Разработка антикризисной программы для ООО «Огнеборец»

Пересмотр действующих арендных договоров. В результате реализации этого направления всё имущество предприятия остаётся в его собственности. Преимуществами является: достаточная простота в реализации; постепенность внедрения по мере готовности подразделений; возможность контролировать деятельность организаций, арендующих имущество путём внесений соответствующих положений в договор; увеличение заинтересованности арендатора;

Поиск новых источников инвестиций;

Передача имущества в зачёт обязательств;

Франчайзинг;

Лизинг;

Создание дочерних предприятий. На базе ряда подразделений создаются самостоятельные дочерние фирмы в форме акционерных обществ или обществ с ограниченной ответственностью. При создании дочерних фирм, с одной стороны, предоставляется самостоятельность в решении оперативных вопросов, с другой - сохраняется технологическая цепочка.

Внедрение системы финансового управления на предприятии ( в том числе подсистем оптимального налогового планирования и экономии текущих затрат предприятия);

Продажа предприятия.

На третьем этапе определяются конкретные исполнители тех или иных мероприятий, а также регламентируется их ответственность за невыполнение (или неквалифицированное исполнение) предписанных действий.

На последнем этапе антикризисная программа должна получить статус документа, для чего она должна быть заверена руководителем организации и принята для фактического исполнения.

Таким образом, антикризисное управление на предприятии начинается с диагностики кризисных ситуаций. После проведения диагностики предприятия принимается решение о необходимости разработки антикризисной программы на предприятии. На основании проделанного исследования, руководству предприятия следует начать разработку методов противодействия кризисам в рамках, лимитированных антикризисной программой.

 

Глава 2. Прогнозирование банкротства ООО «Огнеборец»

2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Огнеборец»

 

Объектом исследования в дипломной работе является ООО «Огнеборец».

ООО «Огнеборец» организовано в августе 1999 года

Основными направлениями деятельности организации являются:

* деятельность по монтажу, обслуживанию и эксплуатации электрических сетей (Лицензия Д0004490, per. номер 50021114 от 5 марта 2004г., выдана на основании приказа Минэнерго России от 05.03.2004г. № 12-Л).

* производство работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств пожарной безопасности зданий и сооружений (Лицензия № 2/01665 и Лицензия № 1/00с выданные на основании приказа МЧС России 21.05.2003г. № 271).

При ООО «Огнеборец» создана передвижная электролаборатория с правом выполнения испытаний и (или) измерений электрооборудования и (или) электроустановок напряжением до 1000В, зарегистрированная в Управлении по технологическому экологическому надзору РОСТЕХНАДЗОРА по Тверской области (Свидетельство регистрации лаборатории №19 от 21.03.2008г.).

ООО «Огнеборец» располагает собственной производственной базой и высококвалифицированным персоналом. В составе предприятия работают сотрудники, прошедшие проверку знаний требований промышленной безопасности на объектах котлонадзора - дымовые и вентиляционные трубы ПБ 03-445-02 и аттестованные в аттестационной комиссии Управления по технологическому и экологическому надзору РОСТЕХНАДЗОРА по Тверской области (Протокол аттестации №67 от 12.05.2008 г.) Кроме того, ООО «Огнеборец» проводит ежегодную аттестацию специалистов с целью дальнейшего повышения квалификации.

Залогом успешной работы организации на протяжении девяти лет является высокое качество и своевременная сдача выполняемых работ, индивидуальный подход к каждому заказчику, большинство из которых поддерживают стабильные долгосрочные деловые отношения с организацией. Подтверждением высокого профессионализма качества работ и услуг ООО «Огнеборец» могут служить такие объекты, как:

* Реконструкция электроснабжения здания «Тверьрегионгаз»;

* Здания и сооружения Калининской АЭС;

* Административное здание УФНС по Тверской области (г. Тверь, ул. Вагжанова):

* Здание Управления Пенсионного фонда в г.Кашин и п.Селижарово Тверск области;

* Жилые дома по ул. Суворова, ул. Фадеева, ул. Ефимова в г.Твери;

* Физкультурно-оздоровительный комплекс в г.Старица Тверской области;

* Здания ЦРБ в г.Старица и в г.Бежецк Тверской обл.;

* Школ в г.Весьегонск, п.Кесова Гора и п.Новоселки Жарковского района;

* Детские оздоровительные лагеря Управления образования г.Твери;

* Реконструкция вертодрома «Завидово» в п.Завидово Тверской области и другие.

