Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2013 в 12:56, курсовая работа
Цель данной работы является рассмотрения понятия нормирования управленческого труда
Задачи:
-дать определения понятия нормирования труда,
- рассмотреть особенности нормирования управленческого персонала
- Провести исследования труда управленческого персонала в ОАО «Галантэя»
Введение. …………………………………………………………4
Теоретические аспекты нормирования управленческого труда…..6
1.1 Сущность и характеристика нормирования труда.......................6
1.2 Особенности нормирования труда управленческого персонала…………………………………………………………..10
Исследования труда управленческого персонала в ОАО «Галантэя»……………………………………………………….16
2.1 Характеристика ОАО «Галантея»…………………………16
2.2Анализ результатов исследования нормирования труда в ОАО «Галантэя» …………………………………………………………….14
3 Рекомендации по совершенствованию нормирования труда уп в
ОАО «Галантэя» …………………………………………………………32
Заключение ……………………………………………………30
Список используемой литературы………………………………32
Ассортимент продукции включает:
В настоящее время предприятием производится около 300 моделей. Ежегодно ассортимент обновляется более чем на 80 %.
Разработкой ассортимента занимаются художники и модельеры, использующие в своих изделиях дизайн образцов, демонстрирующихся на международных выставках ближнего и дальнего зарубежья.
Продукция ОАО «Галантэя» имеет следующие награды:
ОАО «Галантэя» является крупнейшим в республике производителем кожгалантерейных изделий.
Основной целью деятельности ОАО «Галантэя» является производство высококачественных кожгалантерейных изделий, обладающих высокими художественно-функциональными и колористическими показателями, обеспечивающими улучшенные потребительские свойства продукции.
Наличие хорошей базы моделирования изделий, которая базируется на высококлассных художниках и модельерах, позволяет создавать современную конкурентоспособную продукцию, которая выдерживает конкуренцию на внутреннем рынке, так как мелкие отечественные производители не имеют необходимого научного и производственного потенциала и выпускают продукцию упрощенных конструкций, низкого качества; на внешнем рынке (страны СНГ) – за счет современного дизайна, высокого качества и частой обновляемости, т.е. ежемесячно на производство ставится до 30 новых моделей изделий.
Среднегодовое использование производственной мощности составило за 2005 г. 94%. Имеющийся парк технологического оборудования и кадровый потенциал службы обеспечивают выпуск продукции в запланированном объеме высокого качества. ОАО «Галантэя» располагает производственными мощностями, позволяющими в ближайшие 5 лет наращивать объемы производства на 10-15 %.
Девиз предприятия: «Наш рынок – весь мир».
Основные принципы работы:
Для завоевания доверия потребителей, расширения рынков сбыта предприятие в 1996 году провело добровольную сертификацию всего ассортимента выпускаемых изделий. Проводится гигиеническая регламентация и регистрация продукции.
Таким образом,
предприятие выпускает
ОАО «Галантэя» имеет кооперированные связи с другими предприятиями. Основой кооперированных связей является поставка сырья, либо другими словами система материально-технического обеспечения. Свою готовую продукцию предприятие отправляет на продажу. ОАО «Галантэя» имеет свои каналы сбыта в Республике Беларусь и за ее пределами.
На предприятии за фирменную торговлю отвечает отдел фирменной торговли, который подчиняется заместителю директора по маркетингу и подготовке производства. ОАО «Галантэя» имеет 4 фирменных магазина в Минске, по одному в Могилеве, Лиде. Также продукция предприятия реализуется в 25 фирменных секциях универмагов республики.
ОАО «Галантэя» имеет официального дилера ООО «Галантэя – Торг» и дистрибьюторов ООО Торговая компания «Нео-Галант» (г. Москва), CENAR S.R.L. (Молдова), S.I.A. Stefi (Латвия), ИП Баранов С. А. (г. Ростов – на - Дону), ООО «ГАЛАНТ–ЦЕНТР» (г. Самара).
Потенциальная емкость рынка Беларуси достаточно велика. Традиционно на внутреннем рынке реализуется до 70% продукции, значительным потенциалом обладают рынки стран СНГ, особенно Российской Федерации.
Технико-экономическая характеристика предприятия рассматривается и излагается с позиции анализа работы предприятия в современных условиях хозяйствования. Приведем данные для сравнительного анализа технико-экономических показателей за 2011г. и 2012 г. в таблице 2.1.
По данным таблицы можно сделать вывод о том, что в течение двух лет на предприятии наблюдается положительная тенденция роста всех показателей. Так товарная продукция в сопоставимых ценах увеличилась на 7,29 %, рентабельность реализованной продукции увеличилась на 2,25 %. Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели за 2011 – 2012гг.
