Анализ финансового состояния предприятия

Содержание

 

Введение.............................................................................................................3

1. Краткая характеристика  ОАО «Омега».......................................................4

2.Организационная структура управления предприятием

и функции ее основных подразделений..........................................................6

3. Оценка и анализ экономического  потенциала ОАО «Омега».................11

3.1. Оценка имущественного  положения предприятия...............................11

4. Оценка финансового положения................................................................18

4.1 . Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия.................18

4.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия....................................23

5. Оценка и анализ результативности  финансово-хозяйственной 

деятельности субъекта хозяйствования........................................................29

5.1. Оценка производственной (текущей)   деятельности...........................29

5.2. Анализ рентабельности  и деловой активности.....................................33

Заключение.......................................................................................................37

Список литературы.........................................................................................39

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Место предприятия в  экономике, его финансовое состояние, конкурентоспособность на рынке  напрямую зависят от эффективности  организации управления финансами. Организация предприятия предусматривает необходимость таких его элементов, как организационная структура, производственный процесс и тип организации производства. Организация финансов является той формой, в которой реализуются экономические результаты коммерческой деятельности предприятия. Связующим звеном между организацией предприятия и организацией финансов можно рассматривать функции управляющей системы, которая нацелена на достижение определенной эффективности хозяйствования.

Получить сведения об эффективности хозяйствования можно лишь путем последовательного анализа организации предприятия, финансов и управления, причем исследуются не только процессы, имеющие место в объекте исследования,   но,   самое   главное,   результаты    финансово-хозяйственной деятельности. Общая оценка эффективности может быть дана только после изучения результатов производства, трудовой деятельности и управленческих процессов на предприятии.

Для того, чтобы определить перспективы развития предприятия  нужно точно знать  финансовое состояние, выявить текущие и потенциальные проблемы, чтобы разрешить меры по их ликвидации и основой для этого служит качественный анализ.  Он является существенным элементом финансового менеджмента и аудита. Все пользователи финансовых отчетов предприятия используют методы финансового анализа для принятия решений по оптимизации своих интересов.

Практическая значимость отчета о практике заключается в разработке и внедрении конкретных мероприятий,  которые обеспечивают на предприятии прогрессивные преобразования финансовой политики  предприятия.

 

1. Краткая характеристика ОАО «Омега»

 

ОАО «Омега» создано в 1995 году путем объединения вкладов учредителей. По уставу предприятие занимается производственной, торгово-сбытовой и прочими видами деятельности.

Фонды и резервы предприятия образуются за счет чистой прибыли по решению учредителей. ОАО «Омега» специализируется на операциях связанных с торговлей вычислительной техники, комплектующих, периферийных устройств, продажа аудио и видео продуктов, сервисному обслуживанию и ремонту аудио и видео аппаратуры. Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством.

Основными поставщиками являются: ООО «Мегаполис» город Миасс. Покупателями продукции и услуг являются: физические и юридические лица находящиеся на территории района. Основными отечественными конкурентами ОАО «Омега» являются, ЗАО «Техсоюз», ООО «Мир», ЗАО «Уралтехнострой» и др. С целью улучшения сбыта продукции организовано и четко функционирует управление поставок продукции, которое в лице специально созданного отдела маркетинга систематически изучает запросы потребителей продукции бытовой техники, аудио-, видеотехники, как внутри России, так и за рубежом, поддерживает с ними постоянные связи, организует оформление договоров на поставку и т.д.

Цель компании – увеличение числа потребителей удовлетворенных  выбором и покупкой в фирме, что  приносит ей прибыль.

Главная задача – подобрать товар покупателю, который будет служить очень долго и не доставит никаких проблем в эксплуатации. Для этого тщательно готовится персонал, который поможет подобрать нужную модель. Компетентный персонал поможет сделать правильный выбор в широком ассортименте.

 

Главной целью ОАО «Омега» является обеспечение непрерывного развития нашей компании посредством оптимального сочетания интересов потребителей, акционеров, менеджеров и сотрудников компании, ее поставщиков и дистрибьюторов.

Руководство предприятия берет на себя ответственность за использование политики в области качества и обеспечение условий для реализации ее сотрудниками. Фирма четко знает пять своих потребителей и это не только наши покупатели, но и общество в целом, это производители техники, это Инвесторы и наши сотрудники.

ОАО «Омега» планирует направить свои усилия на постоянное увеличение объема продаж. Для этого организована работа с крупными и мелкими оптовиками на договорных условиях («гибкая» система скидок), при этом вывоз продукции может осуществляться как самовывозом, так и с доставкой по указанному адресу, также уже открыт специализированный магазин и является собственностью предприятия, где реализация осуществляется по ценам с наименьшими торговыми надбавками. Кроме того, ОАО «Омега» планирует завоевание рынка, свободного от конкурентов, а именно охватывание всех ближайших и дальних уголков. большое внимание также уделяется выездной торговле в оживленные места, где гарантирована хорошая торговля.

Общество заинтересованно  в стабильно развивающейся предприятия – это новые рабочие места в сфере обслуживания, пополнение бюджета за счет налогов и в целом повышения уровня жизни. Производители техники нуждаются в постоянных партнерах непосредственно на местах в регионах с развитой инфраструктурой и сервисом. Сотрудники понимают, что от качества их труда и профессионализма зависит результат и их собственное благосостояние. Покупатель – он и только он дает нам деньги. Покупатель своим рублем голосует за право жить или не жить данному предприятию, и мы это понимаем.

