Анализ рынков сбыта и конкурентоспособности предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Каждое предприятие выбирает определенную рыночную стратегию и использует ее в своей деятельности для получения  преимуществ над конкурентами. Для  оценки результатов использования  выбранной рыночной стратегии необходимо периодическое проведение анализа рынков сбыта и конкурентоспособности продукции.

Для завоевания конкурентного преимущества на рынке  предприятию необходимо учитывать  ряд составляющих конкурентоспособности, таких как:

• качество продукции и услуг;
• наличие эффективной стратегии маркетинга и сбыта;
• технологический уровень производства;
• налоговая среда, в которой действует предприятие;
• доступность источников финансирования.

На ОАО «Горизонт» большое внимание уделяется конкурентоспособности  продукции.

Вся деятельность предприятия осуществляется с учетом состояния рынка. В современных  условиях, когда для фирм первостепенной проблемой становится обеспечение  сбыта готовой продукции, использование  концепции маркетинга единственно  возможный путь создания условий  для роста производства товаров. Благодаря ей может быть достигнуто увеличение прибыли, что является основой для дальнейшего развития и основной целью деятельности организации.

Уровень конкурентоспособности товара зависит  от работы предприятия, продвижения товара и стимулирования продаж, рекламной деятельности. Немаловажную роль играет внешний вид и упаковка товара. Оценка конкурентоспособности продукции является исходным моментом для принятия управленческих решений в хозяйственной деятельности предприятия.

В результате проведенного анализа и на основе расчетов в работе предлагается ряд мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции, а именно:

• повышение качества выпускаемой продукции;
• использование современных технологий и НИОКР;
• проведение активной рекламной кампании особенно в Интернете по средством создания сайта предприятия;
• снижение себестоимости произведенной продукции;
• проведение постоянных опросов среди покупателей, для того чтобы совершенствовать продукцию с целью максимального удовлетворения потребностей;
• проведение анализа изменений тенденций на внутреннем и внешних рынках;
• организация качественного гарантийного и послегарантийного обслуживания.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика/ Е.П. Голубков. – М.: Финпресс , 2003. – 435 с.
2. Отчеты о деятельности предприятия ОАО «Горизонт» за 2009 – 2011гг.
3. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г. В. Савицкая. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2004. – 425 с.
4. Щепетова В. Н., Анисимова В.И. Практикум по анализу финансово- хозяйственной деятельности предприятий (отраслей промышленности, строительства, торговли и т. д.): Учебное пособие. – Н.Новгород, ННГАСУ, 2005. - 109 с.