Разработка внешнеэкономической стратегии предприятия ОАО “Протон”

 

Вычислим  коэффициенты a и b:

            

Таким образом, уравнение нашей модели будет иметь вид:

     Подставив соответствующее t можно вычислить прогноз на 2010 год:

Y₂₀₁₀=216242+12604*6 =291866

Y₂₀₁₁=216242+12604*7 =304470

     Экстраполируя ряды динамики, необходимо иметь ввиду, что экстраполяция носит не только приближенный, но и условный характер. Поэтому ее следует рассматривать  как предварительный этап в разработке прогноза. Для составления качественных прогнозов должна быть привлечена дополнительная информация, не содержащаяся в самом динамическом ряду.

Таким образом, объем производства на ОАО «Протон» по прогнозу методом экстраполяции в 2010 году должен быть 291866 тыс. руб., а в 2011 выше на 12604 тыс.руб., то есть 304470 тыс. руб.

Рисунок 5 – Результаты корреляционного  анализа

     Таким образом, исходя из анализа, можно сделать  вывод, что стратегия, которую предприятие  придерживается сейчас, приемлема для него и в дальнейшем будет приносить прибыль. Но стратегию устойчивого развития необходимо использовать в полной  мере.

     Необходимо  пересмотреть много вопросов. Например, более рационально использовать основные средства.

     Таблица 10 - Показатели объема, структуры и движения основных фондов предприятия за 2009 г.

Группа  основных средств	Наличие на начало года   тыс. руб.	Поступило за год   тыс. руб.	Выбыло  за год   тыс. руб.	Наличие на конец года   тыс. руб.
1	2	3	4	5
Здания	451	-	-	451
Сооружения  и передаточные устройства	316	267	-	583
Машины  и оборудования	20375	3838	72	24141
Продолжение таблицы 10
1	2	3	4	5
Транспортные  средства	2170	-	88	2082
Производственный  хозяйственный инвентарь	1928	139	2	2065
Земельные участки и объекты природопользования	46	-	-	46
Итого	25286	4244	162	29368

    Как видно из таблицы 10, все группы основных фондов предприятия относятся к активным. За год на предприятие поступило сооружений и передаточных устройств, машин и оборудования, а также производственного и хозяйственного инвентаря на 4244, а выбыло на 162 тыс. руб. Но помимо этого на 72 тыс. руб. выбыли машины и оборудования, на 88 тыс. руб. транспортные средства и на 2 тыс. руб производственный хозяйственный инвентарь. Также видно, что больший упор делался на покупку и приобретение машин и оборудования, т. к. их обновление способствует увеличению производительности. Однако относительно транспортных средств видно, что было только выбытие. Это является минусом для предприятия. А в общем на конец отчетного периода по сравнению с началом произошло увеличение основных средств на 4082 тыс. руб.

    Рассчитаем  показатель фондоотдачи, который относится к числу обобщающих показателей основных производственных фондов, отражает уровень использования всей их совокупности и является коэффициентом общей экономической эффективности их использования. 
 
 
 
 

    Таблица 11 – Показатели использования основных фондов предприятия за 2007-2009 гг.

Показатель 2007 2008 2009 Абсолютное  отклонение Темп  рост,%   2008/ 2007 2009/ 2008 2008/ 2007 2009/ 2008 1. Объем  реализации готовой продукции,  тыс. руб. 308324 295005 256513 -13319 -38492 96 87 2. Среднегодовая  стоимость основных фондов, тыс.  руб. 9416 12031,5 13271,5 2615,5 1240 128 110 3. Фондоотдача, руб/руб 32,7 23,5 17,3 -9,2 -6,2 72 74 4. Фондоемкость, руб/руб 0,03 0,04 0,05 0,01 0,01 133 125 5. Фондовооруженность, руб/руб 10,9 13,7 17,8 2,8 4,1 126 130

    Рассчитав фондоотдачу за весь период, можно  сделать вывод, что она в 2008 году уменьшилась по сравнению с 2007 на 9,2 руб/руб и стала 23,5 руб/руб. Это показывает, что в 2008 году на один рубль основных фондов количество произведенной продукции уменьшилось на 23500  тыс. рублей по сравнению с 2007 годом, а в 2009 году фондоотдача уменьшилась 6,2 руб/руб, т.е. количество произведённой продукции на один рубль основных фондов уменьшилось на 6200 тыс.руб.

     Фондоёмкость  в 2007 году – 0,03 руб/руб. Это означает, что стоимость основных производственных фондов, приходящихся на один рубль  произведенной продукции, равна 0,3 тыс  руб. В 2008 году эта величина увеличилась на 0,01 руб/руб и стала 0,04 руб/руб, то есть стоимость основных производственных фондов, приходящихся на один рубль произведённой продукции, увеличилась. И в 2009 году показатель фондоёмкости также уменьшался.

     Из  таблицы 11 видно, что показатель фондоотдачи уменьшается на протяжении трех лет, что свидетельствует о неэффективном использовании основных средств. Использование основных фондов – это одна из проблем, над которой стоит задуматься предприятию. Повысить эффективность можно, если проводить техперевооружение  производства, обновление парка оборудования. Новые современные станки позволяют производить в несколько раз больше продукции за то же время, что и старые, но с наименьшими затратами. Необходимые для развития денежные средства можно получить взятием кредита.

