Обоснование и проектирование организации по производству товаров

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Сентября 2013 в 15:23, курсовая работа

Краткое описание

Миссия организации состоит в развитии строительной отрасли путем обеспечения качественной продукцией. Следствием деятельности становится повышение качества возводимых объектов как технической характеристики.
Цели:
работа для удовлетворения заказов потребителя;
получение прибыли;
расширение сферы деятельности;
завоевание больших областей рынка;
установление возрастающего и устойчивого спроса на продукцию.

Содержание

1. Формирование стратегии организации 4
1.1. Определение миссии и целей работы организации 4
1.2. Определение товарной стратегии организации 4
1.2.1. Стратегическая сегментация внешней и внутренней среды организации 4
1.2.1.1. Выделение СЗХ 5
1.2.1.2. Оценка привлекательности стратегических зон 6
1.2.1.3. Определение конкурентного статуса организации и выбор СЗХ 10
1.2.2. Выбор стратегических зон хозяйствования 12
1.2.3. Прогноз объема продаж 13
1.3. Состав стратегических ресурсов и выбор системы стратегического управления 14
1.3.1. Определение состава необходимых стратегических ресурсов организации 14
1.3.2. Определение уровня нестабильности внешней среды 18
1.3.3. Выбор системы стратегического управления организацией 19

2. Планирование работы организации 20
2.1. Формирование годового плана деятельности организации 20
2.2. Определение норм затрат ресурсов 21
2.3. Определение производственной мощности организации 22
2.3.1. Понятие производственной мощности 22
2.3.2. Расчет производственной мощности 23
2.4. Расчет потребности в основных производственных фондах 25
2.4.1. Экономическая сущность основных фондов 25
2.4.2. Расчет потребности в технологическом оборудовании 25
2.4.3. Расчет потребности в производственных площадях 26
2.4.4. Определение стоимости основных производственных фондов 27
2.5. Расчет численности производственных рабочих 29
2.6. Анализ изменения параметров организации по годам планового периода 30

3. Проектирование структуры организации 33
3.1. Проектирование производственной структуры организации 33
3.2. Проектирование структуры управления и персонала организации 34
4. Экономическое обоснование проекта 37
4.1. Расчёт затрат на производство и реализацию продукции 37
4.3 Анализ безубыточности производства 44
4.4. Расчёт результирующих технико-экономических показателей 45

Список литературы 48

Скачать полностью (151.44 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

Ves (1).docx

— 154.87 Кб (Скачать документ)

 

Технологические ресурсы

Работа ведется на основе самых современных методов производства с использованием технологических карт. Допуск рабочих к ободованию производится только после проверки их квалификационной пригодности.

Технологический процесс осуществляется по схеме:


 

 

Кадровые ресурсы

Кадры организации должны отвечать требованиям знания новейшей техники, наличия опыта работы, стрессоустойчивостью, способностью к изменениям внутренней среды. Особое внимание стоит обращать на коммуникабельность персонала.

Кадры должны быть представлены следующими сотрудниками:

№ п/п

Категория персонала, должность (профессия)

 

Руководители

1.

Генеральный директор

2.

Коммерческий директор

3.

Главный бухгалтер

 

Специалисты

4.

Главный инженер

 

Рабочие

5.

Оператор рубочного станка

6.

Сварщик

7.

Электромонтажник

 

Вспомогательный и обслуживающий  персонал

8.

Разнорабочий


 

Пространственные ресурсы

Пространственные  ресурсы ООО «Армконструкция» включают в себя:

    • Склад материалов

Склад строится на свободном участке. Особых требований к нему не предъявляется

    • Производственное помещение – цех

Цех представляет из себя крупное помещение с подведенными мощностями электроэнергии, холодной воды, хорошо проветриваемое и освещаемое.

    • Офисное помещение

Офис предназначается  для административного персонала.

 

Ресурс организационной структуры  системы управления

Поскольку предприятие имеет малую численность, то наиболее удобно использовать линейную структуру управления, которая обеспечивает высокую скорость поступления информации, что, в свою очередь, способствует быстрой  реакции и грамотному принятию решений.

Структура управления линейная и представлена следующей схемой:


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Информационные ресурсы

Информация  о рынке в компанию поступает  через специализированные строительные журналы и интернет. Посредством  этих источников потребители, конкуренты и поставщики узнают об ООО «Армконструкция». Предполагается продвижение рекламы через бесплатные газеты и сайты

Финансовые ресурсы

Уставный  капитал ООО «Армконструкция» составляет три миллиона рублей – за счет вкладов учредителей. Прогнозируемый спрос предполагает получение прибыли,, соответственно, увеличение финансовых ресурсов.

Условия внешней среды организации влияют на выбор целей и средств их достижения, условия внутренней среды  – на предельные возможности организации. Эти условия сведены в матрицу  стратегических ресурсов организации (Таблица 1). Условия, которыми должна располагать  организация, чтобы адекватно отвечать на вызовы внешней следы являются составляющие стратегического потенциала, показанные в графах 1-8. К условиям, позволяющим постоянно совершенствоваться во внутреннем потенциале компании, можно отнести показатели в графах 9-16.

