Разработка стратегии развития молодежного туризма на КМВ

 

 

Содержание

Введение………………………………………………………………...........3

Глава 1. Особенности стратегии управления………………………………6

1.1. Структура стратегического управления…………………………....6

1.2. Стратегии развития туризма……………………………………….10

1.3. Проблемы развития молодежного туризма……………………….13

Глава 2. Разработка стратегии развития молодежного туризма на КМВ………………………………………………...…………………………….17

2.1. Стратегический потенциал  КМВ……………………………………..17

2.2. Выбор стратегии развития  молодежного туризма на КМВ…………24

Заключение…………………………………………………………………33

Список использованной литературы……………………………………...35

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Туризм как отрасль экономики России не занимает лидирующих позиций по сравнению с другими странами. Опыт и технологии в области развития туризма (нормативные документы, подготовка туристских кадров, производство снаряжения, разработка туристских маршрутов, информационных баз данных и др.), накопленные за последние 80 лет, практически не востребованы.

Вся эта потенциально богатейшая сфера остается сегодня, по сути, бесхозной. Нет ни одного ведомства, которое занимается туризмом в комплексе, нет реальной поддержки молодежи в ее стремлении узнать свою страну, нет стимулов для туристических занятий и нет системы молодежных льгот. Сейчас в стране проживает примерно 28 млн. молодых людей в возрасте от 16 до 30 лет, туризмом занимается примерно 0.3 млн.

Молодежный туризм, как вид путешествия молодых людей в России не развит, но есть туры и направления в туризме, которые более всего интересны и подходят данному сегменту социума. Это прежде всего активные виды туризма. На пляже и в санаториях скучно, нечем занять вечерний досуг, нет компании, все дни похожи, нет событий и молодых там просто мало.

Большинство активных туров проводятся в горах. Ничто не даёт такого яркого ощущения свободы, как езда на мотоцикле или мопеде и нахождение в горах. Когда Вы видите бездонные горные ущелья, величественные хребты, сияющие на солнце заснеженные вершины, простирающиеся насколько хватает глаз. Вас охватывает настоящее чувства восторга, величия и счастья.

Молодёжный туризм - это "закон движения вперёд!". Каждый день есть конкретная цель, которую нужно достичь, победить себя и горы, увидеть сказочные красоты, услышать чарующие звуки природы, понять величие окружающего мира, вздохнуть полной грудью пьянящий ветер свободы.

  Молодёжный отдых - это  прежде всего водные, велосипедные, конные, горные походы. В туристических  походах царит веселье, аромат  приключений, романтики, свершений и достижений, открытий и находок новых друзей. Многим, кто был на туристические маршрутах довелось совершить поступки, которыми они гордятся всю свою оставшуюся жизнь.

  Как показывает статистика, большинство супружеских пар  познакомились в местах отдыха. В туристической группе, каждый, как на ладони.

   Молодёжные туры  бывают самые разные по физическим  нагрузкам и уровню комфорта. Есть туры с тяжёлым рюкзаком  и ночёвками в маленьких палатках. Есть походы с лёгким рюкзаком  и ночёвками на турбазах и  приютах. Есть маршруты - горы + море, туристы неделю совершают горный  переход, затем неделю проводят  на море. Есть совсем комфортабельные  варианты, туристы проживают неделю  на турбазе в номере со всеми  удобствами и делают ежедневные  пешеходно - экскурсионные или конные выходы в горы, затем для желающих отдых на море.

     На любой  вкус можно подобрать себе  занятие в горах, на водных  сплавах, в конных походах, на  джип-турах, на горных маршрутах. Есть даже молодёжный туризм  на квадроциклах, виндсерфинге, кайтсерфинг, отдых на снегоходах в Карелии  и на Урале. Конно-санные, лыжные  туры на Урале.

  Таким образом, молодёжный  туризм в России представлен  в самом широком ассортименте  и включает в себя самые  различные направления активного  туризма и отдыха.

Актуальность данной темы состоит в том, что главным препятствием для развития туризма в России в настоящее время является отсутствие    комплексного подхода к решению этой проблемы. Количество молодых людей, знающих свою страну и имеющих навыки жизни в природной среде, сократилось на несколько порядков.

Целью данной курсовой работы является разработка стратегии развития молодежного туризма на КМВ.

В соответствии с целью курсовой работы определяем следующие задачи:

1. Определить особенности стратегического управления.
2. Выявить сущность и специфику молодежного туризма на КМВ.
3. Разработать стратегию развития молодежного туризма на КМВ.

Объектом данного исследования является молодежный туризм на КМВ.

Предметом данного исследования является проблемы развития молодежного туризма в России.

 

Глава 1. Особенности стратегии управления

 

1. Структура стратегического управления

Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают (или следуют) один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. В этом заключена важная особенность структуры стратегического управления. Схематически структура стратегического управления изображена на рис. 1.

 

Рис. 1. Структура стратегического управления

 

 

 

Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает как базу для определения миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегии поведения, позволяющей фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей.

