Управление персоналом

 

Для того, чтобы считать достаточно достоверными результаты экспертизы, проверим согласованность мнений экспертов. Критерием согласованности оценок является коэффициент вариации. Чем меньше коэффициент вариации, тем мнение экспертов согласовано.

Для расчета коэффициента вариации Кв рассчитаем интегральную оценку Х и несмещенную оценку среднеквадратического отклонения S.

 

 

где Хi - оценка параметра i - экспертом

N – численность экспертов.

X1 = (100+70+70+65+80+60+50+70+30+10+90+100) /12 = 795/12 = 66,25

Х2 = (70+95+100+100+60+50+30+30+40+20+80+40) /12 = 715/12 = 59,58

Х3 = (80+60+80+70+70+100+40+40+20+30+80+80) /12 = 740/12 =61,6

Х4 = (100+80+75+50+50+40+30+20+10+20+40+70) /12 = 585/12 = 48,75

Х5 = (90+85+55+60+55+45+45+30+15+30+60+60) /12 = 630/12 = 52,5

Х6 = (100+70+60+70+60+50+50+40+20+40+80+50) /12 = 690/12 = 57,5

 

 

Sх1 = √((100-66,25)2 + (70-66,25)2 + (70-66,25)2 +(65-66,25)2 +(80-66,25)2 + +(60-66,25)2 + (50-66,25)2 +(70-66,25)2 +(30-66,252 +(10-66,25)2 +(90-66,25)2 +(100-66,25)2 / (12-1)) = √(7856,25/11)  = √714,20= 26,72

Sх2 = √ 9222,92/11 = √838,45= 28,95

Sх3= √ 6828,16/11 = √620,75= 24,92

Sх4= √ 8406,25/11 = √ 764,20= 27,64

Sх5= √ 6525/11 = √ 593,18 = 24,36

Sх6= √ 4768,25/11 = √ 433,52 = 20,82

Кв1 = 26,72/66,25= 0,4

Кв2 = 28,95/59,58= 0,5

Кв3 = 24,92/61,6= 0,4

Кв4 = 27,64/48,75= 0,6

Кв5 = 24,36/52,5 = 0,46

Кв6 = 20,82/57,5 = 0,36

На основании оценок, сделанных экспертами, определяем вес влияния каждого мероприятия.

где qi – вес влияния i-го мероприятия; Xij – оценка i-го фактора j-м экспертом; n – число экспертов m – количество мероприятий.

q1 = 795/4155 = 0.19

q2 = 715/4155 = 0.17

q3 = 740/4155 = 0.18

q4 = 585/4155 = 0.14

q5 = 630/4155 = 0.16

q6 = 690/4155 = 0.17

Результаты расчетов коэффициента вариации и весовой оценки приводим в таблицу 11.

Таблица 11

Статистические характеристики экспертных оценок.

Факторы	Коэффициент вариации	Весовая оценка
1	0.4	0.19
2	0.5	0.17
3	0.4	0.18
4	0.6	0.14
5	0.5	0.16
6	0.4	0.17

На нашем предприятии наибольшее влияние на эффективность труда работников предприятия оказывает разработка действенной системы оплаты труда, так как весовая оценка 0,19 наибольшая, а коэффициент вариации по этому мероприятию 0,4 наименьший, поэтому мнение экспертов по данному мероприятию согласованно.

 

 

Заключение

 

В результате проведенной работы были изучены основные задачи эффективности системы управления персоналом на предприятии.

В курсовой работе были проделаны следующие действия, определены и рассчитаны следующие показатели:

обобщающие и частные аналитические показатели экономической эффективности управления персоналом;

произведен анализ организационной структуры фирмы «ВИНИ-ПУХ»;

разработана аттестационная таблица, в которой был определен примерный должностной оклад, равный 6720 руб. и дана оценка себя, как специалиста;

спланирована перспективная потребность в персонале;

разработана система стимулирования персонала, где рассчитана премия по системе Раккера и по системе «Импрошейр»;

разработаны мероприятия по повышению эффективности системы управления персоналом на предприятии, где выяснилось, что наибольшее влияние на эффективность труда оказывает разработка действенной системы оплаты труда.

 

Список используемой литературы

 

1. Методическое пособие  для выполнения курсовой работы по дисциплине «Управление персоналом». Составители: Соломонова В.Н., Какосьян Э.К., Самонов В.М. СПбГУКиТ, 2005. - 38 с.

. Стенюков М.В., Пустозерова  В.М. Делопроизводство в управлении  персоналом. - М.: «книга сервис», 2009. - 356 с.

. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2008 - 638 с.

. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 560 с.

. Яркин Е.В., Слепнева Т.А. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010 - 458 с.