Разработка бизнес плана модного магазина женской одежды «Bonito» оnline и offline

Привлечение  квалифицированных  специалистов  является  важным требованием   предоставления  качественных услуг. Главной задачей организационной структуры магазина является установление взаимоотношений, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работников. Эти отношения устанавливаются посредством делегирования.

Управление  магазином  осуществляет  директор,  который несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива,  распоряжается имуществом, издает приказы в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников,  заключает  договора  с  компаниями.

Основными функциями сотрудников являются:

1. Осуществлять продажу товара, аксессуаров к нему.
2. Осуществлять сбор, сдачу и хранение денежных средств, вести учетную документацию.  
3. Организовывать процесс продажи в соответствии с основными критериями продажи (выдача чека, дисконтной карты, предложение записать в книгу постоянных клиентов, упаковка в фирменный пакет).
4. Вести учет товара в журнале «Регистрация продаж»
5. Решать конфликтные ситуации с покупателями.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.

На схеме показаны взаимосвязи между директором и отдельными работниками магазина. Схема наглядно демонстрирует каждому работнику его место в общественном  процессе.

Каждый работник должен не только знать свои непосредственные обязанности и функции, но и хорошо понимать, каким именно образом его работа соотносится с той, которую выполняют другие сотрудники, и каким образом их общая деятельность влияет на эффективность работы магазина.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Организационная  структура  магазина «Bonito»

 

В таблице 7 приведено штатное расписание, где перечислены  все   сотрудники, необходимые для нормального функционирования магазина  и ориентировочная  сумма  заработной платы для каждого сотрудника.

Таблица 7

Штатное расписание персонала  магазина

Должность	Число работни-ков	Оплата труда, руб.	Годовой ФОТ, руб.
Продавец	2	30000	360000
Итого:	2	30000	360000

 

 

В связи с тем, что предприятие относится к сфере обслуживания, проектируется режим работы для работников с 10.00 до 19.00.

Характер работы обуславливает следующие квалифицированные требования к работникам.

Продавец 1, 2 – образование высшее экономическое, умение работать на персональном компьютере, опыт работы.

Найм сотрудников будет производиться на конкурсной основе с учетом личных качеств и опыта работы. Планируется ежемесячно оценивать качество работы персонала и поощрять работников.

При открытии магазина необходимо заключить следующие договора:

• регистрация правовой собственности;
• договор на аренду помещения;
• регистрация в налоговых органах, ПФР, ФСС;
• договор на открытие счета в банке;
• договор на поставку товаров из Китая

Рассмотрим таблицу 8, в которой представлены этапы проекта.

Таблица 8

Этапы проекта	Начало	Окончание	Длительность
Подбор помещения	14.01.2014	20.01.2014	6 дней
Подача документов на открытие фирмы	16.01.2014	24.01.2014	8 дней
Продолжение таблицы 8
Заявка о кредите в банк	20.01.2014	23.01.2014	3 дня
Оформление аренды	22.01.2014	24.01.2014	2 дней
Закупка оборудования	23.01.2014	30.01.2013	7 дней
Поставка и монтаж оборудования	30.01.2014	02.02.2014	3 дня
Закуп товара	01.02.2014	06.02.2014	5 дней
Подбор персонала	03.02.2014	09.02.2014	8 дней
Открытие	09.02.2014	09.02.2014	1 день

 

 

Рис. 2 Диаграмма Ганта

Этапы проекта	14.01.2014	15.01.2014	16.01.2014	17.01.2014	18.01.2014	19.01.2014	20.01.2014	21.01.2014	22.01.2014	23.01.2014	24.01.2014	25.01.2014	26.01.2014	27.01.2014	28.01.2014	29.01.2014	30.01.2014	31.01.2014	01.02.2014	02.02.2014	03.02.2014	04.02.2014	05.02.2014	06.02.2014	07.02.2014	08.02.2014	09.02.2014
Подбор помещения
Подача документов на открытие фирмы
Заявка о кредите в банк
Оформление аренды
Закупка оборудования
Поставка и монтаж оборудования
Закуп товара
Подбор персонала
Открытие

 

 

2.7 Финансовый план

Основные финансовые показатели модного магазина женской одежды «Bonito» online и offline представлены в финансовом плане. Основной целью финансового плана является определение плана денежных поступлений и выплат, финансовые результаты производственной деятельности, а также бюджетный эффект от реализации проекта.