Одной из ключевых ролей любого управления является поддержание баланса во взаимодействии организации со средой. Каждая организация вовлечена в три процесса:

• получение ресурсов из внешней среды (вход);

• превращение ресурсов в продукт (преобразование);

• передача продукта во внешнюю среду (выход).

Управление призвано обеспечивать баланс входа и выхода. Как только в организации нарушается этот баланс, она встает на путь умирания.

В структуре стратегического управления первым блоком является блок анализа среды.

Анализ среды предполагает изучение трех ее составляющих:

• макроокружения;

• непосредственного окружения;

• внутренней среды организации.

Анализ внешней среды (макро- и непосредственного окружения) направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать фирма, если она успешно поведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ждать, если она не сумеет вовремя отвратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение.

Анализ макроокружения включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры и т.п.

Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.

Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию, т.е. определить смысл и направления деятельности фирмы. Исключительно важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, давая им работу, предоставляя возможность участия в прибылях, обеспечивая их социальными гарантиями и т. п.

Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям:

• кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т п;

• организация управления;                    

• производство, включающее организационные, операционные и технико - технологические характеристики и научные исследования и разработки;

• финансы фирмы;

• маркетинг;

• организационная культура.

Другой не менее важной задачей управления является установление баланса интересов различных социальных институтов и групп людей, заинтересованных в функционировании организации и оказывающих влияние на характер, содержание и направленность ее функционирования. Баланс интересов определяет то, куда будет двигаться организация, ее целевую ориентацию в виде миссии и целей.

Определение миссии и целей организации, рассматриваемое как один из процессов стратегического управления, состоит из трех подпроцессов, каждый из которых требует большой и исключительно ответственной работы. Первый подпроцесс состоит в формировании миссии фирмы, которая в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение. Миссия придает организации оригинальность, наполняет работу людей особым смыслом. Далее идет подпроцесс определения долгосрочных целей. И завершается эта часть стратегического управления подпроцессом установления краткосрочных целей.

После того как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии. На этом этапе принимается решение по поводу того, как, какими средствами фирма будет добиваться достижения целей. Процесс выработки стратегии по праву считается сердцевиной стратегического управления. Определение стратегии — это отнюдь не составление плана действий. Определение стратегии — это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении развиваться организации, какое место занимать на рынке и т.п.

Особенность процесса выполнения стратегии состоит в том, что он не является процессом ее реализации, а лишь создает базу для реализации стратегии и достижения фирмой поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает либо потому, что неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не осуществляется и потому, что управление не может должным образом привлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию человеческого потенциала.

Основная задача этапа выполнения стратегии состоит в том, чтобы создать необходимые предпосылки для успешной реализации стратегии. Таким образом, выполнение стратегии — это проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.

Оценка и контроль выполнения стратегии являются логически завершающим процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями.

Основные задачи любого контроля следующие:

• определение того, что и по каким показателям проверять;

• оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными показателями;

• выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки;

• осуществление корректировки, если она необходима и возможна.

В случае контроля реализации стратегий эти задачи приобретают вполне определенную специфику, обусловленную тем, что стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей. Это принципиально отличает стратегический контроль от управленческого или оперативного контроля, так как его не интересует правильность осуществления стратегии или правильность выполнения отдельных работ, функций и операций. Стратегический контроль сфокусирован на выяснении того, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятую стратегию и приведет ли ее реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться реализуемой стратегии организации.

 

1.2.Стратегии развития туризма

Туризм – это одна из важнейших сфер деятельности современной экономики, нацеленная на удовлетворение потребностей людей и повышение качества жизни населения. При этом в отличие от многих других отраслей экономики туризм не приводит к истощению природных ресурсов. Будучи экспортоориентированной сферой, туризм проявляет бóльшую стабильность по сравнению с другими отраслями в условиях неустойчивой ситуации на мировых рынках.

Анализ современного состояния туризма в Российской Федерации показывает, что в последние годы эта сфера в целом развивается стабильно и динамично. Отмечается ежегодный рост внутреннего туристского потока. Быстро растущий спрос на туристские услуги внутри страны вызвал бум строительства малых гостиниц, в основном, в курортных регионах, а также увеличение числа гостиниц международных гостиничных цепей в Москве, Санкт-Петербурге и других крупнейших городах страны, создание отечественных гостиничных цепочек.

Продолжает увеличиваться объем инвестиционных предложений по гостиничному строительству как со стороны иностранных, так и со стороны отечественных инвесторов. При этом основные предложения направлены на развитие гостиничного бизнеса в регионах России. Особо следует отметить успехи последних лет в развитии курортно-туристического комплекса Краснодарского края, которые закономерно привели к выбору нашей страны при определении Сочи местом проведения зимней Олимпиады – 2014. Благодаря этому получили всемирную известность не только Красная Поляна и Сочи, но и весь Краснодарский край в целом, что обуславливает долгосрочный бизнес-интерес к развитию туристской инфраструктуры данного региона и гарантию того, что через несколько лет Черноморское побережье станет развитым курортным центром мирового уровня.