Диагностика прибыли и рентабельности предприятия

• Повышение качества товаров и услуг.

Эту цель мы будем достигать совершенствованием технологий, то есть заменой на более новое оборудование и ремонт. Так же эту цель мы будем добиваться повышением квалификации персонала. Повышать квалификацию мы буду тремя способами:

1. специальные курсы для повышения квалификации персонала;
2. обучение одного специалиста, для того чтобы он в дальнейшем обучил остальной персонал;
3. приглашение на предприятие специалиста чтобы он обучал на месте производства;

• Совершенствование ассортиментной политики. Мы планируем предоставлять такую услугу как- организация экскурсионного обслуживания.

• Совершенствование ценовой политики. Совершенствовать ценовую политику мы будем путём анализа цен конкурентов, и в соответствии с ними ставить свои цены, стремясь к главной стратегической цели и мисси. С помощью установления цены на услуги гостиница будут решать следующие цели:
1. захватить намеченную долю рынка;
2. увеличить спрос на продукцию;
3. максимизировать прибыль;
4. установить ценовые барьеры для новых конкурентов.

При реализации данных целей будет тщательно взвешиваться возможность гостиницы по отношению к силе конкурентов. Основным оружием при вытеснении конкурента будут – низкие цены по отношению к ценам конкурента.

Долгосрочную цель повышение эффективности услуг мы будему достигать за счёт среднесрочных целей:

• Снижение себестоимости.
• Увеличение объема производства.
• Совершенствование материально-технического снабжения.

Для того, чтобы удержаться на рынке будут использованы следующие методы привлечения покупателей:

• пресса (газеты, журналы);
• печатная реклама (каталоги, проспекты, визитки);
• средства массовой информации;
• реклама на транспорте.

Выводы

Финансовое состояние и динамику развития предприятия можно оценить на основе произведенных расчетов по экономической диагностике.

Экспресс диагностика включает расчет показателей ликвидности, с помощью которых можно определить сможет ли предприятие в полном объеме и своевременно оплатить свои текущие обязательства.

Анализ финансово- хозяйственной деятельности гостиницы "ЗЮЙД" показал, что практически по всем основным показателям финансово- хозяйственной деятельности гостиницы "Зюйд" произошло увеличение. Так, доход от реализации услуг гостиницы в текущих ценах составил 667,4 тыс. грн, что на 121,1 % процент больше, чем показатель предыдущего года. Положительным моментом в деятельности предприятия имеет и довольно резкий рост валового дохода предприятия, за 2009 год составив процентный прирост 37,1%, уровень валового дохода изменился с 28,5 в 2008 году на 32,9 % в 2009 году. Средняя стоимость оборотных средств напротив, увеличилась на 105,1% и составила 7706,4 тыс. грн в 2009 году против 7332,2 тыс. грн в 2008 году. Предприятие в 2009 году посчитало возможным увеличить заработную плату своим сотрудникам, следовательно, фонд заработной платы значительно возрос и составил 114,8% показателя прошлого года. Однако показатель уровня фонда оплаты труда в 2009 году имеет меньше значение, чем показатель уровня прошлого года (на 6,8%).

Прибыль от основной деятельности выросла практически в 1,5 раза (на 253,7 тыс. грн), и составила 985,1тыс. грн по сравнению с 731,4 тыс. грн прошлого 2008 года.

Чистая прибыль, полученная предприятием в 2009 году составила около 788,1 тыс. грн, и ее рост составил около 133% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Наблюдается рост операционной рентабельности с одновременным ростом валовой и чистой рентабельности продаж. Увеличение показателя операционной рентабельности свидетельствует об экономии на постоянных расходах. Как и в случае с показателями рентабельности продаж наблюдается увеличение показателя валовой рентабельности производства и чистой рентабельности производства. Это свидетельствует о том, что темпы роста валовой и чистой прибыли, соответственно, превышают темпы роста себестоимости продукции. Что, в свою очередь, может свидетельствовать о том, что предприятием получена прибыль от финансовой и инвестиционной деятельности.

Анализ оценки риска недополучения прибыли показал достаточно высокую вероятность недополучения последней исследуемого предприятия.

Таким образом, в целях стабилизации положения и снижения риска недополучения прибыли, необходимо осуществлять управление рисками. Для реализации функции управления риском на предприятии необходимы значительные организационные усилия, затраты времени и других ресурсов.

Наиболее целесообразно осуществлять эту функцию с помощью специальной подсистемы в системе управления предприятием. Этим специализированным подразделением должен являться отдел управления риском, который был бы логичным дополнением к традиционно самостоятельным функциональным подсистемам предприятия.

