Анализ финансового потенциала и устойчивости предприятия ООО «Корона»

(9)

где ЧП – сумма чистой прибыли, тыс. руб.; Поб.д. – сумма прибыли от обычной деятельности, тыс. руб.; ЧР – сумма чрезвычайных расходов, тыс. руб.; ЧД – сумма чрезвычайных доходов, тыс. руб.

Чистая прибыль рассчитывается следующим образом:

(10)

где Пдо нал. – сумма прибыли до налогообложения, тыс. руб.; ОНА – сумма отложенных налоговых активов, тыс. руб.; ОНО – сумма отложенных налоговых обязательств, тыс. руб.; Нп тек. – текущий налог на прибыль, тыс. руб.

Целью планирования прибыли торгового предприятия является определение ее объема в соответствии с выбранной стратегией и тактикой деятельности предприятия на потребительском рынке и имеющимися у предприятия возможностями и ресурсами. Следует отметить, что максимизация прибыли не является целью работы для всех предприятий торговли. Исходя из условий внешней и внутренней среды деятельности торгового предприятия, а также основных целей и задач его функционирования планирование прибыли может преследовать следующие цели:

• обеспечение безубыточной работы предприятия;
• получение “нормальной” прибыли;
• достижение среднего уровня прибыли;
• максимизация прибыли.

Рассмотрим основные методы планирования прибыли торгового предприятия.

Метод прямого счета заключается в планировании каждого вида прибыли, согласно действующему законодательству, исходя из запланированных доходов и расходов предприятия.

Прибыль от продаж планируется по следующей формуле:

(11)

где Ппрпл – плановая сумма прибыли от продаж торгового предприятия, тыс. руб.; ВПпл – плановая сумма валовой прибыли, тыс. руб.; ИОпл – плановая сумма издержек обращения, тыс. руб.

Прибыль до налогообложения рассчитывается на основе спланированной прибыли от продаж и прочих доходов и расходов торгового предприятия по следующей формуле:

Пдо нал пл = Ппрпл + %получпл - %уплатепл + Дучпл + ПОДпл - ПОРпл + ВДпл - ВРпл,

где Пдо нал пл – плановая сумма прибыли до налогообложения, тыс. руб.; %получпл – плановая сумма процентов к получению, тыс. руб.; %уплатепл – плановая сумма процентов к уплате, тыс. руб.; Дучпл – плановая сумма доходов от участия в других организациях, тыс. руб.; ПОДпл, ПОРпл – плановые суммы прочих операционных доходов и расходов, тыс. руб.; ВДпл, ВРпл – плановые суммы внереализационных доходов и расходов, тыс. руб.

 

Чистая прибыль торгового предприятия планируется исходя из плановой величины прибыли до налогообложения и текущего налога на прибыль (Нппл):

.

(12)

Планирование прибыли торгового предприятия методом получения целевой прибыли основано на построении графика безубыточности и определении точки безубыточности.

Точка безубыточности в предприятии торговли представляет собой величину доходов в сумме, позволяющей предприятию покрыть все расходы на продажу (как постоянные, так и переменные), не получая при этом прибыль. При этом доходы от реализации товаров и услуг (валовая прибыль) в точке безубыточности (Дm) в стоимостном выражении будут рассчитываться следующим образом:

(13)

где ИОпост, ИОпер – сумма постоянных и переменных издержек обращения, тыс. руб.; Ртб – объем продаж по плану, обеспечивающий безубыточность деятельности предприятия, тыс. руб.; УИопер - уровень переменных издержек обращения, %.

Объем продаж, обеспечивающий безубыточность работы предприятия, будет рассчитываться по следующей формуле:

(14)

 

Плановый объем продаж при установленном объеме необходимой прибыли можно рассчитать следующим образом:

(15)

 

График безубыточности представлен на рис 27.

Далее рассчитывается: операционный рычаг, показывающий, на сколько процентов изменится прибыль при изменении объема продаж на 1 %.

Предел безопасности:     Рпл – Ртб

Запас финансовой прочности:

Данный метод расчета может быть использован и в упрощенном виде. Расчет плановой величины прибыли ведется на основе планового объема товарооборота (Рпл) и целевого (планируемого) уровня рентабельности продаж (Rпрц) по следующей формуле:

(16)

Экономико-математический метод планирования прибыли основан на выявлении математической зависимости размера прибыли от основных факторов, определяющих ее размер, и построении на этой основе экономико-математической модели. На практике в большинстве случаев используется при планировании прибыли многофакторная линейная модель:

(17)

где а0, а1, а2 … аn – параметры модели; х1,х2,хn – факторы, определяющие размер прибыли (объем товарооборота, уровень торговых надбавок, уровень издержек обращения, сумма операционных доходов и расходов и т. д.).

Методы экспертных оценок основаны на мнениях специалиста или группы специалистов, имеющих профессиональный, научный и практический опыт.

Экспертные методы используются в следующих ситуациях:

а) при отсутствии достаточного объема необходимой аналитической информации;

б) в условиях значительной неопределенности среды функционирования объекта (внешней и внутренней);

в) в первоначальный этап работы предприятия, когда еще не наработано достаточно информации для осуществления планирования другими методами.

Экспертные методы подразделяются на коллективные (методы “Дельфи”, “Мозговой атаки”, структурного планирования и др., которые более подробно рассмотрены в п. 1.3), а также индивидуальные (методы интервью, составление аналитических докладных записок, метод эвристического прогнозирования прибыли).

