Отчет по практике в ООО «БелМаркетКомпани»

 

Содержание

 

 

Введение.................................................................................................................	2
1. Коммерческая деятельность  на  ООО «БелМаркетКомпани»	4
1.1. Сущность коммерческой деятельности	4
1.2. Особенности коммерческой деятельности	15
1.3. Оценка эффективности коммерческой  работы	18
2. Анализ оценки эффективности предприятия ООО «БелМаркетКомпани».....................................................................................	23
2.1. Организационно-экономическая характеристика  ООО «БелМаркетКомпани»..............................................................................	23
2.2. Ассортиментная политика.................................................................................	34
2.3. Анализ коммерческой деятельности ООО «БелМаркетКомпани»....................................................................................	42
3. Пути совершенствования...................................................................................	47
3.1. Недостатки коммерческой деятельности на ООО «БелМаркетКомпани»......................................................................................	47
3.2. Основные совершенствования........................................................................	52
3.3. Экономический расчет эффективности предложенных мероприятий....................	55
Заключение...............................................................................................................	58
Список использованных источников..............................................................................	60
Приложения.................................................................................................................

 

 

 

 

2. Анализ оценки эффективности предприятия  ООО «БелМаркетКомпани»

 

2.1. Организационно-экономическая характеристика  ООО «БелМаркетКомпани»

 

 

Устав ООО «БелМаркетКомпани», зарегистрирован решением Минского горисполкома от 23 января 2003г. №46 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №190839877 с изменениями и дополнениями, зарегистрированными решениями Минского горисполкома от 14 июня 2007 года. №1322 (приложение 1). Специальное разрешение выдано от 22. 11. 2007 года сроком на пять лет. (приложение 2).

Общество  является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный  баланс, печать. Общество вправе иметь штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, товарный знак (знак обслуживания), зарегистрированные в определенном законодательством порядке, открывать в установленном порядке текущий (расчетный) и иные счета в банках.

Основной  целью деятельности Общества является получение прибыли.

В соответствии с Перечнем видов деятельности, на осуществление которых требуются  специальные разрешения (лицензии), и уполномоченных на их выдачу государственных  органов и организаций, утвержденным Декретом Президента Республики Беларусь от 14. 11. 2007г. №50000/0584756, Общество вправе осуществлять следующие виды деятельности:

Розничная торговля (включая алкогольные напитки  и табачные изделия) и общественное питание;

Перевозка пассажиров и грузов (исключая технологические  внутрихозяйственные перевозки  пассажиров и грузов, выполняемые  юридическими лицами и индивидуальными  предпринимателями для собственных  нужд) автомобильным, внутренним водным, морским транспортом.

Деятельность, подлежащая лицензированию в соответствии с законодательными актами Республики Беларусь, осуществляется после получения  соответствующего специального разрешения (лицензии).

Уставный  фонд Общества подлежит уменьшению в  случае, если по окончании второго  и каждого последующего финансового  года стоимость чистых активов Общества окажется меньше уставного фонда.

Уменьшение  уставного фонда Общества допускается  после уведомления всех его кредиторов.

Общество  может осуществлять приобретение выпущенных им акций по решению общего собрания акционеров, кроме случаев, предусмотренных  законодательством.

Общество  осуществляет выкуп выпущенных им акций  по требованию акционеров в случаях, предусмотренных законодательством.

Общество  вправе направлять прибыль, остающуюся в его распоряжении после уплаты налогов и иных обязательных платежей, на формирование фондов Общества, в  том числе резервных. Общество с  учетом требований законодательства самостоятельно определяет необходимость создания, порядок формирования и расходования фондов.

Дивиденды выплачиваются только по размещенным  акциям.

Дивиденды могут выплачиваться как по итогам года (годовые), так и по итогам полугодия, квартала (промежуточные). Общим собранием  акционеров устанавливает период, за который выплачиваются дивиденды, а также срок выплаты дивидендов. В случае, если решением общего собрания акционеров срок выплаты дивидендов не определен, он не должен превышать 60 дней со дня принятия решения об объявлении и выплате дивидендов.

Список  акционеров, имеющих право на получение  дивидендов, составляется на основании  данных того же реестра владельцев акций, на основании которого был  составлен список лиц, имеющих право  на участие в общем собрании акционеров, принявшем решение о выплате соответствующих дивидендов.

