Теоретические основы диагностики в антикризисном управлении

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………3

 

1 Теоретические основы  диагностики в антикризисном  управлении…………………………………………………………………………5

 

1.1 Сущность диагностики в антикризисном управлении…………………5

1.2 Этапы проведения диагностики…………………………………………7

1.3 Роль диагностики в антикризисном управлении……………………….9

 

2 Диагностика ОАО «Корфовский  каменный карьер»…………14

 

2.1 Общая характеристика деятельности ОАО «Корфовский каменный карьер»………………………………………………………………………………14

2.2 Анализ положения предприятия в отрасли………………………….....16

2.3 Swot – анализ………………………………………..………...….20

2.4 Анализ и оценка ликвидности предприятия………………….………..21

2.5 Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия……………26

 

3 Мероприятия по повышению эффективности предприятия…32

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………...36

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗЛВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………..38

 

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………...41

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ 

С точки зрения системного подхода предприятие представляет собой сложную систему, состоящую  из многих взаимодействующих и взаимосвязанных элементов. Для того, чтобы работа предприятия осуществлялась бесперебойно и постоянно, а взаимосвязи не нарушались, необходимо правильное планирование всех хозяйственных и финансовых процессов.

Платежеспособность является одной из важнейших характеристик  финансового состояния, так как является выражением финансовой устойчивости и определяет ее уровень, то есть долгосрочную платежеспособность. Постоянное снижение уровня платежеспособности - тревожный факт в деятельности предприятия, поскольку в дальнейшем это может привести к банкротству и ликвидации хозяйствующего субъекта.

Под экономической диагностикой понимается изучение состояния хозяйствующего субъекта, влияние факторов развития социально-экономических процессов и выявления отклонений от нормального развития. Экономическая диагностика ориентирована как на познание экономических противоречий, так и на разработку мер по их решению.

Данная тема является весьма актуальной на сегодняшний день, так как платежеспособность является важнейшей характеристикой финансово-экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. 

Вопросы анализа и  управления платежеспособностью предприятия  имели особую актуальность в начале реформ российской экономики. Не потеряли они актуальность и в настоящий день, так как с развитием финансовых технологий происходит совершенствование механизма краткосрочного кредитования деятельности предприятия. Наличие разнообразных форм кредитования позволяет, при умении грамотно осуществить анализ платежеспособности и трактовать результаты анализа, выбрать наиболее оптимальный для предприятия вариант с точки зрения увеличения экономического эффекта.

Предметом исследования в курсовой работе выступает хозяйственная деятельность компании.

 Объектом исследования  выступает предприятие ОАО «Корфовский каменный карьер».

Информационной базой курсовой работы выступают нормативная база, которая представлена федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве) ФЗ от 26.10.02 г. №127 – ФЗ ».

Цели написания курсовой работы:

— раскрыть теоретические основы диагностики предприятия в антикризисном управлении;

— провести диагностику предприятия;

— предложить меры, направленные на более эффективное функционирование предприятия.

Поставленным целям  соответствуют задачи курсовой работы:

— раскрыть сущность диагностики в антикризисном управлении;

— описать этапы проведения диагностики, раскрыть роль диагностики  в антикризисном управлении;

— провести swot – анализ с целью выявления слабых и сильных сторон предприятия;

— провести анализ платежеспособности и анализ финансовой устойчивости;

− предоставить ряд мероприятий  по улучшению финансового состояния  предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретические основы  диагностики в антикризисном  управлении

 

1.1 Сущность диагностики  в антикризисном управлении

Диагностика направлена на оценку состояния исследуемых объектов в условиях неполной информации с целью выявления проблем в функционировании систем и причин их возникновения.

Под экономической диагностикой понимается изучение состояния хозяйствующего субъекта, влияние факторов развития социально-экономических процессов и выявления отклонений от нормального развития. Экономическая диагностика ориентирована как на познание экономических противоречий, так и на разработку мер по их решению. Комплексный характер экономической диагностики заключается в том, чтобы проследить динамику исследуемых процессов во взаимосвязи, исследовать прямые и обратные связи между процессами. Диагностические методы призваны отражать причинно–следственные связи и зависимости.

Цель диагностики деятельности предприятия повышение эффективности его  работы на  основе   системного изучения  всех   видов   деятельности и

обобщения их результатов.

Задачами диагностики  деятельности предприятия являются:

• идентификация реального состояния анализируемого объекта;   
•     исследование состава и свойств объекта, его сравнение с известными аналогами или базовыми характеристиками, нормативными величинами;
• выявление изменений в состоянии объекта в пространственно-временном разрезе;
• установление основных факторов, вызвавших изменения в состоянии объекта, и учет их влияния;
• прогноз основных тенденций.

