Планирование себестоимости продукции

При сужении внутреннего банковского рынка, недостатке инвестиций собственных cpедств, при высоком риске долгосрочных банковских кредитов ОАО «Сбербанк» стоит перед необходимостью:

-добиться сокращения издержек на оказание банковских услуг;

-повысить качество обслуживания клиентов;

-реализовать агрессивную политику продвижения банковского продукта на внутренний и внешний рынки (в сегментах традиционных и новых потребителей).

В этих условиях только создание надежной и гибкой системы управления финансами, направленной на  решение вопросов бюджетной политики, позволит существенно ускорить реорганизацию деятельности ОАО «Сбербанк».  Главное назначение всех звеньев бюджетной системы Банка – это финансовое обеспечение выполнения функций, возложенных на аппарат управления учреждения.

За последние годы структура финансового обеспечения  ОАО «Сбербанк» претерпела значительные изменения. На ее изменение повлияли такие факторы, как инфляционные процессы; резкое замедление темпов обновления основных производственных фондов; увеличение процентных ставок по кредитам коммерческих банков; увеличение расходов на рекламу и др. Управление финансами в ОАО «Сбербанк» с целью их наиболее эффективного использования   является составной частью управления Банком в целом. Эффективное управление финансами Банка    необходимо прежде всего для:

-получения максимальной  прибыли;

-улучшения финансового  состояния  ОАО «Сбербанк»;

-повышения конкурентоспособности Банка на рынке банковских услуг;

-снижения риска стать  банкротом и других целей.  

Таким образом, существенного  снижения себестоимости банковского продукта на данном предприятии можно достичь только за счет разработки и реализации операционного бюджета затрат и комплексной программы снижения себестоимости услуг, которые должны быть постоянно действующими и периодически корректироваться с учетом изменяющихся обстоятельств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Федеральный закон «О банках  и банковской деятельности» В  редакции Федерального закона от 23.12.2009. №185-ФЗ. //СЗ РФ от 12.02.09. ст.5467.

2. Асалиев А., Иванова И. Практическое  пособие по банковской деятельности. – М.: Экономика и финансы, 2007.- 216 с.

3. Батракова Л.Г. Экономический  анализ деятельности коммерческого  банка. Учебник для ВУЗов. – М.: Логос, 2007. – 324 с.

4. Богданова О.М. Коммерческие  банки в России: формирование  условий устойчивого развития. –  М.: Финстатинформ, 2003. – 212 с.

5. Бор М.З., Пятенко В.В. Стратегическое  управление банковской деятельностью.  – М.: Приор, 2006. – 318 с.

6. Бор М.З. Менеджмент банков: организация, стратегия, планирование. –М.: ИКЦ «ДИС», 2007. – 222 с.

7. Ефимова Л.Г. Банковское право.  Учебное и практическое пособие.  – М.: Издательство БЕК, 2008. – 314 с.

8. Исаев А.М. Практика банковского управления и финансового анализа. Пособие для банкиров. – М.: АО «Арго», 2006. – 110 с.

9. Камионский С.А. Наука и искусство  управления современным банком. – М.: Московский институт экономики,  политики и права, 2008. – 240 с.

10. Кисилев В.В. Управление коммерческим банком в переходный период. – М.: Логос,  2007. – 316 с.

11. Костерина Т.М. Банковское  дело. Учебно-практическое пособие.  – М.: МЭСИ,  2008. – 218 с.

12. Мелкумов Я.С. Кредитные  ресурсы. Расчеты и анализ. - М.: «Бизнес -школа» Интер Синтез», 2003. – 262 с.

13. Панова Г.С. Анализ  финансового состояния коммерческого  банка. -М.: Финансы и статистика, 2007. – 246 с.

14. Садвакасов К.К. Коммерческие  банки. Управленческий анализ  деятельности. Планирование и контроль. – М.:  Ось-89, 2010. – 342 с.

15. Усоскин В.М. Современный коммерческий банк: управление и операции. – М.: ЧПЦ Вазар-Ферро, 2008. – 322 с.

16. Уткин Э.А., Морозова  Г.И. Нововведения в банковском  бизнесе России. – М.: Финансы  и статистика, 2008. – 302 с.

17. Хруцкий В.Е.  Внутрифирменное бюджетирование. М.:  Финансы и статистика.  2009. -  464 с.

18.Чибисов С.И. Хозяйственный расчет на предприятиях.  М.: Дело, 2008. – 115 с.

19. Черкасов В.Е. Банковские  операции: маркетинг, анализ, расчеты.  Учебно-практическое пособие. –  М.: Метаинформ,  2009. – 420 с.

20. Шеремет А.Д. Методика  финансового анализа деятельности   коммерческого банка. М.: Юнити, 2006. – 312 с.

21. Шаврова Е.Я. Бюджетирование: шаг за шагом. М.: БЕК, 2006. – 480 с.

22.Шепелев А.Ф. Факторный анализ издержек обращения. М.: МарТ, 2011. - 431  с.

23.Шумилов А.Н. Организация хозяйственной деятельности предприятия.  М.: Мысль, 2010.   –283 с.   

24. Яковлев П.Ю.  Бюджет и бюджетный процесс. М.: ПРИОР, 2006. -  196 с.

25. Яковец А.П.  Управленческий  учет на предприятии. М.: Юнити, 2009. – 210 с.