Анализ факторных влияний на прибыль, показателей оценки прибыли

    Рассмотрим  основные показатели рентабельности предприятия. Рентабельность продаж.

    Наиболее  распространенным показателем рентабельности торговых предприятий является отношение прибыли к товарообороту (выраженное в процентах), характеризующее удельный вес прибыли в товарообороте.

       Использование различных показателей  прибыли при определении уровня рентабельности продаж позволяет значительно расширить аналитические возможности последнего показателя. Интерес представляет исчисление уровня рентабельности по всей (балансовой) прибыли, а не только по прибыли от реализации товаров, несмотря на то, что внереализационные доходы, расходы и потери не находятся в прямой зависимости от изменения товарооборота. Показатель рентабельности, рассчитанный как, отношение балансовой прибыли к товарообороту, тесно связан с результатами текущей деятельности, может быстро меняться и поэтому представляет интерес для собственников предприятия. Сопоставление этих двух показателей позволяет выявить изменение пропорций в развитии предприятия, что видно из таблицы 2 [45,

с.90]. 
 
 
 

Таблица 4

тыс.руб.

Расчет  показателей рентабельности продаж

 

    Таким  образом,  самый  распространенный   показатель   рентабельности выражает зависимость прибыли и товарооборота. Целью его вычисления  является определение размера той отдачи, которой  добилась  торговая  организация  от каждой денежной  единицы  товарооборота.  Однако  аналитические  возможности данного показателя достаточно ограничены  в  силу  его  достаточно  широкого разброса в зависимости от сферы деятельности  организации.  Объясняется  это различием в масштабах деятельности, в размерах инвестированного капитала,  в скорости оборота средств, в  условиях  кредитования,  в  размерах  складских запасов  и  др.  Поэтому   данный   показатель   рентабельности   желательно использовать во взаимосвязи  с  другими,  в  силу  чего  его  можно  назвать недостаточным, но необходимым (исходным)  критерием  в  оценке  прибыльности торговой организации. 

          Рентабельность деятельности.

          Прибыль образуется  как  разность  между  доходами  и  затратами,  что обуславливает   правомерность    использования    в    анализе    показателя рентабельности, исчисляемого как отношение  полученной  прибыли  к  затратам предприятия. Уровень рентабельности торговой деятельности может  выражаться, таким образом, в процентах не только  к  товарообороту,  но  и  к  издержкам обращения. Эти показатели существенно дополняют  друг  друга,  так  как  для определения   эффективности   деятельности   затраты   предприятия    должны определенным образом соотноситься с прибылью от реализации товаров.

          С аналитической точки зрения  представляет интерес сопоставление   таких пар, как прибыль от реализации товаров /  издержки  обращения  и  балансовая прибыль / затраты  предприятия,  которое  позволяет  выявить  приоритетность видов деятельности предприятия (см. Таблицу 5)

    Таблица 5

    тыс.руб.

    Расчет  рентабельности торговой и финансово-хозяйственой деятельности 

 

    Кроме того, можно оценивать  рентабельность  капитала  (рентабельность активов,   рентабельность    инвестированного    капитала,    рентабельность собственного капитала,  рентабельность  заемного  капитала),  рентабельность используемых ресурсов (рентабельность хозяйственных средств,  рентабельность экономического потенциала и  т.п.)  и другие  показатели.

    Оценка  уровней показателей рентабельности связана с серьезными ограничениями, с которыми необходимо считаться. Определенные трудности представляет отсутствие общепринятых стандартов или норм различных показателей рентабельности для торговых организаций. Такие трудности могут быть частично преодолены посредством:

     . сопоставлением показателей предприятия  с показателями других  предприятий

       отрасли;

     . определения показателей за  ряд лет;

     . сопоставление фактических и  плановых показателей;

     . внутрифирменного  сопоставления   показателей  (например,  по  структурным

       подразделениям или по товарным  группам);

     . сопоставление альтернатив с  целью выбора наиболее  оптимального  варианта

       при принятии управленческого  решения.

