Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2013 в 14:33, отчет по практике
Совместно с руководителем практики непосредственно в ресторанном комплексе был составлен план прохождения практики, который я успешно выполнила. В процессе прохождения практики я:
- научилась применять теоретические знания, полученные в процессе обучения, на практике;
- ознакомилась с предприятием, его внутренней структурой, работой и способами управления деятельностью работников;
- ознакомилась с работой сотрудников;
- ознакомилась с профессиональными требованиями к предприятиям общественного питания.
Введение_____________________________________________________________3
1. История создания и общая характеристика Ресторанного комплекса «Casa Vinului».____________________________________________________________4-5
1.1.Crama_____________________________________________________________5
1.2.Six Continents_____________________________________________________5-6
1.3.Via Moldovei_______________________________________________________6
2.Характеристики производственных помещений ресторана________________6-9
3. Организационная структура управления Ресторанного комплекса «Casa Vinului»___________________________________________________________9-11
4. Кейтеринг Casa Vinului ___________________________________________12-14
5.Винотека Casa Vinului_____________________________________________14-15
6.Требования к гигиене персонала и требования к здоровью______________15-17
7. Профессиональные требования к обслуживающему персоналу предприятий общественного питания_____________________________________________17-21
8. Этикет в ресторане_______________________________________________21-23
Заключение__________________________________________________________24
Список использованной литературы _____________________________________25
Дневник по практике
Приложения
В производственную бригаду горячего цеха входят также мойщицы кухонной посуды, кухонные подсобные работники.
Шеф-повар и несёт ответственность за организацию технологического процесса в цехе, качество и соблюдение выхода блюд. Он следит за соблюдением технологии приготовления блюд и кулинарных изделий, готовит порционные, фирменные, банкетные блюда.
Повар V разряда приготовляет и оформляет блюда, требующие наиболее сложной кулинарной обработки.
Повар IV разряда готовит первые и вторые блюда массового спроса, пассирует овощи, томат-пюре.
Повар III разряда подготавливает продукты (нарезает овощи, варит крупы, макаронные изделия, жарит картофель, изделия из котлетной массы и др.).
Работу цеха возглавляет заведующий производством.
Холодный цех.
Режим работы холодного цеха устанавливается в зависимости от типа предприятия и режима его работы. Режим работы ресторана «Casa Vinului» 11 и более часов. Общее руководство цехом осуществляет шеф-повар.
Он организует работу по выполнению производственной программы в соответствии с планом-меню. С вечера приготавливают трудоемкие блюда: студни, заливные блюда и т. д.
Время на подготовку работы в начале рабочего дня используется для подбора посуды, инвентаря, получения продуктов в соответствии с производственным заданием. При хорошей организации производства время на подготовку работы должно составлять не более 20 мин. Повара получают задания в соответствии с их квалификацией. Бригадир следит за соблюдением правил технологии приготовления холодных и сладких блюд, графиком их выпуска, чтобы исключить перебои в обслуживании посетителей.
По окончании рабочей смены повара отчитываются за проделанную работу, а бригадир или ответственный повар составляет отчет о реализации блюд за день .
3. Организационная
структура управления
Процесс управления предприятием общественного питания представляет собой совокупность взаимосвязанных мероприятий и действий, направленных на обеспечение оптимального соотношения рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов.
Ритмичное производство продукции и высокий уровень обслуживания в ресторане зависят не только от технического состояния его производственных помещений и технологического оборудования залов, но и от деловых качеств руководителей.
Функции управления ресторана заключаются в осуществлении:
- общего руководства предприятием;
- технологической и
технической подготовки
- технико-экономического планирования;
- учета и финансовой деятельности;
- технического и
Важнейший элемент управления - организация труда, включающая моральное и материальное стимулирование работников.
Структура управления рестораном
- совокупность и соподчиненность
взаимосвязанных
Элементом структуры служит орган управления, представляющий собой группу работников, которые объединены решением одной задачи - удовлетворить запросы потребителей. Во главе этой группы стоит руководитель-работник, выполняющий функции управления в соответствии с доверенным ему участком. Во главе коллектива ресторана находится администрация.
Администрация - группа должностных
лиц во главе с генеральным
директором ресторана, представляющая
собой часть трудового
1. Генеральный директор несет ответственность за организацию и результаты всей торгово-производственной деятельности.