ООО «Огнеборец» выполняет следующие виды работ:

прием, передача, распределение электрической энергии по электрическим сетям среди потребителей (населения, промышленных потребителей и т.п.); деятельность по оперативно-диспетчерскому управлению технологическими процессами в электрических сетях;

техническое обслуживание, ремонт, монтаж и наладка введенных в эксплуатацию электрических сетей любой сложности напряжением до ЮкВ; измерение изоляции электрических сетей до 1000В;

измерение сопротивления заземлителей и заземляющих устройств;

проверка согласования параметров цепи «ФАЗА НУЛЬ» с характеристиками аппаратов защиты от сверхтоков;

проверка наличия металлической связи между заземленным оборудованием и заземляющим элементом;

проверка автоматических выключателей до 1000В;

проверка УЗО;

монтаж, наладка, ремонт техническое обслуживание установок пожарной и охранно-пожарной сигнализации;

проведение огнезащиты древесины и материалов на ее основе способом

поверхностной пропитки и обработки огнезащитными составами;

печные работы: ремонт, кладка, чистка, освидетельствование дымоходов, вентиляционных труб и каналов;

поставка огнезащитных средств (лаков, красок, покрытий, составов).

ООО «Огнеборец» постоянно развивается, осваивает новые технологии, совершенствует систему управления. Отличная деловая репутация - основа деятельности ООО «Огнеборец».

Организационная структура управления ООО «Огнеборец» представлена на рис. 5.

 

Рис. 5. Организационная структура ООО «Огнеборец»

 

Во главе предприятия стоит генеральный директор, которому подчиняются:

- Главный бухгалтер;

- Начальник отдела кадров;

- Начальник отдела снабжения;

- Начальник технического отдела;

- Начальник транспортно-экспедиторского отдела;

- Начальник производственно монтажного отдела.

2.2 Анализ и оценка финансового состояния предприятия

 

Финансовое состояние предприятия в значительной степени зависит от того, каким имуществом располагает предприятие. Эффективность управления зависит от того в какие активы вложен капитал предприятия и какой доход они приносят.

Сведения о размещении капитала, имеющегося в распоряжении предприятия, содержаться в активе баланса. Каждому виду размещения капитала соответствует определенная статья баланса. По этим данным можно установить, какие изменения произошли в активах предприятия, какую часть составляет недвижимость предприятия, а какую - оборотные средства, в том числе в сфере производства и сфере обращения. Для начала проанализируем финансовые результаты от реализации продукции (табл. 1).

 

Таблица 1

Исходные данные для анализа прибыли от реализации продукции

ООО «Огнеборец» за 2008-2009 гг.

Показатель	2008 г.		2009 г.		Изменения
	Сумма, тыс. руб.	Структура, %	Сумма, тыс. руб.	Структура, %	Сумма, тыс. руб.	%
Выручка от реализации продукции, работ, услуг за вычетом НДС, акцизного налога и других отчислений от выручки	11826	100	10411	100	-1415	-12,0
Себестоимость реализованных услуг	11423	96,6	9864	94,71	-1559	-13,6
Валовая прибыль	403	3,4	547	5,3	144	35,7

 

За анализируемый период выручка от реализации продукции, работ, услуг сократилась на 1415 тыс. рублей или на 12%. Себестоимость сократилась на 13,6% или на 1559 тыс. руб. В связи с этим валовая прибыль выросла на 144 тыс. руб. или на 35,7%.

 

Рис. 6. Анализ финансовых результатов ООО «Огнеборец»

за 2008-2009 гг., тыс. руб.

 

Проведем предварительный общий анализ эффективности управления организацией, который поможет отразить изменения в структуре баланса по разделам актива и пассива за 2008 и 2009 гг. (табл. 2.).

 

Таблица 2

Анализ структуры и динамики активов и их источников

ООО «Огнеборец» за 2008-2009 гг.

