Производительность труда

д) устройство гидротехнических противоэрозионных сооружений из габионных конструкций;

ж) устройство подпорных стен из сборного и монолитного железобетона, габионных конструкций, грунтовых конструкций армированных геосинтетическими материалами. 

• Строительство, реконструкция и ремонт площадей, тротуаров бульваров, набережных:

а) устройство тротуаров  из цементобетона, асфальтобетона, бетонной брусчатки различной конфигурации;

б) установка бортового камня;

в) устройство посадочных площадок и установка автопавильонов;

г) озеленение территорий, изготовление и монтаж малых архитектурных форм.        

• Строительство зданий и сооружений дорожно-эксплуатационных служб:

а) административно – бытовых зданий;

б) складских и технических сооружений;

в) благоустройство и озеленение территорий.

Помимо  указанных основных видов деятельности Общество может осуществлять любые  виды деятельности, не противоречащих действующему законодательству, а так  же любых иных видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством  Российской Федерации.

Организационная структура управления представлена на рисунке В.1 и является линейно функциональной, так как в ее основе лежит шахтный способ построения. Этот принцип означает, что по иерархии служб «шахта», пронизывает всю компанию сверху до низу. Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых.

Два руководителя не могут непосредственно  связываться друг с другом, они  должны это сделать через ближайшую  вышестоящую инстанцию. Такую структуру  часто называют однолинейной. Преимуществами такой структуры можно назвать: простое построение; однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности; жесткое руководство органами управления; оперативность и точность управленческих решений.

Недостатки: затруднительные связи между инстанциями; концентрация власти в управляющей верхушке; сильная загрузка средних уровней управления

Важно отметить, что при всех недостатках такой структуры, она является наиболее распространенной в современных рыночных условиях.

 

 

2.2 Анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия

 

Оценку текущего состояния финансово-хозяйственной  деятельности ФОАО СУ-812 «Орелдорстрой» проведем на основании таблицы 5 рассчитанную на основании форм финансовой отчетности исследуемого предприятия (Приложение Г).

 

Таблица 5 – Основные показатели результатов финансово-хозяйственной деятельности ФОАО СУ-812 «Орелдорстрой» за 2008-2010 гг.

 

Из  данных таблицы 5 видно, что имущество предприятия за исследуемый период увеличилось. Неблагоприятным фактором для деятельности предприятия является  увеличение кредиторской задолженности за товары, работы и услуги, а как следствие рост заемного капитала.

Общая сумма оборотных средств предприятия 2010 г составила 308959 тыс. рублей. За 2009-2010 гг. произошло снижение суммы оборотных средств на 0,31%.

ФОАО СУ-812 «Орелдорстрой», используя наиболее мобильную часть оборотных средств, на конец анализируемого периода могло бы погасить всего 12% своих краткосрочных долгов, что в 2 раз меньше теоретически достаточного уровня (20%-30%). Поддержание нормального запаса денежных средств является одной из важнейших и сложных проблем для ФОАО СУ-812 «Орелдорстрой».

Коэффициент текущей ликвидности (покрытия) показывает отношение оборотных активов к текущим обязательствам. Этот показатель должен быть больше 1, и чем выше данный показатель, тем выше уверенность, что текущие обязательства будут погашены своевременно.

Коэффициент автономии ФОАО СУ-812 «Орелдорстрой» не соответствует нормам, чем выше значение коэффициента, тем более предприятие финансово устойчиво и тем менее зависимо от сторонних кредитов. В 2010 г. его значение составило 2,61. Это говорит о том, что предприятие является финансово устойчивым.

ФОАО СУ-812 «Орелдорстрой» имеет высокий показатель обеспеченности обязательств активами.

Таким образом, можно сказать, что предприятие  является прибыльным, рентабельным и  платежеспособным.

 

 

2.3 Сравнительный анализ основных показателей ФОАО СУ-812 «Орелдорстрой» и основного предприятия-конкурента

 

Для сравнения  основных показателей двух предприятий составим таблицу 6.

 

Таблица 6 –  Сравнительная характеристика финансово-хозяйственной  деятельности ФОАО СУ-18 «Орелдорстрой» и ЗАО «Автоком» за 2008-2010 гг.

 

Из данных таблицы 6 проанализируем показатели предприятия  конкурента ФОАО СУ-812 «Орелдорстрой», ЗАО «Автоком» и сравним их.

Итак, из данных таблицы 6 видно, что среднесписочная численность ЗАО «Автоком» гораздо ниже. Тоже можно сказать и о заработной плате.

Производительность  труда в среднем в 22 раза ниже.

Таким образом, ЗАО «Автоком» является средним предприятием в дорожно-строительной отрасли Орловской области и значительно уступает ФОАО СУ-812 «Орелдорстрой».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ФОАО СУ-812 «ОРЕЛДОРСТРОЙ»

 

3.1 Анализ обобщающих показателей производительности труда

 

Как было сказано  в первом разделе производительность труда определяется количеством продукции, которую производит рабочий за единицу времени (выработка), или количеством времени, затрачиваемым на изготовление единицы продукции (трудоемкость).

Анализу производительности труда, как важнейшему экономическому показателю, традиционно отводится  важное место. В процессе анализа  производительности труда необходимо установить:

• степень выполнения заданий, связанную с ростом производительности труда;
• напряженность заданий, связанную с ростом производительности труда, и прирост выпуска продукции за счет этого фактора;
• факторы, влияющие на изменение показателей производительности труда;
• резервы роста производительности труда и возможности их использования.

Для оценки уровня интенсивности использования  персонала применяется система  обобщающих, частных и вспомогательных  показателей производительности труда.

Обобщающие  показатели — это среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении.

Наиболее  обобщающий показатель производительности труда — среднегодовая выработка продукции одним работником (ГВ):

где ТП – объём товарной продукции в стоимостном выражении;

  Ч – численность работающих.

Среднедневная выработка продукции одним работником:

 

Среднечасовая выработка продукции одним работником:

 

где Т — отработанное за год время всеми работниками.

Его величина зависит не только от выработки  рабочих, но и от удельного веса последних  в общей численности персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня (рис.4).