Разработка бизнес плана модного магазина женской одежды «Bonito» оnline и offline

Для  расчета  бюджетного эффекта  магазина модной женской одежды необходимо определить сальдо поступлений и выплат в бюджет в связи с реализацией данного   проекта,  которые  изначально  заложены  в  затраты  на  оказание  услуг. Методика  расчета  предполагает  определение  коэффициента дисконтирования (di) без учета риска проекта, который  определяется как отношение ставки рефинансирования (г), установленной Центральным банком Российской Федерации – 8,25%, и объявленного Правительством Российской Федерации на текущий год темпа инфляции (i) – 6%:

Подставив  значение в формулу получаем: di=0,021.

На сегодняшний день ставка рефинансирования ЦБ РФ составляет 8,25%, уровень инфляции 6%, подставив данные в формулу получим коэффициент дисконтирования (di) без учета риска проекта  равен  0, 0212 (2,12%).

Коэффициент дисконтирования, учитывающий риски при реализации проектов, определяется по формуле:

,

где - поправка на риск.

Так как  предлагаемый проект  оказывает услуги, то поправка на риск (Р) составляет 13-15 %:

d = 0,0212 +15/100=17,12 % (0,1712).

Таким образом, коэффициент дисконтирования равен 0,171.

Расчетные таблицы представлены в приложении.

Вложение средств в модный магазин женской одежды «Bonito» online и offline является прибыльным  капиталовложением,  так  как  уже  в  первом  году  оно принесет  прибыль  равную  1 486 589   рублей. Срок  окупаемости  составляет  4  месяца. Кроме  того,  это  подтверждает  рентабельность  услуг,  величина  которой  составляет  371,6%.

2.8 План по рискам

Проблема риска и дохода в производственной и финансовой деятельности предприятия является одной из главных. Для предприятия риск означает вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потере части его ресурсов, недополучению доходов или появлению дополнительных расходов в результате производственной и финансовой деятельности. Современная экономическая ситуация, в которой работают предприятия, неблагоприятна. Конъюнктура рынка изменяется, и поэтому предприятия постоянно сталкиваются с риском, т.к. происходят перемены в положении конкурентов, изменяются условия и формы финансирования, система налогообложения и т.д. Поэтому при разработке бизнес-плана должны быть учтены возможные изменения рыночной ситуации.

Проводят качественный и количественный анализ риска. Задачей первого является определение факторов риска и этапов работ, при выполнении которых возникает риск. Количественный анализ предполагает определение факторов риска, что является более сложной задачей.

Количественный анализ можно провести, используя различные методы, главными из которых являются: - статистический; - анализ целесообразности затрат; - метод экспертных оценок; - метод использования аналогов; - аналитические методы.

Предприятие для уменьшения риска может использовать различные аналитические методы, позволяющие повысить надежность результатов инвестиций: - метод математической статистики, - экономико-математическое моделирование, - анализ чувствительности - часто используется экспертами, поскольку позволяет специалистам по проектному анализу учесть риск и неопределенность. Целью анализа чувствительности является определение степени влияния критических факторов на финансовые результаты проекта. В качестве ключевого показателя, относительно которого проводится оценка, выбирается один из интегральных показателей эффективности (срок окупаемости проекта, индекс прибыльности, чистый дисконтированный доход или внутренняя норма рентабельности). В процессе анализа чувствительности изменяются значения выбранного критического фактора и, при прочих не измененных параметрах, определяется зависимость значения ключевого показателя эффективности проекта от этих изменений.

В результате определения чувствительности проекта к критическим факторам в процессе проектирования разрабатываются мероприятия по уменьшению риска, и устанавливается оптимальный вариант реализации проекта. Рассмотрим основные риски, которые могут повлиять на реализацию проекта в таблице 10.

Таблица 10

Риски проекта

Риски	Возможные пути устранения рисков
1. Отказ в финансировании  заемных средств	Поддержка программы молодого предпринимательства
2. Квалификация кадров	Проведение конкурса при приеме на работу
3. Снижение цен у конкурентов	Повышение качества обслуживания путем проведения акций, выдачей дисконтных карт
4. Рост налогов	Рост цен либо переход на упрощенную систему налогообложения
5. Неплатежеспособность  клиента	Введение системы скидок
6. Прочие затраты	По мере их поступления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: Уч. пос. - М.: КНОРУС, 2005г. стр. 115

2 Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Уч. пос. - М.: «Дело и сервис», 2005г. стр.98

3 Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001г. стр. 67

4Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Уч. пос. - М.: ИНФРА-М, 2006г. стр. 25

5 Горемыкин В.А., Бугулов Э.Э., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник - М.: Фиминь, 1999г. стр. 104

6 Морозов Ю.П., Баровиков Е.П. Планирование на предприятии. Пособие / под ред. Профессора Ю.П. Морозова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004г. стр. 43