Наименование показателя |
Ед. изм. |
2011 |
2012 |
Изменение | |
Абс. отклонение |
Темп роста, % | ||||
Выпущенная продукция |
тыс. шт. |
941,50 |
870,50 |
-71 |
92,46 |
Выпущенная продукция 1 сорта |
% |
94,90 |
94,90 |
0 |
100 |
Объем реализованной продукции |
тыс.руб. |
16 937 189 |
19 552 257 |
2 615 068 |
115,44 |
Товарная продукция в действующих ценах 2011г. |
тыс.руб. |
14 976 351 |
18 036 765 |
3 060 414 |
120,43 |
Товарная продукция в сопоставимых ценах января 2011г |
тыс.руб. |
15 313 000 |
16 430 000 |
1 117 000 |
107,29 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | |||
Среднесписочная численность работающих |
чел. |
906 |
873 |
-34 |
95,36 | |||
в т.ч. ППП |
чел. |
846 |
709 |
-137 |
94,33 | |||
Средняя ЗП ППП |
чел. |
373 393 |
462 146 |
88 753 |
123,77 | |||
в т.ч. руководителей, специалистов, служащих |
чел. |
517 605 |
663 487 |
145 882 |
128,18 | |||
рабочих |
чел. |
341 632 |
417 718 |
76 086 |
122,27 | |||
Количество рабочих, не выполняющих норму выработки |
чел. |
42 |
21 |
-21 |
50,00 | |||
Текучесть кадров |
% |
12,8 |
11,5 |
-1,3 |
||||
Количество рабочих дней |
дней |
232,7 |
229,4 |
-3,3 |
98,58 | |||
Трудоемкость в день |
норм/час |
4 574,6 |
4 450,8 |
-123,8 |
97,29 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | |||
Стоимость 1 рабочей минуты |
руб. |
33,3 |
40,6 |
7,3 |
121,92 | |||
Себестоимость произведенной продукции |
тыс. руб. |
12 218 648 |
14 294 925 |
2 076 277 |
116,99 | |||
Прибыль произведенной продукции |
тыс. руб. |
2 149 703 |
3 038 407 |
888 704 |
141,34 | |||
Рентабельность произведенной продукции |
тыс. руб. |
17,6 |
21,3 |
3,7 |
121,02 | |||
Себестоимость реализованной продукции |
тыс. руб. |
12 375 537 |
14 504 583 |
2 129 046 |
117,2 | |||
Прибыль реализованной продукции |
тыс. руб. |
1 450 027 |
2 025 712 |
575 685 |
139,7 | |||
Рентабельность реализованной продукции |
% |
11,72 |
13,97 |
2,25 |
119,2 | |||
Прибыль отчетного года |
тыс. руб. |
1 547 795 |
2 258 010 |
710 215 |
145,89 | |||
Затраты на рубль товарной продукции |
руб. |
0,82 |
0,79 |
-0,03 |
96,34 | |||
Прибыль на рубль товарной продукции |
тыс. руб. |
0,10 |
0,13 |
0,03 |
130 | |||
Запасы готовой продукции |
дней |
34,4 |
25,04 |
-9,36 |
72,79 | |||
Удельный вес ФЗП работающих в объеме товарной продукции в действующих ценах |
% |
26,3 |
26 |
-0,3 |
98,86 | |||
Удельный вес
ФЗП ППП в себестоимости |
% |
30,1 |
30,3 |
0,2 |
100,66 | |||
Удельный вес
ФЗП всего персонала в |
% |
32,2 |
32,8 |
0,6 |
101,86 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | |||
Розничный товарооборот по фирменным магазинам |
тыс. руб. |
2 755 408 |
3 927 256 |
1 171 848 |
142,53 | |||
Финансовое состояние: |
||||||||
дебиторская задолженность |
тыс. руб. |
3111238 |
3576012 |
464 774 |
114,94 | |||
кредиторская задолженность |
тыс. руб. |
1950714 |
1374886 |
-575 828 |
70,48 | |||
в т.ч. кредиты банка |
тыс. руб. |
812882 |
398574 |
-414 308 |
49,03 |
Текучесть кадров на предприятии имеет склонность к снижению, так за 2012 год по сравнению с 2011 годом этот показатель снизился на 1,3 % и составил при этом 11,5 %.
Важным является снижение затрат на рубль товарной продукции на 0,02 копейки или 2,86%.
Увеличился фонд заработной платы на 19,02%, что в абсолютном значении составило 748526 тыс.руб. Следовательно, увеличилась среднемесячная заработная плата всех категорий работников предприятия. Благодаря росту спроса на продукцию и поиску новых рынков сбыта объем реализованной продукции увеличился на 15,44%.
2.2 Анализ результатов
исследования управленческого
Анализ профессионально-
Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления — это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.
Структура организации
– это фиксированные
Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.
Структура управления ОАО «Галантэя» нацелена на обеспечение стабильной и эффективной работы производства .
Данный тип
организационной структуры
Согласно Уставу органами управления являются:
Оперативно-исполнительную деятельность осуществляет директор. В систему управления входят: главный инженер, заместитель директора по коммерческим вопросам, заместитель директора по финансовой и экономической работе, заместитель директора по информационной и кадровой работе, первый заместитель директора по маркетингу и подготовке производства.
В функции главного инженера входит организация производства, управление технической и технологической службами, техническое совершенствование производства.
Информация о работе Нормирование труда управленческого персонала