Отчет по практике в ОАО «Гжельский завод Электроизолятор»

Общество создано без  ограничения срока его деятельности.

Общество осуществляет следующие  основные виды деятельности:

- производство и сбыт  выпускаемой продукции;

- электротехнического фарфора;

- фарфорового производства  народных художественных промыслов;

- производство огнеупорных  изделий;

- применение драгоценных  металлов при производстве технической  продукции и товаров народного  потребления;

- производство деревянных  строительных конструкций и изделий;

- производство мебели;

- производство и ремонт  деревянной тары;

- перевозка грузов;

- перевозка пассажиров  автобусами;

- добыча пресных подземных  вод;

- эксплуатация объектов  газового хозяйства;

- техническое обслуживание и ремонт газопроводов, газового оборудования, средств контроля и защиты объектов газового хозяйства;

- монтаж и пуско-наладка  объектов газового хозяйства;

- проектирование, изготовление  и монтаж газового оборудования  и газовых печей низкого давления;

- эксплуатация автозаправочных  станций;

- производство отделочных  работ при завершении строительства  и проведения ремонтов;

- организация и обеспечение  пожарной безопасности;

- производство, проведение  испытаний огнетушащих средств;

- производство металлопокрытий;

- производство металлических  изделий из цветных сплавов;

- производство и сбыт  электротехнического оборудования;

- оказание услуг;

- защита государственной  тайны;

- торгово-закупочная деятельность  за наличный и безналичный  расчет;

- оптовая торговля и  розничная реализация продуктов  питания;

- проведение научно-исследовательской, проектной, внедренческой деятельности, разработка и реализация патентов, лицензий, "ноу-хау", компьютерных программ и разработок;

- производственная кооперация  с зарубежными партнерами, образование  творческих коллективов с участием  зарубежных специалистов, участие  в совместных предприятиях;

- закупка, хранение и  реализация химических продуктов;

- организация кафе, баров,  ресторанов и других предприятий  общественного питания;

- организация и осуществление  всех видов бытового обслуживания  населения;

- товарно-посреднические, складские  операции;

- оптовая и розничная  реализация автомобилей;

- комиссионная торговля  автомобилями;

- покупка и продажа  запасных частей;

- оптовая и розничная  торговля алкогольной продукцией;

- оптовая и розничная  торговля табачными изделиями;

- заготовка, закупка, производство, откорм, разведение, выращивание, переработка,  доставка, сбыт и реализация сельскохозяйственных  и мясомолочных продуктов, продукции  сельского хозяйства;

- производство сувенирной  продукции, изготовление и реализация  изделий на основе кустарно-художественных  народных промыслов и других  ремесел;

- осуществление операций  по импорту и экспорту товаров,  работ и услуг за счет собственных  и заемных валютных средств;

- организация, развитие  и проведение научно-исследовательских,  социально-экономических и других  исследований, опытно-конструкторских,  проектных, проектно-изыскательских, проектно-сметных, строительных, строительно-монтажных,  пуско-наладочных и других работ,  реализация их результатов;

- предоставление экономических,  юридических, технических и иных  консультаций;

- переработка лесных ресурсов, производство пиломатериалов и  другой продукции и изделий  из дерева;

- управление недвижимым  имуществом;

- предоставление услуг  и (или) выполнение работ по  содержанию и ремонту общего  имущества в многоквартирном  доме;

- сдача в аренду жилых  и нежилых помещений как юридическим,  так и физическим лицам;

- медицинские осмотры  (предрейсовый, послерейсовые)

- сестринское дело

- другие виды деятельности не запрещенные действующим законодательством.

 

2. Организационно-правовая  форма и система управления

 ОАО-общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им  акции без согласия других акционеров. Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами.

Учредительным документом акционерного общества является его устав. Уставный капитал ОАО составляется из номинальной  стоимости акций данного акционерного общества, которое приобрели акционеры. Высшим органом управления акционерного общества является собрание акционеров. Собрание акционеров может назначать  совет директоров с его председателем  в случае, когда общее число  акционеров превышает 50 человек. Преимущества данной организационно-правовой формы  заключается в след:

- существует возможность  мобилизации значительных финансовых  ресурсов, например только в США около 100 млн. человек владеют акциями различных акционерных обществ;

- существует возможность  быстрого протекания финансовых  средств из одной отрасли в  другую

- существует право свободной  печати и продажи акций и  это право обеспечивает существование  компании независимо от различных  изменений состава акционерного  общества;

- ответственность акционеров  ограничена, т.е. держатели акций  рискуют в случае банкротства  данного акционерного общества  только той суммой, которая была  заплачена за покупку акций,  фактически кредиторы могут предъявить  иск не акционерам как физическим  лицам , а самой компании как юр лицу;

- появляется разделение  функций владения и управления.