Показатели	2008 г.		2009 г.		Изменение
	тыс. руб.	в % к валюте баланса	тыс. руб.	в % к валюте баланса	тыс. руб. (гр.4 - гр.2)	в % велич. на начало года (гр.6 /гр.2)*100
1	2	3	4	5	6	7
Актив
1. Внеоборотные активы	1881	37,3	1910	44,3	29	1,5
1.1. Основные средства	1865	36,9	1877	43,5	12	0,6
1.2. Незавершенное строительство	4	0,1	4	0,1	0	0,0
1.3. Отложенные налоговые активы	12	0,2	29	0,7	17	141,7
2. Оборотные активы - всего	3167	62,7	2400	55,7	-767	-24,2
2.1. Производственные запасы	31	0,6	466	10,8	435	1403,2
2.2 НДС	220	4,4	84	1,9	-136	-61,8
2.3. Дебиторская задолженность и прочие оборотные активы	2914	57,7	1841	42,7	-1073	-36,8
Денежные средства	2	0,0	9	0,2	7	350,0
Баланс	5048	100,0	4310	100,0	-738	-14,6
Пассив
1. Собственный капитал	469	9,3	550	12,8	81	17,3
1.1. Уставный капитал	8	0,2	8	0,2	0	0,0
1.2. Резервный капитал	3	0,1	3	0,1	0	0,0
1.3. Нераспределенная прибыль	458	9,1	539	12,5	81	17,7
2. Заемный капитал - всего	4579	90,7	3760	87,2	-819	-17,9
в том числе
долгосрочные обязательства	11	0,2	25	0,6	14	127,3
краткосрочные пассивы - всего	4568	90,5	3735	86,7	-833	-18,2
займы и кредиты	770	15,3	500	11,6	-270	-35,1
кредиторская задолженность	3758	74,4	3221	74,7	-537	-14,3
Баланс	5048	100,0	4310	100,0	-738	-14,6

 

За 2009 г. валюта баланса снизилась на 738 тыс. руб. или 14,6%.

 

Рис. 7. Структура актива баланса ООО «Огнеборец» за 2008-2009 гг., %

 

Внеоборотные активы в 2009 году выросли на 29 тыс. руб. или на 1,5% за счет роста основных средств.

Оборотные активы за 2009 год сократились на 767 тыс. руб. или на 24.2%. Снижение величины оборотных активов произошло за счет сокращения дебиторской задолженности на 1073 тыс. руб. или на 36,8% и НДС на 136 тыс. руб. или на 61,8%. В 2009 году произошел рост величины запасов на 435 тыс. руб. Произошел рост так же денежных средств в 4.5 раза или на 7 тыс. руб.

 

 

Рис. 8. Структура пассива баланса ООО «Огнеборец» за 2008-2009 гг., %

 

Собственный капитал ООО «Огнеборец» за 2009 год вырос на 81 тыс. руб. или на 17,3% за счет роста величины нераспределенной прибыли.

Краткосрочные пассивы сократились на 833 тыс. руб. или на 18,2% за счет снижения величины кредиторской задолженности и краткосрочных кредитов и займов.

Долгосрочные обязательства предприятия выросли на 14 тыс. руб. Далее проведем анализ ликвидности баланса ООО «Огнеборец» за 2008-2009 гг.

 

Таблица 3

Анализ ликвидности баланса ООО «Огнеборецт», тыс. руб.

Актив	2008	2009	Пассив	2008	2009	Изменения
						2008	2009
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Наиболее ликвидные активы А1 Стр. (Краткосрочные финансовые вложения + Денежные средства)	2	9	Наиболее срочные обязательства П1 (Кредиторская задолженность)	3758	3221	-3756	-3212
2. Быстрореализуемые активы А2 (Краткосрочная дебиторская задолженность)	2914	1841	Краткосрочные пассивы П2 (Кредиты и займы + Задолженность по выплате дивидендов + Прочие краткосрочные обязательства)	770	500	2144	1341
3. Медленно реализуемые активы А3 (Запасы + НДС + Долгосрочная дебиторская задолженность + Прочие оборотные активы)	251	550	Долгосрочные пассивы П3 (Долгосрочные обязательства + Доходы будущих периодов + Резервы предстоящих расходов)	40	14	211	536
4. Трудно реализуемые активы А4 (Внеоборотные активы)	1881	1910	Постоянные пассивы П4 (Капитал и резервы)	469	550	1342	1360
Итого баланса	5048	4310	Итого баланса	5048	4310	-	-