Дивиденды на акции, находящиеся в коммунальной собственности г.Минска, перечисляются  в городской бюджет в 10-дневный  срок с объявленной даты их выплаты, но не позднее 1 мая года, следующего за отчетным.

Общество  не вправе принимать решения об объявлении и выплате дивидендов, а также  выплачивать дивиденды, если:

• уставный фонд оплачен не полностью;
• стоимость чистых активов Общества меньше суммы его уставного фонда и резервных фондов либо станет меньше их суммы в результате выплаты дивидендов;
• Общество имеет устойчивый характер неплатежеспособности в соответствии с законодательством об экономической несостоятельности (банкротстве) или если указанный характер появится у Общества в результате выплаты дивидендов;
• не завершен в соответствии с пунктом 20 настоящего устава выкуп акций Общества по требованию его акционеров.

Ответственность за организацию, состояние и достоверность  учета и отчетности в Обществе, своевременное представление бухгалтерской (финансовой), статистической и иной отчетности в соответствующие государственные  органы (организации) несут Общество и его исполнительные органы в  соответствии с законодательством.

Общество  в порядке, установленном законодательством  об архивном деле, обязано хранить  свои документы по месту нахождения его исполнительного органа либо в ином месте, определенном законодательными актами.

Организационная структура управления предприятием - это целостная система элементов, связей и отношений между ними, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели. Организационная структура ООО «БелМаркетКомпани» представлена на рис. 1.3.

Рис. 1.3 - Организационная структура ООО «БелМаркетКомпани»

Примечание. Источник: собственная разработка.

Она отражает выбранные миссию предприятия, ключевые цели, стратегию развития. Структура является носителем управленческих функций, строится с учетом принципов и методов управления.

Преимущества  линейной структуры:

• четкая система взаимных связей функций и подразделений;
• четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
• ясно выраженная ответственность;
• быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки  линейной структуры: отсутствие звеньев занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими; тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений; малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные.

Недостатки  линейной структуры управления (таблица1.1)

Таблица 1.1.

Недостатки  линейной структуры управления

Недостатки	Последствия
1	2
Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами  стратегического планирования;	Вопрос стратегического планирования – в первую очередь вопрос руководителя
В работе руководителей практически  всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминирует над стратегическими; Перегрузка управленцев  верхнего уровня;	Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Вопросы в  пределах их компетенции они должны решать самостоятельно.
Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации  в целом – разные	Это не недостаток, это само собой  разумеющееся
Тенденция к формализации оценки эффективности  и качества работы подразделений  приводит обычно к возникновению  атмосферы страха и разобщенности	Исключение из оценок экономических  факторов, замена их субъективными
Повышенная зависимость результатов  работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.	Это не недостаток, это аксиома

Примечание. Источник: собственная разработка.

В современных  условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Такая структура  плохо совместима с современной  философией качества.

Признаками оптимальной структуры  управления являются:

• небольшое количество подразделений с высококвалифицированным персоналом;
• небольшое количество уровней управления;
• наличие в структуре управления групп специалистов;
• ориентация графика работ на потребителя;
• быстрота реакции на изменения;
• высокая производительность и низкие затраты.

Общая тенденция  в совершенствовании организационной  структуры  ООО «БелМаркетКомпани» состоит в необходимости перехода от линейной структуры к дивизионной структуре управления.

Задача  преобразования организационной структуры  является сложной и трудно программируемой. Подобные задачи решаются на основе научных методов с субъективной деятельностью специалистов. Поэтому при проектировании организационных структур весьма важным является соблюдение правил (принципов) их построения.

Стратегия поведения такого рода ориентирована  на поиск оптимального решения между  централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено  необходимостью:

1. Оперативно реагировать на изменения во внешней среде;
2. Освободить генерального директора от повседневной, рутинной работы, связанной с оперативным управлением производством;
3. Установить рациональные связи между звеньями и ступенями управления на всех уровнях; минимизировать число ступеней структуры управления;
4. Предоставлять полномочия на решение проблем тому подразделению аппарата управления, которое располагает наибольшей информацией по данному вопросу;
5. Повысить оперативность принимаемых решений.

С таких  позиций структуру управления можно  рассматривать, как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс  управления.

Таким образом, структура управления включает в  себе все цели, распределенные между  различными звеньями, связи между  которыми обеспечивают координацию  отдельных действий по их выполнению.

Директор  возглавляет дирекцию, организует ее работу и председательствует на ее заседаниях.