Анализ трудовых ресурсов

 

Как видно из таблицы 2.5, объем производства продукции  в сопоставимых ценах на рубль  заработной платы ППП снижается, и остальные показатели очень незначительно, но снижаются. Рассмотренная динамика говорит о снижении эффективности использования фонда заработной платы в 2011 году по сравнению с 2010 годом.

 

 

 

2.5. Резервы повышения производительности труда и эффективности средств направляемых на оплату труда в Локомотивном ремонтном депо

Чернышевск Участок  ремонта ст. Шилка

 

Увеличение выпуска продукции, сокращение простоев, увеличение производительности труда могут быть достигнуты за счет следующих мероприятий:

• внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда;
• совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;
• рационализация процесса труда;
• совершенствование нормирования труда;
• подготовка и повышение квалификации кадров;
• производственный инструктаж;
• обеспечение безопасности труда, благоприятных условий труда;
• укрепление дисциплины труда и развитие творческой инициативы труда.

Проведенный анализ состояния  и использования трудовых ресурсов, показывает основные направления поиска резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

По обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами:

• напряжение в обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами может быть снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы,
• комплексной механизации и автоматизации производственных процессов,
• внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства, повышения квалификации работников.

Заработная плата тесно  связана с производительностью  труда. Производительность труда – важнейший показатель эффективности процесса труда, представляет собой способность конкретного труда воздавать в единицу времени определенное  количество продукции.

Резервы лучшего использования  фонда заработной платы можно  сгруппировать следующим образом:

• ликвидировать излишнюю численность персонала (особенно в части персонала, формирующего постоянные затраты в себестоимости продукции);
• снизить трудоемкость продукции;
• ввести обоснованную систему вознаграждений;
• улучшить соотношение в темпах роста производительности труда и заработной плате.

Начисление заработной платы в Локомотивном депо ведется в ручную в лицевых счетах (№ Т-54) по повременно-премиальной и сдельно-премиальной системах оплаты труда. Заработную плату начисляет один бухгалтер-расчетчик в связи с чем имеются нарушения по начислению заработной платы и ее удержаниям, начислению расчета по листку временной нетрудоспособности. Так же неверно рассчитывается фонд оплаты труда для начисления взносов, что в свою очередь приводит к начислению штрафов за сокрытие облагаемого ФОТ.     

Автоматизация учёта

 С целью разгрузки  работы бухгалтерии, экономии  времени можно предлажить внедрить на предприятие автоматизированную систему расчётов по оплате труда с использованием программы «Бизнес-Персонал» - систему автоматизации управления трудовыми ресурсами

Система автоматизации  управления трудовыми ресурсами  «БИЗНЕС.ПЕРСОНАЛ» строится на базе программного комплекса «БИЗНЕС.ПЕРСРНАЛ», который предназначен для автоматизации учетных, расчетных и аналитических функций по организации труда на предприятии, ведению учета сотрудников, учету труда и расчету заработной платы.          Внедрение программного комплекса «БИЗНЕС.ПЕРСОНАЛ» на предприятии благодаря интеграции всей информации в едином хранилище данных, широким функциональным возможностям, гибкой системе настройки и прозрачной системе контроля вводимой и рассчитываемой информации, гарантирует:

Руководителю – анализ затрат времени, качества и стоимости  человеческого ресурса в каждом виде продукции за любой период, а также мощные аналитические отчеты в произвольных разрезах;

Кадровику – автоматизацию  рутинных задач и любую выборку информации без привлечения программистов;

Экономисту – инструмент расчета плановых и фактических  показателей;

Бухгалтеру – уверенность  в каждой цифре;

Работникам предприятия  – возможность в любой момент получить необходимые сведения о своей зарплате, а также документы для предоставления в различные организации.

