Теоретические основы диагностики в антикризисном управлении

 

1.3 Роль  диагностики  в антикризисном управлении

Контроль уровня конкурентоспособности  и состоятельности предприятия  осуществляется в процессе диагностики его финансового и технико-экономического состояния. При этом необходимо помнить, что диагностика позволяет выявить наличие фактических признаков несостоятельности предприятия, но ни в коем случае не устанавливает факт его банкротства.

Любая управленческая деятельность связана  с риском ошибок. Риск ошибок диагностики оценивается как сумма величины ущерба, причиненного ошибочным решением, и величины затрат на его разработку. Риск ошибок на этапе диагностирования можно снизить путем одновременного применения различных методик.

Проведение диагностирования предполагает выполнение следующих условий:

1) обеспечить целостность и единство исследования на всех его этапах при всем разнообразии применения методов расчета;

2) изучить корреляционную взаимосвязь  между внешними и внутренними  факторами и результатами деятельности предприятия с целью вывода удобных в применении формул-связок;

3) разработать такую систему управленческого учета, которая обеспечит «прозрачность» успеха протекания каждого вида деятельности в динамике;

4) определить круг показателей, позволяющих точно оценивать и соизмерять с некими эталонами результаты всесторонней деятельности предприятия;

5) разработать пакет прикладных  программ, позволяющих доступно  для всех руководителей проводить экономическое и социальное обоснование своих решений с помощью диагностирования деятельности предприятия в результате их реализации.

Методики проведения отдельных исследований известны и применялись в период централизованного директивного управления экономикой. Однако сами предприятия не были в них заинтересованы. Так что по причине высокой трудоемкости расчетов и непонимания целесообразности применения их результатов экономические исследования были «репрессированы» при     получении свободы управления.

В настоящее время некоторые  методики нуждаются в реабилитации и вместе с тем в совершенствовании с учетом экономической свободы предприятий и изменением их интересов, появлением новых факторов и прогрессивных технологий проведения исследований, а также в связи с необходимостью нормирования значений показателей, не анализировавшихся ранее явлений и процессов. А некоторые методики, например контрольные цифры, характеризующие миссию предприятия, еще неизвестны российской экономике и нуждаются в разработке.

Диагностика осуществляется различными методами: аналитическими, экспертными, линейного и динамического программирования, диагностикой на моделях. К аналитическим относятся методы, основанные на различных операциях со статистическими данными (среди них — трендовый анализ обширной системы критериев и признаков, анализ динамики ограниченного круга показателей, анализ динамики интегральных показателей). Аналитическая диагностика предполагает проведение диагностических исследований бесконтактными методами с помощью статистической информации, с использованием методов комплексного экономического анализа, балльных оценок и т.п.

Под экспертной диагностикой понимаются средства диагноза, основанные на обобщение оценок и информации, полученной для целей диагноза контактными методами посредством проведения специальных экспертных опросов. В этой диагностике используется большое количество приемов и методов экспертных оценок, специальных коэффициентов и показателей сравнительной экономической эффективности и др.

Линейное программирование — математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых для достижения оптимального результата. Он позволяет оптимизировать тот или иной процесс, увеличивать прибыль, эффективно использовать ресурсы и время. Чтобы использовать этот прием, менеджер должен количественно определить цель — параметр, который будет подвергнут этому приему, и имеющиеся ориентиры и ограничения (ресурсы, мощности, время).

Динамическое программирование — вычислительный метод для решения задач управления определенной структуры, когда задача с n переменными представляется как многошаговый процесс принятия решения (его разновидности – анализ динамики рейтинговых оценок на базе рыночных критериев финансовой устойчивости предприятия, анализ факторных регрессионных и дискриминантных моделей). На каждом шаге определяется экстремум функции только от одной переменной.

В зависимости от степени детализации исследования состояния предприятия диагностика может проводиться поверхностно (тенденциозно) или углубленно (проблемно). В этой связи различают:

1) экспресс-диагностику (термометр) — формальную оценку близости состояния предприятия к банкротству на основе регулярного вычисления соответствующих коэффициентов и данных баланса (здесь преследуются следующие цели: выявить тенденции изменения состояния предприятия, дать оценку глубины его несостоятельности и провести анализ финансового оборота, обеспечивающего хозяйственную деятельность).

