В качестве
приоритетных направлений развития
гостиничного рынка России можно
предложить следующие:
-создание
национальных гостиничных цепей;
-строительство
и реконструкцию гостиниц класса
3 звезды;
-увеличение
присутствия на рынке мировых
гостиничных цепей;
-разработка
комплексной маркетинговой стратегии
продвижения гостиниц на мировом
рынке;
Кризис, по всей вероятности,
скажется на стратегии развития рынка,
что проявится в концентрации
внимания инвесторов и предпринимателей
на наиболее привлекательных гостиничных
предприятиях. Появится возможность
выгодной покупки активов за счет
поглощения более слабых игроков.
Заключение
В заключение хотелось бы отметить,
что наиболее динамично развивающаяся
отрасль сферы обслуживания, приносящая
многомиллионные прибыли в масштабах
национальных экономик многих государств,
– гостиничный бизнес. Как часть
туристического бизнеса, гостиничный
бизнес несет в себе огромный потенциал
развития и для российского рынка.
Он является системообразующей отраслью,
создающей сложный комплекс финансово-хозяйственных
отношений между хозяйствующими
субъектами различного направления. Фактором
отсутствия очередей в российские гостиницы
является не достаточное их количество,
а высокая цена обслуживания. Однако
цена гостиничного обслуживания не может
быть ниже суммы объективных стоимостных
составляющих, если заведение претендует
на солидный статус. Поэтому в качестве
методов поддержания стабильности
бизнеса начинают выступать технологии
информационного воздействия на
потребителей. На основании всего
этого были сделаны следующие
выводы: индустрия гостеприимства это
мощная система хозяйства, как страны,
так и региона в целом, важная
доходная составляющая экономики. Индустрию
гостеприимства в части размещения
составляют различные средства коллективного
и индивидуального размещения: отели,
гостиницы, пансионаты, апартаменты
и т.д. рассчитанные на разного потребителя.
Для привлечения потока туристов
в страну требуется развитие рекламы,
организация индустрии досуга, обеспечение
стабильной ситуации в стране. Нельзя
сказать, что рост числа гостиниц
в нашей стране происходит опережающими
темпами. В России практически отсутствует
система сетей малых отелей, рассчитанных
на массовый недорогой туризм, а
проживание в большинстве столичных
отелей доступно иностранцам и небольшому
числу обеспеченных россиян. Поэтому
именно массовый недорогой туризм требует
разработки и реализации наиболее активных
(агрессивных) мероприятий по рекламе.
Для привлечения массового туриста
администрациям гостиниц следует провести
ряд организационных мероприятий,
определяющих направление преобразований,
их сущность и качество. Эффективность
этих мероприятий рассматривается
с точки зрения достижения стабильной,
постоянной рентабельности. То есть, менеджерам
гостиниц предлагается применять стратегическое
планирование в качестве основополагающего
мотивационного принципа принятия важных
для предприятия управленческих
решений. Одним из путей реализации
общей стратегии фирмы является
стратегия маркетинга в части
обеспечения доступности информации
о гостинице, как о фирме с
видным общественным статусом, позитивной
деловой репутацией, высоким качеством
обслуживания посетителей.
Можно сказать, что гостиничная
отрасль в России развивается, однако
есть факторы, сдерживающие темпы данного
развития. Остается надеяться, что в будущем
подобные ограничения будут влиять все
меньше и меньше, что позволит увеличиться
количеству отелей, будет способствовать
появлению новых гостиничных сетей и росту
числа российских и зарубежных туристов
и бизнесменов, посещающих нашу страну.