          Рентабельность капитала.

      Эффективность    использования    ресурсов    торгового    предприятия характеризуется  системой  показателей  рентабельности,  в  которой   каждый показатель обладает определенными возможностями и ограничениями.

       С точки зрения собственников  предприятия основным показателем  является отношение чистой прибыли к собственному капиталу. Как известно, собственный капитал не является постоянным в течение года, поэтому предпочтение в расчетах следует отдать методу расчета по средней за год величине.

        Показатель   рентабельности   собственного   капитала   рассчитывается ежегодно на основе данных  Баланса  и  Отчета  о  прибылях  и  убытках  (см. Таблицу 6).

    Таблица 6

    тыс.руб

    Расчёт  рентабельности собственного товара

    Рентабельность  используемых ресурсов.

    Самостоятельное значение имеет показатель рентабельности, исчисляемый как отношение прибыли к расходам на оплату труда. В расчетах данного показателя может использоваться либо вся сумма расходов на оплату труда, либо только расходы, включаемые в издержки обращения. Интерес представляет также такой показатель, как отношение прибыли к численности работников. По сравнению с предыдущим показателем стоимостной знаменатель в расчетной формуле заменяется натуральным, что обеспечивает универсальность такого показателя рентабельности для сравнительного анализа предприятий (см.Таблицу 7).

    Таблица 7

    тыс.руб.

    Расчёт  рентабельности трудовых ресурсов

 

    Существует большое число показателей прибыли и рентабельности. Но нет необходимости производить расчет  и анализ всех из них, так как показателей будет больше, а следовательно время на их обработку резко возрастает. Проведя анализ показателей прибыли вышеизложенным способом можно адекватно и грамотно оценить финансовое положение предприятия. Это объясняется тем, что рассчитав самые важные коэффициенты менеджер с наибольшей скоростью и эффективностью может оценить финансовое положение предприятия и принять грамотное управленческое решение. Но нельзя все управление прибылью сводить к ее анализу. Анализ прибыли нужен для корректировки направлений деятельности, проведения мероприятий с целью увеличения прибыли. Опытные руководители всегда составляют финансовый план, куда включает планирование прибыли.  Данный процесс подробнее изложен в п. 2.3. 

                              2.1 Планирование прибыли 

    Одним  из  инструментов  управления   прибыли   является   планирование.

Планирование - упорядоченный, обоснованный на обработке  информации  процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения  целей  в будущем [19, с.86]. Этот  процесс  связан  с  рядом  трудностей:  во-первых, планированием  занимается  большое  количество  лиц,  во-вторых,  чрезмерной свободой в действиях и реакциях в системе и, наконец, несовершенным  знанием о развитии в будущем, что сильно сужает  горизонт  предвидения.  Результатом планирования является план или система планов.План следует отличать от прогноза. Т.к. прогноз является лишь частью планирования. И он нужен для получения той ориентированной на будущее информации, которая и делает возможным оценку альтернатив.

    Существует  множество видов планирования по различным основаниям: по величине, по форме координации, по формам адаптации. В рамках деления планирования по величине выделяют планирование по признаку иерархии . Это означает, что отдельные планы предприятия могут находиться в отношении соподчиненности друг к другу. При этом один план считается вышестоящим, если он очерчивает рамки действий, в которых должен быть сформулирован другой (нижестоящий) план. По признаку иерархии планирования различают три уровня: 1) стратегический (высший), 2) тактический (средний), 3) оперативный (низкий). Классификация планирования прибыли предприятия представлена в Таблице 8.     Тактическое планирование является  средством  реализации  стратегических планов. Если основная цель стратегического плана заключается  в  том,  чтобы определить то, чего хочет добиться предприятие  в  перспективе,  тактическое планирование должно  ответить  на  вопрос,  как  предприятие  может  достичь такого состояния. Эти виды планирования различаются целями и  средствами  их достижения. 
 

    Таблица 8.

    Классификация планирования прибыли предприятия