Анализ наличия и обеспеченности трудовыми ресурсами. Движение рабочей силы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2012 в 10:48, курсовая работа

Краткое описание

Рыночная экономика требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективность форм хозяйствования и управления производством, преодоление бесхозяйственности и т.д.
Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДИКИ АНАЛИЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕЙ СИЛЫ И ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 6
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 11
3. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ И ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 24
3.1. Анализ наличия и обеспеченности трудовыми ресурсами. Движение рабочей силы 24
3.2Анализ состава и структуры трудовых ресурсов 27
3 .3. Анализ использования рабочего времени. Производительность труда. 30
3.4. Анализ фонда оплаты труда 35
4. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И РЕЗЕРВЫ УЛУЧШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
БИБЛИОГАРФИЧЕСКИЙ СПИСОК 44

Скачать полностью (88.04 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая.анализ.doc

— 491.50 Кб (Скачать документ)

 

На основании данных таблицы  определим относительное отклонение по фонду заработной платы с учетом выполнения плана по производству продукции:

∆ФОТотн = ФЗПФ - ФЗПСК = ФЗПФ - (ФЗПпер.план •1,071+ФЗПпост.план) =

=8099-(4867 • 1,071+1093)= 1793,4 тыс. руб.

Таким образом, на ОАО «Птицефабрика» Фаленская» имеется большой перерасход ФОТ на 1793,4 тыс. руб., значит, повышение заработной платы в 2010 году можно считать экономически не обоснованным.

Следует также установить соответствие между темпами роста средней  заработной платы и производительностью труда. Как уже отмечалось ранее, для расширенного производства, получения прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если такой принцип не соблюдается, значит, происходит перерасход фонда заработной платы, повышение себестоимости продукции и, соответственно, уменьшение суммы прибыли.

Изменение среднего заработка работающих характеризуется его индексом (IСЗ), который определяется отношением средней заработной платы по факту к средней заработной плате по плану. Аналогичным образом рассчитывается индекс производительности труда (IГВ):

IСЗ=СЗФ/СЗП=65,3/55,2=1,18

IГВ=ГВФ/ГВП=386,8/414,8=0,93

Приведенные данные показывают, что  на анализируемом предприятии темпы  роста средней заработной платы  опережают темпы роста производительности труда. Коэффициент опережения равен:

kОП= IСЗ/ IГВ=1,18/0,93=1,27

Определим сумму перерасхода (+Э) фонда  заработной платы в связи с  изменением соотношений между темпом роста производительности труда  и темпом роста средней заработной платы по формуле:

+Э=ФОТФ•(IСЗ- IГВ)/ IСЗ = 8099•(1,18-0,93)/1,18 = +1715,9 тыс. руб.

На данном предприятии более  высокие темпы роста средней  заработной платы привели к перерасходу фонда оплаты труда на 1715,9 тыс. руб.

 

 

 

4. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И РЕЗЕРВЫ УЛУЧШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

В соответствии с данными  анализа трудовых ресурсов, производительности труда и его оплаты предприятие обладает большой текучестью кадров, перевыполнением плана по обеспеченности трудовыми ресурсами, потерями рабочего времени и не выполнением годовой выработки рабочего, опережением темпов роста  средней заработной платы над темпами роста производительности труда.

Общее положение усугубляется убыточность предприятия и его  предкризисным финансовым состоянием.

В связи с этим на ОАО  «Птицефабрика»Фаленская» необходимо провести ряд мероприятий улучшающих эффективность использования трудовых ресурсов и выявить резервы для повышения производительности труда и других финансовых показателей.

В 2010году наметилась тенденция к увеличению объемов производства по сравнению с 2008годом. В основном это произошло за счет увеличения производительности труда рабочих.

Основными направлениями  повышения среднечасовой, среднедневной  и среднеговодовой выработки  рабочих для ОАО «Птицефабрика»Фаленская» могут быть:

  1. Более полное использование производственной мощности предприятия (использование всех птичников, складов ГСМ, всей имеющейся техники), так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается баз изменения.
  2. Сокращение затрат труда на производство продукции может быть произведено путем интенсификации производства, заменой старого транспорта и оборудования новым, внедрение механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии, улучшение организации производства и грамотный подбор кадров (некоторым категориям работников необходимо иметь несколько квалификаций для возможности перевода из одного подразделение в другое).

3.   Грамотный подбор кадров позволит более полно задействовать работников а, значит, позволит снизить простои по вине предприятия и сезонности, повысить средний заработок, уменьшить текучесть кадров на предприятии.  

