Нормирование труда управленческого персонала

                                       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                 Cодержание

 

 

Введение. …………………………………………………………4

 

1. Теоретические аспекты нормирования управленческого труда…..6

 

1.1 Сущность и характеристика  нормирования труда.......................6

 

1.2 Особенности нормирования  труда управленческого персонала…………………………………………………………..10

 

2. Исследования труда управленческого персонала в ОАО «Галантэя»……………………………………………………….16

 

           2.1 Характеристика ОАО «Галантея»…………………………16

 

           2.2Анализ результатов исследования  нормирования труда в ОАО «Галантэя» …………………………………………………………….14

 

          3 Рекомендации по совершенствованию  нормирования труда уп в

     ОАО «Галантэя» …………………………………………………………32

         

 Заключение ……………………………………………………30

 

        Список используемой литературы………………………………32

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                               Введение

 

Нормирование  труда является основой научной организации труда. Без обоснованных норм труда нельзя организовать и вести борьбу за всемерную экономию рабочего времени. С помощью методов, применяемых в нормировании труда, выделяются потери и непроизводительные затраты рабочего времени. Путем изучения трудовых движений вырабатываются самые экономные, производительные и наименее утомляющие приемы работы. Это способствует росту производительности труда. Дальнейшее совершенствование организации труда невозможно без улучшения его нормирования.

Также нормирование труда является основой  организации заработной платы. Установление норм труда преследует цель гарантировать  обществу определенную производительность труда, а работнику определенный уровень заработной платы. По выполнению норм труда оценивается трудовая деятельность каждого работника и оплачивается его труд. Без нормирования труда невозможна реализация экономического закона распределения по труду.

Нормирование  труда является важным средством  организации производства. Организация  производства есть управление процессом производства материальных благ, т.е. налаживание взаимодействия между рабочей силой и средствами производства для достижения максимального экономического эффекта в конкретных условиях. Через организацию труда проявляется влияние нормирования труда на организацию производства.

Научно  обоснованные нормы труда позволяют  оценить результаты трудовой деятельности каждого работника, каждой бригады  и сравнить их результаты. Только при  сравнении выявляются передовики и  отстающие.

Научно обоснованные нормы труда, правильно отражая конкретные условия, обеспечивают повышение производительности труда. Если же нормы труда занижены, они могут породить благодушие или пессимизм, что отрицательно сказывается на результатах производительности, если нормы завышены, они невыполнимы. В обоих случаях будет тормозиться рост производительности труда. Таким образом, все изменения в организации труда и производства, технике и технологии работ отражаются прежде всего в нормах труда. И уровень норм труда является показателем уровня организации производства и труда на предприятии.

 

Цель данной работы является рассмотрения понятия  нормирования управленческого труда

 

Объектом изучения является предприятие ОАО «Галантея»

 

Предметом изучения в  данной курсовой работе является нормирование труда управленческий персонала предприятия

 
Задачи:

-дать определения  понятия нормирования труда,

- рассмотреть особенности  нормирования управленческого персонала

- Провести исследования  труда управленческого персонала  в ОАО «Галантэя»

- Провести анализ результатов  исследования управленческого персонала  в ОАО «Галантэя» 

-Дать рекомендации  по совершенствованию нормирования  управленческого труда в ОАО  «Галантэя»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      1.Теоретические аспекты нормирования управленческого труда

 

               1.1  Сущность и характеристика нормирования труда

 

 

Нормирование  труда - это одна из отраслей экономической  науки, которая в тесной взаимосвязи  с другими экономическими, техническими, психофизиологическими и социальными научными дисциплинами изучает трудовую деятельность человека в целях минимизации затрат и жизненной энергии человека на выполнение заданного объема работ.

Более полно  сущность нормирования труда раскрывает подход, основывающийся на взаимодействии и организационной стороной трудовой деятельности. Так, А. К. Гастев акцентировал внимание на поиске наилучшего способа выполнения работы: «Нормирование - это значит искать наиболее выгодную организацию труда. Если в ремесле естественно интересоваться «количеством» труда, то в высших формах с нормой приходится соединять не количество, а именно организационный тип работы».[20.30c]

В современных  руководствах по нормированию труда  высказывается, по существу, та же мысль, но в несколько иной форме: сущность нормирования труда состоит в анализе организационно-технических условий выполнения работы, методов и приемов труда и разработке мер для внедрения научной организации труда и наиболее рационального порядка (технологии) выполнения нормируемой работы с последующим установлением норм затрат труда.

Нормирование  труда предполагает сопоставление  меры, характеризующей объем работы, и меры, характеризующей затраты  труда.

Исходя из этого  предметом нормирования труда является установление необходимых затрат конкретного  труда определенного качества на выполнение данной работы в запроектированных организационно-технических условиях и постоянное выявление резервов снижения трудоемкости с последующим учетом их в нормах трудовых затрат.

В современных  условиях нормирование труда играет важную роль в экономике, так как является инструментом планирования, учета и анализа трудозатрат и соответственно издержек предприятия. Применение норм туда ведет к сокращению расходов на продукцию и экономному использованию рабочего времени, что влияет на антизатратный характер производства и, конечно, рост прибыли.. [10.53c]

Для работодателя важен точный учет и контроль над  издержками. Ему нужен рост объема работы, прежде всего, за счет максимально  рационального использования рабочего времени, чего невозможно добиться без  нормирования труда. При определении цены труда каждого работника на конкретном предприятии становится очевидной необходимость установления продолжительности рабочего времени, степени интенсивности и темпа работы наряду с оценкой квалификации, сложности и условий труда.

