Лекции по "Антикризисному управлению"

Лекция 1. Кризисы в социально-экономическом развитии

 (1) 1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии

 (2) 2. Причины и последствия возникновения кризисов

 (3) 3. Разновидности кризисов

 (4) 4. Признаки кризиса

 (5) 5. Сущность и закономерности экономических кризисов

 (6) 6. Причины экономических кризисов

(7) 7. Фазы цикла и виды экономических кризисов

 (8) 8. Кризисы государственного управления: причины, последствия, преодоление

 (9) 9. Кризисы в развитии организации

Лекция 2. Возможность, необходимость и содержание АУ

(10)1. Необходимость и возможность АУ

 (11) 2. Признаки и особенности АУ

(12) 3. Эффективность АУ

(13)  4. Понятие технологии АУ

 (14) 5. Общая схема механизма управления в кризисной ситуации

 (15) 6. Технология разработки управленческих решений в АУ

(16)  7. Параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах АУ

 (17) 8. Аналитическая основа государственного регулирования кризисной ситуации

 (18) 9. Роль государства в АУ

 (19) 10. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций

Лекция 3. Диагностика кризиса предприятия

(20)1. Признаки и порядок установления банкротства предприятия

(21) 2. Роль и деятельность арбитражного суда

(22) 3. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур

(23) 4. Ликвидация предприятий

(24)5. Основные параметры диагностирования банкротства

(25) 6. Этапы диагностики кризиса

(26)  7. Информация по диагностике кризиса

Лекция 4. Процедура банкротства предприятия

(27) 1. Содержание и последовательность развития процедуры банкротства предприятия

(28) 2. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур

(29) 3. Внешнее и конкурсное управление, добровольная ликвидация в системе банкротства предприятия

 (30) 4. Мировое соглашение

Лекция 5. Стратегия и тактика антикризисного управления

(31) 1. Роль стратегии в антикризисном управлении

(32)  2. Разработка антикризисной стратегии в организации

(33) 3. Реализация выбранной антикризисной стратегии

(34) 4. Организация осуществления антикризисной стратегии

(35) 5. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении

(36) 6. Формирование маркетинговых стратегий в АУ и их классификация

(37)  7. Использование средств маркетинга в АУ

(38) 8. «Новый курс» Ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса

 (39) 9. Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда

 (40) 10. Деятельность Ли Якокки в крупнейшей корпорации Крайслер

Лекция 6. Ключевые факторы АУ

(41) 1. Природа и классификация управленческих рисков

(42) 2. АУ риском

(43) 3. Методы оценки инвестиционного риска

(44) 4. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в АУ

(45)  5. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов

(46)  6. Методы оценки инвестиционных проектов и привлекательности предприятий

(47)  7. Инвестиционный процесс как фактор АУ

(48) 8. Инновационный потенциал предприятий, его роль в АУ

(49) 9. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса

Лекция 7. Человеческий фактор в АУ

(50) 1. Характеристики управления персоналом кризисного предприятия

(51) 2. Система АУ персоналом

(52) 3. Стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии

(53) 4. Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия

(54) 5. Стратегия поведения антикризисного управляющего

(55) 6. Регулирование трудовых отношений в процессах АУ

(56) 7. Социальное партнерство в АУ

(57) 8. Ведение переговоров с профсоюзами

(58) 9. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса

(59) 10. Причины возникновения конфликтов на кризисном предприятии

(60) 11. АУ конфликтами

 

1. 1. Понятие кризиса в соц.-эк-ком развитии.

Понятие «кризис» теснейшим образом  связано и с понятием «риск», которое  в той или иной мере влияет на процесс антикризисного управления любого предприятия. Исключите из риска  вероятность неблагоприятного исхода, и пропадет острота риска, станут неожиданными не только кризисные, но и вполне обычные ошибки.

На проблему кризиса можно взглянуть  с позиции теории цикличности. Для  любой социально-экономической системы, будь то общественная формация, фирма  или предприятие, характерны два  фактора своего существования: функционирование и развитие.

Функционирование – это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих качественную определенность, целостность, сущностные характеристики.

Развитие – это приобретение нового качества. Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвязаны.

Связь функционирования и развития имеет  диалектический характер, подразумевающий  определенность и закономерность наступления  и завершения кризисов. Функционирование сдерживает развитие и является его  базисом, развитие прерывает различные  процессы функционирования, но формирует  предпосылки для его осуществления на новом качественном уровне. Возникает циклическое развитие, которое предполагает периодическое наступление кризисов.

Кризисы не обязательно разрушительны, они  могут иметь и положительные  последствия, они могут вызываться управляемыми и неуправляемыми факторами, природой развития социально-экономической  системы. Кризисы могут возникать  и в самих процессах функционирования. Это противоречия между уровнем  техники и квалификацией персонала, между технологиями и условиями  их использования (климат, помещение, производственный процесс, совместимость и пр.) Таким  образом, кризис – это максимальное обострение противоречий в организации, угрожающее ее стабильной жизнедеятельности.

 

2. 2. Причины и последствия возникновения кризисов.

Причины кризиса могут подразделяться на объективные, связанные с циклическими потребностями реструктуризации, модернизации, и субъективные, обусловленные ошибками в управлении, природные (климат, недра, водная среда и др.).

