Теоретические основы диагностики в антикризисном управлении

Горизонтальный анализ пасива

Пасив
Изменение 2010 к 2009				Изменение 2011 к 2010
Абсолютные.		Относительные%		Абс.		Отн.%
Доб.кап			-568127		3,4		-3361		0,02
Резервн. Кап.			0		0		0		0
Резервн.фонды			0		0		0		0
Нераспр.приб			-10020940		28		-603765		2,4
Итоги по 3 разделу			-10588976		20		-193420		0,46
Отл.нал.об			-406096		20		-59455		3,8
Итоги по 4 разд			-406096		20		-59755		3,8
Кред.зад			1004158		10		-39000		0,37
Поставщики			1158048		24		-30301		0,5
зад по нал. И сборам			-3828871		95		-6718		4
Прочие кред.			-331598		92		-1413		5
Зад учеред по выпл.			196081		178		-59		61
Дох.буд. пер			-784		10		-33		0,48
Резервы предст расх.			-42897		3,3		-1320		0,10
Проч кратк об			979740		8,8		697325		5
Итог по 5 разд.			-18015325		27,7		-156132		0,33
Баланс

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под экономической диагностикой понимается изучение состояния хозяйствующего субъекта, влияние факторов развития социально-экономических процессов и выявления отклонений от нормального развития. Экономическая диагностика ориентирована как на познание экономических противоречий, так и на разработку мер по их решению. Комплексный характер экономической диагностики заключается в том, чтобы проследить динамику исследуемых процессов во взаимосвязи, исследовать прямые и обратные связи между процессами. Диагностические методы призваны отражать причинно–следственные связи и зависимости.

Цель диагностики деятельности предприятия повышение эффективности его  работы на  основе   системного изучения  всех   видов   деятельности и

обобщения их результатов.

Диагностика включает следующие виды анализа и оценок:

• ситуационный анализ;
• организационно-управленческий анализ;
• финансово-экономический анализ;
• производственно-хозяйственный анализ;
• анализ кадрового потенциала.

Профилактика деятельности предприятия является одним из важнейших аспектов антикризисного менеджмента, так как позволяет предупредить кризис либо смягчить его, мобилизовав все имеющиеся ресурсы. Для того чтобы профилактика кризисов была эффективной, весьма большое значение имеет система контроля и обнаружения признаков предстоящей кризисной ситуации.

В 1992 году предприятие было акционировано в ОАО «Корфовский каменный карьер» (дата учреждения Компании 17.12.1992 году). В настоящее время ОАО «Корфовский каменный карьер» ведущее предприятие по производству строительного щебня в Хабаровском края.

В ходе проведенного SWOT-анализа было выявлено, что компания имеет монопольное положение в Хабаровском крае, не имея импортных аналогов производимой продукции. Компания может производить щебень различных фракций. Это позволяет ему оставаться востребованным на рынке строительных материалов из нерудных полезных ископаемых.

В 2010 году показатели ликвидности  по отношению к 2009 году снизились, то есть у предприятия снижается ликвидность.  Снизился основной показатель ликвидности предприятия, то есть коэффициент текущей  ликвидности снизился на 0, 960. то есть у предприятия снизились средства, которые могут быть использованы для погашения краткосрочных обязательств. То есть на 1 рубль  текущих обязательств приходится 1,65 рублей текущих активов.

В 2010 году ОАО «Корфовский  каменный карьер» имеет абсолютною финансовую устойчивость. Такая ситуация означает, что ОАО «Корфовский каменный карьер» сохраняет во времени свою финансовую устойчивость. Это также значит, что предприятие   сохраняет платежеспособность.

Предложенные мероприятия по улучшению эффективности предприятия являются эффективными, поскольку в результате предложенных мер можно значительно сократить основные расходы предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПОСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. О несостоятельности (банкротстве) : ФЗ от 26.10.02 г. №127 – ФЗ. – Сиб. унив. изд – во, 2009. – 192с.

2. Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа : постановление правительства от от 25 июня 2003 г. N 367.

3. Бармута К.А. Управление на предприятии в условиях кризиса. Учебник. Ростов н/Д : Феникс, 2008. – 282 с.

4. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Учебный курс. 2-е изд., перераб. и доп. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. — 656 с.

5. Бочаров В.В . Финансовый анализ. Краткий курс. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2009. — 240 с.   

6. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учебно – практическое пособие. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2004. – 192 с.

7. Ивасенко А.Г. Антикризисное управление: учебное пособие. – 2 –е изд. – М.: КНОРУС, 2011. – 504 с.

8. Антикризисное управление.  Демчук О.Н., Ефремова Т.А.  М.: Флинта, МПСИ, 2009. — 256 с. 

9. Антикризисное управление. Теория и практика.  Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. М.: Юнити-Дана, 2006. — 287 с. 

10. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В.  М.: Дашков и К, 2005. — 316 с.  

11. Антикризисное управление предприятием.  Жариков В.В., Жариков И.А., Евсейчев А.И. Тамбов: ТГТУ, 2009. — 128 с. 

12. Антикризисное управление. Конспект лекций. Бабушкина Е.А., Бирюкова О.Ю., Верещагина Л.С. М.: Эксмо, 2008. — 160 с. 

13. Основы антикризисного  управления  предприятиями. Учебник.  Н.Н Кожевников, Е. И. Борисов.  – М.: изд. центр «Академия», 2005. – 496 с. 

14. Теория антикризисного управления предприятием. Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н.  М.: Кнорус, 2009. — 160 с.   

15. Финансовый анализ.  Ионова А.Ф, Селезнева Н.Н. М.: ТК Велби, Проспект, 2006. — 624 с.

16. Финансовый анализ.  Костирко Р.О. Харьков: Фактор, 2007. — 784 с. 

17. Финансовый анализ предприятия.  Лиференко Г.Н. М.: Экзамен, 2005. — 160 с. 

18. Финансовый анализ: методы и процедуры.  Ковалев В.В. М.: Финансы и статистика, 2002. — 560 с. 

19. Костина А.В. Экспресс  анализ финансовой устойчивости  предприятия. Справочник экономиста. 2011 г. № 5. С. 20 – 23.

20. Солоненко А.А. Особенности  методики финансового анализа  неплатежеспособности организаций. Финансовый вестник. 2010 г. № 2. С. 36 – 47.