2) проблемную диагностику — всестороннюю и глубокую оценку текущего состояния предприятия, выявление причин его ухудшения и ожидаемых тенденций развития.

В отличие от экспресс-диагностики, которая является универсальной и приемлемой для любого предприятия, проблемная диагностика представляет собой творческое исследование и может выполняться лишь аналитиками с высокой квалификацией. Она нацелена на выявление причин финансового «нездоровья» хозяйствующего субъекта и путей их устранения. Исходя из того, какая концепция положена в основу оздоровления предприятия, она решает самые разные задачи.

Дальнейшее совершенствование  технологии диагностирования состояния  предприятия связано с развитием  информационно-вычислительных технологий в сфере финансово-экономических отношений.

В настоящее время  лишь немногие предприятия проводят диагностику своего состояния. Тому препятствуют недостаток квалифицированных специалистов в области аналитики, отсутствие необходимого технического, информационного и методического обеспечения процесса диагностирования, неумение сформулировать задачу диагноза, непонимание руководителем важности и полезности проведения этой работы.

Таким образом, профилактика деятельности предприятия является одним из важнейших аспектов антикризисного менеджмента, так как позволяет предупредить кризис либо смягчить его, мобилизовав все имеющиеся ресурсы. Для того чтобы профилактика кризисов была эффективной, весьма большое значение имеет система контроля и обнаружения признаков предстоящей кризисной ситуации.

Причины кризисных ситуаций, сложившихся на большинстве предприятий РФ, скрыты в самом рыночном хозяйстве, вызваны постоянным изменением рыночной ориентации потребителя. Однако эта общая экономическая предпосылка вовсе не означает конечного исхода для любого предприятии, и тем более для экономики в целом, хотя в истории известны подобные всеобщие экономические кризисы, явившиеся причиной банкротства экономики в целом. Успехи и неудачи деятельности фирмы следует рассматривать как взаимодействие целого ряда факторов — внешних и внутренних. Способность фирмы приспособиться к изменению внешних и внутренних факторов является гарантией не только ее выживания, но и процветания.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Диагностика ОАО «Корфовский каменный карьер»

2.1 Общая характеристика деятельности ОАО «Корфовский каменный карьер»

Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество «Корфовский каменный карьер».

Место нахождения: Россия, 680504, Хабаровский край, Хабаровский район, п. Корфовский, ул. Промышленная, 5.

Дата регистрации и регистрационный номер: 26.05.1993 году, per. № 103/4. Зарегистрирован Хабаровским районным Советом народных депутатов Малого совета.

Акционеры, владеющие  более 5% голосующих акций общества:

— Хабаровский край в лице министерства имущественных отношений Хабаровского — 49 %;

— общество с ограниченной ответственностью «Гранит» — 19,45%;

— Ермаков Сергей Викторович — 15,77%;

— Левин Дмитрий Владимирович — 14,88%.

Корфовское месторождение  начало разрабатываться с 1907 года. «Корфовский карьер» как единое предприятие существует с 1959 года.

 В 1992 году предприятие было акционировано в ОАО «Корфовский каменный карьер» (дата учреждения Компании 17.12.1992 году). В настоящее время ОАО «Корфовский каменный карьер» ведущее предприятие по производству строительного щебня в Хабаровском края.

Деятельность подлежит лицензированию: Лицензия серия ХАБ, номер 00278, вид лицензии ТЭ, целевое назначение: добыча гранодиоритов на месторождении Корфовском. Гранодиориты являются исходным материалом для производства строительного щебня, отнесены к породам повышенной прочности.

Представляет собой  горную породу, промежуточной по минеральному составу между гранитом и кварцевым диоритом. Состоит из кварца, полевых шпатов, а также биотита, роговой обманки и т.д.

Дата выдачи 17.08.2007 год срок окончания лицензии 31.12.2015 год.

Основные виды деятельности компании.