  1. В целях усиления материальной заинтересованности работников птицефабрики в выполнении задач производственного, технического, коммерческого, экономического и организационного характера, направленных на дальнейшее повышение эффективности работы всех подразделений и достижение стабилизации финансово-экономического состояния можно ввести систему премирования работников, а именно определенный процент от прибыли.
  2. Улучшение организации производства, труда и управления, в том числе: увеличение норм и зон обслуживания; совершенствование управления производством ; сокращение потерь рабочего времени; снижение брака и отклонений от нормативных условий работы.
  3. Технический прогресс, включающий механизацию и автоматизацию производственных процессов и внедрение передовой технологии на базе нового оборудования и на действующем оборудовании; модернизацию действующего оборудования; изменение конструкции изделий, качества сырья, применение новых видов материалов.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            Для того чтобы ОАО «Птицефабрика»Фаленская» самостоятельно провела ряд из предложенных мероприятий, предприятию необходимо иметь средства для их проведения, устойчивое финансовое положение, быть платежеспособным. Но на данном этапе организация не обладает такими возможностями. Сегодняшнее положение организации сложилось не за один год, и, прежде всего оно связано с ухудшением дел в сельском хозяйства.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В ходе работы был проведен анализ труда и заработной платы на ОАО «Птицефабрика»Фаленская». В ходе анализа рассматривались вопросы наличия и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, их движение, состав и структура, использование рабочего времени и фонда оплаты труда, производительность труда, а также основные направления и резервы улучшения исследуемых показателей.

За период анализируемого времени  взяты 2008г, 2009г, 2010г. Подробное исследование было проведено для 2010 года.

За это год предприятие имеет следующие экономические показатели:

- выручка от продажи продукции,  работ, услуг   53332 тыс. руб.

- среднесписочная численность     124 чел.

- фонд рабочего времени      227044 чел.-час.

- среднегодовая выработка на  одного работника,

занятого в основном производстве     355,9 тыс. руб.

- среднечасовая выработка продукции  одним работником 211 руб.

- фонд оплаты труда       8099 тыс. руб.

- средняя заработная плата по  всему предпр. за год   65,3 тыс. руб.

По сравнению с прошлым 2009годом многие из показателей удалось улучшить. Однако согласно плановых показателей в 2010 году предприятие ожидало лучшие результаты.

Финансовое состояние:

- убыток от продажи продукции     4334 тыс. руб.

- прибыль до налогообложения     2400 тыс. руб.

- чистая прибыль                   2393 тыс. руб.

- тип фин. устойчивости                                 неустойчивое состояние

На такие результаты повлияли внешние  факторы: общая экономическая ситуация в стране, высокие цены на корма, электроэнергию, топливо и т.д., а также внутренние факторы: предприятие не полностью использует свой трудовой потенциал.

Предприятию следует увеличить  объемы производства путем использования резервов рабочего времени и производительности труда, а также более полно использовать свои производственные мощности, расширять производство видов деятельности, приносящих прибыль, внедрять новое оборудование, технику и технологии, улучшать кадровую политику и организацию –производства.

В ходе анализа также выявлено превышение темпов роста оплаты труда над  темпами роста производительности труда, что снижает прибыль предприятия. Поскольку заработная платав ОАО «Птицефабрика»Фаленская» не является высокой, то исправлять данную ситуацию необходимо прежде всего за счет роста производительности труда при сдерживаемом росте оплаты труда.

 

БИБЛИОГАРФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

  1. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Издательство ЭЛИТ, 2011-176 с 5-902403.
  2. Артюбина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие – М.: Издательство «Дело и Сервис», 1998 – 256 с. – 10000 экз. – ISBN 5-8018-0037-9 (в пер.)
  3. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие/ Под общей ред. Л.Л. Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. – 576 с. – 13790 экз. – ISBN 985-6656-06-6. (в пер.)
  4. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник – М.: ТК Велби , изд. Проспект, 2004. – 256 с. – 2000 экз. – ISBN 5-85873-074-4 (в пер.)
  5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 400 с. – (Серия «Высшее образование») – 6000 экз. – ISBN 5-16-001454-3 (в пер.)
  6. Селезенева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учебное пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 639 с. (в пер.)
  7. Шеремет А.Д.,,. Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 208 с. – 60000 экз. – ISBN 5-16-000045-3.

Информация о работе Анализ наличия и обеспеченности трудовыми ресурсами. Движение рабочей силы