Принципы управления рынком недвижимости

Управляющий недвижимостью обязан выполнять работу в соответствии с принципами, вытекающими из положений права и профессиональными стандартами с особой старательностью, соответствующей профессиональному характеру этой деятельности, а также с принципами профессиональной этики. Он также обязан руководствоваться принципом охраны интересов лиц, с вещами которых связана эта деятельность.

Охрана интересов лиц, поручивших управление своей недвижимостью, требует знания закона и его изменений, а они в Польше вносятся непрерывно. Поэтому управляющий недвижимостью обязан постоянно повышать профессиональную квалификацию. Если изменится положение и появится какая-нибудь обязанность товарищества, связанная например с безопасностью системы газоснабжения, управляющий должен проинформировать об этом товарищество и довести до выполнения этого обязательства. Товарищество не может принять объяснения незнанием права или недавним изменением положений. Такой недосмотр может дорого стоить товариществу.

Управляющий недвижимостью, не выполняющий добросовестно своих обязанностей, подлежит профессиональной ответственности. По отношению к управляющему в связи с профессиональной ответственности могут быть вынесены следующие дисциплинарные наказания:

1) замечание;

2) выговор

3) приостановление профессиональной  лицензии на период от 6 месяцев  до 1 года;

4) приостановление профессиональной  лицензии пока заново не сдаст  экзамен;

5) лишение профессиональной  лицензии с возможностью снова  добиваться ее получения по истечение 3 лет от дня лишения.

Одновременно управляющий, как физическое лицо, подлежит гражданской ответственности и может подлежать судебному преследованию в связи со вредом, нанесенным заказчику. Поэтому необходимо страхование управляющего от такой ответственности. Очевидно, страховкой можно воспользоваться только тогда, когда в поведении управляющего отсутствовал злой умысел.

При выполнении профессиональной деятельности в связи с заключенным соглашением об управлении недвижимостью, в рамках этого соглашения управляющий, профессионально отвечающий за его выполнение, имеет право ознакомления, а также получения соответствующих копий, выписок и заверенных справок из:

1) кадастровых книг;

2) кадастра недвижимости;

3) учет сети инсталляции  на земельном участке;

4) таксационных таблиц  и карт;

5) планов местности, анализах  условий и направлений развития  территориального хозяйства гмин, а также решений об условиях  застройки и освоения территорий;

6) данных по учету населения.

Эти права необходимы для исчерпывающего знания объекта недвижимости, а благодаря этому – возможности нести полную ответственность за выполненную работу.

Заключение.

Принципы управления рынком недвижимости во многом зависят от политических и экономических условий в стране, но одновременно они должны учитывать сложившийся мировой опыт.

В настоящее время отрасль, предоставляющая услугу по управлению недвижимостью в нашей стране, переживает эпоху бурного роста. Недвижимость, имея высокую привлекательность для инвесторов и предпринимателей, позволяет получить высокие прибыли в относительно короткие сроки. Наметившаяся тенденция к повышению рыночных цен на недвижимость высокого класса и увеличивающиеся темпы строительства приводят к росту потребности в профессиональном управлении офисными и складскими помещениями. Собственники зданий и арендаторы осознают, что профессиональное управление недвижимостью является конкурентным преимуществом на растущем российском рынке. Государство постепенно снимает с себя обязательство по управлению объектами недвижимости, передавая эту функцию в руки частных владельцев. Собственник здания все чаще заключает договор на управление со специализированной организацией с целью получения максимальной прибыли от своего имущества.

Разработка  методики эффективного управления недвижимостью  особенно актуальна для крупных  компаний, владеющих большим объемом  недвижимости в различных странах  мира. От того, насколько профессионально  будет производиться стратегическое и оперативное управление недвижимостью  крупной компании зависит конкурентоспособность  фирмы на рынке. Особо остро данная проблема стоит для российских управляющих  компаний в связи с выходом  на отечественный рынок крупных  западных фирм.

Список  используемой литературы:

1. А.Н. Асаул, Карасев А.В.Экономика недвижимости, учебное пособие - М.: Менеджер  2008г.
2. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. М.: Экономика, 2007.

3. Горемыкин В. А. Рынок  недвижимости - М.: МЭГУ, 2008.

4. А.В. Марченко,  Экономика  и управление недвижимостью, учебное  пособие, М.: Прогресс 2009г.

5. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое  управление. М.:

  ПРИОР, 2009г.