Контроллинг как один из инструментов антикризисного управления

Упрочению финансового положения предприятия может способствовать использование в обороте временно свободных финансовых  ресурсов.  Амортизация, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, различные фонды и резервы могут в значительной степени  облегчить пиковые нагрузки в потребности денежных средств.

Достижение правильного уровня запасов основывается на научно-обоснованном нормировании их объемов, для чего должны решаться вопросы минимизации затрат, авансируемых в различные остатки товарно-материальных ценностей.  Фактор неоптимальных долгов и запасов нейтрализуется, а платежеспособность организации улучшится в условиях целесообразного и правильного вложения финансовых ресурсов в активы, которые предприятие может своевременно трансформировать в денежные средства.

Для успешного функционирования предприятии  необходимо следующее:

на предприятии должны быть в достаточной мере развиты и согласованы все три основных процесса производства: производство продукции, ее реализация, воспроизводство ресурсов и условий деятельности;

все внутренние производственно-финансовые процессы, подразделения и подсистемы должны функционировать в едином русле, находиться под единым управлением;

предприятие должно быть мотивировано к активному поведению на рынке, расширению рыночного присутствия и усилению своей позиции;

предприятие должно владеть информацией о текущем состоянии и прогнозах ситуации на рынке и руководствоваться этой информацией;

предприятие должно быть ответственным по отношению ко всем внутренним и внешним участникам производства и заинтересованным лицам, избегать решений, нарушающих работников, потребителей, акционеров.

Выход предприятия из кризиса возможен только при полном искоренении причин неплатежеспособности, иначе через некоторое  время оно снова станет неплатежеспособным.

Таким образом, эффективная диагностика платежеспособности и, следовательно, своевременное предупреждение  банкротства является обязательным условием восстановления финансовой состоятельности коммерческой организации.

 

Заключение.

 

Антикризисное управление – такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для предприятия явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

Остановимся на конкретных инструментах контроллинга, как системы антикризисного управления. Говоря об инструментах антикризисного управления, стоит подчеркнуть, что главной особенностью управления в период уже наступившего кризиса является агрессивность среды, в условиях которой приходится действовать руководству, а также ограниченность во времени на принятие решений. Антикризисное управление требует от менеджеров проведения необычных и нетрадиционных (а иногда даже и неприемлемых) для нормального состояния мероприятий. Их состав и набор, конечно же, зависит от тех конкретных причин и ошибок, которые привели к финансовым затруднениям на фирме. Однако основным отличием эффективных антикризисных мероприятий является повышенный риск проводимых операций, который не допустим при обычных условиях''.

Итак, в том случае, если предприятие столкнулось с кризисом. Вне зависимости от того, прогнозировалось наступление кризиса или нет, в первую очередь необходимо разработать стратегию дальнейших действий. В случае ожидаемого (прогнозируемого) кризиса, процедура формирования стратегии, учитывая подготовленность предприятия, будет упрощена, однако общий порядок действий останется неизменным.

Как мы уже выяснили современная экономика требует новых подходов к управлению. Один из наиболее успешных среди них – контроллинг. Он выступает синтезом таких дисциплин (концепций), как управленческий учет и экономика предприятия, претерпевших изменение из-за включения в их инструментарий новых методов, средств и даже информационных технологий.

В работе были рассмотрены основные оценивающие показатели и был произведен расчет банкротства. На основе модели прогноза риска банкротства ИГЭА вероятность банкротства минимальна, в том числе хорошие перспективы и по оценке вероятности банкротства методом Таффлера. Вероятность банкротства по двухфакторной модели меньше 50 %. В остальных двух методах риск банкротства высокий, что говорит о не благоприятном функционировании предприятия и принятии скорейших мер по предотвращению банкротства.

Вывод предприятия из кризиса возможен только при полном искоренении причин неплатежеспособности, иначе через некоторое  время оно снова станет неплатежеспособным.

Таким образом, эффективная диагностика платежеспособности и, следовательно, своевременное предупреждение  банкротства является обязательным условием восстановления финансовой состоятельности коммерческой организации.

 

Список использованных источников

 

1 Басовский, Л. Е. Комплексный  экономический анализ хозяйственной  деятельности [Текст]: учебное пособие / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 366 с.

2. Белимова, О. А. Анализ производственно-хозяйственной деятельности [Текст]: Учеб. пособие / предисловие А. А. Залевского. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Изд-во МГОУ, 2006.

3 Ковалев, В. В. Анализ хозяйственной  деятельности предприятия [Текст]: учебник / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. – М.: Издательство «Проспект», 2008. – 424 с.

4. Донцова, Л. В. Анализ финансовой отчетности [Текст]: Учебник /     Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова. – М.: Дело и сервис, 2007. – 368 с.

5. Гиляровская, Л. Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебник / Л. Т.Гиляровская. - М.: Изд-во Проспект, 2006. – 360 с.

6. Любушин, Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие [Текст] / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 448 с.

7. Маркарьян, Э. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебник / Э. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян. - Ростов н/Д.: Феникс, 2005. - 560 с.

8. Лысенко, Д. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Д. В. Лысенко. – М.: Инфра-М, 2008. – 320с.

9. Косолапова, М. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / М. В. Косолапова, В. А. Свободин. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2011. – 248 с.

10. Пястолов, С. М. Экономический анализ деятельности предприятия [Текст]: учеб. пособие / С. М. Пястолов. – М.: Трикста, 2009. – 576 с.

11. Терешин, Е. М. Принципы кластерных объединений в Российской экономике [Текст] / Е. М. Терешин, В. М. Володин // Кооперация и интеграция в АПК. 2011. № 4. – С. 57-60.

12. Воронин, В. Г. Менеджмент в пищевой промышленности [Текст]: учеб. пособие для студентов, обуч. по спец. «Экономика и управление на предприятии пищ. пром-сти» / В. Г. Воронин. - М.: КолоС, 2003. – 280 с.

13. Черняев, А. А. Организационно-экономический механизм формирования агропромышленных кластеров [Текст] / А. А. Черняев, Д. А. Сердобинцев // Аграрная политика: проблемы и решения. 2012. № 2. – С. 4-8.

14. Мамаева, У. З. Снижение себестоимости сельскохозяйственной продукции на основе углубленной специализации и оптимальной концентрации производства [Текст] / У. З. Мамаева, Х. Д. Мустафаева // Предприятия АПК в рыночной экономике. 2011. № 8. – С. 59-60.