Анализ наличия и обеспеченности трудовыми ресурсами. Движение рабочей силы

 

3.1. Анализ наличия и обеспеченности  трудовыми ресурсами.  
Движение рабочей силы

Трудовые ресурсы занимают особое место во всей совокупности ресурсов предприятия. Инвестиционный характер производства, его наукоемкость, повышение конкурентоспособности продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Трудовые ресурсы как фактор производства заметно отличаются от других факторов производства.

Достаточная обеспеченность предприятия  необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда во многом влияют на объем производства, качество и своевременность выполнения работ, себестоимость, прибыль, а значит, и на эффективность производственной деятельности.

Определим обеспеченность трудовыми  ресурсами ОАО «Птицефабрика»Фаленская» путем сравнения фактического количества работников по категориям с плановой потребностью.

Таблица 12 – Наличие и обеспеченность трудовыми ресурсами

Показатели	За 2009 год	За 2010 год		% выполнения плана (%)
		план	факт
Среднегодовая численность всего, чел	110	108	124	115
в том числе Работники, занятые  в сельскохозяйственном производстве всего	100	101	114	114
в том числе      Рабочие постоянные	81	80	91	114
из них - трактористы-машинисты	8	8	9	113
- работники  птицеводства	29	31	32	103
Рабочие сезонные и временные	1	2	3	150
Служащие	18	19	20	105
Работники, занятые  в подсобных промышленных предприятиях и промыслах	8	6	6	100
Работники торговли	1	1	1	100
Работники, занятые  на строительстве хоз.способом	1	-	3	300

Анализируя данные таблицы 12, видим, что фактические показатели по обеспеченности трудовыми ресурсами превышают плановые. По сравнению с предыдущим годом численность работников увеличилась на 14 человек, что составляет 13%. Увеличение числа работающих произошло практически в каждой категории работников это, прежде всего, связано с увеличением объема основного производства, а также проводимыми на предприятии строительно-монтажными работами. Однако в значительной части увеличилась численность вспомогательных рабочих обслуживающих основное производство. Данный факт может повлечь к недогрузке этих рабочих и использованию рабочей силы не по прямому назначению и снижению производительности труда. Увеличение числа работающих в аппарате управления на 2 человека повлекло увеличение общехозяйственных расходов, относящихся к постоянным издержкам. И это негативно отражается на результатах деятельности предприятия.

Хотя и в 2010году объем производства значительно увеличился, однако предприятие по-прежнему от своей деятельности получает убытки. Поэтому увеличение численности служащих и вспомогательных рабочих можно считать неоправданными.

Конечный результат деятельности предприятия во многом зависит от опыта работающих, их стажа и квалификационного  уровня. На предприятии с большой текучестью кадров сложно закрепить традицию успешного труда. Проанализируем движение рабочей силы на ОАО «Птицефабрика» Фаленская».

Для характеристики движения рабочей  силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

1) коэффициент общего оборота   k_оо=(П+В)/ ЧР

2) коэффициент оборота по приему   k_пр=П/ ЧР

3) коэффициент оборота по выбытию  k_в=В/ ЧР

4) коэффициент замещения    k_з=П/В

5) коэффициент постоянства состава  персонала k_пс=1-k_в

6) коэффициент текучести кадров   k_тк=(В_сж+В_нтд)/ ЧР

7) коэффициент стабильности кадров  k_ск=Ч₅/ ЧР,

где ЧР – среднесписочная численность  работников

П – количество принятых работников за год,

В – количество выбывших работников за год,

В_сж – количество работников, уволенных по собственному желанию,

В_нтд - количество работников, уволенных за нарушение трудовой дисциплины,

Ч₅ – количество работников, проработавших на предприятии более 5 лет.

Данные для анализа движения рабочей силы приведены ниже в  таблице 13.

