Разработка внешнеэкономической стратегии предприятия ОАО “Протон”

     Таблица 7 – Матрица БКГ для продукции  ОАО «Протон»

Звезды:   1.Светодиодные  устройства световой маркировки   2.Светодиодные  светофоры и излучатели   3.Светодиодные  лампы, панельные индикаторы, подсветки   4.Взрывобезопасное, взрывозащищенное и горно-шахтное  светотехническое оборудование   5.Светодиодные  изделия для светодизайна	Дикие кошки:    1.Оптроны в SOP-корпусах    2.Твердотельные реле в SOP-корпусах
Дойные  коровы:   1.Мощные  светоизлучающие диоды (1Вт, 3Вт)   2.Широкоугольные  яркие светоизлучающие диоды   3.Светоизлучающие  диоды высокой яркости D 5 мм   4.Светоизлучающие  диоды высокой яркости D 10 мм   5.Низкопрофильные  светоизлучающие диоды D 5 мм   6.Овальные  светоизлучающие диоды высокой  яркости   7.Индикаторы  высокой яркости D 20 мм   8.Светоизлучающие  диоды 12 В и 24 В	Собаки:

      На  основе проведенного анализа можно  предложить следующие рекомендации:

     «Дикие кошки».

     За  счет инвестиций провести дополнительные исследования и решить: или убрать  оптроны в SOP-корпусах, или увеличить долю рынка твердотельных реле в SOP-корпусах

     «Звезды». 

     Увеличить конкурентоспособность продукции, производить маркетинговую политику, направленную на сохранение доли рынка, с целью недопущения вытеснения товаров из группы «звезды» товарами-конкурентами.

     «Дойные коровы». 

     Увеличить объем реализации мощных светоизлучающих  диодов (1Вт, 3Вт), широкоугольных ярких  светоизлучающих диодов, светоизлучающих  диодов высокой яркости D 5 мм. Модернизировать светоизлучающие диоды высокой яркости D 10 мм, низкопрофильные светоизлучающие диоды D 5 мм. Если модернизация товаров невозможна, то поддерживать оптимальный объем производства с целью получения максимально возможной прибыли. Избыток денежных средств направить на модернизацию овальных светоизлучающих диодов высокой яркости, индикаторов высокой яркости D 20 мм, светоизлучающих диодов 12 В и 24 В.

     Для ОАО «Протон» можно рассчитать минимальный объем производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль, т. е. можно вычислить точку безубыточности. Методика расчета представлена в приложении З. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Разработка  стратегии развития для ОАО «Протон»

 

     В виду сложившегося финансового положения  предприятия, а именно: снижения ряда важнейших экономических показателей, а также множества иных проблем, предприятию затруднительно работать на внешний рынок, т.к. производство недостаточно эффективно и деятельность приносит прибыль ниже ожидаемой.

     Таким образом, для предприятия на данный момент очевидными являются такие альтернативные стратегические направления, как:

1. стратегия устойчивого развития;
2. стратегия диверсификации.

     Стратегия устойчивого развития.

      Устойчивые  стратегии, предполагают, что организации  фокусируют свои усилия на существующих видах бизнеса и стараются  их поддерживать. Подходит организациям, если они находят рост затратным, но при этом хотят получить прибыльность.

      ОАО «Протон»,  несмотря на частично ухудшающееся финансовое положение, продолжает производить  новинки и участвовать в международной  торговле. Поэтому можно попробовать  применить стратегию устойчивого развития. То есть необходимо провести корреляционно-регрессионый анализ и сделать короткосрочный прогноз, опираясь на данные последних лет.

      К методу корреляции прибегают, потому что  невозможно определить влияние всех факторов на результативный признак, так  как они либо неизвестны, либо их нельзя измерить. Корреляционный анализ количественно оценивает связь между двумя или несколькими взаимодействующими явлениями. Его применение позволяет определить наличие и силу связи между явлениями. Связь между явлениями обнаруживается статистически (посредством изменения величины признаков одного явления устанавливается изменение величины признака другого явления).

     Установим результативный и факторный признаки: результативный признак (y) – выручка от реализации, тыс. руб., факторный (x) – объем производства, тыс.руб.