Рисунок 3.1 – Карта программы БИЗНЕС.ПЕРСОНАЛ

В качестве преимуществ  комплекса можно выделить:

- Наличие гибких настроек  функциональности, доступных любому  грамотному пользователю, под нужды конкретного предприятия и в связи с изменением законодательства;

- Возможность построения единого информационного пространства предприятия - возможность сопряжения с системой управления электронной проходной, с подсистемами бухгалтерии и финансового анализа, производства и логистики, а также наличие модуля сопряжения для использования в составе ERP-системы Oracle Application и др.;

- Возможность ведения  учета от имени нескольких  юридических лиц; 

- Ведение расчета заработной  платы на основе регулярного  учета условий организации труда,  качества и количества персонала  предприятия, а также непосредственного учета результатов труда не только в денежных единицах, но и количественных и временных;

- Наличие подсистемы  исчисления регламентированных  законодательством налогов с фонда оплаты и формирования по результатам учета доходов, сумм исчисленных налогов и взносов регламентированной отчетности, включая персонифицированный учет для ПФУ;

- Наличие подсистемы  расчета индексации заработной  платы; 

- Разграничение прав  доступа пользователей к информации  для просмотра и корректировки  определенных документов;

- Наличие более 240 используемых  шаблонов отчетных документов, а  также возможность создания огромного количества отчетов, структура информации в которых настраивается пользователем.

«БИЗНЕС.ПЕРСОНАЛ» - система, отвечающая современным требованиям международных стандартов управления предприятием. В настоящее время популярно мнение, что основная задача, подлежащая автоматизации в области управления трудовыми ресурсами, - это расчет заработной платы. Однако, первичная информация, позволяющая осуществлять прозрачный контроль исчисления заработной платы, формируется иными процессами в других подразделениях предприятия и только подтверждается работниками расчетного отдела бухгалтерии. Игнорирование управления учетом в этих подразделениях (отдел кадров, отдел труда и заработной платы, отделы и службы нормирования и учета в производственных подразделениях, табельные службы) нарушает один из основополагающих принципов стандарта ISO 9000 – принцип процессного подхода.

 «БИЗНЕС.ПЕРСОНАЛ» – система, основанная на принципе процессного подхода, на взаимодействии всех структурных подразделений предприятия. При правильном вводе в отделе кадров, отделе труда, бюро нормирования и табельной первичных документов неявок сотрудников, приказов и пр. первичных документов обо всех изменениях в трудовой деятельности сотрудников автоматическое формирование временных и др. показателей работы сотрудников позволит свести до минимума вероятность ошибок при расчете заработной платы в расчетном отделе бухгалтерии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Заработная плата –  является основным источником денежных доходов трудящегося человека. Основная задача организации заработной платы  состоит в том, чтобы поставить  оплату труда в зависимость от количества и качества трудового вклада каждого работника.

Целью написания курсовой работы было подробное изучение способа  организации и учета оплаты труда в Локомотивном депо, проведение анализа трудовых ресурсов, производительности труда и фонда оплаты труда.

В настоящее время в Локомотивном депо трудится 296 человек в том числе рабочих 228 человек. При проведении анализа обеспеченности Локомотивного ремонтного депо Чернышевск Участок ремонта ст. Шилка трудовыми ресурсами мы увидели, что численность с каждым годом сокращается и сокращение происходит за счет рабочих. Так по сравнению с 2009г. численность сократилась на 101,  с 2010г.  сократилась на 21 чел. 

Начисление заработной платы в депо ведется в ручную в лицевых счетах (ф № Т-54) по повременно-премиальной и сдельно-премиальной системах оплаты труда . Заработную плату начисляет один бухгалтер-расчетчик в связи с чем имеются нарушения по начислению заработной платы и ее удержаниям, начислению расчета по листку временной нетрудоспособности .Так же неверно рассчитывается фонд оплаты труда для начисления сумм на социальное страхование ,что в свою очередь приводит к начислению штрафов за сокрытие облагаемого ФОТ.     

Фонд заработной платы  в депо в 2009 году составил 4216 тыс. руб., а в 2010 году 4822,59  тыс. руб., в 2011 году – 6163,5 тыс.рублей.

