Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2014 в 15:25, отчет по практике
Основной целью работы является углубление и закрепление полученных теоретических знаний по туризму и приобретение необходимых практических навыков в области управления туристской отраслью в Республики Казахстан.
В процессе прохождения производственной - «преддипломной» практики и написания отчета предполагается решить следующие задачи:
- ознакомиться с деятельностью Министерства индустрии и новых технологий РК, изучить организационную структуру Комитета индустрии туризма;
- рассмотреть основные положения Комитета индустрии туризма;
- изучить действующий порядок работы отделов Комитета индустрии туризма;
- провести анализ существующих Программ развития, проектов, разрабатываемых Министерством индустрии новых технологий РК;
- выявить основные направления развития туризма в современных условиях и сформировать основные подходы к развитию в Министерстве индустрии и новых технологий в РК.
Введение................................................................................................................3-4
I. Структура управления туристской отраслью в Республике Казахстан… ….5
1.1. Анализ эффективности государственного регулирования Отрасли........................................................5-15
1.2. Нормативно-правовая база туристской отрасли Республики Казахстан…………………………………………16-20
1.3.Система управления туризмом в городе Астане…………………….20-24
II. Анализ структуры управления Министерства индустрии и новых технологий Республики Казахстан………………..25
2.1.Положение о Комитете индустрии туризма…………………………25-32
2.2.Структура и деятельность работы отделов Комитета индустрии туризма……………………………………33-45
2.3.Программы развития, проекты, разрабатываемые Комитетом туризма………………………………………45-47
III. Программы ЭКСПО-2017………………………………………………..48-58
Заключение…………………………………………………………………...59-61
Список использованной литературы...................................................................62
Приложения......................................................................................................63-67
Отдел управления инвестиционной политики и туристских ресурсов
1.1. Управление инвестиционных политики и туристских ресурсов (далее – Управление) является структурным подразделением Комитета индустрии туризма Министерства индустрии и новых технологий Республики Казахстан (далее – Комитет), осуществляющим в соответствии с законодательством реализационные и контрольные функции, предусмотренные положением о Комитете.
1.2 Управление
осуществляет свою
1.3. Основной задачей
Управления является
В целях реализации основных задач и осуществления своих функций Управление в установленном законодательством порядке в пределах своей компетенции вправе:
- вносить предложения по
- получать от других
- привлекать для проведения
консультаций и экспертиз в
сфере туризма специалистов
III. ПРОГРАММЫ ЭКСПО-2017
№ |
Мероприятия |
Ответс- |
Сроки |
Предполагаемые расходы (тыс. тенге) | |||||||
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
ВСЕГО | ||||
1 |
2 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
Меры по управлению дестинацией | |||||||||||
1.1 |
Внесение предложений по созданию «Конвеншн и визит бюро» |
КИТ |
1 квартал 2014 |
||||||||
1.2 |
Создание Конвеншн и визит бюро |
Акимат г.Астана |
3 квартал 2014 |
300 000 |
1 455 0005 |
1 455 000 |
1 455 000 |
1 455 000 |
1 455 000 |
1 455 000 |
9 030 000 |
Меры по реализации программ повышения конкурентоспособности туристской дестинации г.Астана | |||||||||||
2.1 |
Создание туристской информационной системы6 |
Конвеншн и визит бюро |
2014-2020 |
14 048 |
23 822 |
29 777 |
37 222 |
37 222 |
37 222 |
