Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Июня 2012 в 12:04, дипломная работа
Цель работы — исследование этических аспектов поведения специалистов в сфере социально-культурного сервиса и туризма.
Исходя из развития цели работы, определяются задачи:
1. Изучить понятие и основные этические составляющие деятельности менеджера по туризму.
2. Обобщить поведенческие и психологические особенности деятельности менеджера по туризму по взаимодействию с клиентом
3. Выработать систему взаимодействия менеджера по туризму с туроператором и жалобами клиентов
Введение…………………………………………………………………..………3
Глава 1. Теоретические основы этического поведения работников в сфере туризма………………………………………………………...………………….6
1.1. Понятие и основные этические составляющие деятельности специалиста социально-культурного сервиса и туризма...........................................................6
1.2. Поведенческие и психологические особенности в деятельности менеджера по туризму по взаимодействию с клиентом ...................................14
1.3. Система взаимодействия менеджера по туризму с туроператором и жалобами клиентов................................................................................................24
Глава 2. Анализ этических аспектов поведения работников в сфере туризма на предприятии "ЛИОН"...................
2.1. Этика деятельности, поведения и должностных обязанностей менеджера по туризму в турагентстве "ЛИОН"..............................................................
2.2. Практическое исследование деятельности менеджера по туризму на примере предприятия "ЛИОН".........................................................................
2.3. Рекомендации по совершенствованию этических аспектов поведения менеджеров по туризму на примере турагентства "ЛИОН"..............................................................................................................
Заключение………………………………………………………………………...
Список литературы……………………………………………………………..
Этап 4: ВЕС И ЗНАЧИМОСТЬ ПАРТНЕРА.
Возможно применение следующих приемов:
- персонификация общения - обращение к клиенту по имени.
- утвердительные высказывания менеджера. Например: "Для меня очень важно ваше мнение", "Вы озвучили очень важную проблему", "Очень важно об этом услышать от вас: как я понял из нашего диалога, вы - компетентный специалист".
Этап 5: ПРИЗНАНИЕ НЕПРАВОТЫ.
Это
очень СИЛЬНАЯ позиция в
Этап 6: КОНКРЕТНЫЕ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ.
Важно уметь вести переговоры конструктивно. Если менеджер пройдет все предыдущие стадии, но ограничится неконкретным обещанием "Я полностью понял вашу проблему, и мы постараемся решить ее", у собеседника сложится самое наихудшее впечатление о компании в целом.
Кроме
того, следует не забывать о принципе
"SMART" (принцип эффективной
а) любые переговоры должны иметь четкую логическую структуру;
б) конкретное выделение проблемной области;
в) правильное структурированное завершение: с конкретными мероприятиями, ответственными, контрольными сроками, ожидаемым результатом.
Правильное применение этих методов позволяет стабилизировать деятельность турпредприятия, оптимизировать творчество и жизнедеятельность персонала в условиях рынка. [4, С. 94]
Кроме того, работа по совершенствованию качества обслуживания клиентов на предприятиях индустрии гостеприимства в полной мере невозможна без исследований методов контроля за качеством обслуживания.[11, С. 75]
По материалам журнала ASTA («American Sosiety of Travel Agents») сформулировано несколько методов контроля за качеством обслуживания, этот перечень поможет предприятию выбрать самое необходимое для клиентов, а клиентам поможет составить мнение о предприятии. Следует выделить несколько параметров, которые являются неотъемлемой частью качественного обслуживания потребителей туристских и гостиничных услуг.
Наиболее важным принципом является качество. Это означает, что уровень и качество обслуживания должны соответствовать цене. Ценовая политика турагентства не должна сильно отличаться от цен конкурентов. Таким образом, со временем можно расширить перечень предлагаемых услуг и удовлетворить запросы самых требовательных потребителей.
Решение проблем. Также выделяется три крупные группы потребителей, и три типа проблем, поставленных потребителями, которые предприятие успешно разрешило, и три варианта проблем, которые могли бы быть разрешены значительно эффективнее. По окончании выводится ряд предложений по повышению эффективности решения проблем. [11, С. 76]
Вежливость. В этой области все предприятия индустрии туризма и гостеприимства должны быть на высоте. Вежливость и высокая культура общения не требуют никаких материальных затрат, не занимают много времени и делают атмосферу обслуживания максимально благоприятной.
Оперативность предоставления услуг. Поскольку скорость распространения информации достаточно высока, очень важно суметь приобщить потребителей к темпам деятельности предприятия [11, С. 77]
Таким
образом, практика показывает, что не
стоит искать дорогостоящих путей
для выяснения того, чего хотят
клиенты, отличительная особенность
важная для предприятия –
Список
использованной литературы
1.
Нормативно-правовые
акты
2.
Учебные пособия
3.
Статьи
4.
Электронные ресурсы
Приложение 1.
Пирамида
успеха для менеджера по туризму
Приложение
2. Технологии сервиса