Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2014 в 09:20, курсовая работа
Для эффективного функционирования организация должна постоянно модернизировать, изменять свою структуру, внутренние переменные, направлять их, правильно и рационально использовать свои ресурсы, а для этого организации необходимо анализировать не только внутреннюю среду, но и внешнюю, так как именно внешняя среда определяет направление и эффективность функционирования организации.
Ведение………………………………………………………………………….....2
Глава I.Теоретические основы понятия внутренней и внешней среды организации
1.1.Понятие и сущность параметров внутренней среды организации…...4
1.2.Основные понятия факторов внешней среда организации…………....6
Глава II.Оценка внутренней и внешней среды ОАО «АМТА»
2.1. Общая характеристика ОАО «АМТА»……………….….……………13
2.2.Анализ факторов внешнего окружения ОАО «АМТА»……………....17
2.3.Анализ параметров внутренней среды ОАО «АМТА»………….…..20
Глава III. Рекомендации по повышению эффективности экономической деятельности ОАО «АМТА»
3.1. Предложение по улучшению деятельности ОАО «АМТА»……….....23
Заключение…………………………………………………………………….....27
Список использованной литературы…………………………………………...29
Основными методами продвижения продукции ОАО «АМТА» должны стать реклама, стимулирование сбыта и пропаганда.
Заключение
В курсовой работе была рассмотрена тема «Анализ внутренней и внешней среды предприятия». Анализу подвергалось предприятие ОАО «АМТА».Проведен анализ внешних и внутренних факторов предприятия.
Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. В работе рассмотрены основные конкуренты, поставщики, посредники, контактная аудитория и клиенты предприятия. Анализ внутренней среды был проведен с помощью SWOT-Анализа. Анализ внутренней среды ОАО «АМТА» показывал, что предприятие имеет хорошие возможности и перспективы для дальнейшего развития, а также, что у предприятия больше сильных, чем слабых сторон. Предприятие «АМТА» может компенсировать или ликвидировать свои угрозы и слабые стороны путем эффективного использования своих сильных сторон и перспектив развития.
Успех функционирования предприятия ОАО «АМТА» также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл организации. Анализ внешней среды предприятия ОАО «АМТА» проведен в два этапа: сначала проведен анализ микроокружения, а затем и макроокружения предприятия с помощью PEST-Анализа. Анализ микросреды ОАО «АМТА» показал, что предприятие имеет достаточное количество отечественных и зарубежных конкурентов, поэтому «АМТЕ» следует искать пути повышения своих конкурентоспособных качеств и выработать определенные преимущества относительно своих конкурентов. У предприятия достаточное количество посредников, что помогает «АМТЕ» эффективно и достаточно на больших территориях реализовать свою продукцию. Преимуществом «АМТЫ» является постоянная и широкая клиентура, что обусловлено доверием потребителей к продукции предприятия. Что касается поставщиков, то у предприятия их очень мало, и сырье у них очень дорогое. Предприятию следовало бы начать заключать контракты с другими более выгодными поставщиками. Проведя анализ факторов макроокружения предприятия «АМТА» с помощью PEST-Анализа я пришла к выводу, что макроокружение напрямую влияет на рамки и границы возможности ведения экономической деятельности предприятия. Чаще всего они ограничивают возможности ведения прибыльной экономической деятельности ОАО «АМТА».
Таким образом, внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды ОАО «АМТА» оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Руководство данного предприятия должно научиться анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.
Анализ внутренней и внешней среды - это очень сложный и важный для выработки стратегии организации процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и, не развивая свои внутренние компетентные стороны, предприятие ОАО «АМТА» очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.
По итогам данной работы можно сделать вывод, что предприятие ОАО «АМТА» не проводит эффективного анализа внутренней и внешней среды своей организации. Хотя у «АМТЫ» есть внутренние резервы для развития, предприятие не может эффективно их использовать. Микросреда предприятия очень насыщенна конкурентами, но «АМТА» может начать выигрывать у них, за счет качества продукции, доверия и признания населения, а также заключения новых контрактов с крупными дилерами, партнерами и поставщиками. Что касается поставщиков, то поставщики «АМТЫ» явно слишком дорого берут за сырье. Предприятие может найти других поставщиков, но есть проблема, что в своем и соседних регионах нет более выгодных поставщиков. Именно поэтому «АМТЕ» приходится тратить колоссальные средства на закупку сырья для производства своей продукции.
Слабое функционирование маркетинговой службы при анализе ее внутренней и внешней среды на предприятии «АМТА» не позволяет ему четко определить свои перспективы, угрозы со стороны конкурентов, потребности потребителей и стратегию дальнейшего развития предприятия.
В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения ОАО «АМТА» для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является повышенного внимание осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений на данном предприятии. Менеджерам и отделу маркетинга ОАО «АМТА» стоит обратить большое внимание на тенденции в макро- и микросреде своего предприятия.
Список использованной литературы: