Управление дебиторской задолженностью

2)Так же ОАО «Свердловэнергосбыт» предлагает заключение с банком или иной коммерческой организацией договора финансирования под уступку денежного требования, т.е. факторинг.

3)Важную роль играет также создание, внедрение и совершенствование специального программного обеспечения, которое позволит повысить эффективность работы лиц, принимающих управленческие решения.

4)Эффективность реализации программы оценивается по уровню снижения коммерческих потерь электрической энергии в сетях, за счет выполнения мероприятий программы. При реализации программы в 2012г. затраты составляют 36418,0 тыс. руб.,  планируемое снижение величины коммерческих потерь электрической энергии - 28500 тыс. кВт*ч. или 34713,0 тыс. руб.  при среднеотпускном тарифе равном  1,8 руб. Срок окупаемости затрат на реализацию программы - 1 год. Достижение результатов в работе по снижению коммерческих потерь приведет к уменьшению затрат и появлению источника для долгосрочного установления тарифов. 

5)Хотелось бы отметить еще одно направление деятельности энергокомпании – подготовку и переподготовку кадров. Эта работа чрезвычайно актуальна. Ставится задача ежегодно охватывать всеми видами обучения пятую часть коллектива. Это учеба в вузах, аспирантуре,  в учебных комбинатах, на стажировках, на курсах, семинарах и так далее.

6)Настоящая работа явилась попыткой разобраться в сущности дебиторской задолженности, источниках и причинах ее возникновения. Для этого были раскрыты особенности отражения расчетов с потребителями энергии, проведен анализ динамики и структуры дебиторской задолженности Богдановичского отделения Восточного сбыта ОАО «Свердловэнергосбыт» за 2009-2012гг., на основе данных  Энергосбыта   по реализации энергоресурсов. Рассмотрены проблемы регулирования дебиторской задолженности, пути нормализации расчетов за потребленные энергоресурсы, предложен ряд мероприятий по снижению размера дебиторской задолженности и уменьшению отрицательного влияния на финансовое положение предприятия.

7)Учитывая то, что проблема взыскания дебиторской задолженности очень сложна и многогранна, особенно в топливно-энергетическом комплексе, и часто выходит за границы решения чисто экономических задач, решить данную проблему в рамках одной дипломной работы не представляется возможным. Несмотря на то, что ряд аспектов затронут, круг потенциальных задач требующих решения, является очень широким и при необходимости может быть решен при дальнейшей работе.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Резюмируя вышеизложенное, можно сделать следующие выводы о проблеме управления дебиторской  задолженностью и мероприятиях, направленных на ее оптимизацию конкретно в Богдановичском отделении ВС ОАО «Свердловэнергосбыт»:

Возникновение и рост дебиторской задолженности за отпущенные энергоресурсы является одной из самых актуальных проблем в энергосистемах России на современном этапе.  Состояние дебиторской задолженности, ее размеры и качество оказывают сильное влияние на финансовое состояние предприятия, так как представляют собой средства временно отвлеченные из оборота предприятия.

Неплатежи, экономический  кризис, являются первоначальной причиной проблемы увеличения дебиторской задолженности. Но и это далеко не все предпосылки, создающие проблему роста дебиторской задолженности.

По структуре дебиторской  задолженности, срокам возникновения  и погашения, причинам возникновения  и деловым партнерам можно  судить об эффективности использования  организацией имеющихся денежных средств, о рациональности условий заключенных договоров и ряде других показателей.

Эффективное управление дебиторской задолженностью относится  к необходимым условиям успешной работы фирмы, т.к. оно создает предпосылки  для быстрого роста бизнеса и  увеличения финансовых возможностей фирмы. Ускоряется товарооборот, аккумулируются свободные средства, вовремя оплачиваются необходимые счета.

Сложившаяся ситуация на современных энергопредприятиях такова, что система расчетов без предоплаты за потребленные энергоресурсы изначально создает потенциальную возможность образования и роста дебиторской задолженности, в том числе и невозможной к взысканию или «мертвой задолженности», погашение которой практически невозможно в силу независящих от энергосистемы причин.

Для управления дебиторской задолженностью на предприятии необходимо проводить всесторонний анализ, в ходе которого, нужно оценить динамику, состав, причины и сроки образования дебиторской задолженности, установить: нет ли в ее составе сумм, нереальных для взыскания, или таких, по которым истекают сроки исковой давности. Если они есть, то необходимо срочно принять меры по их взысканию.

Дебиторской задолженности, управлению и контролю за своевременностью расчетов - должно придаваться большое  значение, т.к. это на прямую влияет на состояние платежеспособности предприятия.

Для более эффективной  деятельности предприятия необходимо проводить анализ динамики дебиторской  задолженности как ежемесячно, поквартально, так и по году в целом. Что позволит обеспечить в планируемом году наиболее устойчивое финансовое состояние, которое является базой для стабильной работы предприятия.

За период 2009-2012г.г. реализация энергии, увеличилась с 94 % в 2009 году до 109 % - в 2012 (таблица 3). Уровень оплаты за четыре последних года постоянно возрастал (кроме 2012 года), как следствие дебиторская задолженность Богдановичского отделения ВС неумолимо снижалась с 1 918,8 млн. руб. на 01.01.09г. до 1 174 млн. руб. на 01.01.13г. – общее снижение за этот период составило 744,7 млн. руб. или 39% (Таблица 2).

За анализируемый период качественно изменилась структура  платежей: увеличилась денежная составляющая – с 23 % к полезному отпуску  в 2009 году до 83 % в 2012 году соответственно (рисунок 7).

Если рассматривать  структуру дебиторской задолженности  по отраслям, то очевиден следующий факт: 38% от общей суммы задолженности принадлежат предприятиям ЖКХ и 35% населению (таблица 13). Однако необходимо отметить - по ЖКХ в течение 2012года просроченная дебиторская задолженность была снижена, что нельзя сказать про население.  Недостаток средств на оплату текущего потребления предприятиями ЖКХ объясняется тем, что объёмы потребления энергоресурсов, предусмотренные Правительством РФ в Государственном заказе  учтены только в пределах бюджетных обязательств, хотя Богдановичское отделение заключает договоры на энергоснабжение с предприятиями ЖКХ независимо от источников их финансирования.

Анализ структуры дебиторской  задолженности по срокам образования (таблица 5) показал, что на 01.01.2011г. основная доля задолженности приходилась на  задолженность сроком от 1-2 лет до 35% и 32,22% со сроком от 2-3 лет и приходилась на предприятия местного бюджета. Однако на 01.01.2013г. на  задолженность сроком от 1-2 лет приходилось около 23%          (-13%) и произошло резкое снижение до 2,62% задолженности со сроком 2-3 лет, а задолженность, превышающая срок образования 3 года резко возросла и основная доля приходится на предприятия ЖКХ.

Из вышеперечисленного видно, что к самой проблемной группе потребителей относится население. Руководству отделения необходимо ужесточить меры по взысканию дебиторской задолженности с потребителей данной группы.

Следует отметить, что  в 2012 году по сравнению с 2009-2010г.г. увеличилась оборачиваемость дебиторской задолженности (таблица 15), также наметилась положительная динамика по погашению задолженности. В то же время происходит рост доли «сомнительной задолженности» - 25% от общей величины задолженности и снижается ликвидность оборотных активов в целом, следовательно, ухудшается финансовое состояние предприятия.

Для снижения показателя доли сомнительной дебиторской задолженности необходимо списать «мертвую» (безнадежную  к взысканию) задолженность, однако компания самостоятельно не имеет возможности  решить этот вопрос, положительное  решение данного вопроса возможно только при содействии РАО «ЕЭС России».

иНаиболее эффективными мероприятиями по работе с дебиторской задолженностью являются следующие: телефонные звонки и направление писем, рейды по проверке и выявлению хищений, введение отключений и ограничений, максимальная активизация работы юридических служб  с судебными органами в части взыскания задолженности.

Проведение операции факторинга.

Важную роль играет также  создание, внедрение и совершенствование  специального программного обеспечения, которое позволит повысить эффективность работы лиц, принимающих управленческие решения.

Эффективность реализации программы оценивается по уровню снижения коммерческих потерь электрической  энергии в сетях, за счет выполнения мероприятий программы. При реализации программы в 2012г. затраты составляют 36418,0 тыс. руб.,  планируемое снижение величины коммерческих потерь электрической энергии - 28500 тыс. кВт*ч. или 34713,0 тыс. руб.  при среднеотпускном тарифе равном  1,8 руб. Срок окупаемости затрат на реализацию программы - 1 год. Достижение результатов в работе по снижению коммерческих потерь приведет к уменьшению затрат и появлению источника для долгосрочного установления тарифов. 