Мы видим  увеличение ФЗП, по сравнению с 2009 годом – 1947,5 тыс.рублей по сравнению с 2010 годом – 1340,91 тыс.рублей. При изучении фактора влияющего на увеличение фонда заработной платы, а именно  за счет численности и средней заработной платы на одного работника было выявлено следующие:

- в связи с уменьшением  численности работников депо в 2011 году по сравнению с 2009 годом на 101 человека расходы на оплату труда уменьшились на 1072,62 тыс. руб. Рост среднегодовой заработной платы на одного работника увеличился на 10,203 тыс. руб., что привело к увеличению расходов на оплату труда на 3020,12 тыс. руб. В результате сумма фонда заработной платы возросла на 1947,5 тыс. руб.

Так же сумма расходов на оплату труда находится в прямой зависимости от изменения выпуска валовой продукции и средней заработной платы. Так при анализируемом периоде 2011 г., с 2010г. рост выпуска валовой продукции на 4881 тыс. руб. привели к увеличению расходов на оплату труда на 1519 тыс. руб. Рост средней заработной платы на 10,203 тыс. руб. способствовало увеличению расходов на оплату труда на 5511,5 тыс. руб. Рост среднегодовой выработки на одного работника на 28,14 тыс. руб. способствовало снижению расходов на оплату труда на 5083 тыс. руб. В результате сумма фонда заработной платы возросла на 1947,5 тыс. руб.

При анализируемом периоде 2011г. с 2010г. Рост выпуска валовой продукции на 3451 тыс. руб. привели к увеличению расходов на оплату труда на 1111,1 тыс. руб. Рост средней заработной платы на 5610 тыс. руб. способствовало увеличению расходов на оплату труда на 2187,71 тыс. руб. Рост среднегодовой выработки на одного работника на 15,01 тыс. руб. способствовало снижению расходов на оплату труда на 1957,9 тыс. руб. В результате сумма фонда заработной платы возросла на 1340,91 тыс. руб.

Для улучшения работы бухгалтерии в Локомотивном депо необходимо:

 обеспечить рабочие  места всех бухгалтеров персональными  ЭВМ и необходимыми программами для сокращения объема ручного труда.

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абакумов Н. Н., Подовалова Р. Я. Политика доходов и заработной платы: Учебное пособие. – Новосибирск: НГАЭ и У; М.: ИНФРА-М, 2003. –224 с.
2. Адамчук В.В., Ромашов О. В., Сорокина М. Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2008. –407 с.
3. Анализ трудовых показателей на предприятии. Под ред. П. Ф. Петроченко. Учеб. пособие для вузов. М., «Экономикая», 2011. – 271 с.
4. Андреев В. Каждому – по труду //Человек и труд. – 2006. – №6.–С.84-86.
5. Волгин Н. А. Японский опыт решения экономических и социально-экономических проблем. – М.: ОАО Изд-во “Экономика”, 2005. – 255 с.
6. Волгин Н. Вариант материального поощрения: опыт “Юниверс-Холдинг”, –//Человек и труд. – 2009. – №6.–С.83-86.
7. Гендлер Г., Куншенко В. Новая система оплаты труда в АО “Электросила” //Человек и труд. – 2004. – №7.–С.84-88.
8. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. – СПб: УЭФ, 2009.–480 с.
9. Глазунов А. Факторы, влияющие на повышение зарплаты //Человек и труд. – 2006. – №7. – С.52.
10. Горшкова Л. Оценка управленческого персонала: параметры и методы //Человек и труд. – 2003. – №3.–С.79-82.
11. Егоршин А. П. Управление персоналом.– 2-е изд.–Н. Новгород: НИМБ, 2005. – 624 с.
12. Жуков А. Л. Гибкая модель тарифного регулирования заработной платы //Справочник кадровика. – 2010. – №1.–С.97-103.
13. Кокин Ю. Основы политики доходов и заработной платы на перспективу //Человек и труд. – 2011. – №12.–С.58-60.
14. Ломоносова С. Оплата труда как отражение системного кризиса //Человек и труд. – 2009. – №8.– С.79-83.
15. Мазманова Б. Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособие. – Финансы и статистика, 2007. –368 с.
16. Макаренко Т. Д. Проблемы формирования рыночного механизма регулирования оплаты труда. – Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2005.–188 с.
17. Маслов Е. В. Управление персо<span class="dash041e_0441_043d_043e_0432_043d_043e_0439_0