Основными видами деятельности общества в соответствии с уставом являются: 

• производственная, включая добычу камня, воды, выпуск и реализацию фракционированного щебня, кирпича; 
• оказание услуг юридическим и физическим лицам; 
• проведение ремонтно-строительных и строительно-монтажных работ; 
• оказание транспортных услуг, в том числе автомобильным транспортом по перевозке грузов; 
• реализация производимой продукции по договорам поставки, купли-продажи, осуществление иных торговых операций; 
• проведение посреднеческой (по договорам комиссии, поручения или агентским соглашениям) и торгово-закупочной деятельности; 
• оказание коммунальных услуг населению; производство работ на объектах, поднадзорных госростехнадзору; 
• заготовка, приобретение, переработка и реализация леса и лесоматериалов; 
• осуществление погрузо-разгрузочных работ; 
• осуществление любых других видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Начиная с 01.01.2009 года ОАО «Корфовский каменный карьер» отказался от одного из видов деятельности, а именно: производства и реализация кирпича. Данным направлением ОАО «Корфовский каменный карьер» занимался с 2007 года. Производство осуществлялось на арендованных площадях и частично арендованном оборудовании для производства у Вяземского кирпичного завода и Хабаровского Кирпичного завода №3 .

В 2009 году на рынке существовал устойчивый спрос на кирпич. Выручка за 2009 год составила 825 861 тыс. рублей, чистая прибыль 39 800 тыс. рублей. Начиная с 4 квартала 2009 года, в связи с кризисными явлениями на строительном рынке, спрос на кирпич стал резко снижаться. В начале 1 квартала 2009 года заводы по производству кирпича были законсервированы. В конце 1 квартала 2010г. Компания полностью отказалась от производства кирпича и аренды производственных площадей и оборудования. В течение 1, 2 кварталах 2010 года была проведена распродажа со склада остатков готовой продукции, произведенной в  2009 года кирпич.

2.2 Анализ положения  предприятия в отрасли

ОАО «Корфовский каменный карьер» является предприятием строительного комплекса. Основное направление деятельности предприятия — добыча, переработка и реализация камня, щебня, отсева; выпуск кирпича; добыча и реализация воды; эксплуатация железнодорожного транспорта; жилищно-коммунальные услуги; прочие услуги.

Приоритетные направления  деятельности общества и производство фракционированного щебня.

Объемы производства щебня представлены в таблице 1.

Таблица 1 — Объем производства щебня ОАО «Корфовский каменный карьер»

за 2009 — 2010 годы.

 

Наименование продукции	2009 год				2010 год				2011 год
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10		11		12	13
	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	1 квартал		2 квартал		3 квартал	4 квартал
Камень в рыхлом теле (сырье),куб.м	234 887	191 495	259 344	307 810	144 338	252 332	284 751	242 039	145 000		253 000		284 783	243 258
Щебень фракции 5-20 мм, куб.м	5 363	74 571	36 064	124 960	60 766	119 698	71 216	60 533	61 222		120 000		72 556	60 256
Щебень фракции 20-40 мм, куб.м	60 402	42 190	44 842	70 445	28 013	38 552	78 101	66 385	29 326		39 256		77 236	65 214
Щебень фракции 40-70 мм, куб.м	13 396	14 389	2 674	7 491	4 390	5 922	11 789	10 020	5 126		5 965		11 269	10 252
Щебень фракции 5-10 мм, куб.м	2 945	5 279	8 976	4 978	992	4 978	5 711	4 854	950		5 365		4 123	4 256
Щебень фракции 25-60 мм, куб.м	24 801	7 845	34 504	6 622	11 074	13 388	22 634	19 238	10 069	13 014		29 023			19 556
Продолжение таблицы 1
Щебень фракции 120 мм, куб.м	5 867	500	0	0	0	0	0	0	0	0		0			0
Щебень разногабаритный, куб.м	0	434	2 166	15 545	2 784	3 032	9 878	8 396	2 156	3 156		9 145			8 023
Щебень фракции 100-200 мм, куб.м	116	9 392	5 952	10 442	6 434	0	0	0	0	0		0			0
ЩЕБЕНЬ ВСЕГО	183 890	154 600	195 178	240 483	114 453	185 580	199 326	169 420	115 123	185 459		197 789			169 500