Таблица 1.4.

Матрица стратегических ресурсов организации

№ п/п

Составля-ющие стратеги-ческого потенциа-ла фирмы

Техничес-кие

Техноло-гические

Кадровые

Простран-ственные

Организационной структуры управле-ния

Информационные

Финансо-вые

1

Способность к макроэкономическому  анализу ситуации в стране и за ее пределами

+

-

+

-

-

+

+

2

Способность к своевременному обнаружению актуальных нужд, потребностей и запросов потенциальных покупателей

+

+

+

+

+

+

+

3

Способность к анализу  экономической коньюктуры рынков товаров и услуг, позволяющих эффективно, своевременно и качественно удовлетворять обнаруженные нужды, потребности и запросы

+

+

+

+

+

+

+

4

Способность к анализу  экономической коньюктуры рынков факторов производства, а так же к анализу деятельности групп стратегического влияния

+

+

-

+

+

+

+

5

Способность к выдвижению конкурентоспособных идей в области  конструирования, технологии и организации  производства товаров и услуг, пользующихся спросом на товарных рынках

+

+

+

+

+

-

+

6

Способность к реализации конкурентоспособных идей в процессе производства товаров и услуг, продвижения  их на рынок, организации их послепродажного  сервиса

+

+

+

-

+

+

+

7

Способность к обеспечению  независимости фирмы от изменения  коньюктуры товарных, финансовых и рынков факторов производства за счет внешней гибкости ПС

+

+

+

-

-

+

-

8

Способность к поддержанию  конкурентного статуса фирмы  за счет: управления стратегическими  наборами зон хозяйствования

+

+

+

+

+

+

+

9

Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет оснащения производства адаптивными средствами технологического оснащения и другого оборудования

+

+

+

-

+

+

+

10

Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет использования  в производстве плодотворной технологии

+

+

+

+

+

+

+

11

Способность обеспечить внутр. гибкость ПС за счет формирования адекватного изменения целей кадрового потенциала

+

+

+

+

-

+

+

12

Способность осуществлять изменение  архитектурно-планировочных решений, адекватных изменениям целей ПС

-

-

+

-

-

-

+

13

Способность обеспечить уровень  конкурентоспособности товаров  и услуг, требуемых для захвата  лидерства в обслуживаемых и  перспективных сегментах рынка

+

+

+

+

+

+

+

14

Способность обеспечить выпуск товара и услуг в объемах, соответствующих  потенциальному спросу на них в соответствующих  сегментах рынка с учетом конкурентного  статуса фирмы и планируемой  долей захвата рынка

+

+

+

+

+

+

+

15

Способность обеспечить высокую  эффективность функционирования фирмы  за счет наиболее рационального использования  инвестиционных возможностей фирмы

-

-

+

+

-

+

+

16

Способность обеспечить эффективную  разработку и реализацию стратегич. программы технического и социального развития фирмы

+

+

+

+

-

+

+


 

        1. Определение уровня нестабильности внешней среды

Таблица 1.5.

Определение уровня нестабильности внешней среды

№п/п

Условия деятельности фирмы

Параметры

Привычность событий

Темпы изменений

Предсказуемость будущего

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

1.1

Экономика

Инфляция 

      

+

        

+

        

+

  

2

2.1

Политика 

Законодатель-ство

   

+

      

+

          

+

    

3

3.1

 

3.2

Конкуренция

Количество конкурентов

Показатели конкурентной  способности

    

 

 

 

+

+

      

+

 

 

+

      

+

 

 

+

      

4

4.1

Технология 

Уровень научно-технической  базы

        

+

    

+

            

+

5

5.1

Потребности

Формирование новых потребностей

      

+

        

+

          

+

6

6.1

Социальные 

Отношения общества

    

+

        

+

      

+

      

 

Степень нестабильности внешней среды должна оцениваться для того, чтобы при  выборе системы управления представлять себе, какого рода перемены ожидают  организацию в будущем.

 

        1. Выбор системы стратегического  управления организацией

Проанализировав данные, полученные в ходе вышеприведенных  расчетов, можно сделать следующие  выводы. Управление осуществляется на основе предвидения изменений (стратегическое планирование, выбор стратегических решений). Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, которые ведут к  разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы  помочь организации достичь своих  целей. В процессе стратегического  планирования решаются следующие основные задачи:

    • распределение ресурсов;
    • адаптация к внешней среде;
    • внутренняя координация;
    • организационное стратегическое планирование.

 

2. Планирование работы организации

2.1. Формирование годового плана  деятельности организации

На  базовый год стратегического  плана осуществляется годовой план деятельности организации. В нашем  случае в качестве основы принимаем  стартовый – 2012 год. На первом этапе  формируется портфель заказов организации. Данные для его составления представлены в табл.1.3.

