Контроллинг как один из инструментов антикризисного управления

Цель работы заключалась в изучении основных аспектов контроллинга в антикризисном управлении, а также рассмотрении инновационных путей решения кризиса с помощью контроллинга; выявление банкротства на предприятии ОАО «МЭЗ Лискинский» и выяснение причин этого явления. В решении этой проблемы, были рассмотрены следующие пункты:
рассмотрено антикризисное управление, его сущность, задачи, пути решения; оценено действие контроллинга в антикризисном управлении;
предложен инновационный инструмент - стратегический контроллинг, как один из современных способов решения кризиса предприятия
была рассмотрена организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «МЭЗ Лискинский»
были проведены анализ ликвидности и платежеспособности, организационно – экономической устойчивости, вероятности банкротства на ОАО «МЭЗ Лискинский»; определен тип финансовой устойчивости ОАО «МЭЗ Лискинский»;
были предложены рекомендации по антикризисному управлению предприятием и путям преодоления банкротства.

Введение 3
1 Контроллинг как один из механизмов антикризисного управления 4
1.1 Антикризисное управление сущность, задачи, пути решения 4
1.2 Контроллинг в антикризисном управлении 8
1.3 Стратегический контроллинг, как один из современных способов решения кризиса предприятия 13
2 Анализ финансового состояния ОАО «МЭЗ Лискинский» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «МЭЗ Лискинский»
2.2 Анализ финансового состояния ОАО «МЭЗ Лискинский» 22
26
2.3 Оценка вероятности банкротства ОАО «МЭЗ Лискинский» 38
3. Антикризисное управление предприятием и пути преодоления банкротства 42
Заключение 46
Список использованных источников 48