2. Финансовый директор
контролирует выполнение плана показателей коммерческо-хозяйственно-
3. Управляющая комплексом отвечает за культуру обслуживания посетителей, соблюдение трудового законодательства, персонально решает вопросы подбора и расстановки кадров.
4. Заведующий производством отвечает за работу производственных цехов. Он изучает спрос потребителей; обеспечивает рациональное использование сырья и организовывает кулинарную обработку сырья в соответствии с правилами технологии приготовления блюд высокого качества; обеспечивает соблюдение на производстве правил санитарии и гигиены, охраны труда и техники безопасности; своевременно предоставляет отчеты в бухгалтерию об использовании товарно-материальных ценностей.
5. Шеф-повар организует и контролирует работу производства. Основными направлениями его деятельности являются: формирование меню; планирование и отбор необходимого сырья и материалов; контроль качества приготовления и подачи блюд; контроль хранения сырья, полуфабрикатов и готовой продукции; проведение тренингов с персоналом производства и зала; внедрение изменений в работу производства, контролирует технологию приготовления блюд, используемые сырье и полуфабрикаты, а также занимается составлением технико-технологических карт для каждого блюда.
6. Бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета, хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственностью предприятия. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.
7. Менеджер зала основной задачей менеджера является работа с гостями и персоналом, встреча и приветствие гостей, контроль подготовки зала к обслуживанию и обеспечение высокого уровня продаж.
Трудовой коллектив наряду с администрацией принимает участие в управлении рестораном и представляет собой совокупность людей, связанных между собой единством целей, совместным трудом по производству продукции, реализации и организации ее потребления.
В состав трудового коллектива ресторана входят:
1. Бригады поваров
занимаются изготовлением блюд
в соответствии с правилами
технологии приготовления блюд
высокого качества, с соблюдением
на производстве правил
2. Основной задачей официанта является приветствие и обслуживание гостей, приём заказов, оформление и предъявление им счетов. Обслуживание банкетов, юбилеев, свадеб, дегустаций блюд, также обслуживание на выезде. Оказание гостям помощи в выборе блюд и напитков и подача их на столы. Обеспечение высокого уровня продаж и качества обслуживания, максимально полное удовлетворение запросов гостей. Расчёт с посетителями согласно счёту.
3. Основной задачей бармена является приветствие и обслуживание на высоком уровне гостей спиртными и прочими напитками, сигарами. Приготовление и подача смешанных напитков, расчёт с гостем. Обеспечение высокого уровня продаж и качества обслуживания, оживление обстановки в баре. Ведение учёта и отчётности в баре.
Права и обязанности работников ресторана определены специальными инструкциями и правилами внутреннего распорядка.
Основными характеристиками
персонала организации
Численность персонала организации зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных (или иных) и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации. Эти факторы определяют ее нормативную (плановую) величину. Более объективно персонал характеризуется списочной (фактической) численностью, т.е. числом сотрудников, которые официально работают в организации на данный момент.
Таблица 1
Численность персонала Ресторана Casa Vinului
1.Директор |
2 |
2.Заведующий производством |
1 |
3.Шеф-повар |
1 |
4.Управляющий комплексом |
1 |
5.Бухгалтерия |
2 |
6.Отдел снабжения |
2 |
7.Менеджер зала (администратор) |
1 |
8.Официанты |
8* |
9.Бригада поваров |
10 |
10.Уборщики зала |
2 |
11.Мойщики посуды |
4 |
12.Электрик |
1 |
13.Плотник |
1 |
Итого |
36 |
* На время проведения
банкетов официанты
4. Кейтeринг Casa Vinului
Кейтеринг сегодня - одна из самых ярких, многоликих и динамично развивающихся отраслей ресторанного бизнеса.
В переводе с английского слово кейтеринг (catering) означает общественное питание.
Cater — поставлять провизию, обслуживать
посетителя, стараться доставить удовольствие.
Первоначально это слово обозначало человека
или предприятие, которые поставляют продукты
питания, посуду, напитки и все необходимое
для какого-либо общественного мероприятия.
Изобретателем кейтеринга
можно считать Франсуа Вателя,
организовывавшего пиры и развлечения для двора Людовика
XIV, повторить которые непросто и в наше
время.