  В портфель заказов включены  неудовлетворенный спрос на продукцию,  объемы продукции по прямым  оговорам с потребителями. Здесь  же оценивается уровень конкуренции ООО «Армконструкция» по отдельным видам продукции. Данные по потрфелю заносятся в табл. 2.1.

Таблица 2.1.

Портфель заказов организации  на 2012 г.

№ п/п

Наименование продукции

Неудовлетворенный спрос по маркетинговым  исследованиям (шт.)

По договорам (шт.)

Уровень конкуренции

1

Каркас А1

21 692,00

24 192,00

средний

2

Каркас А1М

21 692,00

24 192,00

средний

3

Каркас А2

27 740,00

30 240,00

высокий

4

Каркас Б

14 780,00

17 280,00

средний

5

Каркас М

37 820,00

40 320,00

низкий


 

На  втором этапе разрабатывается конкретный годовой план деятельности организации (табл. 2.2.)

Таблица 2.2.

Годовой план деятельности организации

№ п/п

Наименование продукции

По маркетинговым исследованиям (шт.)

По договорам (шт.)

Годовой план производства (шт.)

Рыночная цена продукции (руб.)

Планируемая валовая выручка (руб.)

1

Каркас А1

8 467,20

24 192,00

32 659,20

1 240,00

40 497 408,00

2

Каркас А1М

8 467,20

24 192,00

32 659,20

1 340,00

43 763 328,00

3

Каркас А2

6 048,00

30 240,00

36 288,00

970,00

35 199 360,00

4

Каркас Б

3 456,00

17 280,00

20 736,00

1 890,00

39 191 040,00

5

Каркас М

22 176,00

40 320,00

62 496,00

459,00

28 685 664,00


 

 

2.2. Определение норм затрат ресурсов

Норма затрат ресурса – это экономически обоснованное его количество, которое  необходимо затратить на производство единицы продукции. Это могут  быть трудоемкость, норма обслуживания и т.д.

Наиболее  значимыми при проектировании организации  являются нормы времени на выполнение конкретного технологического процесса, который представлен в п.1.3.1. в  виде блок-схемы.

В таблице 2.3. осуществляется нормирование трудоемкости операций технологического процесса изготовления продукции

Таблица 2.3.

Нормы времени на производство продукции

№ п/п

Наименование продукции

Нормы времени технологического процесса и трудоемкость их выполнения, нормо-мин

tшт, нормо-мин

1

2

3

4

5

1

Каркас А1

2,00

1,00

4,00

1,00

2,00

10,00

2

Каркас А1М

2,00

1,00

4,00

1,00

2,00

10,00

3

Каркас А2

1,75

1,00

3,50

0,75

1,00

8,00

4

Каркас Б

2,50

1,00

6,50

2,00

2,00

14,00

5

Каркас М

1,25

0,50

2,75

0,75

0,75

6,00


 

Следующий этап нормирования – установление норм расхода материальных ресурсов и определение потребностей этих ресурсов в натуральном и стоимостном  выражении. (табл. 2.4.)

 

 

Таблица 2.4.

Определение потребностей в материальных ресурсах

№ п/п

Наименование ресурсов по видам  продукции

Ед. изм.

Норма расх.

Цена ед. рес. (руб.)

Годовой объем произв.

Годовая потребн.рес.

Стоимость рес. (руб.)

1

2

3

4

5

6

7

8

1

Каркас А1

      

32 659,20

    
 

Стальная арматура

т/м3

0,00168

27 000,00

  

54,87

1 481 421,31

 

Проволока

т/м3

0,00042

22 000,00

  

13,72

301 771,01

 

Электроды

т/м3

0,00126

35 000,00

  

41,15

1 440 270,72

2

Каркас А1М

      

32 659,20

    
 

Стальная арматура

т/м3

0,00224

27 000,00

  

73,16

1 975 228,42

 

Проволока

т/м3

0,00056

22 000,00

  

18,29

402 361,34

 

Электроды

т/м3

0,00168

35 000,00

  

54,87

1 920 360,96

3

Каркас А2

      

36 288,00

    
 

Стальная арматура

т/м3

0,0006

27 000,00

  

21,77

587 865,60

 

Проволока

т/м3

0,00015

22 000,00

  

5,44

119 750,40

 

Электроды

т/м3

0,00045

35 000,00

  

16,33

571 536,00

4

Каркас Б

     

20 736,00

    
 

Стальная арматура

т/м3

0,00408

27 000,00

  

84,60

2 284 277,76

 

Проволока

т/м3

0,00102

22 000,00

  

21,15

465 315,84

 

Электроды

т/м3

0,00306

35 000,00

  

63,45

2 220 825,60

5

Каркас М

      

62 496,00

    
 

Стальная арматура

т/м3

0,000075

27 000,00

  

4,69

126 554,40

 

Проволока

т/м3

0,00001875

22 000,00

  

1,17

25 779,60

 

Электроды

т/м3

0,00005625

35 000,00

  

3,52

123 039,00

Информация о работе Обоснование и проектирование организации по производству товаров