Хотелось бы отметить еще одно направление деятельности энергокомпании – подготовку и переподготовку кадров. Эта работа чрезвычайно актуальна. Ставится задача ежегодно охватывать всеми видами обучения пятую часть коллектива. Это учеба в вузах, аспирантуре,  в учебных комбинатах, на стажировках, на курсах, семинарах и так далее.

Настоящая работа явилась попыткой разобраться в сущности дебиторской задолженности, источниках и причинах ее возникновения. Для этого были раскрыты особенности отражения расчетов с потребителями энергии, проведен анализ динамики и структуры дебиторской задолженности Богдановичского отделения за 2009-2012 гг., на основе данных  Энергосбыта   по реализации энергоресурсов. Рассмотрены проблемы регулирования дебиторской задолженности, пути нормализации расчетов за потребленные энергоресурсы, предложен ряд мероприятий по снижению размера дебиторской задолженности и уменьшению отрицательного влияния на финансовое положение предприятия.

Учитывая то, что проблема взыскания дебиторской задолженности  очень сложна и многогранна, особенно в топливно-энергетическом комплексе, и часто выходит за границы решения чисто экономических задач, решить данную проблему в рамках одной дипломной работы не представляется возможным. Несмотря на то, что ряд аспектов затронут, круг потенциальных задач требующих решения, является очень широким и при необходимости может быть решен при дальнейшей работе.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. «Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть первая)».-М.: Инфра – М.- Норма, 2008 – 560 с.
2. «Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая)».-М.: Юрайт – М, 2012. – 110 с.
3. Отчет о прибылях и убытках ОАО «Свердловэнергосбыт» за 2009 год
4. Отчет о прибылях и убытках ОАО «Свердловэнергосбыт» за 2010 год
5. Отчет о прибылях и убытках ОАО «Свердловэнергосбыт» за 2011 год
6. Отчет о прибылях и убытках ОАО «Свердловэнергосбыт» за 2012 год
7. Устав ОАО «Свердловэнергосбыт»
8. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие. – М.: Дело и сервис, 2010. – 256с.
9. Акулич И.Л., Демченко Е.В. Основы маркетинга: Учебное пособие для экон. спец. вузов. - Минск: Высшая школа, 2010. – 236 с.
10. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2008. – 160 с.
11. Астринский Д., Наноян В. Экономический анализ финансового положения предприятия //Экономист. 2011. №12. С. 55-57
12. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 187 с.
13. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 208с.
14. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: учеб. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 222 с.
15. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 215 с.
16. Бойдейл Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителей. - М.: АО «ИНФРА - М» - АОЗТ «Премьер», 2009. - 204 с.
17. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Гардарики, 2009.- 296с.
18. Гинзбург А.И. Экономический анализ: учеб. – СПб.: Питер, 2009. – 176 с.
19. Дашков Л. П., Памбухчияец В. К. Коммерция и технология торговли: Учебник для студентов высших учебных заведений. - М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2010. – 215 с.
20. Ефимова О.В. Финансовый анализ: Учебник для студентов высших учебных заведений. - М.: Бухгалтерский учет, 2010. – 526 с.
21. Киселев М.В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. – М.: А и Н, 2010. – 88с.
22. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 424 с.
23. Кожинов В.Я. Оценка прибыльности финансово-хозяйственной деятельности //Современный бухучет. 2011. №1. С. 13-15.
24. Макарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ: Учебное пособие. –М.: ФБК – Пресс, 2010. – 224 с.
25. Маренков Н. Экономический анализ: учеб. – М.: Феникс, 2009. – 416 с.
26. Максютов А.А. Экономический анализ: учеб. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 592 с.
27. Матвеева В.М., Шутенко В.В. Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность //Менеджмент в России и за рубежом. 2011. №6. С. 12-15.
28. Рацкий К.А. Экономика предприятия: учебное пособие для студентов ВУЗов. - М.: Информационно - внедренческий центр " Маркетинг ", 2010. – 696 с.
29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. -  М.: ИП " Экоперспектива ", 2009. - 498с.