Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Августа 2013 в 13:05, отчет по практике
Цель производственной практики – закрепление теоретических и практических знаний, получаемых студентами в области технологии производственных процессов, экономики, организации и управления производством, стандартизации, сертификации и контроля качества продукции и услуг, функционирование основных производственных подразделений. Изучение принципов функционирования системы управления качеством предприятия.
Введение
Характеристика предприятия. Автопортрет
Производственная среда и инфраструктура
Принципы организации, политика и цели в области качества
Сертификаты предприятия
Анкета оценки качества управления в ООО «АртЛайф»
Техническая схема
Технический процесс
Фотография рабочего дня
Заключение
Список литературы
6.Техническая схема
согласование
Рис. 1 Техническая схема
1. Тех. заказ формирует
начальник отдела производственно-
2. Директор по науке
согласовывает технический
3. Начальник ПЭЛ разрабатывает рецептуру и технологию, отрабатывает ее на экспериментальной линии производства.
4. Сотрудники ПЭЛ собирают
комплект сопроводительных
5. После утверждения документов на БАД планируют многотоннажное производство на предприятии.
7. Технологический процесс
Рис. 2 .Технологический процесс производства таблеток
8. Фотография рабочего дня
Наблюдательный лист фотографии рабочего времени №9
Перемол гранулята
Предприятие: ООО «Арт Лайф»
Объект наблюдения: регранулятор «Fitz Mill»
Фамилия: Брагин
Дата наблюдения: 07.07.09.
Начало наблюдения: 800 – 1600.
Продолжительность наблюдения: 730.
Профессия: гранулировщик.
Таблица 1
Что наблюдалось |
Текущее время |
Продолжительность, мин |
индекс |
Начало наблюдений |
800 |
||
Проверка оборудования и подготовка |
810 |
||
Завешивание продукции |
830 |
||
Загрузка продукции в бункер для измельчения |
835 |
||
Дозагрузка продукции в бункер |
850 |
||
Дозагрузка продукции в бункер |
915 |
||
Выгрузка |
930 |
||
Кварцевание |
935 |
||
Загрузка продукции в бункер |
950 |
||
Дозагрузка продукции в бункер |
1005 |
||
Дозагрузка продукции в бункер |
1035 |
||
Завешивание перемола |
1040 |
||
Наполнение котла |
1045 |
||
Включение нагрева |
1055 |
||
Загрузка продукции |
1100 |
||
Обед |
1115 |
||
Дозагрузка продукции |
1130 |
||
Дозагрузка продукции |
1205 |
||
Выгрузка |
1220 |
||
Загрузка продукции |
1225 |
||
Дозагрузка продукции |
1240 |
||
Дозагрузка продукции |
1255 |
||
Выгрузка |
1310 |
||
Загрузка продукции |
1315 |
||
Дозагрузка продукции |
1330 |
||
Дозагрузка продукции |
1345 |
||
Выгрузка |
1400 |
||
Кварцевание |
1405 |
||
Подготовка консервантов для клейстера |
1420 |
||
Загрузка консервантов и крахмала в котел |
1435 |
||
Включение охлаждающей жидкости в котле |
1450 |
||
Загрузка продукции в бункер для измельчения |
1455 |
||
Дозагрузка продукции |
1510 |
||
Выгрузка |
1525 |
||
Слив охлажденного клейстера в тару |
1530 |
||
Мойка пищевого котла |
1535 |
||
Уборка рабочего места |
1545 |
||
Конец наблюдения |
1600 |
Рассчитаем коэффициенты, характеризующие эффективность использования рабочего времени.
1. Коэффициент оперативного времени – К1
К1=Тосн+Тв/Тнабл*100%=174/420*
где Тосн – работа основная, мин;
Тв – работа вспомогательная, мин.
2. Коэффициент производительной работы – К2
К2=Тпз+Тосн+Тв+Тобс/Тнабл*100%
где Тпз – работа подготовительно-
Тобс – работа по обслуживанию рабочего места, мин.
3. Коэффициент загруженности рабочего - К3
К3=Тпз+Тосн+Тв+Тщбс+Тотл/
где Тотл – время на отдых и личные надобности, мин.
Для анализа по сокращению затрат на непроизводственную работу и другим потерям времени составляется аналитический баланс (таблица №3)
По нормативам Тпз=20 мин, Тобс=15 мин; Тотл=30 мин.
Таблица 2
Аналитический баланс рабочего дня
Затраты рабочего времени |
Индекс |
Время затрат, мин | ||
фактическое |
нормируемое |
излишнее | ||
Подготовительно-заключительное |
Тпз |
− |
20 |
-20 |
Оперативная работа |
Топ |
174 |
174 |
− |
Обслуживание рабочего места |
Тобс |
− |
15 |
-15 |
Работа непроизводительная |
Тнр |
35 |
− |
35 |
Простои по организационно-техническим причинам |
Тотп |
96 |
− |
96 |
Простои зависящие от рабочего |
Тзр |
115 |
30 |
85 |
Баланс |
420 |
239 |
181 |
Составим проектируемый баланс рабочего времени на основе затрат.
Таблица 3
Проектируемый баланс рабочего дня
Затраты рабочего времени |
Индекс |
Продолжительность | |
мин |
% от Тнабл | ||
Подготовительно-заключительная работа |
Тпз |
20 |
4,8 |
Оперативная работа |
Тоб |
355 |
84,5 |
Обслуживание рабочего места |
Тобс |
15 |
3,6 |
Простои на отдых и личные надобности |
Тотл |
30 |
7,1 |
Баланс |
420 |
100 |
Сравнение фактического и проектируемого баланса рабочего дня позволяет выявить следующие коэффициенты:
Коэффициент уплотнения Ку1:
Ку=100*[Тпз(ф)-Тпз(п)]+[Тобс(
Таким образом, баланс рабочего дня уплотнился на 22,9%.
