Обоснование и проектирование организации по производству товаров

 

Выполнив  расчёты стоимости активной и  пассивной частей фондов, определяют общую стоимость основных производственных фондов:

 

 

 

2.5. Расчет численности производственных  рабочих

Расчету подлежит численность основных, вспомогательных и обслуживающих  рабочих.

Категорию основных производственных рабочих составляют рабочие (исполнители), непосредственно участвующие в  производственном процессе организации.

Их численность определяется по формуле:

 

где Что- рабочие, использующие технологическое оборудование; Ч_рр- рабочие, обслуживающие места ручной работы.

Количество рабочих, использующих технологическое оборудование, определяется по принятому количеству технологического оборудования с учетом организации  рабочих мест.

По способу организации рабочих  мест все технологическое оборудование S_np (табл. 2.6.) необходимо разделить на три группы: оборудование с индивидуальной формой обслуживания (S_uo); оборудование с многостаночной формой обслуживания (S_MO); оборудование с бригадной формой обслуживания (S_6o), т.е.

 

В нашем случае количество основных рабочих

Количество вспомогательных  рабочих 

В связи с особенностями  производства, простоте технологической  цепочки и несложностью техники  принимает, что обслуживающие рабочие  на предприятии отсутствуют.

Общая численность производственных рабочих – 10 чел.

 

2.6. Анализ изменения параметров  организации по годам планового  периода

Для реализации стратегического плана  организации (табл. 1.3) необходимо учитывать  наличие изменений в объемах  производства продукции по годам  планового периода, а также наличие  структурных изменений номенклатурного  плана. Эти изменения повлекут за собой изменения потребности  в материальных ресурсах, а также  изменения параметров организации (основного технологического оборудования, площадей, численности работающих).

Поэтому стратегия организации должна предусмотреть  все возможные отклонения в поведении  производственной системы и определить пути локализации этих отклонений. Для расчета стратегии берем 2013 год, количество каждого вида продукции (годовой объем) увеличиваем на 25%.

Потребное количество оборудования вносим в таблицу 2.9.

 

Таблица 2.9

Потребное количество оборудования на 2013 год

 

№ п/п	Наименование продукции	Наименование операций технологического процесса и трудоёмкость их выполнения, нормо-мин.					t шт., нормо-мин	Годовой объем производства, шт.
		1	2	3	4	5
1	Каркас А1	2,00	1,00	4,00	1,00	2,00	10,00	30 240
2	Каркас А1М	2,00	1,00	4,00	1,00	2,00	10,00	30 240
3	Каркас А2	1,75	1,00	3,50	0,75	1,00	8,00	37 800
4	Каркас Б	2,50	1,00	6,50	2,00	2,00	14,00	21 600
5	Каркас М	1,25	0,50	2,75	0,75	0,75	6,00	50 400
6	Расчетное количество оборудования	2,88	2,88	3,20	1,83	5,51		Sр
7	Коэффициент резерва мощности	1,59	1,59	1,59	1,59	1,59		Кр
8	Принятое количество оборудования в 2012 году	2	2	3	2	4
9	Принятое количество оборудования в 2013 году	3	3	3	2	6		Sпр
10	Коэффициент загрузки оборудования	1,04	1,04	0,94	1,09	1,09		Кз=Sпр/ Sр
11	Баланс	1	1	0	0	2

 

После выполнения всех расчетов по параметрам организации заполняется таблица 2.12

Таблица 2.12.

Баланс потребности  организации на 2013 год

№ п/п	Наименование ресурса	Баланс, +,-	Стоимость ресурса	Затраты на ресурс, руб.	Источник финансирование
1.	Материалы, сырье				Самофинансирование
1.1.	Стальная арматура	22 044,96	27 000,00	110 224,80
1.2.	Проволока	4 490,64	22 000,00	22 453,20
1.3.	Электроды	21 432,60	35 000,00	107 163,00
2.	Основное технологическое оборудование				Самофинансирование
2.1.	Станок рубочный СМЖ-172	102 258,00	89 700,00	269 100,00
2.2.	Ножницы арматурные 900 мм (FIT)	1 409,88	1 137,00	3 411,00
2.3.	Сварочный аппарат AWELCO UNIMIG 210	10 001,48	24 695,00	74 085,00
2.4.	Машина точечной контактной сварки MT-1229Л	31 223,36	223 024,00	446 048,00
2.5.	Набор монтажных инструментов Универсал (НИЗ)	1 482,00	1 235,00	7 410,00
3.	Производственные площади				Самофинансирование
	Новое строительство	60 000,00	30 000,00	360 000,00
	Расширение	195 000,00	12 500,00	975 000,00
	Реконструкция	0,00	6 700,00	0,00
4.	Численность рабочих				Самофинансирование
4.1.	Основных	2	ххх	12
4.2.	Вспомогательных	2	ххх	4

 

 

3. Проектирование структуры организации

При разработке проекта создаваемой  или реконструируемой организации  разрабатывается её структура, включающая производственную структуру и структуру  управления.

На  практике при формировании структур для небольших организаций с  малым числом работающих и небольшим  количеством производственных и  управленческих подразделений вместо двух разновидностей структур - производственной и управленческой - может формироваться  единая организационная структура, включающая все виды структурных  подразделений и должностей.

 

3.1. Проектирование производственной  структуры организации

Под производственной структурой организации (предприятия) понимается состав её производственных подразделений, формы их специализации  и взаимосвязей. Производственная структура  оказывает большое влияние на формы организации производственного  процесса в пространстве, т.е. на распределение  процесса производства основной и вспомогательной  продукции между соответствующими подразделениями предприятия. Она  предопределяет структуру органов  управления предприятием и его подразделениями, а также существенно воздействует на технико-экономические показатели работы подразделений и предприятия  в целом.

