремонт оборудования котельных.

Для разработки программы антикризисного управления предприятия предполагается разработка функциональных стратегии о следующим направлениям: маркетинг, производство, финансы.

Маркетинг.

Стратегия в области ценообразования: снижение цен на услуги по долговременным договорам для сторонних организаций, определение цены в зависимости от условий платежа, снижение издержек производства и накладных расходов, грамотная политика в области бюджетирования, предоставление услуг предпочтительно за наличный расчет, сохранение уровня цен при условии предоставления дополнительных услуг.

Изучение рынка.

Отбор целевых рынков:

-сегментирование рынка.

- отбор целевых сегментов.

Рынок предоставляемых услуг можно разделить на следующие сегменты:

1. Крупные предприятия и организации, имеющие большие объемы производства. Такие предприятия наиболее перспективное направление для предоставления ремонтных услуг, так как крупное производство подразумевает наличие собственного энергетического оборудования, подлежащего ремонту, диагностики, настройки и т.д. Кроме того, немаловажным фактором является реальная платежеспособность таких предприятий. Доля данного сегмента ориентировочно составляет ~60 %;
2. Средние и малые предприятия и организации, имеющие на своем балансе энергетическое оборудование. Привлекательность данного сегмента немного ниже из-за возможной экономической и финансовой нестабильности данных  предприятий. Доля данного сегмента ориентировочно составляет ~15 %;
3. Предприятия и организации, находящиеся в области (сельские районы). Данный сегмент наименее перспективный по причине крайнего, в общей массе,  дефицита денежных средств. Доля данного сегмента ориентировочно составляет ~ 20%;
4. Частные лица, частные малые предприятия. Данный сегмент может быть перспективным с точки зрения 100 % платежеспособности, но в тоже время доля данного сегмента сравнительно мала и составляет ~5 %.

По позиционированию можно отметить следующее: при наличии определенных возможностей (финансовых, производственных, рабочая сила) существует реальная предпосылка для охвата перечисленных сегментов. Однако на начальном этапе развитие все же необходимо ориентироваться на сегменты, имеющие дать наибольшие объемы работ, а также имеющие стабильное финансовое и экономическое положение.

Общая стратегия маркетинга: сохранение и захват позиций на рынке услуг по ремонту энергетического оборудования.

Направления деятельности в области маркетинга:

1. Создание маркетинговой службы предприятия.
2. Изучение рынка услуг по ремонту энергетического оборудования в регионе и смежных регионах.

ООО "КомплектЭнергоРемонт" планирует проведение агрессивной маркетинговой стратегии и вытеснение с рынка предприятий-конкурентов (Сибэнергомонтаж, Сибнефтехиммонтаж, Омскэнергоспецремонт) путем предоставления услуг высокого качества, за счет снижения издержек производства.

Таблица 13

Угрозы и возможности  работы предприятия

Угрозы:

Возможности:

1. Отсутствие оборотных средств 2. Возможность банкротства (наличие непогашенной кредиторской задолженности) 3.Дальнейшее сокращение материального обеспечения ремонта оборудования Омских ТЭЦ приведет к сокращению объемов и как следствие к сокращению численности персонала 4. Низкий уровень зарплаты на фоне газодобывающих и других нефтехимических предприятий, вследствие чего идет большой отток квалифицированного персонала, на подготовку которых требуется от 3 до 5 лет 5. Наличие внешних подрядчиков, способных выполнить однотипные с ПРП работы с меньшей стоимостью

1. Рост внешнего рынка покупателей, способных рассчитываться за выполненные работы 2. Монополизм производства ремонтных работ, сохранение ремонтной базы, квалифицированного персонала, учебной и аттестационной базы для энергопредприятий по сравнению с другими ремонтными предприятиями энергетики 3. Значительный авторитет у заказчиков позволяет охватить ранее не использованные сектора рынка (получение новых лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.) 4. Производство новых услуг и товаров 5. Заинтересованность государства в решении проблем энергетики 6. Приток свежих управленческих кадров 7. Стабилизация дел в энергосистеме

 

Существуюте технические риски, связанные с изношенностью оборудования снизятся за счет более активного внутреннего менеджмента, в том числе в части контроля за состоянием оборудования, за наиболее экономичными вариантами использования. За счет делегирования прав и ответственности на уровень генерального директора ООО "КомплектЭнергоРемонт" создается возможность принятия оперативных решений по модернизации и перевооружению в пределах заработанных предприятием средств.

Риск сезонных спадов выполняемых работ будет минимизирован за счет дополнительных объемов новых услуг в периоды спада основного бизнеса, развития производства нестандартных деталей и запасных частей, рассмотрения возможности открытия производства на существующих мощностях.

Технологические риски снижаются в связи с созданием маркетинговой службы, определяющей перспективные технологии и оборудование, существующие на рынке.

Дополнительные риски по управлению собственностью не возникают, а существующие уменьшаются, так как повышается степень управляемости, а также экономическая результативность и прибыльность ремонтного бизнеса.