К недостаткам данной организационно-правовой формы можно отнести след моменты:

- существует некоторые  сложности при регистрации устава  акционерного общества, такие как  длительные согласования, различные   бюрократические процедуры, например, выпуск акций;

- появляются благоприятные  возможности для финансовых злоупотреблений,  т.е. возможен, например, выпуск акций,  ничем не обеспеченных, не имеюих никакой реальной стоимости;

- в связи с выплатами  по акциям дивидендов возникает  ситуация двойного налогообложения,  когда первый раз налогом облагается  дивиденд как часть прибыли  акционерного общества, а вов второй раз облагается дивиденд налогом как личная прибыль держателя акции;

- при большом количестве  акционеров практически не контролируется  деятельность совета директоров, и держатели акций заинтересованы  в максимальных дивидентах, а менеджеры всячески стараются их уменьшить, дабы пустить эти средства в оборот, данная ситуация характерна в случаях с обычными акциями, когда совет директоров компании принимает решение о размере дивиденда, т.е. решает, какую часть прибыли выплатить держателям акций, а какую часть пустить в оборот.

Производственное предприятие  ОАО «Гжельский завод Электроизолятор» является основным звеном народного хозяйства РФ. Его деятельность основывается на сочетании централизованного руководства с хозяйственной самостоятельностью. Предприятие обладает правом юридического лица и самостоятельно вступает в хозяйственные отношения с другими предприятиями и организациями. Вся работа производственного предприятия ведется в соответствии с планом и под руководством вышестоящих органов управления.

Основу деятельности каждого  предприятия составляет производственный процесс. В соответствии с особенностями  производственного процесса строиться  и производственная структура предприятия, которая может состоять из технологически однородных цехов и участков (литейные цеха, токарный участок и т.д.) и  технологически разнородных, но скооперированных по виду продукции. Основными крупными структурными подразделениями являются цеха, которые состоят из производств и участков. Роль различных цехов в производственном процессе не одинаковы. Различают основные, вспомогательные и обслуживающие цеха. Основной задачей руководителей цехов является организация производства и его обслуживание.

Производственная структура  предприятия служит основой для  построения структуры управления предприятием. Под структурой аппарата управления предприятием понимается совокупность линейных и функциональных органов  управления, а также система их связей и взаимодействия.

Структура управления ОАО  «Гжельский завод Электроизолятор» представлена на рис.1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Собрание акционеров

 

Рис.1

Совет директоров

Генеральный директор

Отдел управления качеством

Отдел АСУ

Отдел МТС

Бухгалтерия

Канцелярия

 

 

Расчетный отдел

Центральный склад

 

Технический директор

Коммерческий директор

Директор по экономике и финансам

Директор по маркетингу и персоналу

Служба управления производством

Служба главного энергетика

Транспортный цех

Отдел по управлению персоналом

Цех производства современной керамики

Технический отдел

Склад ГП

Отдел продаж

Строительная группа

Группа региональных продаж

Отдел маркетинга

Группа областных и городских  продаж

Цех производства огнеупорных изделий

 

 

 

Основные функции отделов:

- Канцелярия: Разработка локальных нормативных актов по делопроизводству.

Контроль ведения делопроизводства в структурных и обособленных подразделениях компании.

Подготовка отчетных документов по делопроизводству

- Бухгалтерия: обеспечение организации бухгалтерского учета на предприятии и контроль за рациональным, экономным использованием всех видов ресурсов, сохранностью собственности, активным воздействием на повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

- Отдел МТС: доведение до производственных потребителей конкретных ресурсов требуемых конструктивных, технологических свойств в необходимых количествах (объемах), в точный срок, в определенном месте с минимально допустимыми затратами.

- Отдел АСУ: Организация и непосредственное выполнение работ по разработке, внедрению, сопровождению и совершенствованию автоматизированных систем управления технологическими процессами 

- Отдел управлением  качеством: Контроль за качеством и комплектностью изготавливаемых предприятием деталей, узлов и готовых изделий, за соответствие их стандартам, техническим условиям, нормалям, эталонам и чертежам, клеймение принятой и забракованной продукции, оформление в установленном порядке документации на принятую и забракованную продукцию, а также контроль за изъятием из производства окончательно забракованных изделий в специально организованные изоляторы брака и сдачей их в отходы.

- Технический директор:  отвечает за разработку новых продуктов, обеспечение бесперебойной работы технических систем, координирование работы персонала, учет и обеспечение рационального использования материально-технических ресурсов, контроль за соблюдением противопожарной и противоаварийной безопасности, сроки проведения ремонтных работ, осуществляет мониторинг рынка технического оборудования, поиск поставщиков, организацию закупок и поставок оборудования, взаимодействует с подрядными сервисными организациями. В его компетенции находится разработка и реализация стратегии технического развития компании, составление и контроль исполнения бюджета технической службы.

- Директор по маркетингу  и персоналу: развитие рыночной позиции предприятия, освоение новых перспективных видов услуг, новых рынков, увеличение объемов продаж и прибыли предприятия, подбор и найм персонала; кадровое делопроизводство; оплата труда и мотивация персонала; развитие и обучение персонала; организационное развитие – участие в расстановке кадров, разработке организационной структуры и стратегии развития организации; анализ и изменение корпоративной культуры (внутрикорпоративные коммуникации и организация корпоративных мероприятий); консультирование руководителей по вопросам ТК и управления персоналом; взаимодействие с проверяющими органами (трудинспекция, прокуратура), работа с профсоюзами.