Анализ финансового состояния организации (предприятия) ОАО "Смоленская обувная фабрика"

- снижение цеховых и общехозяйственных  затрат за счет оптимизации  организационной структуры, процессов, численности персонала;

- сегментация рынка и концентрация  инвестиций в выборочных привлекательных  сегментах;

- пополнение товарного запаса  за счет «слива» - закупка массы  дешевой обуви для ее реализации  через свою розницу;

- снизить потребность в заемных  средствах за счет снижения  переходящих остатков обуви; снижения  дебиторской задолженности;

- переход на кожи отечественного  производства;

- смена источника покупаемой / заказываемой  обуви.

Конкретные пути выхода предприятия из кризисной финансовой ситуации зависят от причин его несостоятельности. Поскольку большинство предприятий разоряется по вине неэффективной государственной политики, то одним из путей финансового оздоровления предприятий должна быть государственная поддержка несостоятельных субъектов хозяйствования. Но ввиду дефицита государственного бюджета рассчитывать на эту помощь могут не все предприятия.

Таким образом, основными направлениями совершенствования результатов диагностики финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления являются устранение неплатежеспособности, являющееся неотложной задачей в системе мер финансовой стабилизации, восстановление финансовой устойчивости, и, что особенно важно, обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. В условиях кризисной финансовой ситуации восстановление финансового состояния предприятия осуществляется поэтапно, и достигается реализацией определенных мер.

Необходимо проводить антикризисный маркетинг: совершенствовать ассортиментную и ценовую политику, оперативно реагировать на изменения ситуаций на рынке, определить приоритетные направления на ближайшую перспективу.

 

Заключение

Исследуемое предприятие ОАО «Смоленская обувная фабрика» является крупнейшим в России производителем обуви. Такое положение позволяет строить компании довольно смелые планы, в том числе выход на мировой рынок. Однако с 2010 года по 2012 год фабрика ощутила приближение кризиса. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия показывают, что предприятие находится в убытке, и наблюдается тенденция снижения показателей. За счет повышения себестоимости товаров снизилась выручка от их продажи. Было сокращено количество персонала.

Рассмотренные модели диагностики финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления привели к одному выводу: ОАО «Смоленская обувная фабрика» является неплатежеспособным, вероятность банкротства очень высока, но имеется некоторая тенденция к улучшению. Сравнивая рассмотренные модели, можно сделать вывод, что оценка финансового состояния предприятия по методике финансового управления по делам несостоятельности (банкротства) легче в применении, чем западная методика Э.Альтмана, так как используется значительно меньше расчетных показателей, требует меньше времени. Однако при использовании большего количества показателей деятельности предприятия можно рассчитывать на более точные результаты.

Следует особо отметить, что признание предприятия неплатежеспособным и имеющим неудовлетворительную структуру баланса не означает признания предприятия несостоятельным (банкротом), не меняет юридического статуса предприятия и не приводит к гражданско-правовой ответственности. Поэтому нормативные значения системы критериев установлены таким образом, чтобы обеспечить своевременный контроль за финансовым состоянием предприятия и осуществление мер по предупреждению несостоятельности, стимулируя предприятия к самостоятельному выходу из кризиса.

В условиях кризисной финансовой ситуации восстановление финансового состояния предприятия осуществляется поэтапно, и достигается реализацией определенных мер.

Основными направлениями совершенствования результатов диагностики финансового состояния предприятия являются устранение неплатежеспособности, являющееся неотложной задачей в системе мер финансовой стабилизации, восстановление финансовой устойчивости, и, что особенно важно, обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемых источников:

 

1. Гражданский кодекс РФ: Части первая и вторая от 03.12.2012– 404с
2. Налоговый кодекс РФ: ч. 1,2 с изменен. и доп. от 03.12.2012. – М.: ВИТРЕМ, 2012 – 432 с.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ) (с изменениями и дополнениями).
4. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций» Приказ Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству №16 от 23.01.01.
5. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: учеб. пособие для вузов по экон. и управл.специальностям. – М.: Инфра-М, 2006. – 221 с.
6. Бочаров В.В. Финансовый анализ: учеб. пособие / В.В. Бочаров. – СПб: Питер, 2006. – 218 с.
7. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие – М.: ИНФРА, 2007. – 215 с.
8. Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н. Постатейный
9. комментарий изменений в Налоговый кодекс РФ. (в ред. Федерального закона от 27.07.2006 г. N 137-ФЗ) - "Налоги и финансовое право", 2006 г.
10. Грузинов В.П. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 – 32 c.
11. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. Изд.2-е.,перераб.и доп. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2007.- 304с.
12. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебный комплекс – Минск: ООО «ИНТЕРСЕРВИС» УП «ЭКОПЕРСПЕКТИВА», 2006 – 357 с.
13. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. для вузов. – М.: Проспект, 2006. – 421 с.

 

 

Министерство образования и науки Российской Федерации

Муромский институт (филиал)

федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования

«Владимирский государственный университет

имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых»

(МИ (филиал) ВлГУ) 

 

               Факультет   ЭМ

                         Кафедра      

 

 

Контрольная   работа

 

 

По
	(наименование      дисциплины)

 

Тема

 

Руководитель
(Фамилия, инициалы)
(подпись)                               (дата)
Студент	ЭЗ-111
(Группа)
Кочубей М. С.
(Фамилия, инициалы)
(подпись)                               (дата)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Муром 2014