37 222 |
214 401 |
2.1.1 |
Подготовка рекламно-информационных материалов для туристов7 |
Конвеншн и визит бюро |
2014-2020 |
||||||||
2.1.2 |
Открытие туристских информационных центров8 |
Конвеншн и визит бюро |
2014-2017 |
||||||||
2.1.3 |
Открытие туристских информационных киосков9 |
Конвеншн и визит бюро |
2014-2015 |
||||||||
2.2 |
e-Турист10 |
Конвеншн и визит бюро |
2014-2020 |
135 963 | |||||||
2.2.1 |
Запуск официального сайта г.Астана для туристов (туризм и MICE) |
Конвеншн и визит бюро |
2015 |
13 749 |
13 749 | ||||||
2.2.2 |
Разработка и внедрение мобильных приложений |
Конвеншн и визит бюро |
2015 |
20 623 |
20 623 | ||||||
2.2.3 |
Разработка и внедрение QR-кодов |
Конвеншн и визит бюро |
2015 |
2 291 |
2 291 | ||||||
2.2.4 |
Подготовка и внедрение интерактивных цифровых информационных точек по городу |
Конвеншн и визит бюро |
2017 |
99 300 |
99 300 | ||||||
2.3 |
Создание и внедрение системы указателей |
Конвеншн и визит бюро |
2014 |
15 277 |
27 498 |
27 498 |
9 166 |
9 166 |
9 166 |
9 166 |
106 937 |
2.3 |
Городские туры |
Конвеншн и визит бюро |
2015-2017 |
||||||||
2.3.1 |
Подготовка туристских маршрутов и рекламно-информационных материалов |
Конвеншн и визит бюро |
2014 |
1 200 |
|||||||
2.3.2 |
Внедрение два коммерческих пеших тур по городу |
Конвеншн и визит бюро |
2015 |
2 400 |
|||||||
2.3.3 |
Внедрение тематического пешого тура |
Конвеншн и визит бюро |
2016 |
1 200 |
|||||||
2.4 |
Разработка программы улучшения достопримечательностей |
МКИ |
2015 |
7 638 |
15 276 |
15276 |
7 638 |
7 638 |
7 638 |
61 104 | |
2.5 |
Разработка программы тренинга для профессионалов в сфере услуг |
МТСЗН МИНТ |
2014-2016 |
5 464 |
5 464 |
10 928 | |||||
2.6 |
Разработка и внедрение Астана сити кард |
Конвеншн и визит бюро |
2014-2020 |
15 705 |
|||||||
2.7 |
Программа обеспечения качества |
Конвеншн и визит бюро |
2015 |
3 000 |
750 |
750 |
750 |
750 |
750 |
750 |
7 500 |
2.8 |
Точки интереса Астаны |
Конвеншн и визит бюро |
2014 |
22 457 |
6 416 |
3 208 |
32 081 | ||||
2.9 |
Разработка программы повышения осведомленности о туризме |
Конвеншн и визит бюро |
2014 |
13 630 |
27 261 |
54 523 |
54 523 |
149 939 | |||
Реализация инвестиционных проектов | |||||||||||
3.1 |
Развитие набережной зоны |
||||||||||
3.1.1 |
Разработка ТЭО и ПСД |
38 192 |
|||||||||
3.1.2 |
Строительство инфраструктуры: |
||||||||||
- Променад |
2015-2016 |
205 000 |
205 000 |
410 000 | |||||||
- Пешеходный мост |
2018-2019 |
315 000 |
315 000 |
630 000 |
|||||||
3.1.3 |
Строительство спортивных и развлекательных объектов: |
||||||||||
- Бассейн |
960 000 |
960 000 |
|||||||||
- Плавающий сад |
57 183 |
||||||||||
- Скейт-парк |
103 334 |
||||||||||
Бары и рестораны |
1 697 |
||||||||||
3.2 |
Строительство аквапарка |
2016 |
5 135 000 |
||||||||
3.3 |
Строительство детского парка для детей |
2018 |
1 815 000 |
||||||||
3.4 |
Строительство научно-познавательного городка |
2015-2016 |
1 295 000 |
1 295 000 |
2 590 000 | ||||||
3.5 |
«Опыт в степи» |
2015-2016 |
2 427 000 |
2 427 000 |
4 854 000 | ||||||
3.6 |
Шоу «Великая степь» |
2016 |
3 303 000 |
3 303 000 | |||||||
3.7 |
Строительство эко-этно аула |
2015 |
285 000 |
285 000 | |||||||
3.8 |
Строительство пассажа и базара |
2015-2016 |
1 578 000 |
1 578 000 |
3 157 000 | ||||||
3.9 |
Тропический сад |
2015-2016 |
374 900 |
374 900 |
749 800 | ||||||
3.10 |
Фестивали |
||||||||||
3.10.1 |
Скульптурный фестиваль |
2018 |
590 000 |
602 000 |
613 000 |
1 806 000 | |||||
3.10.2 |
Фестиваль льда |
2016 |
165 000 |
165 000 |
165 000 |
165 000 |
165 000 |
825 000 | |||
3.10.3 |
Фестиваль света |
326 000 |
326 000 |
326 000 |
562 000 |
Информация о работе Отчет по практике в Комитете индустрии туризма