Причины кризиса могут подразделяться на внешние и внутренние. Первые связаны с действием макро– или внешнеэкономических факторов, вторые – с внутренними факторами, с рискованной стратегией маркетинга, несовершенством производства и управления, ограниченной инновационной и инвестиционной политикой, неэффективным управлением персоналом.

Для эффективного управления кризисом необходимо исследовать не только его причины, но и последствия. Кризис может иметь  как позитивные, так и крайне негативные последствия. Последствия кризиса  могут сводиться к резким изменениям или мягкому выходу.

Послекризисные последствия в компании бывают длительными и непродолжительными, обратимыми и необратимыми, количественными и качественными.

Последствия кризиса определяются не только его  природой и параметрами, но и эффективностью антикризисного управления. Последнее  же зависит от профессионализма, системы  мотивации, прогнозирования причин и последствий, искусства управления, эффективной методологии.

 

3. 3. Разновидности кризисов.

Общие кризисы охватывают всю социально-экономическую  систему, локальные – одну или  несколько подсистем.

По проблематике кризиса следует  указать макро– и микрокризисы. Макрокризис охватывает всю народнохозяйственную систему. Микрокризис распространяется на отдельную проблему или группу проблем. Кризис охватывает все элементы, когда нет управления кризисными ситуациями, нет мер локализации и снижения его остроты, или наоборот, когда осуществляется намеренная мотивация развития кризиса. По структуре отношений в народнохозяйственной системе, по различной проблематике развития установлены следующие виды экономических, психологических, организационных, социальных, технологических кризисов. Экономические кризисы вызваны резкими противоречиями в экономике страны или отдельного хозяйствующего субъекта (кризисы производства и реализации товара, отношений экономических агентов, кризисы неплатежей, конкурентных преимуществ, банкротства и пр.). Социальные кризисы возникают при развитии противоречий различных социальных групп. Часто социальные кризисы являются продолжением кризисов экономических, но иногда возникают и отдельно (политический кризис, противоречия в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис противоречий в интересах различных социальных групп, классов, в управлении обществом).

Организационные кризисы возникают  вследствие противоречий в процессах  обособления и интеграции, распределения  функций, проектирования организационной  структуры, как отделение административных единиц (обострение противоречий в процессе организации производства и управления, например в виде излишней бюрократизации).

Психологические кризисы – это  кризисы психологического состояния  человека, например стресс, чувство  неуверенности, неудовлетворенности  работой, страха, правовой защищенности. Технологический кризис – это  кризис новых технологических идей в условиях наличия потребности  в новых технологиях. По причинам возникновения кризисы разделяются  на природные, экологические, общественные. Первые вызваны воздействием человека на окружающую среду, землетрясениями, ураганами, пожарами, климатическими изменениями, наводнениями. В настоящее время стало особенно актуально прогнозирование, а также распознавание кризисов взаимоотношения человека с природой – экологических, возникающих при изменении природных условий, вызванных деятельностью человека; истощении ресурсов, загрязнении окружающей среды, возникновении опасных технологий, пренебрежении требованиями законов природного равновесия. Кризисы также могут быть предсказуемыми (закономерными) и данными (случайными).

Предсказуемые кризисы могут предсказываться  и возникают под воздействием объективных факторов развития –  необходимости модернизации производства, бизнеспроцессов под воздействием макроэкономических факторов. Неожиданные кризисы возникают вследствие ошибок в управлении, действия сил природы, активизации соц.-экономических процессов. Разновидностью предсказуемых кризисов является циклический кризис, возникающий периодически и имеющий известные фазы своего наступления и протекания, существуют также кризисы явные и латентные (скрытые). Первые протекают заметно и просто распознаются. Вторые – скрытые, развиваются незаметно и крайне опасны. Также кризисы подразделяются на легкие и глубокие. Глубокие кризисы могут дестабилизировать части или всю социально-экономическую систему. Легкие, мягкие кризисы протекают более последовательно и безболезненно. Совокупность возможных кризисов также делится на кратковременные и затяжные. Фактор времени чрезвычайно важен в кризисной ситуации, чем длительнее кризис, тем он проходит болезненнее. Затяжные проходят болезненно и сложно. Они, как правило, связаны с отсутствием навыков управления критическими ситуациями, непониманием сути и параметров кризиса, его причин и возможных последствий.

 

4. 4. Признаки кризиса.

Опасность кризиса существует всегда, поэтому важно видеть предпосылки  возникновения кризисов и определять вредоносные последствия кризисов.

Социально-экономическая система  является саморегулируемой системой, т.е. в ее существовании действуют механизмы восстановления равновесия, а система управления существует, для того чтобы обеспечивать менее болезненное и более последовательное развитие социально-экономической системы. Преодоление кризисов – это управляемый процесс.

Успех управления зависит от своевременного распознавания симптомов наступления  кризиса. Признаки кризиса дифференцируются, прежде всего, по типологической принадлежности: масштабы, острота, проблематика, причины, область развития, фаза проявления, возможные последствия.

В распознавании кризиса большое  значение имеет оценка взаимосвязи  проблем, должен функционировать мониторинг антикризисного развития. Для такого предсказания необходимы четкий набор  признаков и показателей кризисного развития, методология их расчета  и использования в анализе.

Большое значение имеет не только система показателей, отражающих основные признаки кризиса, но и методология  их практического использования. Диагностирование и прогнозирование кризисов должно быть поставлено на профессиональную основу.