Рассмотрим индивидуальные методы планирования прибыли торгового предприятия.

Наиболее часто при планировании прибыли экспертными методами используют метод интервью, при котором осуществляется непосредственный контакт исследователя с экспертом в режиме работы “вопрос-ответ”, направленный на выявление мнения эксперта по вопросу увеличения прибыли и рентабельности деятельности торгового предприятия. Эффективность оценки при данном методе зависит от способности эксперта давать заключение по динамике прибыли в режиме “on–line”.

Метод составления аналитических докладных записок заключается в самостоятельной работе экспертов над анализом тенденций изменения прибыли и факторов, ее определяющих. Эксперт использует всю необходимую информацию для анализа и планирования прибыли, по результатам обработки которой проводится анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и разрабатываются конкретные мероприятия по увеличению прибыли. Результатом работы является докладная записка с обоснованием прибыли торгового предприятия на предстоящий период.

Достоинством данного метода является возможность максимального использования необходимой информации для получения достоверных сведений о динамике развития прибыли предприятия.

Метод эвристического прогнозирования представляет собой получение и специальную обработку прогнозных оценок прибыли в результате проведенного опроса. В отличие от вышерассмотренных экспертных методов данный характеризуется большей четкостью проведения исследования, способами формирования анкет и таблиц, алгоритмом обработки информации.

Метод применяется при исследовании относительно узких, специфических показателей рентабельности деятельности.

На четвертом этапе происходит планирование различных видов прибыли торгового предприятия выбранными методами. Рассмотрим более подробно планирование прибыли на конкретном примере основными методами.

Метод прямого счета. На основе имеющихся данных отчетного периода, а также прогноза основных показателей деятельности торгового предприятия

 

2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ ООО «КОРОНА»

 

2.1 Краткая организационно-экономическая  характеристика деятельности предприятия ООО "Корона"

 

Общество с ограниченной ответственностью «Корона»,  именуемое в дальнейшем «Общество» созданное в соответствии с Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью»№14ФЗот 08.02.1998г.            

Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании устава и действующего законодательства Российской Федерации.

Учредителями Общества являются физические лица, несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Полное фирменное наименование на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Корона». Является коммерческой организацией. ООО «Корона» имеет расчетный счет в банке, имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и его  место  расположение, товарный знак, штампы и бланки.

Право на осуществление деятельности подтверждено лицензией от 20.03.2012 года, за номером: ГС-6-24-02-27-0-2464016225004510-1.

Юридический адрес общества : г. Красноярск,  ул. Затонская 70.

ООО "Корона" создано для удовлетворения потребностей физических   и юридических лиц, для расширения рынка автозапчастей, создания конкурентоспособности продукции , а также получения прибыл.

Цели организации – это конечное состояние или желаемый результат прибыли которому стремится коллектив организации. Система целей ООО «Корона» представлена на рис.2.7

 

Рисунок 2.1- Дерево целей ООО «Корона»

 

В соответствии с поставленной целью деятельности предприятие вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Основными видами деятельности Общества являются:

- закуп и реализация  автозапчастей  российского и  импортного производства; - коммерческого - посреднеческая деятельность;

-представительская деятельность; 

-рекламная деятельности  предприятия;

-  организация дополнительных платных услуг населению;

-получение прибыли.

-иная деятельность, не  противоречащая действующему законодательству  Российской Федерации.

       В  соответствии  с уставом часть чистой прибыли, размер которой определяется  общим собранием, распределяется пропоциально количеству долей, которыми владеют участники, порядок и сроки выплаты чистой прибыли определяются Общим собранием. Кроме того, прибыль направляется на обновление товарного ассортимента, совершенствование материально- технической базы функционирования деятельности общества и другие затраты возмещаемые за счет прибыли.

             ООО »Корона» для достижения целей своей деятельности вправе от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, истцом и ответчиком в суде. 

             ООО «Корона» самостоятельно планирует свою хозяйственную            

Деятельность, а так же социальное развитие коллектива. Основу планов составляют договоры, заключаемые с поставщиками и покупателями. Предприятия ведут бухгалтерский и статистический учет и отчетность, обеспечивает надлежащую сохранность всей документаций. Финансовые результаты деятельности торгового предприятия устанавливаются на основе годового бухгалтерского отчета.   

            Генеральный директор с  гражданами  и юридическими лицами. В пределах  представленных ему прав открывает  счета в банке, заключает договоры, издает приказы, применяет меры  поощрения и налагает 

дисциплинарные взыскания, назначает должностных лиц и персонал общества.    

               Генеральный директор обязан  не позднее двух месяцев после  окончания финансового года представить  Председателю годовой баланс  Общества, счет прибылей и убытков, годовой отчет.  

               Режим работы данного предприятия с 9:00 до 18:00,выходной суббота, воскресенье. Торговая площадь 150м2.  

Уровень квалификации персонала  ООО «Корона» находится на  периоде достаточно высоком уровне, обеспечивающем выполнение поставленных задач.

  Таким образом, стоит отметить, что на предприятии действует линейно-функциональная структура управления, позволяющая создавать подразделения для выполнения функций на всех уровнях управления.

 

2.2. Основные финансово-экономические показатели предприятия