С ростом объема оказания услуг до определенного предела сумма переменных, а соответственно и общих затрат предприятия растет обычно меньшими темпами, т.к. в составе переменных преобладают виды издержек, имеющие дигрессивный характер (это связано с реализацией резервов более эффективного использования ресурсного потенциала предприятия). Но, начиная с определенного момента, рост объема оказания услуг вызывает еще больший рост суммы переменных, а частично и постоянных затрат, в результате чего темпы роста общей их суммы могут превысить темпы роста производства и оказания услуг. Такая ситуация связана с необходимостью вовлечения дополнительного объема ресурсов всех видов на обеспечение прироста производства и реализации услуг, в результате чего резко возрастают постоянные и переменные издержки. Следовательно, рост объемов производства и реализации услуг лишь до определенных пределов может вызывать снижение уровня затратоемкости операционной деятельности.

Степень чувствительности прибыли к изменению объема оказания услуг неоднозначна для различного соотношения постоянных и переменных затрат, соответственно в зависимости от изменения прибыли.

Следовательно, получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависит от того как предприятие будет решать вопросы снижения себестоимости оказания услуг.

Список литературы

1. Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятий торговли: Учебное пособие для студентов экономических специальностей.-2-е изд, перераб. и доп. /Сименко И.В., Бездай Е.В., Возиянова Н.Ю., Гречина И.В., Жевнова Т.Н./ Под общ. Ред Сименко И.В.-Донецк, ДонГУЭТ, 2003.-238с.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. –М.: Финансы и статистика, 2000.-302с.
3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник/ Л.А., Г.Г. Виногаров, и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. – 2-е. изд.- Мн.:Выш.шк.,1996.- 267с.
4. Артеменко В.Г., Белленгер М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие- М.: Издательство "ДИС", 2008.- 285с.
5. Баранцева С.М. Обусловленность стратегии управления прибылью торговым предприятием стадиями его жизненного цикла. //правління підприємством: проблеми та шляхи їх вирішення. Матеріали Міжнародної науково- практичної конференції. Том 2.- Ялта-2005.- стр.23-25.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2006.- 312с.
7. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс.- 2-е изд., перераб. и доп. - Киев: Эльга, Ника- Центр, 2004.- 656с.
8. Гадзевич О.І. Основи економічного аналізу і діагностики фінансово-господарської діяльності підприємства. Навч. посібник / О.І. Гадзевич. – К.: Кондор, 2004. – 180 с.
9. Іващенко В.І., Болюх М.А. Економічний аналіз господарської діяльности - К.: ЗАТ "НІЧЛАВА". - 2003.- 420с.
10. Кизим М.О. Оцінка і діагностика фінансової стійкості підприємства: Монографія / М.О. Кизим, В.А. Забродський, В.А. Зінченко, Ю.С. Кончак. – Х.: ІНЖЕК, 2003. – 144 с.
11. Кононенко О. Аналіз фінансової звітності.-3-тє вид. перероб. і доп.- Х.:Фактор, 2005.-140с.
12. Костирко Л.А. Діагностика потенціалу фінансово-економічної стійкості підприємства: Монографія / Л.А. Костирко. – Луганськ: вид-во СНУ ім. В. Даля, 2004. – 240 с.
13. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. – 2-е изд. перераб. и доп- Мн.: "Высшая школа", 2003.- 480с.
14. Любушин Н.П., Лещева В.Б.,Дьякова В.Г. Анализ финансово -экономической деятельности предприятия /Под ред.проф. Н.П. Любушина. - М: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. – 512с.
15. Мазаракі А.А та ін. Економіка торговельного підприемства. Підручник для вузів (під ред. проф. Ушакової Н). - К.: Хрещатик, 1999. – 800с.
16. Мец В.О. Економічний аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства: Нав. посібник – К.:КНЕУ,1999.-261с.
17. Растяпін А.В., Губенко С.П. Максимізація прибутку підприємства.// Фінанси україни.- №2.-2002.- стр. 19-29.
18. Сопов І. Підходи до діагностики фінансового потенціалу підприємства / І. Сопов // Актуальні проблеми економіки. – 2008. – № 1. – С. 68-75
19. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие для вузов / Я.А. Фомин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 349 с.
20. Экономический анализ и диагностика состояния современного предприятия: Учебное пособие / Т.Д. Костенко, Е.А. Подгора, В.С. Рыжиков, В.А. Панков, А.А. Герасимов, В.В. Ровенская. – Краматорск: ДГМА, 2005. – 292 с.
21. Федонін О.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. посібник / О.С. Федонін, І.М. Рєпіна, О.І. Олексик. – К.: КНЕУ, 2004. –316с.