Определим коэффициент повышения производительности труда Кпт. В результате уплотнения рабочего дня и увеличения продолжительности оперативной работы производительность труда возрастает:
Кпт=Топ(п)-Топ(ф)/Топ(ф)*100%=
На основании данные ФРД рассчитаем норму времени (Нвр), норму обслуживания (Нобс):
Нвр=То+тв+Тобс+тпз+Тотл=174+
Нобс=Тсм/Нвр=420/289≈2 рабочих места
Хронометраж. Хронокарта
Операция – прессование изделий из пластмасс.
Оборудование – пресс гидравлический
Разряд работы – 4
Разряд рабочего – 4
Специальность – прессовщик
Таблица 4
Элементы Операции |
Затраты вр.(с) по данным наблюдениям |
Куст Хроно-ряда |
L хр, с |
Средняя по элементам | |||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | ||||
Подъем пуансона |
5 |
5 |
5 |
5 |
/15 |
5 |
5 |
5 |
6 |
6 |
(/3) 1,2 |
5,2 |
0,52 |
Подъем толкателя |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
1 |
3 |
0,3 |
Съем изделий |
10 |
8 |
10 |
7 |
9 |
12 |
10 |
8 |
8 |
8 |
1,7 |
9 |
0,9 |
Спускание толкателя |
5 |
5 |
6 |
5 |
5 |
5 |
8 |
5 |
5 |
5 |
1,6 |
5,4 |
0,54 |
Чистка прессформы |
10 |
8 |
10 |
12 |
10 |
12 |
14 |
12 |
10 |
10 |
1,7 |
10,8 |
1,08 |
Загрузка пресс-материала |
6 |
6 |
5 |
/18 |
6 |
5 |
5 |
6 |
6 |
7 |
1,4 |
5,7 |
0,57 |
Подготовка материалов |
12 |
14 |
14 |
16 |
12 |
12 |
14 |
15 |
14 |
14 |
1,3 |
13,7 |
0,37 |
Обломка заусениц |
4 |
4 |
− |
5 |
5 |
4 |
4 |
3 |
5 |
5 |
1,7 |
4,3 |
Щ,43 |
Переходы |
8 |
10 |
10 |
20 |
10 |
8 |
8 |
10 |
12 |
10 |
2,5 |
10,6 |
1,06 |
Контроль режима |
5 |
− |
− |
− |
− |
− |
− |
− |
− |
5 |
1 |
5 |
0,5 |
Определим коэффициент устойчивости хроноряда (Куст) по формуле:
Куст=Тmах/Тmin,
Где – Тmах, Тmin – максимальная и минимальная продолжительность выполнения данного элемента операции соответственно, С.
Хроноряд считается устойчивым при условии, если фактический коэффициент устойчивости меньше или равен максимально допустимому.
В первом и шестом хронорядах коэффициенты устойчивости превышают нормативные, из них исключим Тmах и пересчитаем заново.
Определим среднее арифметическое значение для каждого хроноряда (lxp)
Lxp=∑ li/m
где lxp – величина одного замера времени в хроноряду, с m – количество замеров
определим норму выработки по формуле:
Нвыр=Тсм-Тпз/Тшт,
где Тсм – время смены, мин = 480мин;
Тпз – время подготовительно – заключительное, мин = 15 мин
Тшт – время на выполнение единицы продукции, мин
Тшт=Топер+Тотл+Тобс,
где Тотл – отдых и личные надобности, мин = 5 мин;
Тобс – время обслуживания рабочего места, мин = 8 мин
Тшт=0,12+5+8=13,12 мин
Нвыр=480-15/13,12=35 мин
Время выполнения одной операции составило 13,12 мин. Норма выработки прессовщика составила 35 операций в смену. Для повышения нормы выработки необходимо уменьшить оперативное время.
Заключение
Закрепили и углубили теоретические знания по специальным дисциплинам. Приобрели практические навыки выполнения работы менеджера по качеству, изучили его права и обязанности. Ознакомились со структурой предприятия. Изучили вопросы организации и планирования. Ознакомились с системой контроля качества продукции.
Список литературы
1. Австриевских, А. Н., Позняковский, В. М., Вековцев, А. А. «Продукты здорового питания: новые технологии, обеспечение качества, эффективность применения»
2. Позняковский, В. М., Австриевских, А. Н., Вековцев, А. А. Пищевые и Биологически Активные Добавки
3. Австриевских, А. Н. Система менеджмента качества в производстве БАД
4. Позняковского, В. М., Вековцова, А. А., Австриевских, А. Н. Реализация концепции государственной политики в области здорового питания населения России. Материалы всероссийского научно-практического семинара ; Томск: Изд-во НТЛ, 2000. – 200 с.
5. Козырев, В. Г. Сетевой маркетинг – что это такое? ; Томск: Изд-во НТЛ, 1999. – 72 с.: ил. В.Г. Козырев
6. Тутелян, В. А., Суханов, Б. П., Австриевских, А. Н., Позняковский, В. М.
Биологически активные добавки в питании человека (оценка качества и безопасности, эффективность, характеристика, применение и профилактика в клинической медицине).; Томск: Изд-во НТЛ, 1999. – 296 с.: ил. В. А. Тутелян, Б. П.Суханов, А. Н. Австриевских, В. М. Позняковский.
7. Политика здорового питания Федеральный и региональный уровни ; Новосибирск, Сибирское Университетское издательство, 2002 – 344 с.
8. СанПиН 2.3.2. 1290 – 03
9. СанПиН 2.3.2.1940-05