Если говорить о значении нормирования труда, немаловажно  будет заметить тот факт из практики жизни, что без норм труда люди просто не могут работать в полную силу.

Общеизвестен  закон Паркинсона о том, что работа заполняет все время, опущенное  на нее. А это означает, что любую работу, которую можно выполнить за час, можно «растянуть» (при желании) на два часа и более.

Обычный уровень  производительности труда не превышает 50% при отсутствии норм и неприятии  серьезных мер для ее повышения. Он означает, что работники делают примерно половину той работы, которая предусмотрена нормативом, не сознавая, что при этом они «не отрабатывают» свою зарплату.

Нормирование  труда призвано решать задачи:

1. Эффективного  потенциала работника. Это достигается  распространением сферы нормирования на все категории работников, обеспечения выполнения работы с оптимальной численностью персонала, минимальными затратами рабочего времени при высоком качестве работы (продукции, оборота, услуг).

2 Повышения  значимости экономического аспекта в трудовых отношениях. Обе стороны - и работодатель, и наемный работник - экономически заинтересованы в применении обоснованных норм трудозатрат и рациональном использовании рабочего времени.

3. Отражение  в мере трудозатрат изменений  технологических процессов, оборудования и оснастки. Для этого необходима связь нормирования труда с планированием и организацией производства, что наиболее эффективно достигается при микроэлементном нормировании труда, участвующем в комплексе автоматизированных систем производства.

4. Установления  нормального уровня интенсивности  труда. Для обеих сторон трудовых  отношений важно, чтобы заложенная  в нормировании интенсивность  труда обеспечивала долговременный  рост производительности труда  и прибыли при рациональных  затратах на персонал. Для этого нормирование труда должно учитывать интенсивность труда, а также уровень нервно-психологических и интеллектуальных нагрузок, существенно возрастающих при использовании новейшей техники, технологии и прогрессивных производственных процессов.

5. Социальной  защиты работников от чрезмерной  интенсивности труда, необходимой  для сохранения нормальной работоспособности  на протяжении всего трудового  периода. Задача социальной защиты  в нормировании труда призвана  обеспечивать благоприятные возможности для роста удовлетворения работника содержанием и условиями труда, наиболее полного использования его интеллектуального потенциала. Гарантом выполнения этой задачи выступает профсоюзная организация, отразившая ее в коллективном договоре.

6. Взаимосвязи нормирования и стимулирования труда. Норма труда может рассматриваться как средство стимулирования персонала, так как стимулирует эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, высокое качество работы (продукции, оборота, услуг). Хорошо устанавливается связь нормирования труда с премиальными системами, когда размер премий зависит от величины норм трудозатрат, степени их напряженности и выполнения.

Нормирование  труда может охватывать основное и вспомогательное производства, труд живой и совокупный. Оно применяется для работников, находящихся на повременной и сдельной оплате труда, может распространяться на все категории: рабочих, специалистов, служащих и руководителей. [1.240c]

Нормативы и  нормы труда.

Нормативы труда  характеризуют научно обоснованные, централизованно разработанные показатели затрат труда. На их основе предприятие самостоятельно разрабатывает свои нормы труда.

Таким образом, норма труда - это норматив труда, скорректированный на местные условия  труда.

Могут быть нормативы  и нормы труда:

Норма времени - это необходимые затраты времени  на выполнение единицы работы одним  или несколькими работниками.

Норма выработки - это количество единиц работы, которые  должны быть выполнены в единицу  времени (час, смену, год и т. д.). Норма  выработки обратно пропорциональна норме времени.

Норма обслуживания - это число объектов, которые  должны обслуживаться в единицу  времени одним или несколькими  работниками.

Норма времени  обслуживания - это затраты времени  на обслуживание одного объекта (покупателя, клиента или оборудования).

Норма численности  работников - это необходимое количество работников для выполнения предусмотренного объема работ в единицу времени. [3.154c]

Вывод : высокая производительность труда невозможна без напряженных нормативов и стандартов. Без нормативного регулирования продолжительности рабочего времени, уровня напряженности норм труда, организации рационального использования трудовых ресурсов и снижения трудозатрат нельзя добиться эффективности в экономике.

 

 

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   1.2 Особенности  нормирования труда управленческого  персонала

 

Планирование времени, как и планирование вообще, является первой обязанностью любого руководителя, но, к сожалению, как показывают исследования, отечественные менеджеры уделяют  этому немного времени -- в 3,5 раза меньше, чем их американские коллеги, зато на оперативную работу -- по всем меркам менее важную -- тратят на треть больше.

Процесс планирования времени  начинается с постановки задач, для  чего на предстоящий период составляется перечень дел и возможных препятствий, на преодоление которых уйдет определенное время. Впоследствии этот перечень регулярно дополняется, обновляется, корректируется путем исключения из него того, что на поверку оказывается несущественным.

Как считает один из крупнейших западных специалистов в области менеджмента Питер Друкер, менеджер должен планировать свое время укрупненными блоками, ибо, когда речь идет о работе с людьми, а также о выполнении чисто интеллектуальных функций, дробление не приводит к положительным результатам. Тем более что, чем крупнее организация, тем меньше времени у руководителя остается для малозначительных дел. В то же время в мелких организациях или на низовых уровнях управления крупные задачи целесообразно разбивать на менее значительные и сложные, с более точным определением сроков исполнения. Но и здесь руководитель имеет возможность затрачивать на выполнение своих прямых обязанностей не более 25% лимита времени.

Планирование времени  позволяет руководителям и специалистам, прежде всего критически осмыслить собственные цели и найти более эффективные способы их реализации, позволяющие не только своевременно с ними справиться, но и создать необходимые резервы для решения непредвиденных проблем.