Антикризисное управление. Процедура банкротства

На катастрофической фазе кризиса (стадия явного банкротства) провести финансовое оздоровление предприятия невозможно. Практически единственным вариантом разрешения кризисной ситуации является открытие и проведение процедуры конкурсного производства коммерческой организации.

Таким образом, проведя  параллель между глубиной и масштабом  поражения предприятия кризисом, с одной стороны, и стадией банкротства, с другой, финансовые менеджеры могут своевременно и адекватно имеющейся ситуации разработать качественную схему финансового оздоровления, определить состав антикризисных мероприятий, позволяющих предотвратить ликвидацию коммерческой организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    

     Заключение

 

В первую очередь, PR - это  метод, обеспечивающий более тесную коммуникацию именно с целевой аудиторией. Средства PR позволяют донести информацию именно до той части аудитории, на которую она рассчитана.

Во-вторых, услуги PR в  силу своего целевого характера обходятся  существенно дешевле, чем прямая реклама. В случае, когда компания реализует совмещенную рекламную  и PR-политику, СМИ могут и вовсе не требовать отдельной оплаты, а размещать PR-материалы в рамках бонусных программ и т.п.

PR представляет собой  не столько некий акт обмена  денег на услуги (заказ рекламы), сколько формирование долговременных  отношений с журналистами и  руководителями медиаструктур, которые в будущем будут содействовать освещению работы компании в прессе, а также обращаться в компанию за экспертными разъяснениями, что тоже содействует росту упоминаемости и улучшению корпоративного имиджа.

В-третьих, в отличие  от дорогостоящих рекламных носителей, требующих существенных затрат на создание и обновление, в PR задействуется минимум материальных носителей. В худшем случае это печатные СМИ, доля которых в современном информационном пространстве год от года уменьшается, а все остальное (ленты новостей, информационные порталы, электронные издания и т.п.) существует виртуально и не удорожает продукт за счет затрат на полиграфию, транспортировку и т.п. К тому же "материальность" прямой рекламы влечет за собой и ряд последствий иного рода. Например, на динамично развивающемся рынке основные показатели работы страховой компании (сборы, уставный капитал, активы, число филиалов и представительств, состав лицензированных видов страхования и т.п.) постоянно меняются, в связи, с чем печатные рекламные материалы быстро устаревают и нуждаются в замене. Начинаются противоречия между структурными подразделениями (например, между центральным офисом, телефон которого указан в рекламе, и территориальным агентством продаж, заинтересованным в звонке клиента непосредственно туда и не заинтересованным в использовании рекламы с координатами переманивающего клиентов головного офиса). Кроме того, скептически настроенный российский клиент (или инвестор), в целом относящийся к рекламе достаточно негативно, склонен реагировать на нее с раздражением и подозревать страховщика в том, что он тратит клиентские деньги на оплату дорогостоящих рекламных носителей, вместо того чтобы выплатить их акционерам или пустить на выплаты, тем самым способствуя реальному удовлетворению, привлечению и закреплению клиентов, а значит, расширению входящего потока бизнеса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. КОНСТИТУЦИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (с поправками от 30 декабря 2008 г.)

2. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ,  часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и  часть четвертая от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ (с изменениями от 26 января, 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая, 26 ноября 2001 г., 21 марта, 14, 26 ноября 2002 г., 10 января, 26 марта, 11 ноября, 23 декабря 2003 г., 29 июня, 29 июля, 2, 29, 30 декабря 2004 г., 21 марта, 9 мая, 2, 18, 21 июля 2005 г., 3, 10 января, 2 февраля, 3, 30 июня, 27 июля, 3 ноября, 4, 18, 29, 30 декабря 2006 г., 26 января, 5 февраля, 20 апреля, 26 июня, 19, 24 июля, 2, 25 октября, 4, 29 ноября, 1, 6 декабря 2007 г., 24, 29 апреля, 13 мая, 30 июня, 14, 22, 23 июля, 8 ноября, 25, 30 декабря 2008 г., 9 февраля, 9 апреля, 29 июня, 17 июля 2009 г.)

3. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (с изменениями от 22 августа, 29, 31 декабря 2004 г., 24 октября 2005 г., 18 июля, 18 декабря 2006 г., 5 февраля, 26 апреля, 19 июля, 2 октября, 1 декабря 2007 г., 23 июля, 3, 30 декабря 2008 г., 28 апреля, 19 июля 2009 г.)