Таблица 13 – Движение рабочей силы

Показатель	2008г	2009г	2010г
Численность персонала  предприятия на начало года, чел.	128	106	120
Приняты, чел.	52	69	69
Уволены всего, чел.	74	55	69
в том числе  по собственному желанию и за нарушение  трудовой дисциплины, чел.	72	55	69
Численность персонала  предприятия на конец года, чел.	106	120	120
Численность персонала со стажем более 5 лет, чел.	56	58	66
Среднесписочная численность, чел.	124	110	124
Коэффициент общего оборота (kоо)	1,02	1,13	1,11
Коэффициент оборота  по приему (kпр)	0,42	0,63	0,56
Коэффициент оборота  по выбытию (kв)	0,6	0,5	0,56
Коэффициент замещения (kз)	0,7	1,25	1,0
Коэффициент постоянства  состава персонала (kпс)	0,4	0,5	0,44
Коэффициент текучести  кадров (kтк)	0,58	0,5	0,56
Коэффициент стабильности кадров (kск)	0,45	0,53	0,53

 

Анализируя данные таблицы, можно  заметить, что среднесписочная численность персонала предприятия с каждым годом меняется, при этом меняется и его состав.

Коэффициент постоянства кадров принимается  для оценки эффективности кадровой политики, так как оборот рабочей  силы, возникший вследствие субъективных причин, снижает эффективность использования рабочей силы в производстве. В результате снижения данного коэффициента предприятие несет потери, связанные с ранее понесенными затратами на обучение и удовлетворение некоторых социальных потребностей уволившихся работников, а также возникает необходимость доучивания вновь принятых работников.

Высокий коэффициент текучести  кадров за рассматриваемые годы объясняется в основном привлечением временных рабочих на определенный срок работы. Временные рабочие привлекаются на следующие виды работ: массовый забой птицы, сгребание снега с крыш и другие виды работ. Повышение коэффициента стабильности кадров в 2010 году говорит о том, что в организации созданы наилучшие условия работы. Птицефабрика, одна из нескольких предприятий района, стабильно выплачивающая своим работникам заработную плату.

В последние годы руководство предприятия особенно внимательно следит за  трудовой дисциплиной, поэтому не редки случаи увольнения работников за нарушение трудовой дисциплины: появление на рабочем месте в нетрезвом состоянии, за прогулы.

 

3.2Анализ состава и структуры трудовых ресурсов

 

Весь персонал организации, занятый  производством и его обслуживанием делится на рабочих и служащих, специалистов и руководителей.

К рабочим относятся работники  предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием услуг. Все рабочие подразделяются на: рабочих основного производства и вспомогательных рабочих.

К служащим относятся работники, осуществляющие финансово-расчетные, снабженческо-сбытовые и другие функции.

К специалистам и руководителям  относятся работники, осуществляющие организацию и управление производственным процессом.

В таблице 14 представлена структура кадров предприятия.

За анализируемый период, как общая численность работников, так и структура трудовых ресурсов изменялась, наименьшая численность была в 2010г и составляла 110 чел, что меньше 2009г. и 2008г. на 14 человек. Уменьшение численности в 2010 г. произошло за счет уменьшения численности: рабочих основного производства на 6 человек; служащих, специалистов и руководителей на 9 человек.

Таблица 14 – Структура трудовых ресурсов

Показатели	2008 г		2009 г		2010г		Абс. откл. (+,-) 2010 от		Отн. откл. в % 2010 от		Изменение уд. веса в % 2010 г. от
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	2004	2005	2004	2005	2004	2005
Среднегодовая численность работников, занятых в производстве	115	92,7	100	90,9	114	91,9	-1	+14	99	114	-0,8	+1
в том числе - рабочие основного производства	88	70,9	82	74,5	94	75,8	+6	+12	107	115	+4,9	+1,3
- служащие, специалисты и руководители	27	21,8	18	16,4	20	16,1	-7	+2	74	111	-15,7	-0,3
Вспомогательные рабочие	9	7,3	10	9,1	10	8,1	+1	-	111	-	+0,8	-1
Среднегодовая численность работников, всего	124	100	110	100	124	100	0	+14	100	113	-	-

 

Снижение численности специалистов – это результат начатой работы по внедрению мероприятий интенсификации: расширение зон обслуживания линейным персоналом, т.е. увеличение коэффициента управляемости на основе повышения должностных окладов и ставок в порядке внедрения на производстве новых методов экономического руководства.