Правильный выбор цели и постановка задач диагностики  деятельности предприятия имеют большое значение. На основе поставленных целей и с   учетом   имеющихся     возможностей     определяется      истинное      состояние предприятия, вырабатываются способы достижения оптимальных решений, подбираются методы управления, производятся различные изменения в организационной, коммерческой и других видах деятельности  предприятии. Система целей и задач диагностики предприятия конкретизируется по содержанию, времени реализации и уровням.

Предметом диагностики деятельности предприятия является анализ производственных и экономических результатов, финансового состояния, результатов социального развития и использования трудовых ресурсов, состояния и использования основных фондов, затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), оценка эффективности.

Объектом диагностики деятельности предприятия является работа предприятия в целом и его структурных подразделений (цехов, бригад, участков), а субъектами могут выступать органы государственной власти, научно-исследовательские институты, фонды, центры, общественные организации, средства массовой информации, аналитические службы предприятий.

Комплексная диагностика деятельности предприятия основана на комплексном изучении процессов и результатов технико-экономического развития предприятия и выявлении основных причинно-следственных связей.

Диагностика деятельности предприятия основана на комплексном изучении процессов и результатов технико-экономического развития предприятия и выявлении основных причинно-следственных связей.

Диагностика деятельности предприятия может включать ряд основных направлений:    

• изложение методик анализа результатов производственно-хозяйственной, коммерческой, социальной и других видов деятельности предприятия;
• выявление основных приемов анализа состояния и использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
• установление путей повышения эффективности хозяйствующего субъекта на основе комплексного технико-экономического анализа;
• оценка финансового состояния и диагностика банкротства,
• оценка финансового риска;
• оценка экономических результатов работы предприятия с позиций конкурентоспособности продукции (работ, услуг), уровня рейтинга предприятия, деловой активности и деловой репутации;
• оценка производственных результатов работы предприятия;
• оценка затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), использования материальных ресурсов и состояния их запасов, состояния и использования основных фондов;
• оценка экологических последствий деятельности предприятия;
• оценка использования трудовых ресурсов и результатов социального развития предприятия;
• оценка эффективности работы предприятия и основных факторов, ее определяющих.

 

1.2 Этапы проведения  диагностики

Комплексная диагностика  призвана выявить и понять проблемы предприятия, его слабые и сильные стороны, место предприятия на рынке и среди конкурентов, дать количественную и качественную оценку состояния предприятия как целостного организма по отношению к внешнему бизнес-окружению и в то же время сложной системы, включающей организационную, производственную, финансовую, управленческую структуры во всех их взаимосвязях.

Комплексная диагностика  включает следующие виды анализа и оценок:

• ситуационный анализ;
• организационно-управленческий анализ;
• финансово-экономический анализ;
• производственно-хозяйственный анализ;
• анализ кадрового потенциала.

Ситуационный анализ. Предназначен для определения ситуации, в которой находится предприятие, т.е. места, которое оно занимает в общем бизнес-пространстве, основных факторов, воздействующих на функционирование предприятия, а также его укрупненных характеристик в целом.

Данные, полученные в  ходе ситуационного анализа, определяют весь ход дальнейшей диагностики цели, направления, порядок и глубину исследований, которые следует проводить в первую очередь, а также сроки, стоимость работ и состав исполнителей. Результаты ситуационного анализа являются основными исходными данными для разработки стратегии развития предприятия.

Организационно-управленческий анализ. Цель этого анализа — исследование текущего состояния системы управления предприятием. Под системой управления понимается совокупность активных социальных и пассивных технических субъектов и объектов, реализующих процессы управления в рамках существующей организационной структуры и культуры.

В результате организационно-управленческого анализа устанавливается существующая система реализации бизнес-процессов и управления ими, а также соответствующая им информационно-технологическая модель функционирования предприятия. Анализ определяет проблемные и узкие места предприятия, его организационно-управленческий потенциал, а также формирует цели и подходы организационной реструктуризации.

Финансово-экономический анализ позволяет оценить результаты и эффективность деятельности предприятия и выявить направления и ограничения финансового развития и реструктуризации финансовой политики предприятия.

Ориентирован на оценку финансового состояния, финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия и является базой для формирования его финансовой политики.

Производственно-хозяйственный анализ. Цель этого анализа — оценить уровень эффективности применения предприятием производственных ресурсов для производства и реализации продукции, по сути, выявить эффективность основной производственной деятельности, на которую ориентировано предприятие. Производственно-хозяйственный анализ особенно важен в рамках диагностики, поскольку ориентирован на совершенствование конечных результатов деятельности предприятия.

Анализ кадрового потенциала ориентирован на выявление резервов коллектива, структуры индивидуально-психологических и социальных качеств персонала, управленческих факторов.

Основные цели анализа кадрового потенциала (оценки персонала): административная; информационная; мотивационная. Оценка, которая проводится в административных целях, необходима для принятия административных решений при планировании кадрового резерва или персональных перемещений (повышение, понижение в должности, увольнение, перевод).

Оценка, проводимая в информационных целях, необходима для того, чтобы  сотрудники знали о качестве собственной  работы и могли взглянуть на себя со стороны.