Главной целью проектируемого магазина является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли.

Финансовый план разрабатывается для обоснования получения заемной суммы с целью привлечения инвесторов для кредитования затрат на приобретение необходимого оборудования, программ, а также для аренды помещения.

Для реализации проекта необходима сумма в размере 400000 рублей. Основным источником получения средств является «Сбербанк», который будет являться основным кредитором магазина. Кредит будет предоставлен на всю сумму на 3 года под 20,5% годовых, которые будут погашаться в течение каждого месяца на протяжении всего срока кредита и включаться в себестоимость предоставляемых услуг. Кредит взят единовременно, поэтому величина сумм ежемесячных отчислений по кредиту будет составлять 13389 рублей.

Система налогообложения, применяемая на проектируемом предприятии, соответствует НК РФ и предполагает уплату двух  основных  налогов:

• налог  на  прибыль  – 6%;

• страховые взносы – 30,2%;

Страховые взносы входят  в состав себестоимости  оказываемых  услуг,  а  налог  на  прибыль  уплачивается  из  полученной  прибыли.  Кроме  того,  предполагается плата за аренду, которая составляет 1500 рублей  за  1 кв. м.

Анализ  финансовых  результатов  показывает,  что  в  первый  год  реализации  проекта  будет  получена  прибыль  в  размере  1 486 589 рублей,  тенденция  роста  сохранится  на  протяжении  всех  трех  лет  и  к  концу  третьего  года  составит  3 102 620,4 рублей.  Без  учета  инфляции  и  дисконтирования.

Одним из основных  критериев  оценки  эффективности  инвестиционных  проектов  является  срок  его  окупаемости,  который  представляет  собой  период  времени  с  начала  реализации  проекта  до  момента,  когда  разность  между  накопленной  суммой  чистой  прибыли  с  амортизационными  отчислениями  и  объемом  инвестиционных  затрат  приобретет  положительное  значение.

Для  определения  точного    периода  окупаемости  необходимо  разделить капитальные вложения на годовую прибыль.

Т=К/Пр,

где Т – срок  окупаемости;

К – капитальные вложения;

Пр – прибыль за  год.

Т =400000/1486589 = 0,27 года  или  4 месяца.

Срок  окупаемости  равный  4 месяцам является  вполне  приемлемым  значением  для  магазина модной женской одежды,   так  как  данный  бизнес  является  довольно  прибыльным. 

На сегодняшний  день  определение  срока  окупаемости  широко  распространено  среди  показателей,  характеризующих  эффективность  проекта,  так  как  он  в  достаточной  мере  характеризует  риск  проекта.  Однако  период  окупаемости  не  отражает  эффективность  проекта  после  окупаемости  и  не  может  быть  использован  для  определения  прибыльности   проекта.  Поэтому кроме  срока  окупаемости, на  практике большинства  российских  предприятий,  используется  метод  определения  точки  безубыточности,  который  представляется  в  графической  форме.   Среди  преимуществ  данного  метода  многие  специалисты  выделяют  возможность планирования фирмой получения целевой прибыли при различных ценах на товар: простота моделирования процесса ценообразования.  Применение  данного  метода  позволяет  определить  объем  предоставляемых  услуг,  при  котором  объект  становится  безубыточным.  Для  определения  точки  безубыточности  используются  такие данные как: выручка от реализации услуг, постоянные и переменные затраты.

Тбд = В*Зпост/(В - Зпер)

Таблица 9

Выручка  и  затраты на оказание услуг

Показатели	1 год	2 год	3 год
Выручка от реализации  услуг	2893100	4539600	5101000
Постоянные  затраты	2880000	3008000	3008900
Переменные затраты	108720	108720	112000
Общие  затраты	2988720	3116720	3120900

 

Точка безубыточности в первый год равна 2992453,6 рублей.

Для оценки эффективности работы  магазина женской одежды используется показатель  рентабельности услуг,  который  определяется  по  формуле:

РУ=Пр/К*100;

РУ=1486589/400000*100= 371,6%.

Полученные  данные  рентабельности  свидетельствуют о  том, что уже  в  первый  год существования  проектируемого  магазина,  начнет  поступать  прибыль,  что  объясняется  коротким  сроком   окупаемости  аналогичных  объектов.