В результате низкого уровня механизации  труда численность рабочих основного производства достигает 75%  в структуре трудовых ресурсов. Это обстоятельство в значительной степени снижает общий эффект работающих.

Проведем анализ состава работников предприятия по возрасту, полу, образованию и трудовому стажу. Данные для анализа приведены в таблице 14.

Рассматривая возрастной состав работающих на ОАО «Птицефабрика»Фаленская», можно заметить, что основную долю в структуре работников предприятия занимает возрастная группа от 30 до 40 лет (около 51%). Показатель численности работающих пенсионного возраста уменьшился на 25% или на 2 человека.

Таблица 14 – Состав и структура трудовых ресурсов по возрасту, образованию и трудовому стажу

Показатели	на конец 2008г.		на конец 2009 г.		на конец 2010г.		2010 в % к 2008
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Группы рабочих  -по возрасту
до 20 лет	-	-	1	1	-	-	-
от 20 до 30 лет	26	24	29	24	28	23	108
от 30 до 40 лет	54	51	62	52	62	52	115
от 40 до 50 лет	18	17	21	17	24	20	133
от 50 до 60 лет	6	6	6	5	5	4	83
более 60 лет	2	2	1	1	1	1	50
-по полу
мужчины	60	57	69	58	66	55	110
женщины	46	43	51	42	54	45	117
-по образованию
начальное	10	10	10	8	10	8	100
среднеспециальное	85	80	94	78	94	78	111
высшее	11	10	16	14	16	14	145
-по трудовому  стажу
до 5 лет	50	47	62	52	54	45	108
от 5 до 10 лет	12	11	15	13	25	21	208
от 10 до 15 лет	18	17	17	14	17	14	94
от 15 до 20 лет	19	18	19	16	18	15	95
более 20 лет	7	7	7	5	6	5	86
ИТОГО	106	100	120	100	120	100	113

В общей численности работников мужчины составляют 55%.

Уровень образования работников в 2010году выше, чем в 2008 году, 92% рабочих имеют среднеспециальное или высшее образование. Руководство предприятия большое внимание уделяет подготовке рабочих кадров, повышению их квалификации. Такая необходимость вызвана постоянным обновлением на предприятии машин и оборудования.

Из-за большой текучести кадров, основную долю составляют работники  с трудовым стажем на предприятии до 5 лет. Однако уже в 2010году заметен рост работников с трудовым стажем более 5 лет.

 

 

3 .3. Анализ использования рабочего  времени. Производительность труда.

 

Полноту использования персонала  можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Таблица 15 – Использование трудовых ресурсов на

 ОАО «Птицефабрика»Фаленская»

Показатель	2009 год	2010год		Абсолютное  отклонение (+,-) от
		план	факт	2010	плана
Среднегодовая численность рабочих (ЧР), чел.	110	108	124	+14	+16
Отработано  дней одним рабочим за год (Д), дней	227	221	226	-1	+5
Отработано  часов одним рабочим за год (Ч), ч.	1890	1768	1831	-59	+63
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.	8,3	8,0	8,1	-0,2	+0,1
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-час.	207251	190944	226994	+19743	+36050
в т.ч. за счет изменения
а)численности  рабочих	Х	Х	Х	+26377	+28288
б)количества  отработанных дней в среднем одним работником за год	Х	Х	Х	-1029	+4960
в) средней продолжительности рабочего дня	Х	Х	Х	-5605	+2802