Назначение этой услуги - организация
выездного ресторанного обслуживания
- банкетов, шведских столов, фуршетов,
коктейлей, барбекю - везде, где это необходимо
клиенту, но недоступно обычному ресторану.
Широкое распространение на молдавском
рынке услуг организация банкета на выезд
приобрела сравнительно недавно. Принципы,
которыми руководствуются сотрудники
ресторана "Casa Vinului":
Высокие стандарты обслуживания гостей
Своевременность подачи блюд
Новейшее оборудование и современная посуда
Комфортная атмосфера
Одним из принципов нашей работы является индивидуальный подход к клиенту, соответствуя этому принципу меню каждого мероприятия мы составляем индивидуально в зависимости от повода мероприятия, места проведения, общей концепции и других особенностей праздника, стараясь сделать выездной фуршет неповторимым даже в меню.
Мы предоставляем полный комплекс кейтеринг-услуг:
Виды обслуживания
1.Шведский стол
Ресторан выездного
2. Барбекю
Как можно еще получить ароматное и хрустящее мясо, как не на барбекю. В нашем ресторане “ Casa Vinului ” Вам предложат барбекю. Поджаристое мясо с остренькими сальсами и вкусными соусами повара нашего ресторана выездного обслуживания приготовят прямо на Ваших глазах. Ведь барбекю сродни колдовству и притягивает магическим очарованием. А если Ваш банкет проходит в деловой атмосфере, то барбекю именно тот прием, когда возможно некоторое отступление от светских правил. Барбекю – это традиция, развлечение или просто повод собраться на вечеринку.
3. Фуршет
Если у Вас намечается презентация или прием по поводу юбилея фирмы, фуршет — это именно то, что Вам необходимо. Фуршет — это наиболее распространенный вид праздничного мероприятия при проведении массовых приемов. Фуршетный стол полностью сервируется до начала мероприятия. Он состоит преимущественно из холодных закусок, а так же оригинальных фруктовых композиций. При фуршете бар устанавливается отдельно на нем оригинально выстраиваются бокалы и рюмки, алкогольные и безалкогольные напитки. Ресторан “ Casa Vinului ” гордится своей коллекцией напитков. Наш бар удивит выбором вин, а блюда приготовленные нашими поварами не оставят равнодушными самых искушенных гурманов. Мы предлагаем удобное решение — выездной фуршет. При проведении выездного фуршета персонал выездного ресторана заранее выезжает на место проведения праздника и готовит все к приему.
4. Банкет
Банкет — одно из направлений праздничного мероприятия, наиболее часто используемое при проведении свадеб, дней рождений, торжеств и т.п. Компания “ Casa Vinului ” рада предложить Вам услуги своих организаторов по подготовке и обслуживанию банкетов. Каждый гость для нас уникален, поэтому к каждому клиенту мы имеем индивидуальный подход и относимся с большим уважением. В ресторане “ Casa Vinului ” Вам предложат блюда шести континентов. Роскошная сервировка и изысканные блюда не окажутся незамеченными, и Ваши гости смогут по достоинству оценить Ваш вкус. Выездной банкет — один из наиболее приятных способов отпраздновать знаменательный день вдали от городской суеты. Для организации выездных банкетов мы предлагаем услуги нашей выездной кухни, а также тенты, шатры и навесы.
5. Кофе-брейк (от английского coffee break - небольшой перерыв во время работы) - немаловажная деталь в серьезной работе или в важных переговорах. Иногда правильно организованный перерыв дает больший результат, чем непрерывный рабочий штурм. Кофе-брейк может стать способом разрядить обстановку или поводом отложить решение ключевого вопроса. Кофе-брейк предполагает наличие бара с безалкогольными напитками, чайного (кофейного) стола, линии для расстановки закусок, коктейльных столов. Меню кофе-брейка может включать холодные мини-закуски, выпечку, сэндвичи и бутерброды, десерты и фрукты. Магическое воздействие кофейного аромата способно сдвинуть с места давние проблемы и только что возникшие затруднения. Особенно если этот аромат приправлен изысканным меню и грамотной работой персонала.
Информация о работе Отчёт по практике в ресторанном комплексе SRL « Casa Vinului »