4. Алешина И. В. Паблик Рилейшнз для менеджеров.  Курс лекций. М., 2002. 234 с.
5. Богданов Е. Н., Зазыкин В. Г.  Психологические основы «Паблик рилейшнз». 2-е издание. СПб., 2003. 620 с.
6. Варакута С. А., Егоров Ю.Н. Связи с общественностью. М., 2003. 306 с.
7. Вершковский Э. В. Режиссура массовых клубных представлений. Л., 2003. 100 с.
8. Викентьев И. Л. Приёмы рекламы и public relations: 215 примеров, 130 учебных задач и 18 практических приложений. СПб., 2001. 89 с.
9. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: человек. стратегия, организация, процесс. Учебник. М., 2005. 206 с.
10. Демин Ю. М. Бизнес PR. М., 2003. 105 с.
11. Джей Э. Эффективная презентация. Минск, 1997. 302 с.
12. Камерон К., Курнн Р.  Диагностика и изменение организационной культуры. СПб., 2001. 203 с.
13. Лэйхифф Дж. М., Пенроуз Дж.М. Бизнес - коммуникации. СПб., 2001. 502 с.
14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 2002 256 с.
15. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение. СПб., 2000. 509 с.
16. Почепцов Г. Г. Коммуникативные технологии двадцатого века. М., 2000.  258 с.
17. Радугин А., Радугин К. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. Воронеж, 2005 326 с.
18. Райс Эл, Траут Д. Позиционирование. Битва за узнаваемость. СПб., 2002.  602 с.
19. Роджер Х. Все о Паблик рилейшнз. Пер. с англ. М., 1999. 398 с.
20. Роджерс Ф. Дж. Взгляд изнутри: Человек – фирма – маркетинг. М., 2000 288 с.
21. Родин О. Концепция организационной культуры: происхождение и сущность. М., 1998. 88 с.
22. Система внутрикорпоративных мероприятий как инструмент укрепления сущности бренда в сознании персонала компании-брендовладельца // Деловой Петербург. № 133.  06.12.1999. 302 с.
23. Тульчинский Г. Л.  PR фирмы: технология и эффективность. СПб., 2001. 462 с.
24. Утюжанин А. П. Социально-психологические аспекты, управления коллективом. М., 2003 602 с.
25. Соловьёв Б.А. Банкротство: Учебное пособие. М.: Издательство Российской академии наук, 2010 503 с.
26. www.salon-krasoty.ru (On-Line консультирование по вопросам организации бизнеса Салонов Красоты)
27. www.arpik.ru (Портал Ассоциации Руководителей Предприятий Индустрии Красоты)

 

¹ Первичное размещение обыкновенных акций путем открытой подписки, в том числе размещение на торгах фондовых бирж и/или иных организаторов торговли на рынке ценных бумаг.

² Обращение ценных бумаг путем предложения неограниченному кругу лиц, в том числе с использованием рекламы, при котором владелец или владельцы уже размещенных ценных бумаг частной компании предлагают свои пакеты ценных бумаг или их часть на продажу.

³ Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. – СПб.: Экономическая школа, 1998. – 58 с.

⁴ Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб., 2009.

⁵ Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб., 2009.

⁶ Соловьёв Б.А. Банкротство: Учебное пособие. М.: Издательство Российской академии наук, 2010

⁷ Соловьёв Б.А. Банкротство: Учебное пособие. М.: Издательство Российской академии наук, 2010

⁸ PAS-коэффициент – это просто относительный уровень деятельности компании, выведенный на основе ее Z-коэффициента за определенный год и выраженный в процентах от 1 до 100. Например, PAS-коэффициент, равный 50, указывает на то, что деятельность компании оценивается удовлетворительно, тогда как PAS-коэффициент, равный 10, свидетельствует о том, что лишь 10% компаний находятся в худшем положении (неудовлетворительная ситуация). Итак, подсчитав Z-коэффициент для компании, можно затем трансформировать абсолютную меру финансового положения в относительную меру финансовой деятельности. Другими словами, если Z-коэффициент может свидетельствовать о том, что компания находится в рискованном положении, то PAS-коэффициент отражает историческую тенденцию и текущую деятельность на перспективу.