     Определим наличие и форму корреляционной связи между объемом оказанных  услуг и фондоотдачей. Так как  увеличение значений признака-фактора  влечёт за собой увеличение величины результативного признака. То можно  предположить наличие прямой корреляционной связи между объемом оказанных услуг и фондоотдачей, y = a + bx.  Проведём группировку по признаку-фактору. Результаты оформим в таблицу.

     Составим  систему нормальных уравнений для  выбранной функции

     

                                 ∑у=na + b∑ x

                                 ∑xy=a ∑x + b ∑x²

Таблица 8 - Расчетная таблица для корреляционного анализа

№	Объем производства, тыс.руб, х	Выручка от реализации, тыс. руб. без НДС, у	xy	х2	y2
1	142215	148068	21057490620	20225106225	21924132624
2	169544	173566	29427073904	28745167936	30125156356
3	184604	213543	39420891972	34078636816	45600612849
4	288516	317509	91606426644	83241482256	100811965081
5	282375	305917	86383312875	79735640625	93585210889
6	230196	255374	58786073304	52990198416	65215879876
Сумма	1297450	1413977	326681269319	299016232274	357262957675
Среднее	216242	235663	54446878220	49836038712	59543826279

 

1413977=6a +b1297450

326681269319= a1297450 + b299016232274 

a= 235663 – 216242b

326681269319= 1297450 * (235663 – 216242b) + b299016232274

326681269319= 305760959350 – b 280563182900 + b299016232274

18453049374 b = 20920309969

b =  1,13 

a = -8690,46

      Тогда связь между объемом производства и объемом выручки ОАО «Протон»  выражается следующим уравнением: y = 1,13х – 8690,46.

где     r – коэффициент корреляции;

     x,y – значение изучаемых признаком;

     x, y (ср) - средние значения признаков.

      Сделав  соответствующие расчеты, получили r равный 0,81.

      Коэффициент корреляции равный 0,81 свидетельствует о существовании сильной прямой зависимости между объемом производства и объемом выручки ОАО «Протон».

      Необходимым условием регулирования рыночных отношений  является составление надежных прогнозов  развития социально-экономических  явлений.

      Выявление и характеристика трендов и моделей  взаимосвязи создают базу для  прогнозирования, т.е. для определения ориентировочных размеров явлений в будущем. Для этого используют метод экстраполяции.

      Под экстраполяцией понимают нахождение уровней  за пределами изучаемого ряда, т.е. продление  в будущее тенденции, наблюдавшейся  в прошлом (перспективная экстраполяция).

       Такой метод прогнозирования  применяется  преимущественно для краткосрочных (текущих) прогнозов.

       При экстраполяции развитие одного явления  не связывается с другим, т. е. развитие прогнозируемого явления рассматривается только как функция времени.

       В процессе моделирования тренда перед  аналитиком стоит задача – подобрать  ту модель, которая наилучшем бы образом отображала основную тенденцию  ряда динамики. Выбор модели зависит  от цели исследования, осуществляющейся в процессе теоретического анализа, позволяющего установить характер развития явления.

       По  отношению к ОАО «Протон» для прогнозирования будем использовать линейную модель:

       

,

где  a, b – параметры уравнений тренда;

        t – параметр времени.

       Для нахождения параметра t используют следующие формулы:

а) если число уровней нечетно:

         

б) если число уровней четно:

,

где  k – порядковый номер периода (1,2,3…)

       n – число уровней ряда динамики или число периодов.

При условии, что ∑t = 0, имеем систему для вычисления параметров a и b:

 
 
 

     Рассчитаем  данные для прогнозирования фондоотдачи  и оформим их в таблицу.

     Таблица 9 – Расчетная таблица для прогнозирования методом экстраполяции

Годы	Объем производства, тыс.руб, yi	Порядковый  номер периода, k	Параметр времени, ti	ti2	yi∙ ti	Yt
2004	142215	1	-5	25	-711075	153222
2005	169544	2	-3	9	-508632	178430
2006	184604	3	-1	1	-184604	203638
2007	288516	4	1	1	288516	228846
2008	282375	5	3	9	847125	254054
2009	230196	6	5	25	1150980	279262
Сумма	1297450	-	-	70	882310	-