     Перед компанией, имеющей прочную конкурентную позицию на быстрорастущем рынке, стоят  несколько логичных стратегических вариантов, лучший из которых в краткосрочном  плане - это продолжение концентрации в своем виде бизнеса. С учетом высоких темпов роста отрасли для компании в таком положении целесообразно стремление к удержанию или увеличению своей доли рынка, дальнейшему повышению компетентности и продолжению капиталовложений, необходимых для обеспечения прочной позиции в отрасли. В некоторых случаях занимающая такое положение компания может рассмотреть возможности вертикальной интеграции, если она усилит ее конкурентную позицию. Это значит, что у ОАО «Протон» есть возможность открытия своих филиалов за рубежом. Для начала правильным будет укрепиться на рынке уже имеющихся партнеров, а именно: Украина и Белоруссии, а затем уже искать выход на другие рынки. 

     Позднее, когда темп роста отрасли начнет замедляться, можно будет рассмотреть стратегию диверсификации для распределения риска и переноса накопленных опыта и знаний в близкий, родственный вид бизнеса.

Стратегия диверсификации.

   Данное  направление подразумевает начало производства новой, не свойственной ранее  для данного предприятия продукции, осуществление новых видов деятельности. Она позволяет снизить риск убытков в одних видах деятельности за счет прибылей в других.

   Грамотная стратегия диверсификации - ключ к  умножению и защите капитала. В  мире не существует ничего стабильного, и любой финансовый инструмент в  отдельности способен серьезно обесцениваться даже без мировых потрясений.

   Говоря  о возможности производства новой  продукции, следует отметить, что  ОАО «Протон» может начать производить оборудование для космических аппаратов. Так как освоение космического пространства в настоящее время происходит интенсивно, а предприятий, производящих соответствующее требованиям оборудование, мало, то у ОАО «Протон» будет немного конкурентов. Еще одним направлением деятельности может быть производство светодиодной продукции для медицинского оборудования. Как следствие возможно появление заказов из-за рубежа, выход на рынки тех стран, которые будут совершать заказы, а значит и приумножение прибыли.

      Эффективность данной стратегии была оценена экспертами. Группа экспертов из 10 человек на протяжении некоторого времени обсуждала возможные пути развития. Каждый участник высказывал свою точку зрения. Главное условие – нельзя было критиковать идеи своих коллег. Затем из всех предложенных вариантов было выбрано несколько альтернатив. Путем голосования эксперты пришли к следующему выводу: данная стратегия окажет положительное влияние на дальнейшее развитие деятельности предприятия и поможет увеличить свою долю рынка, а также позволит открыть новые ниши, что позволить расширить ВЭД предприятия. Из десяти голосовавших восемь экспертов дали свое согласие – это 80%.

   Если предприятие применит стратегию диверсификации, то оно получит шанс выйти на зарубежные рынки.  
 

   Список  использованных источников 

1. http://www.adm.orel.ru/index.php?head=6&part=7&unit=2&in=121
2. http://www.proton-orel.ru/about.php
3. Батуева А.Д., Петецкая Е.П., Кокарев. Статистика: учебное пособие для вузов. – М.: Издательство «Экзамен», 2008. – 255с.
4. Елисеева И.И. Статистика: Учебник. - М.: Высшее образование, 2006 - 565 с.
5. Завгородняя А.В., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование. — СПб: Питер. 2002. — 352с.
6. Липсиц И.В. Экономика: учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2006. – 584 с.
7. Пелих А.С. Экономика предприятия  – М.: ИКЦ «МарТ», 2004. – 400 с.
8. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 2-е изд. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. –   696 с.
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 3-е изд. – Мн.: ИП «Экоперспектива», «Новое знание», 2005. – 498 с.
10. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа. - М.: СПб.-Киев, 2006. – 347 с.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ПРИЛОЖЕНИЕ  А

     Динамика основных показателей деятельности предприятия за 2007-2009 годы

Показатель	2007	2008	2009	Абсолютное  отклонение 2004 от 2003 (–; + )	Абсолютное  отклонение 2005 от 2004 (–; +)	2008 к 2007, в %	2009 к 2008, в %
1. Объем  производства продукции, тыс.  руб.	288516	282375	230196	-6141	-52179	98	82
2. Объем  реализации продукции, тыс. руб.	308324	295005	256513	-13319	-38492	96	87
3 Основные  фонды, тыс. руб. 3.1 Фондоотдача 3.2 Фондоемкость 3.3Фондовооруженность	9416  32,7 0,03 10,9	12031,5  23,5 0,04 13,7	13271,5  17,3 0,05 17,8	+2615,5  -9,2 +0,01 +2,8	+1240  -6,2 +0,01 +4,1	128  72 133 126	110  74 125 130
4 Оборотные  средства, тыс. руб. 4.1 Коэффициент  оборачиваемость 4.2 Коэффициент  загрузки 4.3 Длительность  оборота	62532  4,9  0,2  78	83832,5  3,5  0,3  107	91387  2,8  0,4  143	+21300,5  -1,4  +0,1  +29	+7554,5  -0,7  +0,1  +36	134  71  150  137	109  80  133  134
5 Среднесписочная  численность, чел.	865	881	746	+16	-135	102	85
6 Среднемесячная  заработная плата, руб.	8598	11017	11601	+2419	+584	128	105
7Производительность труда одного работника, тыс. руб./чел	356,4	334,9	343,9	-21,5	+9	94	103
8 Затраты,  тыс. руб.	252569	285382	244870	32813	-40512	113	86
9 Выручка,  тыс. руб.	317509	305917	255374	-11592	-50543	96	83