Названия  образующих производственную структуру  производственных подразделений могут  быть различными в зависимости от вида деятельности организации и  от её организационного построения. Так, на производственных предприятиях это  могут быть производства, цехи, участки, обслуживающие хозяйства. В научно-исследовательских, проектных, финансовых и т.п. организациях, не связанных с материальным производством, производственные подразделения называются (в порядке разукрупнения): отделение, отдел, бюро, лаборатория, группа.

Производственная  структура может быть трёхуровневой, например: производства - цехи - участки; двухуровневой: цехи - участки; одноуровневой. В последнем случае название производственных подразделений может быть различным - либо цехи, либо участки - в зависимости от характера и масштабов производства (на предприятии общественного питания могут быть цех холодных закусок, цех горячих блюд и др. без внутреннего деления на участки).

Производственные  структуры организаций отличаются большим разнообразием и зависят  от следующих основных факторов: сложности  продукции; технологии её изготовления; номенклатуры, объёма выпуска и трудоёмкости продукции; форм специализации и  уровня кооперирования производственных подразделений.

Чем сложнее конструкция и технология изготовления изделий, разнообразнее  номенклатура, больше объёмы выпуска  и трудоёмкость изготовления продукции, тем больше количество производственных подразделений, связей между ними, сложнее  производственная структура. Для технологической  специализации производственных подразделений (цехов, участков) характерно небольшое  количество внутренних связей в них, но зато возрастание и усложнение внешних кооперированных связей между ними. При предметной специализации, наоборот, увеличиваются и усложняются  внутренние связи в подразделениях и уменьшаются внешние кооперированные  связи между ними.

Производственная  структура ООО «Армконструкция» представлена на рис. 3.1

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3.1.

 

3.2. Проектирование структуры управления  и персонала организации

Структура управления - это состав и взаимосвязи  управленческих подразделений и  отдельных должностей, находящихся  между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и  развитие как единого целого. Структура  управления должна соответствовать  производственной структуре организации.

Структура управления — это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3.2 Структура управления ООО «Армконструкция»

Таблица 3.1.

Персонал организации

№ п/п	Категория персонала, должность (профессия)	Численность, чел.
	Руководители
1.	Генеральный директор	1
2.	Коммерческий директор	1
3.	Главный бухгалтер	1
	Специалисты
4.	Главный инженер	2
	Рабочие
5.	Оператор рубочного станка	4
6.	Сварщик	4
7.	Электромонтажник	2
	Вспомогательный и обслуживающий  персонал
8.	Разнорабочий	2
	ИТОГО	17

 

Количество  сотрудников приведено с учетом сменного графика работы – 2 смены  в сутки по 8 часов.

Руководители  предприятия работают в арендованном офисном помещении. Генеральный  директор осуществляет общее руководство, подборку и назначение  кадров, определяет стратегию развития предприятия, утверждает нормы и нормативы и т.д. Коммерческий директор занимается взаимодействием  с различными контрагентами, закупкой материалов, поиском потребителей, контролирует финансовую сферу деятельности ООО «Армконструкция». Бухгалтерия, учет, выдача заработной платы входит в обязанности главного бухгалтера.

Должностные обязанности сотрудников, занятых  в производстве, непосредственно  соответствует технологическому процессу.

Главный инженер управляет производственным процессом в цехе, осуществляет взаимодействие участков, следит за техникой безопасности и строго контролирует технологическую  цепочку.

Операторы рубочного станка организационно составляют первый участок производства и занимаются рубкой горячекатаной арматурной стали периодического профиля класса А- III. диаметром 20 мм.

Сварщики  заняты на сварочных аппаратах и  машинных точечной контактной сварки. К работе с ними допускаются профессионалы, имеющие 3-й разряд. Сварщики обоих  видов станов входят во второй производственный участок.

Электромонтажники и разнорабочие условно выделены в третий участок. Они занимаются завершением работ – подсоединением электродов, обмоткой проволоки, устранением  недостатков.

 

 

 

 

4. Экономическое обоснование проекта

4.1. Расчёт затрат на производство  и реализацию продукции

Затраты на производство и реализацию годового объёма продукции (работ, услуг) определяются путём составления сметы затрат по экономическим элементам. Расчёт осуществляется следующим образом:

1. Затраты на сырьё и материалы  определяются исходя из потребного  количества конкретных видов  сырья и материалов на годовой  выпуск продукции (табл. 2.4) и их  покупных цен. Расчёт ведётся в табл. 4.1.

Таблица 4.1

Расчет потребляемого  сырья на 2012 год

№ п/п	Наименование сырья, материалов	Ед. изм.	Количество	Цена ед., руб.	Сумма, руб.
1	Горячекатаная арматурная сталь периодического профиля класса А- III. диаметром 20 мм (арматура-пруток)	т/м3	544,90	27 000,00	14 712 192,00
2	Конструктивные элементы вспомогательного назначения с преобладанием профильного  проката, соединенного на сварке (проволока)	т/м3	136,22	22 000,00	2 996 928,00
3	Электроды диаметром 4 мм, Э-50	т/м3	408,67	35 000,00	14 303 520,00
	ВСЕГО				32 012 640,00

 

2. Затраты на покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты, производственные услуги сторонних организаций в ООО «Армконструкция» не предусмотрены.