 

 

 

2.Организационная структура управления предприятием

и функции ее основных подразделений

 

Структура управления предприятием призвана обеспечить эффективное взаимодействие между нижними и верхними управленческими  уровнями с целью достижения высоких результатов деятельности. В рамках структуры протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены функции и задачи управления. С этой позиции организационная структура – это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Отсюда структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполнению.

На предприятии используется линейная структура управления.

Система управления  ОАО «Омега» выглядит следующим образом  (рис. 1)

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.1. Организационная структура управления  ОАО «Омега»

Директор ОАО «Омега» непосредственно связан со всеми службами, занятыми в управлении и в процессе производства работ. После прошедшей реорганизации значительно сократился плановый отдел; бухгалтерия объединена с отделом кадров. Производственный участок и программист непосредственно подчиняется техническому директору.

В рамках структуры протекает  управленческий процесс, между участниками  которого распределены функции и  задачи управления. С этой позиции  организационная структура –  это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Отсюда структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполнению. Далее рассмотрим функции и обязанности сотрудников ОАО «Омега».

Таблица  1.1

Функции и  обязанности сотрудников ОАО «Омега»

Должность	Функции и обязанности
1	2
Директор	Управление фирмой, контроль за деятельностью и взаимодействием  структурных подразделений, ведение переговоров с крупными поставщиками и клиентами
Коммерческий директор	В ведении коммерческого  директора находятся подразделения  связанные с заготовкой, хранением  и реализацией готовой продукции  и приобретенных товаров. Отдел  снабжения занимается поиском лекарственного сырья, заключением договоров на его поставку, а также ведет закуп готовых лекарственных форм для реализации через аптечную сеть. Отдел запасов осуществляет хранение и перемещение запасов готовой продукции и товаров в надлежащих условиях. Отдел продаж занимается сбытом готовой продукции оптовым покупателям по договорам прямых поставок как в России, так и за ее пределами. Аптечная сеть осуществляет реализацию конечным потребителям лекарственных средств собственного производства и приобретенных готовых лекарственных форм. В качестве конечных потребителей выступает население, а также предприятия и организации.

Продолжение таблицы  1.1

1	2
Секретарь	Работа с документами, обеспечение и обслуживание работы руководителя
Менеджер по продажам	Изучение конъюнктуры  рынка, разработка плана реализации продукции, разработка плана ценовой  стратегии, подготовка и заключение договоров
Финансовый директор	Заместитель директора по экономике  и финансам обеспечивает экономическое  обоснование планов руководства и их финансовое обеспечение, а также учет деятельности предприятия. Ему подчинены плановый отдел, отдел труда и заработной платы, а также бухгалтерия.
Бухгалтерия	Ведение бухгалтерского учета и отчетности
Технический директор	Руководство техническими службами, координация подразделений по разработке технического развития предприятия, обеспечение систематического повышения эффективности производства, производительности труда, обеспечение производства конкурентоспособной продукции.
Отдел кадров	Обеспечение подбора, расстановки, изучения и использования рабочих  кадров и специалистов; организация  системы учета кадров, анализ текучести  кадров

 

Предназначение  предприятия в условиях постоянно меняющейся внешней среды является миссией предприятия, которая определяется руководством предприятия.  Четко сформулированная миссия показывает отличие предприятия от других, подобных ей. Для этого должны быть сформулированы следующие характеристики предприятия: философия предприятия, выбранная администрацией компании для организации работы; сфера деятельности предприятия, учет которой необходим для выбора ресурсов и продукта; система целей предприятия, показывающая, к чему стремится организация; технологические возможности предприятия. Миссия организации в известной степени влияет на прогноз действия предприятия, который определяется рыночными условиями и выбранным сроком существования предприятия. Миссия — это совокупность стратегий, которые вырабатывает администрация компании для достижения глобальных целей.

Данная продукция будет  отличаться высоким качеством и  точностью выполнения, сократится время  ожидания своих заказов клиентами. При этом характеристики во многом превосходят уже существующие аналоги.

Маркетинговая политика компании ОАО «Омега», вынуждена обратить особое внимание на выпускаемую продукцию, а именно продвижение товара на рынке металлоконструкций. Такая политика вынужденная мера из-за высокой конкуренции.

Эффективность работы предприятия, качество обслуживания покупателей во многом зависит от эстетических приоритетов потребителей. Используемые в производстве  материалы также все больше и больше становятся объектом внимания покупателей. А сервисные услуги продавца или производителя (индивидуальная консультация, доставка, сборка) могут стать решающим фактором при выборе изделий.

Таким образом, в ОАО «Омега» недостатком этой структуры управления является: «разбухание» штата; отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; отсутствие кадровой службы на предприятии, отсутствие высоквалифицированных кадров;  чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали: подчинение по иерархии управления.

Документы в электронном  виде, поступающие в ОАО «Омега» проходят прием, регистрацию, предварительное рассмотрение, рассмотрение директором и доставляются исполнителям.

2. Подготовка и регистрация отправляемых документов

Исходящие документы создаются  в организации и предназначены  для отправки другим организациям или  частным лицам. Составленный отчет документа передают на подпись руководителю учреждения или структурного подразделения. Эти материалы передают руководителю вместе с отчетными документами или же они находятся у исполнителя и передаются руководителю по его требованию.  После подписания руководителем документа, отправляемого организацией, на первом листе документа, который оформляется на бланке, ставится дата отправления и регистрационный номер.